網易科技：舉辦盛景全球創新大獎的初衷是什么？

　　彭志強：在中國，“創新、創業”只是主流話題的一部分，所以，我們希望通過舉辦盛景全球創新大獎的方式，來吸引媒體、大眾對創新、創業有更多的關注。

　　其實國內的創新創業大賽也不少，但從全球視野、全球規格角度辦的創新創業大賽還很少。隨著移動互聯網的發展，我們希望盛景全球創新大獎是一次沒有國界、高規格的創業創新大賽，也希望創新創業能在更大范圍內得到大家的弘揚和推動。同時，我們希望以這次大獎賽事為契機，向全球展現中國資本、中國企業新的形象。給全球創業者搭建一個生態系統，這就是我們的出發點。

　　新華網：對于國內的創業者來說，參加盛景全球創新大獎賽，獲勝者除了能得到獎金之外，如果要去海外發展，能不能通過這個平臺獲得額外的幫助？

　　彭志強：我們是希望通過創新的模式辦這次大獎賽，它只是一個起點和入口，最終我們要構建一個面向全球的生態系統。

　　我們投了以色列排名靠前的主要基金，其中有一個母基金。我們正在進行一個計劃，把美國硅谷、以色列最優秀的創業企業和中國的創業企業進行連接。美國硅谷的企業對中國市場有很多訴求。而以色列的創業企業對于中國、美國也有很多訴求。連接之后就有了足夠的廣度、寬度，資源整合的價值就更大了。

　　在硅谷，我們跟F50合作，因為它背后有硅谷的生態系統；在以色列的合作伙伴，有以色列的生態系統；而盛景在國內攜手了中國頂尖的孵化器和VC機構以后，背后就有了中國的生態系統。生態系統與生態系統之間的對接與合作，最終的受益者是創業者，這是我們大賽比較獨特的方面。

　　徐井宏：移動互聯網的發展，最顯著的特點就是打破了國界。未來任何一個公司，如果不是全球化的，就不可能有大的發展。過去，一個企業如果占據了一個地區的市場可能就會活得很好。但是隨著互聯網和移動互聯網的高度發達，在世界上任何一個角落的用戶，都可以找到地球另一半的服務和產品。所以，中國未來的創業者，要成為全球有影響力的創業家，就必須走向世界。

　　我們希望通過這樣一個大賽，向全球打開中國的大門，為中國的創業家打開世界的大門，相互聯動，創造一個新的模式。

　　《中關村》雜志：李克強總理曾說過，要在中國掀起全民創業的狂潮，盛景全球創新大獎賽為什么要突出國際化路線？

　　彭志強：對創新的理解，我相信可能是千人千面。在走訪了美國、以色列、德國、英國等全球創新中心以后，我們發現創新是真正為了改變世界的夢想。讓一個人改變自己就已經很難了，比改變自己更難的是改變團隊，比改變團隊還難的是改變組織。如果不改變自己，就不可能改變團隊，也就不可能改變組織，更不可能改變世界。

　　盛景全球創新大獎賽，就是要去挖掘、培育、幫助那些成功創業者，讓他們能夠脫穎而出，從而能夠帶領更多的草根創業者，加入到全民創業的狂潮當中，形成良性循環。如果大家都看不到創業者成功，就很難去鼓舞和弘揚全民創業。

　　我們很清楚地知道，創業是個艱辛的過程，所以我們需要有榜樣的力量，需要培養一些成功的企業標桿，他們是最有說服力的。我們希望通過盛景全球創新大獎發掘出更多的創業英雄。為這些創業英雄鼓與呼，為掀起全民創業狂潮助力助威。

　　《中關村》雜志：本次創新大獎賽的一大亮點是設立了很高的獎金，您是否認為中國創業者最缺的是資金？

　　彭志強：其實獎金只是一個方面，單看數額，150萬美金確實不少，但如果分攤到每個創業者身上，幾乎是忽略不計的。我們希望能帶動1.5億美金，甚至15億美金、150億美金、1500億美金的投資，希望能夠把房地產、高利貸、股市里的資金帶入到創新領域、實體經濟領域。創業者缺不缺錢？肯定是缺錢的，但他們不僅僅只缺錢。

　　徐井宏：創新需要一種氛圍、文化和精神，而這些東西是需要引導和激發的。從這個含義上來講，盛景全球創新大獎賽跟其他的大賽并沒有特別的差異。但是我覺得，這次大賽有幾個突出的亮點：一是力度，無論在獎勵的力度上，還是在承諾投資和引導投資的力度上，以及連接各種支持機構的力度上，這次大賽都是空前的；二是廣度，這次大賽應該是連接全球最廣泛的一次大獎賽，面向中國、美國、以色列、歐洲、拉美等區域；三是連接，這次大賽連接全球的創業者、投資者與創業服務機構。我們希望打造一個更加有生命力的、面向創新創業的生態系統。

　　21世紀經濟報道：盛景之前是做培訓、咨詢、投資的，現在又延伸出了母基金，而且是雙幣母基金，這塊業務怎么做到的？GP又是哪里找到的？

　　彭志強：盛景是在2010年開始做VC的，我們通過培訓的入口尋找到很多投資機會。在過去4年里，盛景大概投了4個億，主要投的是早期和成長期的企業。我們發現，其實VC還是個小而美的商業模式，或者是需要熬很長時間的商業模式。

　　在今天這個時代，我們就想能不能再上一層，變成一家母基金？盛景憑什么能做母基金？8年來，我們積累了學員企業對盛景的信任。我們背后有1萬家傳統企業，這些企業有非常強的出資能力。盛景母基金，其實是我們攢了8年的資源、人脈、人品的結果。

　　如何選擇GP？其實這也是我們的隱性資產。早在1998年我就負責清華紫光股票上市，2014年我們開始做母基金的時候，出資的第一個項目就是君聯資本，為什么選擇了我們？其實他們對我們的盡職調查已經很多年了，因為都在中關村相識多年，所以很快達成合作。我們在海外的投資都是和聯想、奇虎360、涌金等這樣的企業集團合作共同出資。在GP的選擇上我們有一套完整的模型，因為我們本身就是做VC管理人出身的。我們知道什么樣的基金好，什么樣的基金不好。

　　我們希望做到中國、美國、以色列均衡投資，從天使、VC、PE、并購基金、定增基金等全價值鏈投資，形成一個生態系統，這就是典型的平臺型商業模式。

　　騰訊科技：在移動互聯網時代，畫地為牢、做山大王是行不通的，國內的VC現在是不是已經到了出海的時機？

　　彭志強：VC對市場的感知是比較敏銳的，所以有越來越多的中國VC開始關注海外市場，這也是個大的方向。從具體的策略上來講，國內VC對于硅谷和以色列，更多是在看他們的趨勢。另外，一些大的投資機構，包括盛景這樣的母基金，已經搶先一步進入國際市場，通過成為一線VC出資人的方式間接進入當地VC市場，風險比較小，速度比較快。所以，成為海外基金的出資人，是國內大企業集團進入到海外市場的一大趨勢，而且會一浪高過一浪。而未來3—5年內，國內VC直接投資海外具體某個項目的速度會加快。

　　 搜狐焦點：2015年，創業熱點會聚焦在什么領域？

　　 彭志強：從全球來看，美國、以色列、中國的熱點都不太一樣。比如說中國，因為有巨大的市場，所以對商業模式創新會比較關注。而以色列本土市場基本是沒有的，他們必須著眼全球市場，技術創新比較扎實，科技實力很強。對美國來講，他們是非常典型的全球化視角，產生大的全球化公司，是美國典型的特點。