21世紀商業評論封面。

　　是誰，阻礙甚至扼殺了，中國互聯網企業的創新？是投資人的功利，行業巨頭的獵殺，

　　還是一場由創業者參與的、集體無意識的合謀？

　　兩年多前，章堅就意識到了“干爹”的重要性。

　　那時，他從前來商談投資的VC(Venture Capital，風險投資，下稱“VC”)投資人嘴里第一次聽到了這個說法：“你所做的這個東西，在美國有‘干爹’嗎？”

　　不湊巧的是，他們沒有這樣的 “干爹”。章堅的公司試圖推出的“健康管理服務”，是基于中醫理念的，沒有成功的“美國樣板”可以印證它的未來前景。當然，它也不像今天這樣擁有400萬人次的用戶數據。

　　而沒有“干爹”的后果，是章堅始料未及的：他和投資人之間的溝通因此變得坎坷，投資人甚至以“控制風險”為由要控股這家公司，最終，交易談崩了。當然，碰上這些喜歡“干爹”的投資人，并不是章堅的運氣特別差。尋找一個成功的“美國樣板”，更像是中國創業者必備的“基本素養”，在互聯網領域尤其如此。

　　直至今日，Copycat(模仿、山寨)在中國仍幾乎等同于“互聯網創業”。從第一代創業者開啟“海外模仿”大幕后，中國互聯網似乎一直在這條道路上尋求自我升級，卻始終無法如愿。即便是“中國最大的互聯網企業”騰訊，也依然認為“模仿是最穩妥的創新”。

　　西方有一句著名的諺語：“Curiosity killed the cat”(好奇害死貓)。由此可見，創新是何等的危險。這似乎為Copycat在中國的橫行，提供了最好的注解。不過，美國互聯網領域，依然是Curious Cat(好奇貓)的樂土，很多創新企業不但沒被“殺死”，反而成為了偉大的公司。按照互聯網觀察人士謝文的說法，在那里，幾乎每8年，就會誕生一個“代表互聯網世界主流模式”的公司，從雅虎到Google，再到Facebook。

　　這仿佛是“美麗新世界”的互聯網版本。這個世界的秩序被嚴格界定：美國“干爹”們負責創新，中國創業者們則專注于山寨、漢化。而“暫時的成功”，則像“唆麻”一樣讓中國的創業者們安于現狀。

　　很多人都表示，中國急需一個類似Google、Facebook的“偉大公司”來驗證“創新”的可能。但更多的人卻說，中國沒有產生偉大公司的土壤，如果非要加上一個期限，那么至少是30年。

　　但或許，我們不需要等待那么久，如果我們能夠更早地了解：到底是誰，殺死了中國的“好奇貓”？