《中國經濟周刊》 記者 曹昌 ●李永華|北京、湖南報道

　　中國超級稻育種水平走在國際最前沿，卻面臨國內種業市場“未做強、先過剩”的亂局，國內諸侯混戰，跨國巨頭虎視眈眈，在大豆、棉花、高端蔬菜與花卉等種業幾乎全軍覆沒的背景下，超級稻能否守住中國種業最后的尊嚴？

　　種子過剩屢創新高

　　中國種子行業已跌入過剩危機。

　　作為國內最大的雜交水稻種子公司，近三年，湖南隆平種業有限公司（下稱“湖南隆平”）的存貨分別為2.35億、 3.41億、4.25億元，占其總資產的比例分別為61.57%、63.19%、72.24%。

　　實際上，2012年，湖南隆平的控股股東隆平高科（000998.SZ）總存貨達到13.96億元，而公司總資產為35.91億元，凈資產為12.21億元，營業收入17.05億元，凈利潤 1.71億元。

　　種子行業存貨居高不下、屢創新高的，不僅隆平高科一家。2012年，登海種業（002041.SZ）存貨為6.31億元，同比增加60.09%；神農大豐（300189.SZ）存貨為3.35億元，同比增加84.80%。實際上，2010—2012年，所有種業類上市公司年報中均有“種子過剩、供大于求”相關表述。

　　世界三大農作物中，除小麥外，水稻、玉米種子也過剩嚴重。據全國農業技術推廣中心預測，2013年水稻、玉米種子的過剩量，將從2012年的25.9%、60.0%分別增長到49.1%和84.3%。

　　與此同時，套牌、假冒種子亦猖獗地加入中國種業過剩的廝殺中。

　　2011年，甘肅省武威市農業科學院萬廷文研究員主持育成的玉米品種“吉祥1號”，竟然有62家種子公司對其套牌，其中有著名國企，有知名民企，也有上市公司。今年，在東北，正牌玉米品種“先玉335”的推廣面積達到2500萬畝，而套牌“先玉335”的種植面積竟接近4000萬畝。湖南水稻研究所副所長、研究員張玉燭對《中國經濟周刊》說，“培養一個品種至少10年以上，可是，我們研究的種子還在試驗田，套牌就開始有人賣了。”

　　“受制種面積增加、單位產量提高、自然災害減少、制種企業增加、國際巨頭擠壓、套牌種子沖擊等影響，中國種子行業的新一輪過剩正在形成。”農業部市場司要求匿名的官員對《中國經濟周刊》說，“在一般冷庫條件下，種子的保質期為3~5年。種子企業要加強風險防控意識。如存貨不能及時消化，不僅導致費用增加，影響變現能力，還將加劇經營風險。”

　　各自為政的“專家經濟”

　　9月中旬，由深交所主辦、湖南證監局協辦的“現代農業行業上市專題座談會”在長沙召開。

　　這更像是一次種業IPO專題會。在來自全國的10余家參會企業中，有半數以上為種業類擬上市公司，如以水稻為主營的湖南科裕隆，以玉米為主營的北京聯創，以馬鈴薯為主營的湖北凱瑞百谷。

　　“個別好品種可以支撐一家上市企業的規模，但風險較高。”針對與會企業的特點，國元證券的保薦代表人在會上舉例說，荃銀高科（300087.SZ）上市期間業績主要依賴“新兩優6號”超級稻的推廣，“鄭單958”、“先玉335”玉米品種則在登海種業、敦煌種業(600354.SH)的營銷收入中占主導地位，“企業需要加快新品種的研發。”

　　種業是一個研發密集型行業，需以大投入達到大產出的目的。深交所綜合研究所執行副所長闕紫康對種子行業8家上市公司做過一次研究，他說，登海種業研發強度最高，近年研發投入占銷售收入比例接近5%、不足5000萬元，其他企業則不足3%，與國外種業巨頭動輒每年10%的研發費用、10億美元以上的投入相比，不在一個量級上。

　　一方面是科研投入不足，另一方面是體制改革仍然滯后。

　　中國種業科研院所的專利基本采用職務成果的模式，單位依法對之享有專有權利，單位領導往往擁有最大話語權，而對付出辛勤勞動的具體研發專家有效激勵不夠。盡管國家逐年加大種業的科研投入，但在利益糾葛下，國家科技人員在取得一定成果后大多選擇“腳踏兩只船”，甚至離職“下海”，神農大豐等多數上市公司的主要技術帶頭人均有科研院所任職背景。

　　在全國，舉著“袁隆平學生”的牌子、甚至以袁隆平名字的某個字注冊、開辦實體的不在少數。2009年11月，在呈送給湖南省委宣傳部的一份《關于請求維護“隆平”品牌形象的緊急報告》中，袁隆平院士簽上了自己的意見：“請給予大力支持。”

　　各自為政、一個品種打天下的“專家經濟”無法從企業發展戰略上形成合力。隆平高科2012年財報顯示，公司主打產品為“Y兩優1號”、“深兩優5814”、“C兩優608”，除“C兩優608”為湖南隆平與湖南農業大學共同選育外，其他兩個品種均從外購買。“湖南隆平的科研復合優勢沒有顯現。”據已從隆平高科離職的相關高管透露，憑借隆平高科金光閃爍的品牌，公司完全具備沖擊百億企業的實力，“但湖南隆平主要科研人員為一致行動人，由‘6常委’（指6名主要科研人員）說了算，同時，湖南隆平的科研核心成員還是隆平高科經營班子的主要負責人，因為內部育種的激勵措施，這種制度設計可能使得公司與外界的技術合作趨向減少，甚至排他。”

