“我孵化了別人，別人也孵化了我。這或許就是佛家中所指的‘渡’，我和創(chuàng)業(yè)者相互在‘渡’，創(chuàng)業(yè)路上的一場(chǎng)修行�！�

　　 文︱陳亦佳

　　一個(gè)商業(yè)模式如果上來(lái)就能看到錢，肯定不會(huì)好的。對(duì)社會(huì)有沒(méi)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，才是最重要的。

　　王勝江，天津大學(xué)土木工程系學(xué)士、清華大學(xué)EMBA。曾任SOHO中國(guó)營(yíng)銷副總裁，負(fù)責(zé)銷售、市場(chǎng)、信貸及營(yíng)銷體系管理等工作。2013年創(chuàng)辦中開(kāi)投資，2014年創(chuàng)辦Newspace創(chuàng)新空間。2015年，聯(lián)合俞敏洪[微博]、盛希泰創(chuàng)辦洪泰創(chuàng)新空間�，F(xiàn)為洪泰創(chuàng)新空間CEO，北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟副理事長(zhǎng)。

　　中關(guān)村向東，CBD向北。洪泰創(chuàng)新空間首個(gè)眾創(chuàng)空間、旗艦店Azure就在北京地鐵十五號(hào)線望京站H口一棟樸素的寫字樓二層。

　　這里曾經(jīng)是蔚藍(lán)健身會(huì)所。現(xiàn)在，健身會(huì)所的置物柜還在墻邊，健身教練也留下來(lái)，在創(chuàng)新空間給創(chuàng)業(yè)者做健康與運(yùn)動(dòng)咨詢服務(wù)。最重要的是，雖然空調(diào)出風(fēng)強(qiáng)勁，空氣中依然涌動(dòng)著熱騰騰的荷爾蒙味道——誰(shuí)能說(shuō)，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，不是充滿激情的呢？7月的這個(gè)早晨，樓下的星巴克還坐著手捧咖啡睡眼惺忪的白領(lǐng)們，樓上卻早已是一片熱火朝天：裝修工人在安裝燈具；創(chuàng)業(yè)者們站在會(huì)議室還沒(méi)放好椅子的桌邊交流經(jīng)驗(yàn)；工作人員快速地邊跑邊打電話，確認(rèn)list上各項(xiàng)待辦事宜；而王勝江在和一個(gè)申請(qǐng)入駐的團(tuán)隊(duì)聊項(xiàng)目。

　　從2015年4月19日開(kāi)始算，王勝江的創(chuàng)業(yè)之路不過(guò)百日。在這瘋狂工作的一百天里，長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀地區(qū)10余個(gè)創(chuàng)新空間次第成形。而在Azure中，首批入駐的10家創(chuàng)業(yè)公司有海外旅游C2C平臺(tái)跟誰(shuí)游、提供出境旅行網(wǎng)上解決方案的蝴蝶科技、美甲O2O平臺(tái)懶貓貓和私廚美食平臺(tái)媽媽味道等，注客科技、綠狗網(wǎng)、Testin云測(cè)等10家創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司也同期入駐，落實(shí)了王勝江起初設(shè)想的創(chuàng)業(yè)者服務(wù)創(chuàng)業(yè)者理念。

　　王勝江會(huì)半開(kāi)玩笑地對(duì)員工說(shuō)，現(xiàn)在我是為了你們打工，大家一起創(chuàng)業(yè)。提供了這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，提供了導(dǎo)師、資金、資源、空間來(lái)孵化別人。

　　“我孵化了別人，別人也孵化了我。這或許就是佛家中所指的‘渡’，我和創(chuàng)業(yè)者相互在‘渡’，創(chuàng)業(yè)路上的一場(chǎng)修行�！�

　　地產(chǎn)+，還是創(chuàng)業(yè)+？

　　2013年，在SOHO中國(guó)負(fù)責(zé)銷售的副總裁王勝江離開(kāi)了SOHO中國(guó)，在業(yè)界引發(fā)了不小的震動(dòng)。有媒體如是寫道：“在業(yè)內(nèi)看來(lái)，王勝江用他的離開(kāi)，為其在SOHO中國(guó)14年的銷售履歷畫上句號(hào)，也為SOHO中國(guó)的售樓時(shí)代畫上了一個(gè)句號(hào)�！�

　　選擇在職業(yè)生涯巔峰期離開(kāi)，頗有功成身退的味道。他的前同事評(píng)價(jià)他是“一個(gè)很靠譜的人，但又是一個(gè)不安于現(xiàn)狀的人”。沒(méi)人知道王勝江下一步的計(jì)劃是什么，包括他自己。

