傳統科技成果轉化模式缺乏有效的市場及資本對接機制，難以將科研成果深度契合市場需求，難以調動科研人員的參與度和積極性，因此遭遇諸多壁壘。

　　近期，海淀區政府和北京理工大學戰略合作的重點項目"北理工光電技術平臺建設"成為轉化科技成果的新探索。該項目由北京中海投資管理有限公司與北京理工大學共同發起設立，創建了"中關村光電技術實驗室+北京理工光電技術研究院+光電孵育基金+中關村光電產業園+北京理工光電技術研究院有限公司"五位一體的科技成果轉化新體系。

　　中關村光電技術實驗室，將依托北理工光電學院現有實驗設備基礎，引入高校專業研發團隊，依據產業發展方向攻關核心產業技術；北京理工光電技術研究院，將以從數百余項科研成果所篩選出的可轉化項目為抓手，成為產業技術孵化平臺，生成項目公司，實現項目成果轉化和市場化運作，從而對接市場、資金等資源，并發揮戰略規劃、決策咨詢和人才培養等方面的作用；光電孵育基金，將通過政府資金撬動社會資本，按照商業化基金方式進行管理運作，對所篩選出的可成果轉化項目進行投資；中關村光電產業園，將接納該體系所成功孵育的光電企業，并吸引光電領域上下游企業入駐從而形成產業聚集；北京理工光電技術研究院有限公司，將成為實驗室、研究院、基金、園區等一體化市場運營的載體。

　　新體系呈現市場化、資本化和國際化三大顯著特點。從研發領域看，瞄準產業發展方向和市場需求技術，缺乏市場化應用前景的科研成果將不列入該體系研發范疇；從產業化角度看，可產業化項目篩選標準突出市場需求這一重要因素；從運行機制看，科技成果轉化各項功能以平臺公司為載體進行市場化運作。

　　通過專利評估作價、現金入資以合作公司股權分配的形式體現各合作方權益。對于研究院所孵育項目公司，根據各類資源配置的重要性，將股權按比例分配給核心研發及管理團隊、投資方、研究院等主體。

　　與美國德克薩斯大學達拉斯分校（UTD）建立密切交流與合作關系，構建兩國科技成果轉化通道。

　　新體系顯示出四大優勢：提高科研人員的參與度和積極性。科研人員既是研發者，更是整個產業化體系的參與者，科研成果由"一紙論文"轉變為"研以致用"。對于有產業化價值的科研成果，科研人員可作為項目公司核心研發人員享有一定比例的股權，實現了科技成果轉化利益分配的"陽光化"。

　　提升院校的影響力和科研資源利用率。通過該項目的推進，北京理工大學在光電技術領域的影響力將在產業化過程中進一步擴大，其在軍工領域的科技優勢也將借助該平臺實現"軍民融合"。同時促進院校人才培養新模式生成，實現研發與實踐的統一，參與孵育項目的青年學生及科研人員有望成為科技成果轉化領域的專業人才。

　　帶動資本的活力。通過設立光電孵育基金，以政府引導資金的形式，撬動社會資本，為優秀光電項目提供資金支持，使更多資本投入到高新技術的發展和應用領域，從而孵育和衍生出一大批光電領域具有核心前沿技術的初創企業。

　　發揮政府引領作用。在不干擾項目市場化運營的前提下，政府通過政策支持、資金引導、協助搭建平臺等方式充分發揮了引領和促進作用。

　　新體系實質上體現了"政府政策引導+高校資源運用+企業合作運營"多元一體促進科技成果轉化的新模式，這將有力推動中關村創業2.0持續向縱深處全面發展。