　　隆平高科創立于1999年，由湖南省農業科學院發起，2000年在深交所上市。2004年，資本高手伍躍時控制的長沙新大新集團有限公司受讓湖南省農業科學院的全部國有股權，隆平高科成為一家民營控股企業。

　　2012年，中央一號文件進一步明確，中國種業改革發展的方向，需沿著技術水平提高、產業集中度提高這兩條相輔相成的主線展開，但在執行層面，“國家戰略性、基礎性核心產業”的高度仍然上升不夠，國內種子企業“多、小、散、弱、亂”的局面一時難以扭轉。

　　據中國農科院農經所調查，目前，全國450多家科研院所創辦了3000多家種子公司，平均每個科研院所擁有6家種子公司。2013年初農業部稱，目前種子企業數量為6296家，注冊資本超過1億元的企業僅59家。種業前10強企業所占的國內市場份額不足15%。

　　作為種業龍頭企業，豐樂種業、大北農、隆平高科和登海種業等8家上市公司2012年營業收入總共不到90億元，而國際種業巨頭孟山都2012年營收則高達135億美元。

　　跨國巨頭覬覦下的三大作物

　　國內種業混戰，外資巨頭乘虛而入。

　　自2000年我國種子法頒布以來，中國種業市場逐步開放，跨國巨頭在中國市場勢如破竹，大豆、棉花、高端蔬菜與花卉等種子已經失守，小麥、玉米、水稻三大農作物成為其精心布局的主戰場。

　　據農業部種子管理局副局長馬淑萍介紹，截至2012年底，外商投資的企業，在種業市場持有效經營許可證的有25家，其中4家是經營玉米的，1家經營棉花的，其他是從事蔬菜、花卉種子經營的。上述外資企業中，包括杜邦先鋒、孟山都、利馬格蘭等世界五大種業公司巨頭。

　　最早進入中國的是美國孟山都。

　　2001年3月，孟山都從中國廣西發端，與中國種子集團合資成立“中種迪卡種子有限公司”（孟山都占49%股權），在中國開發培育“迪卡”系列玉米種子。目前，“迪卡”系列在廣西的玉米種植總面積約占16%，同時觸角伸向了河北、河南、山西等地。

　　美國杜邦先鋒則選擇了中國北方。

　　2002年，杜邦先鋒與登海種業合資成立登海先鋒。2006年，杜邦先鋒又與敦煌種業合資成立敦煌先鋒，杜邦先鋒均占49%股權。由杜邦先鋒選育的“先玉335”很快在中國的土地上創造“神話”，推廣面積居中國玉米種子市場第二位，高達70%以上的毛利率讓業界眼紅不已。

　　與孟山都和杜邦先鋒相比，隆平高科的“玉米合資計劃”則沒有那么幸運。

　　2007年，隆平高科與法國利馬格蘭展開合作，后者受讓隆平高科大股東“新大新威邁”46.5%的股權。2011年初，利馬格蘭將受讓股份轉回隆平高科，雙方擬另行投資2億元共同設立合資公司，同年底，擔任公司總裁19個月的“種業達人”劉石辭職。此后，劉帶著法國方面的玉米種子技術組建國欣農業，而隆平高科與法國利馬格蘭的框架性協議至今束之高閣。

　　華南農業大學經貿系主任熊啟泉等人曾就中國種業開放十余年做過一次回顧與反思： “先玉335”雖然種植面積僅次于“鄭單958”（由國內堵純信教授育成），但從種植面積看，后者超過前者2倍以上，外資玉米尚不構成重大威脅。

　　三大農作物中，國際種業巨頭暫未染指國內小麥與水稻。

　　自上世紀50年代以來，世界各小麥生產國都開展了大規模雜交小麥攻關研究。但因普通小麥是六倍體植物，其遺傳機理更復雜，科研難度更大，全球小麥至今沿用常規品種。

　　值得欣慰的是，近年，山西省運城市藍紅雜交小麥研究中心主任馮樹英在三系雜交小麥科研上連續取得重大突破。今年5月中旬，袁隆平在考察該基地時給予高度評價：“對搶占國際現代農業戰略制高點，保障國家小麥安全具有重大意義。”

　　中國超級稻育種研究取得持續突破，技術始終走在國際最前沿。

　　但在雜交水稻國家重點實驗室首席科學家鄧啟云看來仍有緊迫感：“美國雜交水稻技術現在發展很快，德國拜耳的兩系雜交水稻在世界第一大水稻種植國——印度也發展得非常好，戰火已經燒到了家門口。”

　　同時，一個讓種業尷尬的事實是，中國糧食雖然實現“九連增”，但商務部近年的數據顯示，中國三大農作物進口不斷創新高，一度出現凈進口情況，糧食自給率下降到90%以下。

　　中國種業對外開放不可逆轉。

　　采訪中，多位企業家與種子行業科技人員對《中國經濟周刊》說，“如何應對外資沖擊，如何利用國際國內兩種農業資源、兩個市場保障糧食安全，如何沿著技術水平提高、產業集中度提高這兩條主線做強民族種業，種業科技體制的進一步改革是繞不過的坎。”