　　其時(shí)的SOHO中國(guó)正面臨著從銷售型向出租型的轉(zhuǎn)型，在離開(kāi)前的半年時(shí)間里，王勝江一直在幫企業(yè)做轉(zhuǎn)型的相關(guān)工作。對(duì)一個(gè)負(fù)責(zé)銷售的副總裁而言，這樣的轉(zhuǎn)型也必然觸動(dòng)自己的內(nèi)心�！胺康禺a(chǎn)業(yè)在變革，而我內(nèi)心一直有些不安分的東西，覺(jué)得自己陷入了膠著，不再是自己想要的狀態(tài)。我想要給自己打入一些新鮮的血液�！�

　　最初的半年，不用去上班，待在家里休息，這讓適應(yīng)了忙碌節(jié)奏的王勝江感覺(jué)迷茫�！懊刻煸缟掀饋�(lái)，就跟無(wú)頭蒼蠅一樣，開(kāi)著車就出來(lái)了，圍著北京城瞎晃悠，看著地鐵口、公交車站那些排著隊(duì)、熙熙攘攘擠著的人，我覺(jué)得他們蠻幸福的，他們是有目標(biāo)的，知道要往上班的地方去趕。沒(méi)有事做的時(shí)候，就特別羨慕別人忙碌的生活。我去寺廟，走走逛逛，聽(tīng)聽(tīng)禪語(yǔ)，學(xué)習(xí)一些佛法禪宗的故事，也會(huì)去燒香。說(shuō)實(shí)話那時(shí)候的信仰是缺失的，短暫的困惑。找朋友交流，跟朋友喝酒聊天，熱鬧之后，留下的還是一個(gè)人的孤獨(dú)，那個(gè)時(shí)候好像我無(wú)法向人表述自己的狀態(tài)。生命有時(shí)候需要換一種活法，恰恰我也想看自己換一種活法，空空杯、歸歸零是否能找到自己�！�

　　出于多年的職業(yè)習(xí)慣，王勝江開(kāi)始琢磨地產(chǎn)業(yè)。他發(fā)現(xiàn)很多科技園、產(chǎn)業(yè)園區(qū)人氣不夠，空空蕩蕩，有的甚至雜草叢生。“房地產(chǎn)需要產(chǎn)業(yè)型支撐、科技支撐，這個(gè)支撐點(diǎn)不能是空洞的，必須要有基礎(chǔ)�！彼�萌發(fā)了一個(gè)“房地產(chǎn)+”的概念，想做產(chǎn)業(yè)+房地產(chǎn)，科技+房地產(chǎn)。王勝江和一些機(jī)構(gòu)合作，提出做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)基金和科技地產(chǎn)基金，投資了一些項(xiàng)目，甚至買下一些舊樓包裝，植入科技產(chǎn)業(yè)的概念。在2013年、2014年，探討的都是有關(guān)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展。兩年產(chǎn)業(yè)園的摸爬滾打，讓他體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)者的艱辛和痛苦。

　　實(shí)際上，此時(shí)的王勝江還是在“做地產(chǎn)”，把好的企業(yè)放進(jìn)去。2014年初冬，在和老友、著名投資人盛希泰聊過(guò)之后，他突然覺(jué)得，之前自己是把地產(chǎn)當(dāng)作鏈條，創(chuàng)業(yè)當(dāng)作其中一環(huán)，而現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)才應(yīng)當(dāng)是這根鏈條，地產(chǎn)是其中的一環(huán)。恰逢李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，“能夠?qū)⑦@些元素都整合的平臺(tái)就是‘創(chuàng)業(yè)+空間’的概念。我這個(gè)平臺(tái)一直在，但是企業(yè)是變化的，平臺(tái)就有了可持續(xù)性。不管哪個(gè)階段都會(huì)有創(chuàng)業(yè)企業(yè)，所以我覺(jué)得這個(gè)事業(yè)是一個(gè)可以永遠(yuǎn)做下去的事業(yè)�！�

　　從野蠻生長(zhǎng)到助力成長(zhǎng)

　　地產(chǎn)界企業(yè)家是時(shí)下中國(guó)知名度最高的商界人士。在房地產(chǎn)逐漸減速的時(shí)刻，他們的選擇似乎也隱喻了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的突圍之門。

