文 岳渤、楊洋、領全（北京）

　　新經濟時代，一大批高速成長的企業成為備受矚目的新星。這些在新一輪技術革命的浪潮中創立的新興企業，由于在短時間內實現幾倍、幾十倍、甚至成百上千倍的業績增長而被視為新經濟爆發式發展的典型，人們稱之為“瞪羚企業”。

　　“瞪羚企業”的高成長現象引發了社會各界的廣泛關注。從上世紀九十年代開始，國外有關機構和學者出于不同的研究目的，提出了多種瞪羚企業定義或界定方法。瞪羚企業的地位和作用也引發了探討。

　　何謂瞪羚企業

　　“瞪羚企業”作為學術概念誕生于美國。1994年美國麻省理工學院經濟學教授戴維·伯奇與詹姆斯·麥道夫共同發表論文《瞪羚》，以對新增崗位的貢獻作為企業研究的視角，將既能快速增長又創造了大部分新增工作機會的極少數中小企業稱為“瞪羚企業（Gazelles）”。在歐盟委員會的INNOVA項目（2006-2012）的資助下，德國卡爾斯魯厄大學的安吉·申姆克博士與凱·米圖什教授于2008-2011年完成《高成長（瞪羚）企業報告》，提出了從統計學意義上界定瞪羚企業的方法——相對增長率排名在前10%的中型企業和前5%的小型企業，并在考察期（2002-2004年間）內雇員數量與營業額保持持續增長，則稱為“瞪羚企業”。此外，經濟合作與發展組織（OECD）與歐盟統計局對瞪羚企業的官方認定標準兼顧了持續高成長性與發展歷程短兩大特性。《歐盟統計局—OECD商業統計手冊》的一項統計數據是通過設立一定的標準從所有企業中劃分出高成長企業和瞪羚企業，并認為瞪羚企業是高成長企業的子集。高成長企業是指在三年期間營業額或雇員數量的平均年化增長率超過20%，并且至少擁有10名以上員工的企業；而成立時間不超過5年的高成長企業，則可被認定為瞪羚企業。同時，該手冊首次重點研究了瞪羚企業對區域經濟發展的作用，提出了“瞪羚率”指標，即在特定區域內瞪羚企業占所有企業的比例。除了學術理論界和官方統計機構之外，硅谷作為新經濟的發祥地，也是最早開展瞪羚企業跟蹤研究的地區。由民間智庫Joint Venture和硅谷社區基金會編制的《硅谷指數》從創刊開始就把硅谷瞪羚企業數量作為反映地區經濟發展狀況的一項重要指標，《硅谷指數》從已上市的公眾公司中尋找瞪羚企業，提出了硅谷瞪羚企業的界定標準：起始年收入不低于100萬美元，且連續4年增長率不低于20%。1995-2006年的《硅谷指數》連續10年發布了硅谷瞪羚企業數量。

　　綜合比較國外對于瞪羚企業內涵和特征的研究成果，我們認為“瞪羚企業”是新經濟時代涌現出的新一類企業，相應的，有關瞪羚企業的理論研究也應該建立在適用于新經濟的方法論基礎之上。因此，長城戰略咨詢提出新經濟“瞪羚企業”的新定義：已跨越創業死亡谷進入高成長階段的創新型企業。

　　該定義是長城戰略咨詢在深刻把握新經濟運行機理的基礎上對“瞪羚企業”的全新解讀，與國外現有的瞪羚企業概念相比，在兩個方面具有理論創新意義。一是以新經濟時代的企業生命周期理論作為認識瞪羚企業的理論基礎。美國和歐盟的幾種瞪羚企業界定方法都是基于工業經濟時代的企業理論，運用企業收入和雇員的規模和增長速度對經濟發展和新增就業的貢獻水平，從所有企業群體中辨別出瞪羚企業。而新經濟瞪羚企業的概念是基于新經濟的邏輯，借助新經濟條件下的企業生命周期理論，以企業在不同發展階段的成長速度作為判斷企業類型的核心要素，并明確指出瞪羚企業的前身為初創企業。二是以代表新經濟的創新型高成長企業群體作為理論研究的關注對象。現有的幾種瞪羚企業的界定方法主要基于統計數據，從中小企業、高成長企業、上市企業中尋找瞪羚企業。然而新經濟條件下瞪羚企業高成長的原因在于創新，因此新經濟瞪羚企業的定義在鎖定成長速度的基礎上進一步聚焦，更關注具有顛覆式創新和改變世界能力的創新型企業群體。

