赫斯特簡(jiǎn)介

　　斯蒂芬·赫斯特，蘇格蘭皇家銀行集團(tuán)公眾有限公司首席執(zhí)行官。1982年，赫斯特畢業(yè)于英國(guó)牛津大學(xué)，擁有政治學(xué)、哲學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)一等榮譽(yù)學(xué)位。畢業(yè)后，赫斯特先后在數(shù)家英國(guó)金融機(jī)構(gòu)任職。2008年11月，赫斯特臨危受命，執(zhí)掌蘇格蘭皇家銀行。

　　節(jié)目文稿

　　第一部分

　　小片

　　今年七月，一則關(guān)于中資銀行收購(gòu)海外金融資產(chǎn)的報(bào)道勾起了人們無(wú)限的遐想。據(jù)外媒報(bào)道，在擱置出售計(jì)劃一年之后，英國(guó)蘇格蘭皇家銀行旗下的飛機(jī)租賃部門再次待價(jià)而沽，包括中國(guó)銀行在內(nèi)的八家機(jī)構(gòu)有意競(jìng)購(gòu)。蘇格蘭皇家銀行飛機(jī)租賃部門是世界前5大專門從事租賃和融資的航空公司之一，此項(xiàng)出售預(yù)計(jì)達(dá)40億英鎊，約合420億人民幣，它很可能是最近全球最大的一項(xiàng)租賃公司收購(gòu)案。對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，航空租賃還是一個(gè)比較陌生的概念，但是它已經(jīng)滲透到全球航空業(yè)的每一個(gè)角落。在全球飛機(jī)機(jī)隊(duì)中，租賃飛機(jī)的比重達(dá)到了60%以上，幾乎每一架飛機(jī)都有金融資本運(yùn)作的痕跡。中國(guó)銀行競(jìng)購(gòu)全球頂級(jí)航空租賃公司，這再次引起了人們對(duì)中國(guó)金融資本海外收購(gòu)的討論。在過(guò)去幾年中，中國(guó)金融資本的海外淘金并不順利，它們往往被貼上“紅色資本”的標(biāo)簽，收購(gòu)過(guò)程中遭遇了巨大的政治壓力，最后不得不放棄；即使收購(gòu)成功，這些投資的收益也并不理想，在上一輪席卷全球的金融危機(jī)中，很多金融投資都遭遇了巨額虧損。而這一次，耐人尋味的是，放出競(jìng)購(gòu)消息的是已經(jīng)被英國(guó)政府收歸國(guó)有的蘇格蘭皇家銀行，雖然中國(guó)銀行否認(rèn)了收購(gòu)傳聞，可這個(gè)消息卻留下了這么一個(gè)疑問(wèn)：急欲擺脫困境的英國(guó)銀行業(yè)是不是在向中國(guó)金融資本拋出橄欖枝？在歐美金融業(yè)縮減公司規(guī)模的過(guò)程中，中國(guó)銀行業(yè)又能不能找到有價(jià)值的投資機(jī)會(huì)？

　　芮成鋼成鋼專訪

　　芮成鋼：歡迎您接收我們的采訪。

　　赫斯特： 這是我的榮幸。

　　芮成鋼：毫無(wú)疑問(wèn)，全世界對(duì)中國(guó)的資本都十分感興趣，希望中國(guó)進(jìn)行海外投資，吸引中國(guó)的資本到國(guó)外投資。蘇格蘭皇家銀行和英國(guó)政府是否歡迎中國(guó)主權(quán)財(cái)富基金及機(jī)構(gòu)投資者參與蘇格蘭銀行的再私有化過(guò)程呢？

　　赫斯特： 正如你所說(shuō)，目前英國(guó)政府擁有蘇格蘭皇家銀行的大部分股權(quán)，未來(lái)幾年可能會(huì)考慮私有化進(jìn)程，我可以肯定的說(shuō)，我們歡迎國(guó)際資本參與我們的注資，我們特別歡迎中國(guó)資本前來(lái)投資，英國(guó)政府對(duì)此也十分支持。

　　芮成鋼：私有化一詞指的是股權(quán)歸私人所有，但中國(guó)很多企業(yè)都是國(guó)有的，如國(guó)有銀行，國(guó)有機(jī)構(gòu)，這些企業(yè)的國(guó)有性質(zhì)，常常在國(guó)外投資談判時(shí)成為一個(gè)敏感話題，外國(guó)政府擔(dān)憂中國(guó)國(guó)有企業(yè)的注資會(huì)對(duì)本國(guó)資本造成威脅，是這樣嗎？