　　今年年初，萬(wàn)科北京掌門人毛大慶離職創(chuàng)業(yè)，開(kāi)辦“創(chuàng)客空間”。幾乎與此同時(shí)，潘石屹[微博]的SOHO 3Q項(xiàng)目正式開(kāi)業(yè)。業(yè)內(nèi)業(yè)外，總會(huì)拿王勝江的創(chuàng)業(yè)與前兩者比較異同。但與前兩者立足于房地產(chǎn)的思維不同，王勝江走得更遠(yuǎn)，他把自己稱為“創(chuàng)業(yè)服務(wù)商”。

　　選擇和老友俞敏洪、盛希泰聯(lián)合做創(chuàng)業(yè)服務(wù)商，王勝江認(rèn)為，這有著其他眾創(chuàng)空間難以比擬的優(yōu)勢(shì)：王勝江借助以往專注于寫字樓業(yè)態(tài)的開(kāi)發(fā)、銷售和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)“中小企業(yè)資源和對(duì)中小企業(yè)的理解”，主要負(fù)責(zé)向中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的辦公場(chǎng)所及服務(wù)；盛希泰主導(dǎo)的洪泰基金為創(chuàng)業(yè)投資對(duì)象提供資金支持；俞敏洪則負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)和意見(jiàn)。在吸引投資人的問(wèn)題上，除了洪泰基金自身針對(duì)空間引進(jìn)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目履行天使投資機(jī)構(gòu)的義務(wù)，空間還將通過(guò)投資人與項(xiàng)目信息對(duì)等性的營(yíng)造，為創(chuàng)業(yè)者搭載投資載體平臺(tái)，通過(guò)與第三方金融機(jī)構(gòu)合作對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行貸款擔(dān)保，以及通過(guò)線上眾籌平臺(tái)為初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，打造服務(wù)能力，搭建創(chuàng)業(yè)者社區(qū)，是眾創(chuàng)空間的核心價(jià)值，也是運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)。完善的配套服務(wù)，豐富的社交活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)資源對(duì)接，這些都是打造一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)服務(wù)空間的必備要素。當(dāng)更多的資源在“空間”里流通時(shí)，創(chuàng)業(yè)空間才具備比房地產(chǎn)企業(yè)或孵化器更大的價(jià)值和意義。

　　事實(shí)上，除了提供給創(chuàng)業(yè)者辦公區(qū)域，服務(wù)功能是洪泰創(chuàng)新空間重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的屬性，服務(wù)包含了各類技術(shù)性服務(wù)，以及創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、投融資對(duì)接、團(tuán)隊(duì)搭建及媒體資訊等。核心在于圍繞創(chuàng)業(yè)者，投資人、產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合可開(kāi)放的資源，吸引和扶持有潛力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)�！昂樘﹦�(chuàng)新空間是想把創(chuàng)新空間打造成為屬于創(chuàng)業(yè)者的服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的空間提供商或投資商。”

　　也有人將創(chuàng)新空間與美國(guó)主打辦公場(chǎng)地租賃服務(wù)的WeWork比較。WeWork的業(yè)務(wù)模式是把傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)科技聯(lián)系起來(lái)，先用折扣價(jià)格租下整層寫字樓，分成單獨(dú)的辦公空間，再出租給愿意挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)。

　　“我們不會(huì)簡(jiǎn)單地復(fù)制WeWork，因?yàn)槊绹?guó)的大環(huán)境無(wú)法復(fù)制。我們更像NeueHouse，從提供空間開(kāi)始，洪泰創(chuàng)新空間將給創(chuàng)業(yè)者提供各類技術(shù)性的服務(wù)，譬如創(chuàng)業(yè)者前三個(gè)月最需要的注冊(cè)、法律、財(cái)務(wù)、稅收等，沿著創(chuàng)業(yè)者的屬性去做一個(gè)生態(tài)鏈。以創(chuàng)業(yè)者為核心，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+的手段，實(shí)現(xiàn)線上線下的資源整合，最終突破辦公室的空間概念，實(shí)現(xiàn)線上線下的資源整合�！痹谕鮿俳�看來(lái)，“中國(guó)現(xiàn)在存在的創(chuàng)業(yè)空間，90%都仍然是通過(guò)房租差價(jià)賺錢，只能算作是寫字樓市場(chǎng)的一小部分，本身不提供孵化的功能。”

　　事實(shí)上，王勝江更愿意說(shuō)，自己的理想是做自己行業(yè)里的Uber�！拔业拇竽Ｊ嚼锩嬉�有共享資源平臺(tái)，要打造1+1+N，這是什么意思？就是我可能整合基金、整合創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等等。創(chuàng)業(yè)者只會(huì)創(chuàng)業(yè)，別的他沒(méi)有實(shí)踐。那我們這些機(jī)構(gòu)就會(huì)跟他對(duì)接，提供一些免費(fèi)端口。有一些是收費(fèi)的，但是事不用你干，他幫你干。這個(gè)我覺(jué)得就是典型的Uber形式：他自己連個(gè)車都沒(méi)有，只是整合了你的需求、我的需求、他的需求，你有車，我想坐車，甚至有個(gè)人想開(kāi)車。我覺(jué)得我的核心是共享。”

