王健林領導下的萬達，未來最大的挑戰是能否經受住產業與市場競爭變遷的檢驗

　　文‖章玉貴

　　毋庸置疑，時下的王健林是中國最有影響力、也最能博得關注的企業家之一。剛剛登上“新財富500富人榜”首富寶座的王健林，旋即在企業國際化運作中祭出大手筆，一舉拿下了全美第二大影院AMC。萬達收購AMC之后，將成為全球規模最大的電影院線運營商。此舉亦是中國民營企業在美國最大的一起并購案，并是迄今為止中國文化產業中最大的跨國并購。故有業內人士稱之為一次“震驚世界”的跨國投資。《福布斯》雜志評論員也感慨道：此次并購結束了AMC林肯廣場的歷史，取而代之的是萬達林肯廣場。

　　所謂影響是一連串事件的疊加體，所謂趨勢變遷是最重要的競爭情勢觀察點。發生在萬達及王健林身上的諸多故事，也在一定程度上折射出全球經濟競爭在一個階段出現的拐點，不免使神經敏感的國際市場人士聯想到26年前，日本企業藉由日元升值大舉收購美國企業的場景。只是時間光譜最終證明：在全球最具戰略眼光的老大——美國面前，精明的日本人只是精明一時。當年其犯下的一個致命的錯誤，就是在經濟處于高峰之際未能保持清醒的頭腦。殊不知，美國不僅有最具打擊力的國家競爭戰略，更不乏拖垮乃至摧毀現實與潛在競爭對手的經濟工具。日本泡沫經濟的破滅，既有自身經濟發展走火入魔的內因，也離不開美國控制的金融資本對于日本刻意打壓的外部因素。可見，日本既敗在美國人手上，也毀在自己手中。

　　同樣，王健林領導下的萬達集團，盡管在國內風生水起，但以國際競爭指標來衡量，根本稱不上是世界級跨國公司。因為真正意義上的跨國公司是指能在全球范圍內對資源進行最佳配置的企業，而中國目前的頂級企業中，誰敢說自己已經強大到可以在全球配置資源的程度？王健林領導下的萬達，未來最大的挑戰就是能否經受住產業與市場競爭變遷的檢驗。

　　中國企業國際化過程中所面臨的最大問題，是尚未擁有足夠的能力管理好跨地區、跨國、跨文化、跨民族的企業及其員工。的確，盡管你在國內的經營已經非常優秀了，但并不能保證你在世界其他地方也同樣優秀，兩者是不能簡單平移的。這當中經營方式和管理方面的適應性最為重要。而歐美和日本等國的跨國公司在這方面已經建立了一套相當成熟的管理體系，來避免國際化過程中出現的“水土不服”問題。看起來似乎十分簡單的“本土化”戰略，不僅需要企業建立一套制度化的管理系統，還需要一大批具有跨國家和跨文化管理能力的全球化經理人來實施。而這種國際化的人力資源恰恰是中國跨國公司目前最欠缺的。

　　實現局部突破僅僅是中國跨國公司邁向成熟的第一步，對致力于成為世界一流高手的中國企業來說，不僅要讓競爭對手感到不安，更要贏得競爭對手的尊敬，成為市場的常青樹。