　　赫斯特：在這里，我不想非常嚴(yán)格的界定，哪些企業(yè)可以、哪些企業(yè)不可以購(gòu)買蘇格蘭皇家銀行的股份，這里我想說(shuō)的是，總的來(lái)說(shuō)，英國(guó)的一大特點(diǎn)是，很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，經(jīng)濟(jì)一直是對(duì)外開(kāi)放的，英國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際投資，以及國(guó)際資本來(lái)英國(guó)投資，都是開(kāi)放的。我認(rèn)為中國(guó)資本對(duì)英國(guó)進(jìn)行投資并不會(huì)帶來(lái)政治糾紛，相反，我認(rèn)為英國(guó)是歡迎中國(guó)資本來(lái)進(jìn)行投資的。 

　　芮成鋼：蘇格蘭皇家銀行的私有化進(jìn)程是否已經(jīng)排出了時(shí)間表？會(huì)在一年內(nèi)開(kāi)始私有化進(jìn)程嗎？

　　赫斯特：私有化進(jìn)程目前并沒(méi)有一個(gè)確切的時(shí)間表，蘇格蘭皇家銀行現(xiàn)在已經(jīng)像私有化企業(yè)一樣在運(yùn)作，在政府之外還擁有大量其他股東，我們的任務(wù)就是給客戶提供最好的服務(wù)，讓企業(yè)變得更強(qiáng)大，我想英國(guó)政府會(huì)在未來(lái)某個(gè)時(shí)間決定出售他們擁有的股權(quán)，但這并沒(méi)有一個(gè)確切的時(shí)間表，我想在英國(guó)政府沒(méi)有完成監(jiān)管系統(tǒng)改革之前，在市場(chǎng)包括歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)還存在很多不確定性的時(shí)候，英國(guó)政府是不會(huì)出售股權(quán)的。因此我認(rèn)為私有化不會(huì)很快發(fā)生，但我相信等待的時(shí)間不會(huì)太久。

　　第二部分

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　　因?yàn)橐黄鹗召?gòu)，中國(guó)銀行和蘇格蘭皇家銀行再次成為了人們談?wù)摰脑掝}。其實(shí)早在六年前，這兩家銀行就有過(guò)一次聯(lián)姻。2005年8月，蘇格蘭皇家銀行以16億美元的價(jià)格購(gòu)入中行4.26%的股票。在當(dāng)時(shí)，這是一起相得益彰的“跨國(guó)婚姻”。通過(guò)引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者，中國(guó)銀行成功上市，在管理上也逐漸跟國(guó)際接軌，而蘇格蘭皇家銀行也順勢(shì)進(jìn)入中國(guó)金融市場(chǎng)。中國(guó)銀行和蘇格蘭皇家銀行的合作進(jìn)入“蜜月期”。2006年，蘇格蘭皇家銀行和中國(guó)銀行聯(lián)手向中國(guó)消費(fèi)者出售“中國(guó)銀行”品牌的信用卡。同一年，兩家銀行聯(lián)合贊助參加F1方程式上海站比賽的威廉姆斯車隊(duì)。兩家銀行的品牌一起出現(xiàn)在威廉姆斯車隊(duì)賽車車身上，雙方“親密無(wú)間”的合作關(guān)系深深印在了中國(guó)觀眾的腦海中�？删驮谶@起合作為人所津津樂(lè)道的時(shí)候，一場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)改變了一切。2008年，蘇格蘭皇家銀行巨虧241億英鎊，創(chuàng)下英國(guó)企業(yè)史上最高額的年虧損。為了填補(bǔ)國(guó)內(nèi)巨大的虧損窟窿，2009年，蘇格蘭皇家銀行拋出了全部中國(guó)銀行股票，蘇格蘭皇家銀行和中國(guó)銀行的合作正式結(jié)束。大難臨頭各自飛，人們?cè)诟袊@世事難料的同時(shí)，也對(duì)外資銀行進(jìn)入中國(guó)多了一層擔(dān)憂：他們的突然撤資會(huì)不會(huì)引起中國(guó)的金融動(dòng)蕩？

