內容導讀：被裁的摩托羅拉員工成了“搶手貨”， 但“高不成低不就”的心態， 以及過度專業化的知識結構， 成為他們找工作的絆腳石

　　8月17日上午，一場混雜著尖銳和悲壯的罷工抗議活動在摩托羅拉(微博)北京總部爆發，“用我專利、殺我兄弟”的條幅字字見血，置谷歌(微博)和摩托羅拉移動于風口浪尖。罷工抗議在當日午時便已消散，但余音遠未平息。

　　從公開微博到私下聊天，處處可見摩托羅拉移動被裁員工的失望：摩托羅拉的高福利及外面世界的不確定性讓很多人不能接受離職的事實，一部分員工仍然懷有希望，試圖通過對話讓裁員延期，但上層態度強硬，最終他們不得不同另一些更冷靜的員工一樣，向老板爭取盡可能多的補償，拿錢走人。

　　摩托羅拉移動中國至今未披露這次裁員的詳細信息，但從南京研發中心500余人被裁，北京多個軟硬件部門被端，上海、天津、成都等城市均有不同程度裁員的情況看，業界推斷這次裁員人數將在1000人以上，其中絕大多數是研發人員。

　　目前，這場裁員和補償的拉鋸戰已接近尾聲，而另一場關于摩托羅拉被裁人才的搶奪戰則拉開帷幕。互聯網手機公司云辰科技CEO丁秀洪說：“這是摩托羅拉移動為國內手機企業留下的一筆寶貴‘遺產’。我渴望得到它。”

　　不止手機制造商們在覬覦這筆遺產：華為、中興、聯想已經在第一時間進駐摩托羅拉啟動招聘溝通會，360、網易也迅速在微博上拋出橄欖枝，一些家電制造商和渠道商亦在低調挖人。

　　員工苦旅

　　“說不出來的感覺，仿佛來摩托羅拉走了一遭，然后從哪兒來，回哪兒去。我不甘心，卻也無奈。”回憶跌宕起伏的8月份，前摩托羅拉設計師高尚(化名)的心情五味雜陳。

　　2002年，高尚從清華美院畢業，他手機設計師之路開局的門檻不算低，先后在“天宇朗通”、“德信無線”做過。對今天的很多非業內人士來說，德信似乎是一個陌生的名字，但一位手機公司的老板對記者介紹，德信在全盛時期曾達到3000-4000人，專門為國內企業提供功能型手機的解決方案。當“聯發科(微博)”崛起后，德信不斷沒落，以至于今日幾乎消失在公眾的視野中。

　　高尚很感激德信，但在德信的職業生涯讓他毫無成就感，“國內很多公司幾乎沒什么品牌和原創設計的想法，借鑒，或者說難聽些抄襲的事情不少。設計師本身的價值很難體現。2010年2月，摩托羅拉新成立了一個部門，我就跳槽了”。

　　該部門的名稱是大眾消費市場產品部，主打350美元以下的產品，摩托羅拉期待該部門的產品能夠比既有部門產品的推出速度要快，高尚和他的同事們迅速設計和推出了包括DEFY在內的多系列廉價功能機，摩托羅拉從DEFY二代開始推出基于安卓系統的智能機。這段經歷讓高尚大開眼界，“外人也許覺得大企業的員工工作效率低下，但對我來說，工作量比以前提高了好幾倍”。

　　高尚說，觸動他的是摩托羅拉不厭其煩、精益求精的工作過程：“一款手機的誕生上市往往需要經歷幾個批次的實驗，以前我們的流程很簡陋，最多三個批次，一批幾百臺。摩托羅拉的實驗會經歷5-8個批次，每一批樣機達到幾千甚至上萬臺。各個層面都有非常專業的人把關。”當然，高尚也承認這導致了研發成本和周期居高不下。

　　高尚的好日子并沒有持續太久。2011年8月，谷歌宣布以125億美元的價格收購摩托羅拉移動，今年5月正式完成，隨即對高管層大換血，原谷歌高級副總裁丹尼斯。伍德賽德出任摩托羅拉移動新任CEO。他認為摩托羅拉的產品線過長，缺少精品機型，要“精簡產品線，撤出無法盈利的市場，停止生產低端設備，并將業務重心從功能手機逐步轉向‘更具創新和盈利性’的智能終端產品”。

　　從高尚的視角看，谷歌希望摩托羅拉移動走蘋果路線，這也沒什么錯，畢竟摩托羅拉內部存在著大量投入巨大資源卻不賺錢的產品。他所在的設計部門從今年開始明顯感覺到工作量大幅度降低，在這次裁員中幾乎“全鍋端”。

