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綠大地:投機(jī)時代的縮影

http://www.sina.com.cn  2012年04月09日 20:44  《新財經(jīng)》

  文/岳彩周

  3月15日,號稱銀廣夏第二的綠大地一案,因昆明市檢察院抗訴,正被重新審理。為避免股價波動,綠大地股票也開始停牌。前一天,鄭亞光辭去了公司董事長一職。

  以綠大地為標(biāo)本,從重處理欺詐上市事件,全面追究綠大地公司、原公司高管、保薦機(jī)構(gòu)、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所的責(zé)任的整肅行動或正在展開。

  上市公司做假賬屢見不鮮,但大多是通過“八項準(zhǔn)備”等手法了無痕跡地進(jìn)行,與之相比,綠大地的造假手法簡單粗暴,近乎荒唐。

  制度或許是最需要補(bǔ)的牢,但這里的制度不僅僅是IPO制度與退市制度,還有更多……

  造假從什么時候開始

  對綠大地的一審判決,“每人罰酒三杯”式的輕判讓市場嘩然。在質(zhì)疑聲中,檢察院啟動抗訴程序。綠大地的問題,僅僅是公司高管的錯嗎?利益鏈條上的那些機(jī)構(gòu)也許才是真正的汪洋大盜,因為他們盜的不止一個綠大地。

  就像有人做了壞事,別人會問,從啥時候開始的。

  綠大地的前董事長何學(xué)葵原來也是一個有志青年,她的財富之旅始于花卉——1992年,深圳鮮花市場開始規(guī)模化發(fā)展,昆明呈貢的鮮花也在這個時候開始了規(guī)模化種植。何學(xué)葵嗅到了一個千載難逢的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。從1992年的一家小花店起步,到1996年創(chuàng)辦綠大地公司期間,何學(xué)葵因勤奮贏得了尊重。

  1996年,懂得超越的何學(xué)葵開始差異化經(jīng)營,與中國科學(xué)院昆明植物研究所、云南省紅河熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所等機(jī)構(gòu),在西南邊境小城河口成立了花卉公司,涉足綠化盆栽植物和觀賞苗木種植領(lǐng)域,開始了自己探尋“綠金”的旅程。

  綠大地以綠化工程為主業(yè),1999年迎來了機(jī)會,在昆明舉辦的世界園藝博覽會上,勤奮的何學(xué)葵抓住商機(jī)贏得多個項目,一躍成為云南園藝和綠化行業(yè)的領(lǐng)頭羊。外界當(dāng)時這樣評價何學(xué)葵:作為女性企業(yè)家,她思維敏捷、勇于開拓,具有優(yōu)秀的管理才能、豐富的專業(yè)工作經(jīng)驗及強(qiáng)烈的科技創(chuàng)新精神,具有較強(qiáng)的超越意識。

  做中國最大的花卉苗木生產(chǎn)供應(yīng)商——上市被鎖定為跨越式發(fā)展的捷徑。

  這時一些資本運(yùn)作高手開始出現(xiàn)在何學(xué)葵周圍,向她兜售種種秘訣。隨后,中了資本魔咒的綠大地開始強(qiáng)行上市,按照證監(jiān)會審核標(biāo)準(zhǔn)啟動了反向工程。

  不同于別的公司“事如春夢了無痕”式的造假,綠大地組建了造假團(tuán)隊,他們包括持有公司原始股份的財務(wù)總監(jiān)蔣凱西、在會計師事務(wù)所任職同時又在公司擔(dān)任上市公司顧問的“雙面人”龐明星,還有就是一批以自己親戚為主的執(zhí)行團(tuán)隊,他們負(fù)責(zé)從銀行單據(jù)到公司印章的一系列造假操作。

  五年間,公司賬目暗藏近百張偽造的銀行單據(jù);控制31家關(guān)聯(lián)公司,幾十個公司公章由一人保管;工商、銀行等國家機(jī)關(guān)和金融機(jī)構(gòu)的“公章”應(yīng)有盡有……

  造假到了荒唐的地步

  2010年3月,為掩蓋財務(wù)造假的事實,何學(xué)葵指使本案第五被告人趙海麗,將七十余張已用于公司財務(wù)核算的假銀行賬單等材料故意銷毀,并將財務(wù)賬冊中的銀行票據(jù)對應(yīng)的轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù),全部改為現(xiàn)金交易業(yè)務(wù)。除了隱匿罪證,何學(xué)葵還不放心,她曾經(jīng)專門召集公司中層以上的管理人員開會,要求他們統(tǒng)一口徑,忠誠于公司。開完會后,她居然挨個把這些管理人員叫到自己面前,讓他們發(fā)毒誓,絕不背叛公司。

  據(jù)趙海艷一審時的陳述,她當(dāng)時迫于無奈,只能對何學(xué)葵發(fā)誓:如果背叛公司,所有的親人都得不到幸福。一個上市公司的董事長,采用如此兒戲的手段應(yīng)對檢查,讓人感到了造假者的悲哀與荒唐。

  扭曲發(fā)展的最后結(jié)果是2009年的資金鏈繃緊,隨后又被發(fā)現(xiàn)造假……一個龍頭企業(yè)就此陷入了危機(jī),最后只能重組。

  為了上市,綠大地首先開始改名,由云南河口綠大地實業(yè)有限責(zé)任公司改名為云南綠大地生物科技股份有限公司。把工程公司包裝為“農(nóng)業(yè)+高科技”的形象。公司的利潤主體也由綠化工程收入轉(zhuǎn)為苗木銷售收入。