　　每一個(gè)進(jìn)入創(chuàng)新空間的創(chuàng)業(yè)者，都是王勝江親自篩選過(guò)的，多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)處于天使輪、A輪前后，也有個(gè)別拿著商業(yè)計(jì)劃書找上門的。王勝江選擇的標(biāo)準(zhǔn)“第一就是他的狀態(tài)，然后我們會(huì)選擇有價(jià)值或者說(shuō)可以挖掘價(jià)值的模式”。

　　“孵化器最重要的元素就是給你一個(gè)大平臺(tái)去碰撞。創(chuàng)業(yè)者有時(shí)候很困惑，我的企業(yè)下一步怎么辦？聊一聊，一兩句話可能就會(huì)點(diǎn)醒你。原來(lái)你就十個(gè)人，但來(lái)了這兒之后有幾百個(gè)人。平臺(tái)讓所有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)活躍起來(lái)，變成一個(gè)很碰撞很好玩的大團(tuán)隊(duì)，會(huì)有讓他創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)業(yè)的持續(xù)性的動(dòng)力�！�

　　除了現(xiàn)已正式運(yùn)營(yíng)的望京創(chuàng)新空間，在靠近海淀的安貞地區(qū)和傳媒業(yè)集中地東億產(chǎn)業(yè)園，王勝江的兩家創(chuàng)新空間也正在緊鑼密鼓籌備中。不同的地緣，讓三家創(chuàng)新空間在入駐企業(yè)選擇上也有所偏好：望京偏向互聯(lián)網(wǎng)和硬件，安貞偏向互聯(lián)網(wǎng)科研教育，東億則更傾向于文化產(chǎn)業(yè)。

　　一個(gè)孩子的成長(zhǎng)，是給他足夠的金錢重要，還是給他最好的陪伴重要？大多數(shù)人會(huì)選擇后者。那么對(duì)一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)呢？王勝江的答案是：陪伴更重要�！叭绻�你只是給他足夠的空間加金錢，這個(gè)東西對(duì)他沒(méi)有價(jià)值。創(chuàng)業(yè)跟出生是一樣的，一個(gè)孩子如何成長(zhǎng)成熟，成為社會(huì)人，需要家長(zhǎng)的陪伴，而創(chuàng)業(yè)需要孵化器的陪伴。這個(gè)陪伴就是我提出的共同成長(zhǎng)的概念，我要成為他的合作伙伴，成為共同成長(zhǎng)的一個(gè)伙伴，這樣創(chuàng)業(yè)孵化器才有價(jià)值。每個(gè)階段哪怕只是精神支持，比方說(shuō)我給他提個(gè)建議都是非常有意義的。我們很多的人過(guò)年為什么想回家？因?yàn)榧依镉袩岬囊煌胫�，一個(gè)菜，你會(huì)因此溫暖好幾年。實(shí)際上創(chuàng)業(yè)者也需要這碗粥，只不過(guò)來(lái)我們這兒不是粥，可能它是一句話，一個(gè)碰撞，一個(gè)溝通，一個(gè)投融資的點(diǎn)撥，一個(gè)行業(yè)的沙龍。”

　　一眼看得到錢的不是好模式

　　在SOHO中國(guó)時(shí)期，王勝江是負(fù)責(zé)銷售的副總裁，其銷售團(tuán)隊(duì)曾于2010年創(chuàng)造了SOHO中國(guó)歷史上最輝煌的業(yè)績(jī)，“一年賣出去一兩百億很輕松”。但如今的王勝江，離廣闊的“錢景”，似乎還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。

　　“很多人老在問(wèn)，你這個(gè)模式看不到錢。我有時(shí)候可能會(huì)開(kāi)玩笑，我說(shuō)，淘寶也看不到它賺錢，都是免費(fèi)的；你說(shuō)這個(gè)微信、微博，你看到了它賺錢嗎？甚至包括京東，還燒了幾十個(gè)億，滴滴、快的還燒了幾十個(gè)億呢，那為什么大家還在做呢？因?yàn)樗鼘?duì)社會(huì)有價(jià)值，本質(zhì)上講它對(duì)老百姓有價(jià)值，那有價(jià)值的東西能不能轉(zhuǎn)化成錢？從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度是能轉(zhuǎn)化成錢的。”