　　而隨著摩托羅拉宣布大幅裁員，相關公司即掀起一場人才爭奪戰。8月23日晚，網易公關部總經理劉有才在新浪微博表示：“在此，網易杭州借助諸位轉告南摩(指摩托羅拉南京分公司)兄弟，……網易歡迎你們！”

　　奇虎360CEO周鴻緊接著在微博上表態：“如果大家不愿意離開南京，我們可以在南京開個研發中心。”

　　被動離職的高尚，有些忐忑，他不知道的是，招聘方中也不乏忐忑和焦慮之人，尤其是創業型公司，云辰科技的CEO丁秀洪就是其一。

　　小公司的焦慮

　　見到丁秀洪時，他的第一句話就是：“我現在很著急，看著摩托這么多的人才，卻想不到什么好辦法吸納過來，也希望朋友們多給我出出主意。”丁秀洪在今年6月從網易離職，創立了云辰科技，產品為互聯網手機，目前整個團隊20余人，是一家不折不扣的創業型公司。

　　第一次真正關注摩托羅拉大規模裁員的消息是8月23日晚，丁秀洪和云辰科技的一個工程師去上海出差，在微博上留意到了摩托裁員事件的討論。他讓HR部門連夜制作了一個招聘網頁，并且第一時間在微博上轉發——而這時，云辰科技實際上連官方網站都還沒有。

　　“摩托裁員的事情打亂了我們的人才規劃。”丁秀洪說，他原本希望公司隨著產品開發進度慢慢補充人才，但“摩托這次一下子裁了這么多人，各個專業的人都有，我們有機會一次性補齊”。丁秀洪和合伙人商量后，決定以更高調的姿態招聘摩托員工，除了微博頻繁示愛外，還制作了一份福利待遇承諾張貼出來——除了承諾給員工不低于摩托的待遇外，還包括幫助解決小孩上學等問題。

　　但現實往往不如期待般美好：招聘信息發出的那一周，丁秀洪只收到了4份簡歷，其中3份還是試探性詢問的。更沮喪的還在后面，丁秀洪之后陸續面試了一些摩托羅拉員工，但基本看不到簽約的可能，原因不外乎一條——不般配。

　　從對很多摩托羅拉員工的訪談看，這個不知道從哪兒冒出來的曾經的媒體人并不是他們心儀的老板，他們心中最理想的選擇當然是留在摩托羅拉，甚至去美國總部工作。但整個南京500多人的團隊，只有不到30人拿到了來自美國的offer，剩下的員工不指望進入惠普(微博)、諾基亞(微博)這樣的和摩托羅拉同病相憐的外企，更希望去一個穩定的大企業工作，比如聯想、中興或者華為。對很多老員工而言，穩定比創業型公司的空頭支票更重要。丁秀洪面試過一個在摩托羅拉工作接近20年的員工，整個家庭的經濟壓力，如房貸、子女學費幾乎都背在他一個人身上，這類員工沒辦法冒險。

　　對丁秀洪來說，即便一些面試過的員工愿意留下，他也沒辦法接納。從面試的感覺看，丁秀洪并不懷疑摩托羅拉員工的專業能力，只是“問題在于他們太專業了，以至于對本專業外的其他領域和業務毫不關心”。丁秀洪特別提到一位工程師，在摩托羅拉負責手機天線已經有十幾年了，技術非常牛，但丁秀洪問他其他手機研發的東西，他不了解也不愿意學習。而丁秀洪想要的人才是，方方面面都了解一些：“我們小公司還負擔不起這么細分的專業人才，況且現在整個產業配套環境已經非常成熟了，很多硬件方面的工作都可以外包，我們目前需要一個全才，而且是能和其他部門積極配合的，但很多摩托員工過于螺絲釘化了。”

　　即便如此，丁秀洪還是在抓緊招聘工作的進行，他一直努力聯系摩托羅拉南京分公司，試圖深入“虎穴”宣講，“我覺得摩托羅拉不能只照顧聯想、中興、華為，也要給我們和摩托員工面對面溝通的機會”。連日來，丁秀洪除了高調在微博承諾給摩托員工的福利待遇外，也不停地讓云辰高管團隊不斷向“摩托的兄弟們”在微博示好，大打感情牌，順便“艾特”摩托官方的相關微博，這也幫助他們進入了摩托羅拉南京HR的視野，在9月5日上午進行了同摩托羅拉南京員工面對面的招聘宣講。丁秀洪在電話里興奮地表示：“宣講很成功，我和摩托兄弟們熱情洋溢地討論了如何賺錢的問題。當然，能否順利簽約還要看以后。”

