雷軍[微博]

　　我創(chuàng)業(yè)的時間比較早，第一家公司上市之后，專職做了幾年天使投資。到了40歲的時候，總覺得還有一些夢想沒有完成，所以我就創(chuàng)辦了小米科技[微博]。

　　創(chuàng)立小米時，我有一個很低俗的目標，夢想能親手創(chuàng)辦一家百億美元的公司。4年前，那是一個很了不起的目標。

　　有了這個目標之后，我非常認真地學習、研究、琢磨大佬的創(chuàng)業(yè)歷史，比如馬化騰，比如馬云[微博]。今年1月，我專門去杭州跟馬云聊了3個小時，主要表達的是感謝。我對馬云說我認真琢磨阿里巴巴[微博]十多年的創(chuàng)業(yè)歷史，從中學到了三點：第一，要有一個巨大的市場；第二，要找一個超級靠譜的團隊；第三，相對同行而言，要有一筆永遠也花不完的錢。

　　這是我總結阿里巴巴成功的很重要的三個因素。為什么要有永遠花不完的錢？因為錢能讓你有勇氣、有膽量去試一些東西。

　　對于一般創(chuàng)業(yè)者來說，找錢是很難的過程。我當年創(chuàng)辦卓越的時候談過八九次融資，是極為艱難才找到錢的。我做天使投資的時候就琢磨，怎么能夠像馬云那樣融錢？其實這里面并沒有太多的技巧，我覺得最重要的是怎么讓投資者相信你能夠做成一件偉大的事情。

　　當我決定做智能手機的時候，很多人覺得不靠譜，其實我連跟別人融資的勇氣都沒有，因為我想的是很瘋狂的事情。如果我自己“騙”來這么多錢，最后把公司弄砸了，我是極沒面子的。所以剛創(chuàng)業(yè)的一年多時間里，小米都是隱姓埋名的。在這樣的情況下怎么融資呢？我找了最好的朋友劉芹，跟他講了一個通宵，要融500萬美元。劉芹說我最后打動他的是我對創(chuàng)業(yè)有敬畏之心，所以他愿意投我500萬美元。其實我并不差那500萬美元，因為我自己也是投資人。但是我在想，如果錢全是我自己投的，我可能沒有那么大的壓力，所以我得從別人手上融到錢。當時我跟劉芹說：“如果你投500萬美元，我也投500萬美元”。

　　創(chuàng)業(yè)初期，小米全體員工75個人都投了錢。我原本不想讓大家掏錢，后來被一個從微軟[微博]來的工程師打動了。他說他在微軟干了6年，攢了五六十萬，買不起房子，也不想買車，炒股票嫌麻煩，對小米有信心，所以想投資小米。

　　說實話，拿著員工的錢，我的壓力太大了，這等于給自己找了75個老板。每一個人都會到我辦公室問一下：“雷總，我們現(xiàn)在干得怎么樣了？”我當時跟一個合伙人說，要不員工隨便投，賠了都算我個人的。合伙人極力反對，“你要這么說，大家就沒壓力了，不能因為你雷軍有錢就這么講，你絕對不能承諾兜底�！碧妥约旱腻X創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)成功率最高的一種，因為花自己的錢的感覺是不一樣的。

　　之后，小米手機[微博]賣得很火，但在將成未成之時，又沒錢了。訂貨時，我們要求代理商全款預定，并且提前3個月付款，可以想象那時的資金壓力之大。于是，我又找投資人交流，希望能融資1億美元，那時小米作價10億美元。我非常慶幸得到了支持，因為大家覺得小米是有機會的。最近一輪融資發(fā)生在2013年8月。說實話，當時被估值100億美元，我覺得是小米這些年融資最便宜的一次。

　　我運氣很好，碰到的投資人都是極有遠見的。在他們的努力下，過去三年多時間里，小米共融資五六億美元，這使我做手機的時候擁有了跟同樣創(chuàng)業(yè)公司完全不一樣的財力和勇氣，讓我扛得住風險。

　　小米還在創(chuàng)業(yè)的過程之中，現(xiàn)在談成敗為時過早，但我覺得小米已經(jīng)打下了非常不錯的基礎，相信通過不斷地迭代，小米的未來會越來越好。