　　芮成鋼專訪

　　芮成鋼：您是否認(rèn)為，如果您早一些被任命，那么將所有的中國(guó)銀行的股份出售可能不是一個(gè)好的想法？

　　赫斯特：關(guān)于中國(guó)銀行的股份問(wèn)題，這確實(shí)是我作出的決定。這也是在金融危機(jī)最嚴(yán)重時(shí)作出的必要決定。我作出了這一決定，但是根據(jù)當(dāng)時(shí)蘇格蘭皇家銀行面臨的情況，這是合理的決定。當(dāng)然我當(dāng)時(shí)和現(xiàn)在都知道中國(guó)銀行是很好且實(shí)力雄厚的銀行，我非常尊重同我會(huì)面的中國(guó)銀行的管理團(tuán)隊(duì)，但是利用這些金融資源的最佳方法則是用來(lái)幫助蘇格蘭皇家銀行克服弱點(diǎn)，因此這是正確的決策。

　　芮成鋼：很明顯，這是美國(guó)人所說(shuō)的20-20 handsight，因此即使是中國(guó)銀行的股價(jià)自出售以來(lái)翻了一番，您還是不后悔當(dāng)時(shí)的決定，這也是您必須作出的決定。

　　赫斯特：如果世界是完美的，你就會(huì)在峰值的時(shí)候出售東西，但是我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)世界。當(dāng)我們作出決定的時(shí)候，我們需要資本來(lái)支持我們銀行。這也是當(dāng)時(shí)正確的決定。更重要的是，這已經(jīng)是兩年前的事情了，我們需要展望未來(lái)。從過(guò)去吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)會(huì)幫助蘇格蘭皇家銀行更加安全并且更好的管理公司以避免作出錯(cuò)誤決定。

　　芮成鋼：我對(duì)中國(guó)銀行與蘇格蘭皇家銀行過(guò)去的日子記憶猶新。我記得當(dāng)時(shí)發(fā)行了有中國(guó)銀行和蘇格蘭皇家銀行圖標(biāo)的銀行卡，現(xiàn)在中國(guó)銀行可能不再發(fā)行這套銀行卡。未來(lái)是否還有可能蘇格蘭皇家銀行及其他中國(guó)銀行共同發(fā)行銀行卡呢？

　　赫斯特：我認(rèn)為這不太可能，在我們進(jìn)行重組時(shí)，蘇格蘭皇家銀行的一個(gè)最為重要的商業(yè)原則，就是蘇格蘭皇家銀行應(yīng)該將重點(diǎn)放在自己的強(qiáng)項(xiàng)，擁有卓越技能的方向并且停止做沒(méi)有附加值的事情�，F(xiàn)實(shí)情況是中國(guó)有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)銀行，他們知道如何發(fā)行卡片，蘇格蘭銀行無(wú)法繼續(xù)向中國(guó)銀行及中國(guó)人民提供關(guān)于使用銀行卡的新技術(shù)和專長(zhǎng)。

　　第三部分

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　　蘇格蘭皇家銀行撤出了中國(guó)，留給中國(guó)金融市場(chǎng)的卻是各種版本的“陰謀論”和中國(guó)金融資產(chǎn)“賤賣論”。2005年，蘇格蘭皇家銀行收購(gòu)中國(guó)銀行股票的價(jià)格大約是1.22元，一年后，中國(guó)銀行在國(guó)內(nèi)A股上市時(shí)，發(fā)行價(jià)格為3.08元，是外資購(gòu)買價(jià)格的2.52倍，不僅是中國(guó)銀行，中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行等在上市過(guò)程中也存在類似的問(wèn)題，這種看起來(lái)“內(nèi)外有別”的做法立即遭遇了輿論強(qiáng)烈質(zhì)疑。六年前，當(dāng)中國(guó)銀行業(yè)改制并吸引境外投資者時(shí)，國(guó)際信用評(píng)級(jí)公司和投資銀行一致唱空中國(guó)銀行業(yè)，說(shuō)中資銀行不良貸款包袱太重、管理效率低下、投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高。在這樣的背景下，外資機(jī)構(gòu)都獲得了相當(dāng)優(yōu)厚的入股價(jià)。另一方面，中資銀行成功上市后，外資機(jī)構(gòu)紛紛“變臉”轉(zhuǎn)而唱多中國(guó)銀行業(yè)，推動(dòng)中資銀行股價(jià)翻倍攀升，然后擇機(jī)減持。蘇格蘭皇家銀行的撤離再度引起中國(guó)金融資產(chǎn)“賤賣”的爭(zhēng)議，有評(píng)論認(rèn)為，蘇格蘭皇家銀行在金融危機(jī)中遭受的損失，正好拿中行的投資收益去補(bǔ)窟窿，實(shí)質(zhì)是中國(guó)補(bǔ)貼了它們的損失。

