2014年1月6日，記者受邀參加“千千氏13·14我們在一起——西南分公司2013年終總結表彰會暨家年華晚會”。這是一場晚宴，也是千千氏精神的完整表達。

　　這場晚會讓記者迷惑已久的問題得到了解答：千千氏的瘋狂基因是如何形成和傳承的？

　　在千千氏家年華晚會上，明星、節目、家人、現金發放……一個被描繪的財富世界被漸漸拉近。

　　狂熱的現場小提琴演奏，嗨翻全場；來賓紅毯秀，相機閃爍不斷宛如星光大道；滿三年員工就現場現金分紅；財神現場揮灑現金，全場瘋搶！多達數十份的現金大獎，最高金額高達8888元！

　　上班都在跑

　　千千氏的瘋狂貫穿了整個家年華晚會。

　　在后臺準備時，千千氏安排為到場來賓化妝打每個員工都用著一種近乎奔跑的步伐。　他們各司其職，井然有序。從選衣服到選佩飾，再根據衣服顏色式樣搭配相應色彩的妝容，最后再根據本人整體氣質與打扮打造相應的發型，整個流程快速、熟練而又專業。

　　下班的不休息。

　　千千氏西南分公司的員工都踴躍參與表演，水準不輸專業演員。表演環節笑聲不斷，整個氣氛達到沸點。你很難想象，這些平時工作忙碌的員工，是怎樣在保持業績全國第一的同時，心甘情愿犧牲自己的休息時間來為公司奉獻這一場精彩的演出。

　　人人爭做250!

　　在西南分公司總經理鄒平演講過后，千千氏創始人曾昭霞開展了一番慷慨激昂的“2014快·超跑，人人都是二百五!” 的演講，在場加盟商都跟著他一起大喊“2014快·超跑，人人都是250!”一時之間，全場沸騰!

　　財神散錢沒有譜。

　　盛典開始，“財神”就出現了。他端著一個巨大的聚寶盆，向著臺下的眾人狂撒紅包，眾人哄搶紅包，場面一度混亂。盛典進行過程中，千千氏也舉行了多個抽獎活動，每個被抽中的幸運兒都可以獲得現金獎勵，最高金額達8888元!光是五等獎設置的中獎人數就有30人。千千氏豪爽散財，在場眾人裝滿了錢包。

　　上班的為什么奔跑?下班了為什么不休息?加盟商為什么爭做250?千千氏的瘋狂基因究竟是怎么形成的?

　　員工的專屬瘋狂：制造離現實最近的愿景

　　千千氏這個團隊似乎一直和“瘋”脫不了關系。創始人曾昭霞為千千氏2013年“快·超跑”的戰略表決心，方式竟是率隊半夜理光頭;

　　辦個“千千氏領跑匯”活動，由保時捷跑車開道，加長悍馬組隊，奔馳寶馬墊底，耗資百萬元僅為招待20來位加盟商;

　　動用上億元資金購置千千氏時尚產業大廈，為頂級VIP消費者、經銷商、員工群體提供各種“變態級”休閑服務……

　　千千氏也有著瘋狂的服務標準。比如梳一個標準馬尾，要求光滑，呈45度，30秒完成;畫一對線條流暢、高度一致的眉毛，不超過5分鐘……

　　這個瘋狂的團隊，也擁有著瘋狂的業績。截至2013年上半年，與去年同比營業收入增長了數倍，新簽加盟店1183家。十平方米不到的小店，單店月銷冠軍數十萬元，單筆銷售過5萬元……

　　千千氏為什么這么瘋狂?讓我們抽絲剝繭，一層一層的尋找原因。

　　員工瘋狂的原因?

　　要說起員工上班用跑，下班不休的原因，只需要一個細節。

　　千千氏的“carnival”不應該叫“嘉年華”，而應該叫“家年華”。在《千千氏年終總結表彰會暨家年華晚會》上，千千氏不僅為做出杰出貢獻的員工頒布了獎項發放了巨額獎金，還為他們的家人準備的獎品，把他們的家人請上臺來一同領獎。這不僅讓家人分享了員工的榮譽。也讓增加了員工的職業自豪感與歸屬感。

　　說道企業文化，就離不開愿景管理。但對員工而言，再美好的愿景也離自己太遙遠。而千千氏只要工作三年的員工就會有分紅，連掃地阿姨的開門利是都有1000多元，西南分公司盛典上，優秀員工有獎金、抽獎有獎金、財神散錢……

　　千千氏用現實利益來向大家證明了，他們所許下的是實實在在的愿景，而不是空空的未來。這也難怪員工心甘情愿為千千氏而“瘋狂”。

　　加盟商的瘋狂基因：感染也是生產力

　　在《千千氏13·14我們在一起——西南分公司2013年終總結表彰會暨家年華晚會》中，我們可算是見識了西南分公司總經理舒木蘭的瘋狂。

　　但是，人的需求層次是不一樣的。盟主的瘋狂是精神和未來，而加盟商則要考慮現實利益。那么千千氏究竟有何魔力，讓加盟商為之瘋狂呢?