　　作為孵化器，王勝江為洪泰創(chuàng)新空間規(guī)劃的盈利模式是這樣的：以平臺(tái)（互聯(lián)網(wǎng)）形式，形成所有的創(chuàng)業(yè)者和投資者的交易和溝通，交點(diǎn)就會(huì)產(chǎn)生交易。 “更重要的是搭完平臺(tái)后，這里面會(huì)產(chǎn)生很多股權(quán)。如果創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成為旗幟、品牌，一個(gè)牛的孵化器，利潤(rùn)不止幾個(gè)億。它是源于對(duì)創(chuàng)業(yè)者的服務(wù)、投資，然后變成股權(quán)，有的是增值服務(wù)直接變成股權(quán)，有的是投資獲得的增長(zhǎng)。我們更多的還是增值服務(wù)，跟創(chuàng)業(yè)者一起交流、孵化的成功率，都會(huì)產(chǎn)生一些股權(quán)的交易和現(xiàn)金的交易。嚴(yán)格地講，孵化器核心的品牌的價(jià)值，和它股權(quán)最后投資退出的價(jià)值，這個(gè)是公開(kāi)的，關(guān)鍵是誰(shuí)能形成特色，才能在這個(gè)行業(yè)站穩(wěn)。當(dāng)然，如果從另一個(gè)角度看，如果你的孵化器很牛，牌子最硬，那你的租金也能賺錢，但這不屬于主要的盈利點(diǎn)�！�

　　看上去很美，像曠野中遙遙矗立的遠(yuǎn)山。走過(guò)去，需要多長(zhǎng)時(shí)間？

　　王勝江覺(jué)得，只要方向是對(duì)的，時(shí)間并不是問(wèn)題�！拔矣X(jué)得里面還有一個(gè)大的概念，就是趨勢(shì)的問(wèn)題。實(shí)際上，如果你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新風(fēng)口是一個(gè)趨勢(shì)，那一切皆有可能。投資人足夠多、創(chuàng)業(yè)者足夠多、他倆之間產(chǎn)生的交易量足夠多，你不想賺錢都很難。”

　　創(chuàng)業(yè)是如今最熱門的話題，有人開(kāi)玩笑說(shuō)，在中關(guān)村隨便一個(gè)窗口扔個(gè)硬盤出去，砸中十個(gè)人有八個(gè)是創(chuàng)業(yè)者，剩下兩個(gè)，正在創(chuàng)業(yè)的籌備中。但其實(shí)這只是人們想象中的火爆局面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年，美國(guó)有30余萬(wàn)天使投資人，而在中國(guó)，天使投資人僅萬(wàn)人左右，加上風(fēng)險(xiǎn)投資人，也不過(guò)數(shù)萬(wàn)。中美的投資額也差距很大，美國(guó)投資額有200多億美元，中國(guó)只有幾億美元的投資額。相差幾十倍的數(shù)量級(jí)。

　　“我記得我們2005年在CBD做寫字樓的時(shí)候，沒(méi)人買，很多人就問(wèn)為什么做寫字樓？可沒(méi)幾年，這個(gè)銷售額就飛升了。你要看中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)的成長(zhǎng)，趨勢(shì)來(lái)了，量足夠大，是可以賺錢的。有很多人會(huì)認(rèn)為可能需要五到十年，我認(rèn)為不用，速度是越來(lái)越快的。推出的通道越來(lái)越多，投資的速度也會(huì)越來(lái)越短。不要用PE的觀點(diǎn)看上市�！�

　　“我覺(jué)得一個(gè)模式如果上來(lái)就能看到錢，這個(gè)模式肯定不會(huì)好的。我老拿雞蛋打比方：一個(gè)雞蛋買回來(lái)5毛錢，做成茶葉蛋我可以賣1塊錢，那為什么我不11天賣上11個(gè)雞蛋呢？那個(gè)模式很清楚啊！——那模式就是不好的模式。一個(gè)模式可能要更多關(guān)注它的社會(huì)屬性，它在社會(huì)有沒(méi)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這個(gè)是最重要的。如果它有，我相信它最后一定會(huì)有很好的使命，也會(huì)賺很多錢�！�

　　目前，除了聯(lián)想之星這樣在聯(lián)想旗下上市的公司，鮮見(jiàn)獨(dú)立上市的主打創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)。王勝江希望洪泰創(chuàng)新空間能夠開(kāi)創(chuàng)一個(gè)完備的運(yùn)作模式，在不久的將來(lái)走上獨(dú)立上市之路。