　　丁秀洪說：“我們不想撿別人挑剩下的。”但事實上，丁秀洪到達南京時，云辰已經比其他企業落后了。

　　近水樓臺的爭奪

　　在被問及“盛大果殼如何看待前摩托員工招聘以及招聘方法”時，盛大果殼CEO郭朝暉的回答很淡定：“這是一件非常順理成章的事情。很多事情在沒發生前，風就吹來了，我們當然吸收了一批，不過這些工作其實早就在進行了。”

　　郭朝暉本人曾任摩托羅拉(中國)電子北方區總監，盛大果殼的研發團隊也有不少出身摩托的技術人才和負責人，雙方團隊在平時就有比較多的溝通，因此盛大果殼早已捷足先登，吸納了不少摩托的人才。小米同樣發揮了近水樓臺的優勢，小米科技(微博)聯合創始人、副總裁黎萬強表示：“小米此前已經有了近百位摩托來的工程師，硬件團隊的牽頭人、聯合創始人周光平博士也是原來摩托的高管，相信原摩托的員工能很好地融入小米。”

　　8月25日下午，小米手機(微博)董事長兼CEO雷軍(微博)發了一條微博，更是把此輪人才搶奪推向高潮。雷軍先是在微博上宣稱小米目前已經有七八十位前摩托羅拉精英，隨后直接袒露心懷：“這次南京MOTO裁員，各位精英也可以考慮一下小米，小米一年前就在南京設有研發中心。”

　　這場人才爭奪戰的格局大抵如此，聯想、華為、中興等企業勢大氣粗，小米和盛大果殼們擁有溝通上的先天優勢，如云辰這樣的創業型公司則奮力追趕。

　　而更有趣的現象是，這場摩托羅拉人才爭奪戰的主戰場似乎并不在抗議動靜最大的北京，而是南京。在這次人才爭奪中鬧得最歡的企業們，幾乎都在劍指“南摩”。答案很簡單，“南摩”是摩托羅拉在中國獨立運行的軟件研發中心，全部員工幾乎都是軟件人才。成立之初的南摩幾乎涉及各行各業的軟件解決方案，包括手機和各類IT外包服務，只是其他業務并沒有發展起來，大量的人員才慢慢轉移到手機相關軟件的研發。而摩托羅拉中國在北京的總部則包括手機硬件和軟件的研發，相對均衡。手機軟件業務的研發部分以外包的形式由“南摩”承擔。

　　郭朝暉介紹，盛大果殼很看重摩托羅拉在通訊基礎軟件的技術實力，“這一塊兒看上去誰都能做，但能做和做得好不好是不同的概念。摩托能夠拒絕一些短期利益的誘惑，對產品進行各種極端條件的測試，以保證基礎軟件能在極限環境中穩定運行。我們的工程師就要學習這些技術和精神，比如底層代碼的開發，如何保證在極端環境中的流暢運行”。但郭朝暉并不希望摩托的員工以較高的姿態進駐果殼，他希望雙方還是不分主次，平等互補，“我們原果殼員工擅長的是移動互聯網的思維和內容，我希望雙方是互相學習和補充的，甚至我會設立一些輪崗的機制”。

　　在這場人才爭奪戰中，硬件部門的員工出現在招聘者口中的幾率并不高。作為最積極招聘的企業之一，聯想一開始很愿意談談招聘的想法和過程，但后來又改變了主意：“這件事兒目前還沒完，是一個系統計劃，所以目前還不方便具體回答。”但從高尚和他同事的反饋來看，聯想在北京目前面試的職位主要是設計師，高尚說：“聯想的動作很快，第一時間就來到總部宣講了，但從我在聯想這邊參加宣講會和面試的經歷來看，開放的職位都是設計師，第一批面試的同事有20多個，但職位只有三到四個，好在聯想的招聘人員態度很好，待遇也不錯。”

　　“陸續有同事接到了二面的通知，我也是其中之一，但能不能過今后的幾輪面試，我心里也沒譜，只能等等看。”至于未來，高尚還沒想好，他目前的狀態就是面試和刷簡歷，“如果2個月內還沒有定下，我考慮去深圳，會考慮阿爾卡特，但也不一定局限在手機行業，也許去一些燈具制造商。但我對薪水和福利的期望是有的，不要低于摩托。”