樓明登山

　　開啟廣廈控股“明時代”

　　樓明讓廣廈進一步實現了樓忠福提出的“跳出建筑發展建筑”發展理念，建筑、房產、傳媒、能源、養老等產業多業并舉，真正開啟了廣廈控股集團的“明時代”。

　　文 │ 本刊記者  倪軼容    攝 │ 魯統磊

　　在

　　廣廈控股集團有限公司(下稱廣廈集團)成立30周年之際，董事局主席樓明和他的父親、廣廈創始人樓忠福一起接受了媒體的采訪。

　　當時，樓忠福送了兒子一件禮物：一雙登山鞋。

　　樓忠福在廣廈創造的“登山精神”廣為人知：敢為人先，勇攀高峰，并且要在心里有一座更高的山，這樣才可以一抬頭，就看到目標。而樓忠福選擇在這樣一個時刻把一雙登山鞋交到樓明手中，可謂用心良苦。

　　事實上，在樓明接掌3年后，廣廈集團的年產值從2011年的710億元提升到2013年的907億元，年均復合增長率超過13%。

　　更為關鍵的是，在這3年中，樓明讓廣廈進一步實現了樓忠福提出的“跳出建筑發展建筑”，建筑、房產、傳媒、能源、養老等產業多業并舉，真正開啟了廣廈集團的“明時代”。

　　這些，顯然都是讓樓忠福頗為欣慰的。在此刻，他將登山鞋交到樓明手上，是希望兒子可以真正把這種永不言敗、永不滿足的登山精神延續下去，即使在廣廈集團已經成為一個年產值近千億的龐大商業帝國時，依然能在心中樹立起新的高山，并且不斷去攀登。

　　樓明覺得，父親所謂的“更高的山”，指的是把廣廈從目前的中國500強，帶到世界500強的位置上，而樓忠福則在這個目標前加了一個時間：兩年內。

　　創造者：

　　跳出建筑的大發展

　　樓忠福曾經這樣描述他對廣廈未來發展大方向的期望：跳出建筑發展建筑。如今，這番話在樓明的身上獲得了新的發展。

　　在2011年接手廣廈后，樓明即著手做了兩件事：一是進一步對主業建筑和房產進行轉型升級，二是加快調整廣廈的多元化布局，深入發展傳媒、能源、養老產業。

　　就廣廈的主業建筑而言，轉型升級的步伐從2008年就開始了。在外部環境不利的情況下，廣廈開啟了從戰略擴張到戰略調整的轉型。

　　2011年，廣廈又對新承接的建筑項目作了進一步優化，公建項目比例由原來的15%左右提高到當時的30%左右；新承接項目中，“高、大、難、新”項目比例進一步提升，單個合同金額超過5000萬元的項目占總合同份額比例超過90%。

　　此外，公司的大基地、大市場建設也取得新進展，其中廣廈建設集團安徽基地的年產值突破了30億，東陽三建的中山、廣廈建設集團西安等基地年產值也超過了10億元。

　　如今的廣廈房地產，依然秉持著“穩健發展”的理念，根據近幾年來的開發進度，各子公司適當拿了一些土地，并沒有進行大范圍擴張。

　　“這一方面是穩健投資理念的引導，另一方面，也是公司前期土地儲備較為豐富，從統籌開發節奏和拿地節奏的角度所做的考慮。”樓明表示。而這樣的發展節奏，也有利于主業和其他產業的協調發展。

　　在集團業務多元化方面，尤其是能源項目這一塊上，樓明投入精力很大。

　　2011年，廣廈集團舟山黃澤山石油中轉儲運工程項目正式開工，這是民企首次進軍包括原油碼頭、成品油碼頭、原油及成品油儲罐等全系列石油儲運項目。

　　今年年末，能源項目一期預計能建成投產，預計未來5年就能收回25億元的投資成本。“今年10月，世界上最大、載重達40萬噸的船就可以在舟山停靠，而同時，150萬立方米的油罐也將啟用。”談到黃澤山石油項目，樓明顯得有些激動。作為廣廈未來發展的重點，樓明希望國家在能源領域對民營經濟更開放一點、政策力度更大一點、節奏更快一點。

　　與此同時，廣廈在文化傳媒和金融方面的投資也獲得了可圈可點的成就：廣廈旗下傳媒公司在2013年、2014年連續投拍多部賣座電視劇，其中《追魚傳奇》和《妻子的秘密》在多家衛視成為收視冠軍；其對浙商銀行的投資也頗為成功，每年為廣廈集團帶來穩定的收益，“廣廈一直都是浙商銀行的股東，對于民營銀行，我們也在關注，有合適的機會盡量去爭取。”樓明表示。