　　芮成鋼專訪

　　芮成鋼：回顧6、7年前，當(dāng)時(shí)中國(guó)的商業(yè)銀行還不是儲(chǔ)蓄及市場(chǎng)資本最大的世界銀行時(shí)，當(dāng)時(shí)對(duì)這些銀行有很多爭(zhēng)議。人們對(duì)這些銀行的真正價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)力表示懷疑，投資者們也擔(dān)心這些銀行的首次公開(kāi)募股的表現(xiàn)。你認(rèn)為類似金融危機(jī)等事件的發(fā)生，是否已經(jīng)改變了人們對(duì)中國(guó)各個(gè)銀行的看法？

　　赫斯特：我認(rèn)為總體來(lái)看，世界比較欣賞最近幾年中國(guó)的銀行發(fā)展的方式以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的管理方式，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理方式的聯(lián)系比我們想象中更加緊密，并且意識(shí)到如果銀行是水的載體，金融體系是非常安全的。中國(guó)經(jīng)歷了金融危機(jī)，規(guī)模很好，經(jīng)濟(jì)管理方式很好，甚至比世界其他國(guó)家都更好，這位銀行業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造了良好環(huán)境。

　　芮成鋼：這樣可能是因?yàn)橹袊?guó)在金融創(chuàng)新的初級(jí)階段。您認(rèn)為總體來(lái)看，一些中國(guó)的銀行，例如中國(guó)銀行，是否在首次公開(kāi)募股之前銀行的價(jià)值都被低估了？

　　赫斯特：我認(rèn)為如果你有完美的先見(jiàn)之明，并且預(yù)知中國(guó)在經(jīng)歷金融危機(jī)之后仍然會(huì)保持增長(zhǎng)，那么在過(guò)去幾年你會(huì)高估中國(guó)的銀行在銀行體系的價(jià)值，今天當(dāng)然我們已經(jīng)有證據(jù)表明中國(guó)的價(jià)值。中國(guó)的新五年計(jì)劃面臨新一輪的挑戰(zhàn)，新的五年計(jì)劃在繼續(xù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，開(kāi)放市場(chǎng)并且將重點(diǎn)放在服務(wù)領(lǐng)域方面設(shè)定了宏偉目標(biāo)，因此金融體系在下一階段會(huì)起到至關(guān)重要的作用，當(dāng)然人們也會(huì)關(guān)注本國(guó)銀行怎樣應(yīng)對(duì)新形勢(shì)。像我們這樣的參與者也當(dāng)然會(huì)在中國(guó)的發(fā)展及開(kāi)放進(jìn)程中提供幫助。我認(rèn)為只是新一輪的挑戰(zhàn)，當(dāng)然很幸運(yùn)的是，這種挑戰(zhàn)來(lái)自于宏偉的目標(biāo)而不是源于多年前的情況。

　　第四部分

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　　2008年金融危機(jī)前，有著兩百余年歷史的蘇格蘭皇家銀行一度是英國(guó)金融業(yè)銳意進(jìn)取的代名詞，他創(chuàng)建了英國(guó)第一家汽車保險(xiǎn)公司，并且推出了英國(guó)第一家綜合性的網(wǎng)上銀行，他還通過(guò)一系列“蛇吞象”的收購(gòu)，逐漸成為了全球總資產(chǎn)排名最大的銀行。在巔峰時(shí)期，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》一百?gòu)?qiáng)企業(yè)中95%和美國(guó)《財(cái)富》一百?gòu)?qiáng)企業(yè)中60%的企業(yè)都是蘇格蘭皇家銀行的客戶。可是一場(chǎng)危機(jī)徹底改變了蘇格蘭皇家銀行的命運(yùn)。2009年1月19號(hào)，蘇格蘭皇家銀行宣布，由于信貸和金融市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步惡化，預(yù)計(jì)公司2008年全年可能出現(xiàn)70億到80億英鎊的損失，這也意味著，2008年蘇格蘭皇家銀行的累計(jì)虧損總額可能高達(dá)240億英鎊，一舉創(chuàng)下英國(guó)公司有史以來(lái)年度虧損的新紀(jì)錄，在這個(gè)重磅消息的影響下，該公司當(dāng)天的股價(jià)下跌近七成。為了避免這家百年老店破產(chǎn)倒閉，英國(guó)政府斥資數(shù)百億英鎊進(jìn)行救援。最終，蘇格蘭皇家銀行也被國(guó)有化，英國(guó)政府持股超過(guò)80%。臨危受命出任蘇格蘭皇家銀行首席執(zhí)行官的赫斯特開(kāi)始大刀闊斧的改革，接下來(lái)的兩年中，蘇格蘭皇家銀行裁員過(guò)萬(wàn)人，危機(jī)前的擴(kuò)張步伐也就此停止。