　　讓我用舒木蘭的親身經歷告訴你。

　　舒木蘭出身在四川一戶農村家庭。因為家境貧寒，舒木蘭14歲就輟學外出打工。為了養家，她做過紡織工，干過保姆。2002年，因父親患癌去世，還給舒家留下近6萬元的債務。

　　為了照顧年邁的母親，償還巨額債務。她除了努力工作賺錢，已找不到第二條走出困境的道路。

　　2005年，舒木蘭的老板加盟千千氏飾品連鎖品牌，并帶走了一向器重的舒木蘭。2006年2月，舒木蘭和丈夫鄒平舒木蘭東拼西湊了幾萬元錢，只身來到重慶酉陽，建立了第一家屬于自己的千千氏連鎖加盟店鋪。

　　第一個月，店里門可羅雀。她分析失敗原因：一是自己沒有及時轉換以前員工的角色;二是酉陽地方小，接觸時尚的人不多，了解時尚的人就更少了。

　　她應千千氏創始人曾昭霞的建議，她回到千千氏總部學習了近一個月。

　　在總部，舒木蘭見識了千千氏人工作的瘋狂，他們可以連續十幾個小時工作不休息，他們對發型的造型精確到每個角度，時間精確到每一秒鐘。

　　是的，瘋狂!只有瘋狂才能贏得客戶!舒木蘭被他們的瘋狂基因深深感染。

　　學習結束，她首先從店員的服務態度抓起，不管生意如何，舒木蘭總是用心對待每一位前來的客戶，并與她們做及時的反饋交流。她用近乎瘋狂的服務來對待每一位到店的客戶。

　　瘋狂基因有著超乎想象的感染力，店鋪在第二個月果然有了起色。同年11月，她更是如法炮制地接手了表妹原先虧損的秀山店鋪，并在不久后轉虧為盈。

　　在舒木蘭與丈夫鄒平的共同努力下，從創業至今，他們成為了千千氏重慶、四川、吉首總代理。其代理區域內的千千氏門店已逾230家，終端年收入高達上億元。在千千氏總部高管文劍、馮繼東、熊禮萍以及眾多千千氏人的大力支持下，他們信心滿滿，未來兩年，兩人還打算將川渝千千氏的專賣店做到800到1000家，并將千千氏代理權輻射到更廣闊的區域。

　　大多數加盟商的心態都是想著一心依靠總部，可以舒木蘭并沒有。她將自己的智慧與勤奮融入千千氏的瘋狂血液中，最終在短短五年的時間里就從負債開店變成了千萬富翁!

　　專一瘋狂的始作俑者

　　千千氏為什么這么瘋?始作俑者正是董事長曾昭霞。

　　曾昭霞說過，“做個靠譜的人，干點不靠譜的事;想法要異想天開，打法更要開天辟地。”這個另類的創業者，他的的創業之路也一直很瘋狂，他曾經瘋狂的開展眾多產業：貿易、快消品代理、廣告物料、投資、箱包……最高峰的時候，他擁有十多家公司。

　　但是，這樣的瘋狂并沒有讓他獲得成功。人的精力畢竟有限，眾多的公司讓他無暇兼顧。于是，曾昭霞改變了自己的戰略。

　　要瘋狂，就要專一的瘋狂！

　　他關掉了眾多項目，獨留下了自己最看好的飾品公司千千氏。

　　他將千千氏的目標定位為“和世界30億女人發生關系。”在這樣的宏偉目標下，千千氏的時間很緊。怎樣爭分奪秒抓住時間?

　　答案就是拼命地工作。

　　沒有無來由的成功，也沒有無來由的瘋狂。瘋狂正是千千氏人拼命工作的精神所在。

　　千千氏只有“超常規思維、超常規投入、超越競品”，“做個行業的壞孩子!”才能瘋狂的顛覆行業。

　　瘋狂的效果也很明顯，在跑車開道，悍馬組隊的“千千氏領跑匯”參加活動的客戶大受“刺激”，還有不少人直接掏錢相互PK，看誰回去店鋪開得又快又多，幾個領頭的還當場宣布要突破100家店，做行業第一大經銷商。領跑匯結束才半個月，這群客戶已經開出了幾十家店。

　　千千氏是瘋狂的，但瘋狂只是千千氏奔跑著改變生活的方式，因為只有先改變自己的生活，才能改變自己的未來。為了改變未來，千千氏仍在瘋狂的奔跑著!