　　此外，在醫療健康領域，廣廈已經有了金華廣福醫院和東陽廣福醫院等民營醫院，未來還會和房地產業相結合，進入養老地產領域。

　　在樓明看來，一個想要成為百年企業的家族企業，不能僅僅盯著眼前，必須有更為長遠的發展目標，對于廣廈來說，一個中長期的目標，就是形成一個六足鼎立的多元化大集團，而這六大產業分別是：大建筑、大房產、大能源、大文化、大金融、大健康。

　　對于自己目前所做的布局，樓明謙虛地表示，“只是把基礎再夯實一點”。但事實上，廣廈已經全面開啟了“明時代”，如果說，六足鼎立的大格局是樓明作為一個創造者所大膽開辟的新疆土，那么，對公司整體治理結構的梳理，則是這位年輕傳承者領導力的絕佳體現。

　　領導者：

　　從“士兵”到“將軍”

　　事實上，要接掌一家公司，從來都不是一件容易的事，何況廣廈這樣一個“巨無霸”。

　　作為一位對創業和經營公司的艱辛有著深刻體會的企業家，最初，樓忠福只希望樓明過一種安穩的生活。

　　然而，在部隊多年，被軍旅生涯磨練出堅韌意志的樓明，卻毅然放棄了許多人向往的事業單位，決心要在父親創造的平臺上做出一番事業來。

　　在提到父親時，樓明頗有感慨。他認為，父親的胸懷、眼光，對事業的追求、執著，以及他身上特有的老一輩企業家的艱苦樸素，都深深感染著自己，父親身上有自己學不完的東西。

　　樓明覺得自己身上還有一點特別像父親，就是倔脾氣。“自己覺得對的事情，一定要去做。”當年，父親用這種倔強造就了廣廈。而如今，樓明用這種倔強，朝著更高更遠的方向，不停打磨著廣廈。

　　幾年的軍旅生涯，除了賦予樓明更為堅韌的性格以外，也賦予了他更多的財富，比如和五湖四海的戰友們相處，讓樓明學會了和不同的人打交道。軍隊的從嚴管理，也讓樓明的行事風格變得更加一絲不茍。

　　這些，都是一個普通年輕人通常不具備的。

　　而樓忠福為了培養樓明接班，更是苦心準備了十年，先后讓他進入建材公司等基層進行鍛煉，在“駕馭大格局”和“處事能力”兩方面對他進行著重的培養。

　　接過帥印之后，樓明就開始著手梳理廣廈的公司治理結構，用現代企業制度去替代原先一些顯得粗放的經營、管理模式，以此讓廣廈以更精簡的姿態，在未來的競爭中輕裝上陣。

　　在這一過程中，樓明遇到的困難數不勝數，有許多都是出乎他的想象的，但是他始終堅持，遇到困難必須用一種直面、而不是逃避的態度，“就好像是剝洋蔥，一點點剝下去，過程很艱難，但是最后，問題都迎刃而解了。”

　　值得一提的是，關于廣廈“智囊團”一說，樓明的回答是：“廣廈的每一個員工，都是我的智囊團成員！”樓明常常會在廣廈的食堂用餐，而這時，也是員工和他交流的時刻。

　　在樓明看來，一個真正成功的企業家，是通過洞察、分析和辯證的思考，觸摸到企業的發展規律，而在這一過程中，來自一線員工的聲音是必不可少的，因而，他非常樂意以這樣一種親民的姿態，去聆聽員工們的聲音。

　　2012年，樓忠福為當時的樓明打了70分，而如今，這個分數提高到了80分。顯然，對于樓明的努力和成就，樓忠福有著越來越多的認可。

　　思想者：

　　千億巨人的新征程

　　“不僅要埋頭趕路，還要抬頭看天”，這一直是廣廈在前進道路上的指導思想。如今，肩挑企業的千億重任，樓明顯然對于未來的道路有著更多的思考。

　　在他看來，父輩崛起于草莽之中，抓住歷史機遇創建了廣廈，而廣廈也經歷了非常快速的增長，用短短30年時間走完了從幾十億到千億的發展之路。

　　如今，歷經30年發展，有著12萬員工的廣廈，對于樓明來說，是一份沉甸甸的社會責任，也是一種全新的挑戰。不過，讓他感到幸運的是，如今是個充滿了機會的時代。

　　在此前的十八屆三中全會上，黨和國家的新一屆領導班子強調，市場要在資源配置中起決定性作用。樓明說自己非常歡迎這種提法，他期待這樣的政策會在今后得到更多的細化和落實，“對我們來講，并不擔心沒有機會，而是擔心在機會來的時候沒有準備好。”