　　芮成鋼專訪

　　芮成鋼：您剛剛提到了金融危機(jī)這一歷史性的時(shí)刻，我們知道當(dāng)時(shí)，金融危機(jī)造成蘇格蘭皇家銀行賬面虧損250億英鎊，那時(shí)要處理大量不良貸款，是不是您面臨的最艱難的時(shí)刻？

　　赫斯特： 是的，金融危機(jī)沖擊導(dǎo)致蘇格蘭皇家銀行虧損嚴(yán)重，賬面慘不忍睹，可能是全球虧損最嚴(yán)重的幾家銀行之一。因此，在資產(chǎn)重組之初，我們必須清醒的意識(shí)到，我們銀行的哪些部門未來(lái)可能為我們帶來(lái)贏利，而其他那些虧損的問(wèn)題部門，我們只能考慮拋棄出售。

　　芮成鋼：縮減規(guī)模是否就是企業(yè)重組的關(guān)鍵詞呢？

　　赫斯特： 我認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模大小本身，無(wú)所謂好與壞，重要的是，企業(yè)要清楚自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，哪項(xiàng)業(yè)務(wù)擁有大量的顧客基礎(chǔ)，哪項(xiàng)業(yè)務(wù)能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不管業(yè)務(wù)規(guī)模大小，都應(yīng)該選擇發(fā)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，或大或小，關(guān)鍵在于，抓住顧客的需求，以客戶需求為導(dǎo)向，調(diào)整自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

　　芮成鋼：銀行在當(dāng)時(shí)國(guó)有化的原因是使得政府做明智的投資，代表納稅人的投資被視為明智的投資，那么現(xiàn)在看來(lái)，你認(rèn)為政府為納稅人贏得了利潤(rùn)沒(méi)有呢？

　　赫斯特：我可能和你意見(jiàn)相左，我之所以說(shuō)當(dāng)時(shí)的投資是明智的，是因?yàn)槿绻�不采取這種措施金融體系會(huì)受到破壞，這樣會(huì)傷及所有人。當(dāng)然銀行成功的復(fù)蘇及重組也會(huì)幫助注資的納稅人日后能夠有所收益，但這不是主要目標(biāo)。因?yàn)橐话阄覀兌颊J(rèn)為納稅人的資產(chǎn)是不應(yīng)該用來(lái)投資，而是為經(jīng)濟(jì)的基本服務(wù)提供資金。銀行控股的暫時(shí)情況能夠作為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，隨著銀行體系的繼續(xù)發(fā)展，我相信在未來(lái)幾年就會(huì)進(jìn)行私有化。

　　第五部分

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　　蘇格蘭皇家銀行從弱小走向強(qiáng)大是因?yàn)椴①?gòu)，它從巔峰跌落谷底也同樣是因?yàn)椴①?gòu)。2000年，蘇格蘭皇家銀行以210億英鎊巨資敵意收購(gòu)了三倍于自身規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、總部位于倫敦的國(guó)民西敏寺銀行，通過(guò)此次收購(gòu)，蘇格蘭皇家銀行的資產(chǎn)規(guī)模一下子擴(kuò)展到3200億英鎊，世界排名從300位之后突然躍升至第6位。此后，這家原本長(zhǎng)期在英倫三島騰挪的地區(qū)性商業(yè)銀行把眼光投向海外，四面出擊，展開(kāi)一系列緊鑼密鼓的兼并和收購(gòu)，在短短數(shù)年間將業(yè)務(wù)觸角延伸至歐洲大陸、北美洲和亞洲等地，蘇格蘭皇家銀行迅速躋身世界最強(qiáng)銀行之列。不過(guò)蘇格蘭皇家銀行也為自己瘋狂的并購(gòu)擴(kuò)張付出了沉重的代價(jià)。2007年，蘇格蘭皇家銀行以711億歐元的天價(jià)將荷蘭銀行收入囊中，這起收購(gòu)也超過(guò)1998年花旗財(cái)團(tuán)收購(gòu)旅行者集團(tuán)所創(chuàng)紀(jì)錄，成為全球最大的金融并購(gòu)案。可是這起收購(gòu)并不成功，半年后，金融危機(jī)爆發(fā)，這起收購(gòu)也將蘇格蘭皇家銀行一步步拖入到破產(chǎn)邊緣。