  由于綠化工程收入變成了種植銷售收入,公司主營收入也變成了苗木銷售,而所售苗木中卻有85%來自對外采購—主營成了倒賣苗木。

  為了讓銷售數(shù)據(jù)看起來合理,綠大地還在制造購銷兩旺的假象,大規(guī)模采購經(jīng)常發(fā)生,但其實這些資金中一部分又回流到了綠大地。這就是用一個謊言掩蓋另一個謊言。

  2004年,綠大地對五家供應(yīng)商發(fā)生了數(shù)千萬元的采購和支付。但在其提供的會計憑證中,通過支票付款的只附有支票存根,無銀行轉(zhuǎn)賬回單,且有一半支票存根上填寫的收款方與銀行實際資金去向不一致。

  2009年,綠大地向數(shù)十家供應(yīng)商采購過億元,但其中數(shù)千萬元資金的去向與支票收款方不一致,一部分資金流向綠大地賬外銀行賬戶。

  資產(chǎn)不足靠虛增土地價值來補(bǔ),營業(yè)收入不夠靠陰陽合同來湊,利潤增速慢靠左右手倒騰來提高……一切只為了一個目的,上市。

  一切為了上市

  為了上市,綠大地開始向重資產(chǎn)公司邁進(jìn)。

  2004年,綠大地公司購買馬龍縣舊縣村委會土地960畝,何學(xué)葵及其造假團(tuán)隊邁出財務(wù)造假的第一步。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),該土地購買成本僅為50萬元,但經(jīng)龐明星會計魔術(shù)一變,在會計入賬后成了955萬元,虛增了18倍。

  “從馬龍(縣)舊縣(村)的土地收購開始,我們就開始了這條漫漫造假之路。在這之后,參與的人慢慢增加,最終形成了造假小組,造假任務(wù)下達(dá)時間基本上就是每個月的總經(jīng)理辦公會。”何學(xué)葵在其向調(diào)查人員的供述中說。

  除了土地做假賬外,綠大地以同樣手法虛增苗木存貨,這些存貨占綠大地總資產(chǎn)的比例超過40%。這些存貨虛增了4~5倍,“比如市場上某品種苗木報價是50元,但到了綠大地就變成了250元”。

  類似手法多次使用,從2004年到2009年期間綠大地總計虛增資產(chǎn)約3.37億人民幣。

  綠大地虛增業(yè)績則更加大膽。法院一審判決結(jié)果顯示,綠大地上市前累計虛增收入2.96億元,加上上市后的虛增收入,總計約為5.47億元。

  以老客戶的名義虛構(gòu)合同是其虛增收入的一大方式。如一家名為生態(tài)技術(shù)的公司,在與綠大地銷售合同中使用的公章與其年檢資料中的公章不一致。生態(tài)技術(shù)公司負(fù)責(zé)人稱,該公司不認(rèn)識銷售合同中的乙方代表,也沒有使用過合同中的公章。類似的問題也發(fā)生在其他客戶身上,如昆明匯豐花卉園藝有限公司和萬子紅公司。

  此外,綠大地還通過實際控制的天綠園藝、世紀(jì)光大等28家公司制造資金循環(huán)。操作方法是,綠大地以土地款、灌溉系統(tǒng)工程款等各種名義轉(zhuǎn)出資金,利用控制的賬戶流轉(zhuǎn)資金,最終回到綠大地,導(dǎo)致付款方與銷售客戶不符。

  2009年,綠大地資金鏈緊繃,為了利用增發(fā)融到更多資金,公司開始編織更大的謊言:實際600萬元購買的一塊林地使用權(quán),被做假賬虛增到1個億。

  造假是個系統(tǒng)工程,要虛增銷售業(yè)績,除了銷售額之外,相關(guān)的物流、存貨、銀行周轉(zhuǎn)都會出現(xiàn)相應(yīng)的變化,要修改所有的相關(guān)數(shù)據(jù),使虛增的銷售額看起來合理是很難的。

  監(jiān)管部門終于在其增發(fā)前夕在綠大地虛增業(yè)績中發(fā)現(xiàn)了不合理的因素,不但駁回了增發(fā)申請,還提出了嚴(yán)厲的整改意見。

  隨后的2009年年報,綠大地曝出巨虧1.5億元,與之同時,一場場官司開始了,在被當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門調(diào)查后,何學(xué)葵宣稱自己“遭受當(dāng)?shù)刈C監(jiān)部門迫害”,以致中國證監(jiān)會不得不召開新聞發(fā)布會辟謠。此后,證監(jiān)會稽查組隨即入駐,調(diào)查范圍也從虛增業(yè)績擴(kuò)大到整體調(diào)查。2011年“3·15”之后的第三天,何學(xué)葵被捕。隨后,當(dāng)?shù)卣谷辉噲D“營救”綠大地。

  就像海信(微博)集團(tuán)董事長周厚健在本次人代會上所言:中國企業(yè)不需要政府營救,政府的責(zé)任是要引導(dǎo)企業(yè)走正道,當(dāng)前中國實業(yè)空心化,主業(yè)荒漠化嚴(yán)重,企業(yè)都去投機(jī)了……

  現(xiàn)在看來,綠大地只是一個縮影而已。

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