內容導讀：[網絡版專稿]雇員希望能獲得更多對自己工作安排的控制力，主要在什么時候、在哪里工作這兩個問題上。

　　昨晚和美國同事開電話會議到很晚，今天早晨想晚點到公司；接下來2個小時，是否可以去星巴克工作，一個人思考寫點什么 你是否經常會有這樣的愿望，但是卻被9點準時進辦公室、老老實實坐在辦公桌前等公司文化給釘住了呢？

　　彈性工作制，是一個互聯網企業經常實行的管理模式。對于員工到達和離開公司的時間不做限制。還記得李一男當年從華為到阿里之后，對于一個那么開放的工作環境極為不適應。移動辦公對于創業公司、自由職業者也已是廣為接受的概念。但是更多類型的企業是否能加入彈性工作的隊伍中來呢？

　　中國普遍的工作文化中，“被看到”是一件很重要的事，坐在辦公室里，老板不走，你也不敢走。不過，即使坐在那里，維信上一直在抱怨，工作效率極低，更是事實。

　　但是，辦公室里的新生代們似乎并不愿意像前輩一樣忍氣吞聲，磨去自己的銳氣。雷格斯(Regus)公司最新的調查顯示，63%的受訪者希望獲得彈性工作制來給自己減壓，而在香港只有37%的公司提供彈性的制度。面對這個矛盾，考慮換工作就是雇員們心里必然萌發的念頭，“裸辭”已經不是一個需要思前想后的決定了。利用“gap year”去新西蘭打工，在東南亞自我流浪2、3個月，是越來越多人的選擇。年輕雇員是能更大聲喊出，希望能4點下班去健身房鍛煉，然后晚上接著干活的族群。

　　雇員希望能獲得更多對自己工作安排的控制力，主要在什么時候、在哪里工作這兩個問題上。特別是大城市的交通狀況，令很多人為趕到辦公室花費巨大精力，到了辦公室后反而進入休息放空狀態。

　　那企業是否應該去做彈性工作制的改革呢？

　　彈性工作制在公司高層口中經常是一件“應該被推動”的事情，阻礙似乎是來自中層管理者，員工都不在自己的眼皮底下，似乎就難以管理了。但事實上，高層是否對公司管理風格和文化實行轉變，從固定工作制，轉變為以目標導向，并對工作場所的結構做重新思考，是至關重要的。

　　Regus東亞區總裁韓藍霆(Hans Leijten)認為，雇員希望通過彈性工作制來減壓、提升生產效率；減少大型總部型辦公樓的建設，更能為公司帶來可觀的成本削減。他舉例美國7-11，有一個精簡的總部，更多的員工是利用Regus的辦公網絡，在靠近門店的地方建辦公室。還有美國Yellow page公司，從原來自建的18個辦公室，轉為利用Regus的辦公網絡，形成了130個辦公室，雖然增加了地點，讓員工可以更靈活地選擇辦公場所，但是成本反而更低了。具體案例中出現的管理風格轉變的成本、具體的收益，現在已有更多的公司對這種形式開始感興趣。