　　芮成鋼專訪

　　芮成鋼： 在金融危機(jī)爆發(fā)之前，蘇格蘭皇家銀行通過(guò)一系列的兼并收購(gòu)，曾經(jīng)取得了成功，為什么會(huì)進(jìn)行兼并收購(gòu)，依據(jù)是什么？為什么收購(gòu)曾經(jīng)讓您的銀行變得更有競(jìng)爭(zhēng)力？

　　赫斯特： 在過(guò)去的很多年里，近二十年的時(shí)間里，蘇格蘭皇家銀行都被認(rèn)為是一架“收購(gòu)機(jī)器”，通過(guò)收購(gòu)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，我們進(jìn)行的收購(gòu)有些很成功，有些并不成功，從某種意義上而言，我的工作不應(yīng)該是去批判過(guò)去，我認(rèn)為運(yùn)作一家企業(yè)，最重要的是，把握好企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量，企業(yè)文化，警惕可能傷害到顧客的行為，正常情況下，應(yīng)該利用企業(yè)自身的成長(zhǎng)能力，對(duì)我而言，要使企業(yè)隨著顧客群體的成長(zhǎng)而不斷發(fā)展，而并非通過(guò)收購(gòu)其他企業(yè)的方式，盡管有時(shí)兼并收購(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)增加價(jià)值，但還是應(yīng)考慮作為備選方案，而非首選方案。

　　芮成鋼：盡管您不去批判過(guò)去，但終將要繼承過(guò)去，接任執(zhí)掌這家素有“收購(gòu)機(jī)器”之稱的蘇格蘭皇家銀行，業(yè)務(wù)合并方面您是否會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)？

　　赫斯特： 我認(rèn)為，金融危機(jī)使得完成之前遺留的企業(yè)合并業(yè)務(wù)變得更加容易。因?yàn)榻鹑谖�機(jī)使得人們認(rèn)識(shí)到變動(dòng)改變?cè)谒�難免，面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的壓力，人們面臨的選擇更加有限，進(jìn)而使得我們能夠更快地完成合并任務(wù)。盡管金融危機(jī)本身帶給我們的是負(fù)面影響，但我們積極地利用了金融危機(jī)帶來(lái)的變化，使得我們更快的進(jìn)行合并，更快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組的目標(biāo)。

　　第六部分

　　小片

　　通過(guò)一系列裁員和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，蘇格蘭皇家銀行等歐美金融機(jī)構(gòu)正逐步走出困境，而一直為人所詬病的銀行家薪酬問(wèn)題也再次引起人們的注意。2010年，在歐美15家最大金融機(jī)構(gòu)首席執(zhí)行官的薪酬排名中，摩根大通銀行首席執(zhí)行官吉米戴蒙以近2100萬(wàn)美元年薪拔得頭籌，相比2009年增長(zhǎng)14倍多。高盛首席執(zhí)行官布蘭克費(fèi)恩的年薪則從2009年的86.3萬(wàn)美元增長(zhǎng)至1410萬(wàn)美元，其中包括540萬(wàn)美元的現(xiàn)金獎(jiǎng)金。在英國(guó)，巴克萊銀行、匯豐銀行、勞埃德銀行和蘇格蘭皇家銀行去年共向首席執(zhí)行官發(fā)放超過(guò)2600萬(wàn)美元的現(xiàn)金與股票獎(jiǎng)金。這與2009年形成鮮明對(duì)比，當(dāng)時(shí)這4家銀行的首席執(zhí)行官紛紛拒領(lǐng)獎(jiǎng)金，以平復(fù)公眾與政界的憤怒情緒。去年15家歐美最大金融機(jī)構(gòu)首席執(zhí)行官的平均薪資大漲36%，至970萬(wàn)美元，而這15家最大銀行的平均收入只增加2.9%。不過(guò)這幾大銀行高管的年薪仍然遠(yuǎn)低于金融危機(jī)前水平。2007年，布蘭克費(fèi)恩年薪超過(guò)7000萬(wàn)美元，戴蒙2006年則將4000萬(wàn)美元納入囊中。