　　在樓明看來，十八大提出的混合所有制經濟，鼓勵民企參與到一些此前只有國有企業才能進入的領域，是一個很大的利好，意味著廣廈可以在更多新的領域中有所作為。

　　“此前，廣廈就是抓住了機會，成為了第一個進入能源領域的民企，而今后，廣廈可以在更大程度上參與到國企改革，進入到一些原先的壟斷行業中去。”樓明表示。

　　不過，他也指出，廣廈在選擇進入的時候，肯定會有自己充分的考慮，不會不加選擇地盲目進入，如何在新的機遇下抓住新的市場機會，順勢而為，將是廣廈需要面對的下一個課題。

　　“社會責任”也是樓明從未停止思考的話題。去年，“土豪”成為了網絡熱門詞，樓明從中讀出了外界對于富人的一種提醒，“有錢了不要僅看中金錢帶來的物質滿足，要做到豪而不土。”因此，廣廈內部一直在倡導既“富”又“貴”的理念，鼓勵物質富裕和精神富有同步發展。

　　從1993年投身公益慈善事業至今，廣廈向各級慈善機構捐資總額已近4000萬元，捐助、投資社會公益事業累計已達15億元以上，同時，廣廈事業的蓬勃發展為社會提供了12萬多個就業機會和幾十億元的財政收入。

　　前不久，在樓明等一些企業家的倡議下，廣廈集團、阿里巴巴[微博]、海亮集團、蘇泊爾等12家著名浙企在內部設立了“首席公益官”一職，專門負責集團的社會公益，而樓明也親自出任廣廈集團的首席公益官。社會公益，在成為樓明心中義不容辭的責任之時，也已經成為了廣廈的另一個識別標簽。

　　“積極向上、敢于拼搏，對企業充滿忠誠和熱愛”，樓明這樣描述他眼中的廣廈人，在他看來，所有的廣廈人和他一樣，都代表著廣廈的未來，而且都擁有著雙重身份，“不僅僅是傳承者，更是開拓者！”

　　記者手記

　　尋找自己的成功法則

　　文 │ 本刊記者  倪軼容

　　或

　　許，社會上充斥著對“二代”的偏見，認為他們嬌生慣養，是溫室里的花朵，是紈绔子弟。

　　這一切的偏見，都在樓明身上轟然坍塌。在他這兒，我們看到的是軍旅生涯的磨練，是下基層鍛煉的打拼，甚至，當已經憑自己的努力坐上總裁的位置之后，父親樓忠福還因為覺得樓明在為人處世上不夠老練，讓他重新到廣廈的基層“回爐重造”。

　　“我父親并不是一個任人唯親的人，如果覺得我不行，肯定不會把這么大的一個企業交給我。”樓明說得坦誠。

　　而這背后，為了接班而做的十年準備，其艱辛，或許只有他自己才清楚。其實“二代”比普通人要更不容易一些，因為他們生來就必須承擔更大的責任，這就注定了他們的生活不能像普通人一樣可以盡情享受天倫之樂，可以隨時去看電影、打高爾夫，更多時候，樓明們被不斷推向新的挑戰：“像廣廈這么大的一個企業，守住就很難了，何況還要有新的發展。”

　　另一方面，“二代”們也難以逃避人們慣有的思維，總喜歡拿他們和他們的父輩進行比較。

　　對此，樓明認為，“二代”都是在巨人的肩膀上站起來的，因此，對于父輩們艱苦創業的精神，必須懷有深深的敬意，就廣廈來說，像“登山精神”這樣的優秀文化傳統，是絕對不能丟棄的。另一方面，“二代”們也不能一直生活在父輩的羽翼之下，而應該擺正自己的位置，用更大的努力，為企業注入新的活力和動力。畢竟，時代一直在前進，父輩們成功的法則，不可能永遠適用。

　　對于父親給自己打分這件事情，樓明笑稱，父親打了80分，是因為覺得自己不如他創業的時候那么拼命，陪家人、打籃球的時間還是太多。但事實上，他清楚，父親這樣做，一方面表達了對他的認可；另一方面，則是希望在他心里樹立起一座更高的山，可以一抬頭就有方向。

　　“是傳承者，更是開拓者”，這是樓明對自己身份的定位，他用一句話表達了自己的決心：在未來，全面超越父親！