　　瞪羚企業的特征

　　與傳統工業經濟時代的普通企業相比，作為行駛在新經濟時代發展快車道的瞪羚企業具有以下四大典型特征：

　　一是成長超常規。從企業生命周期來看，瞪羚企業在跨越死亡谷后，成長軌跡會呈現非線性的爆發式增長，實現企業的快速壯大和超常規發展。“2014德勤高科技、高成長中國50強”的50家上榜企業三年平均收入增長率達1076%，增幅比去年高出一倍以上，前五名企業三年累計平均收入增長率更是高達6250%。此外，瞪羚企業的這種超常規成長并不一定只在銷售收入、利潤、雇員數、市場份額、市值等傳統的經濟指標中才有所體現，而是更有可能反映在包括用戶數量、每月訪問量、流媒體播放量、平臺交易額、獲得風險資本額、公司估值等在內的具有行業特征的多樣化指標。二是成長歷程短。瞪羚企業普遍成立時間不長，在創業過程中試錯成功后，就能實現幾倍、幾十倍甚至百倍的增長速度，比傳統跨國大公司更快做大企業規模、形成影響力。移動互聯網、生物醫藥、電子商務、在線教育等新興產業領域出現的一些超級瞪羚企業，往往能在十幾年甚至幾年之內就達到傳統公司經過幾十年達到的成長規模。三是業態創新活躍。新經濟的瞪羚企業來源于創新創業，無論在技術、商業模式還是產業組織方面，都具有強大的創新能力。這些創新活躍的瞪羚企業不斷創造出新產品、新技術、新服務和新市場，成為產業生態體系中打破平衡態、推動業態創新的主力軍。四是區域性聚集。瞪羚企業是伴隨新經濟而出現的一種新現象，從新經濟發展的歷史來看，瞪羚企業的出現與產業的發展階段和區域的經濟環境都密切相關。換句話說，瞪羚企業并不是在任何產業的任何時期內和任一區域中都能出現，而是需要相對特殊的“新經濟土壤”。

　　瞪羚企業如何引領新經濟

　　從產業內在發展機理來看，瞪羚企業對新經濟產業的引領作用主要表現在兩個方面。

　　一是瞪羚企業成為原創新興產業的引領者。原創新興產業的誕生與“高風險”和“高試錯”密不可分，而大企業一般無法承受高風險和高試錯所帶來的一系列不確定因素，只有創業企業才有機會進行這一嘗試。創業企業通過海量的試錯，誕生出成熟的商業模式和技術路線，最為典型的案例就是硅谷，每年硅谷在誕生幾萬家企業的同時也關閉幾萬家企業，在大量企業不斷地誕生和死亡中發現最成熟的商業模式和成功的技術路線。少部分創業企業在試錯中幸存下來，就會成為瞪羚企業。當圍繞一種新的商業模式或一條新的技術路線集中涌現出一大批由創業企業發展而來的瞪羚企業時，一個新興產業就誕生了。

　　例如在互聯網興起和發展的過程中，有三個著名的瞪羚企業起到了非常重要的作用，它們就是網景、雅虎和谷歌[微博]。網景公司最主要的貢獻就是開發了使用互聯網最便捷的瀏覽器——網景導航者，其最大的意義就在于帶動了互聯網的公眾參與度，并且網景采取的開放式的準入門檻，已經成為現今整個互聯網行業的最基本準則。在1994年互聯網上已經出現了380多萬個網站，如何有效的進行網站的搜索成為一個關鍵的問題，雅虎推出的搜索模式是按照預定目錄對所有網站進行分類，以便于用戶可以方便地去找到朋友的網站，也能夠發現陌生人的網站。可以說雅虎搜索欄目的出現改變了當時互聯網的行為模式，使得“網上沖浪”成為可能。而谷歌根據信息在網絡中的流行程度排列搜索結果，并向用戶提供完全免費的搜索服務，通過關聯廣告來獲取收入形成了自己一套全新的互聯網搜索模式，真正讓搜索引擎從搜索網頁變為搜索信息，讓所有用戶都能參與到信息的編輯過程中，人人都能成為搜索信息的生產者和發布者。這也成為web2.0時代的通行規則。

　　二是瞪羚企業成為傳統產業顛覆式變革的引領者。對傳統產業的顛覆往往需要應用“新規則”和“新模式”，而傳統產業中現有的大企業作為既得利益者，天然地缺乏創新規則和模式的動力和基因，只有新進入的創業企業才能打破窠臼，破舊立新。從創意、想法孕育而生的創業企業往往不會受到傳統產業舊規則、舊模式的約束，對市場需求和技術創新更具洞察力，因此更容易建立起符合需求變化和創新規律的新規則、新模式。這些具有顛覆性創新能力的創業企業在試錯成功后成為高速增長的瞪羚企業，不斷搶占傳統大企業的市場份額，挑戰傳統產業原有的行業格局，逐步改變行業規則和模式，最終引領整個行業發生顛覆式變革。

　　最能代表瞪羚企業的顛覆性作用的就是小米科技[微博]。從2010年正式組成“小米工作室”開始，到2014年前三個季度，小米共銷售手機4341萬臺，最新估值達400億美元。并且根據國外調研機構IHS iSuppli和IDC的最新調研數據顯示，2014年第三季度小米手機[微博]已經超越LG成為全球第三大智能手機廠商，小米手機出貨量的同比增長211.3%，遠遠高于其他公司。 小米公司取得這樣的高成長成績，究其原因在于小米手機的模式已經完全顛覆了傳統手機產業。手機產業發展至今可以劃分為三個階段。第一階段是功能機時代，特點是重視手機的通訊功能。第二階段是智能手機，這是由蘋果公司iPhone系列手機的推出而帶來的智能機浪潮。第三階段是由小米手機再次引發的顛覆性變革，即手機產業的“社交化+粉絲社群”發展模式，在智能機的基礎上進一步做了更加大膽的顛覆：首先，小米手機徹底為中國的“山寨”式創新正名了；其次小米開啟了手機系統及硬件開發的新模式——粉絲參與設計；最后小米成功的塑造了一個移動互聯網的生態社群，這是小米能夠不斷贏得消費者認可的真正原因。

　　（作者系長城企業戰略咨詢所研究人員）