　　芮成鋼專訪

　　芮成鋼：在英國(guó)，人們是否還對(duì)銀行家進(jìn)行猛烈抨擊？

　　赫斯特：在英國(guó)，還有很多人對(duì)銀行家進(jìn)行抨擊。有時(shí)我試圖從歷史的角度來(lái)看，并告訴我的同事們，至少在過(guò)去的5000年中，負(fù)責(zé)貸款的銀行家都不是一個(gè)受歡迎的職業(yè)，甚至一直到金融危機(jī)之前都是如此，這種情況很難在我們這一代銀行家身上發(fā)生轉(zhuǎn)變，突然變得大受歡迎。當(dāng)然我們應(yīng)該且必須做的是，從金融危機(jī)中汲取教訓(xùn)，以謙遜的心態(tài)面對(duì)未來(lái)，認(rèn)識(shí)到銀行是社會(huì)整體、是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的一部分。

　　芮成鋼：作為蘇格蘭皇家銀行的首席執(zhí)行官，您七百萬(wàn)英鎊的年收入是否受到過(guò)質(zhì)疑？

　　赫斯特：我們的薪酬水平相對(duì)于普通大眾而言是比較高的，但我們的薪酬水平與客戶利益、股東利益和普通大眾利益密切掛鉤的。以我們蘇格蘭皇家銀行為例，只有當(dāng)我們股東權(quán)益表現(xiàn)很好，我們的客戶得到了很好的服務(wù)，我們的銀行賬戶非常安全的情況下，我們才能得到這一薪水。如果我們做不到上述這些目標(biāo)，就根本得不到很高的報(bào)酬。

　　芮成鋼：您認(rèn)為金融行業(yè)的監(jiān)管者所拿到的薪酬水平，是否應(yīng)有別于包括銀行從業(yè)人員在內(nèi)的被監(jiān)管者？ 

　　赫斯特：我認(rèn)為真正優(yōu)秀的人不會(huì)僅僅為了追求高工資，他們會(huì)注重工作滿足感，工作的挑戰(zhàn)性，或出于心理和精神上的追求，因此樂(lè)于做手頭的工作和任務(wù)。錢當(dāng)然也很重要，要用錢養(yǎng)家，衡量你的工作水平。

　　成鋼觀察

　　采訪中，赫斯特給我的印象跟我之前想象的有差距，我們知道，赫斯特是在金融危機(jī)最嚴(yán)峻的時(shí)候掌管蘇格蘭皇家銀行的，可是他展現(xiàn)給我們的，并不是一位力挽狂瀾的領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)，他似乎更愿意扮演公共財(cái)產(chǎn)守護(hù)人的角色。他說(shuō)話嚴(yán)謹(jǐn)，面面俱到，每一次回答都在小心權(quán)衡著各方利益。這讓我不由想起了赫斯特的前任弗雷德·古德溫，可以說(shuō)，他們兩個(gè)人的管理風(fēng)格有比較大的反差，古德溫是一位雷厲風(fēng)行，敢說(shuō)敢做的企業(yè)“掌門人”，他一手把蘇格蘭皇家銀行推上巔峰，但也親手把它推向破產(chǎn)邊緣。 

　　從這兩個(gè)人身上，我們可以看到蘇格蘭皇家銀行，甚至是整個(gè)英國(guó)金融業(yè)發(fā)展的軌跡。危機(jī)爆發(fā)前，金融業(yè)瘋狂兼并，擴(kuò)張地盤，但是危機(jī)之后又不得不大幅削減規(guī)模，收縮業(yè)務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，蘇格蘭皇家銀行都是一家標(biāo)桿性的企業(yè)，它是英國(guó)金融業(yè)擴(kuò)張的代表，但是很不幸的是，他同樣也是擴(kuò)張犧牲品的代表。

　　以前很多人都說(shuō)古德溫是一位魔法師，在金融界呼風(fēng)喚雨，善于創(chuàng)造各種金融奇跡，可是他的魔法布下面有著太多的戲法和欺瞞，到最后，拯救銀行業(yè)的還是普通納稅人�，F(xiàn)在蘇格蘭皇家銀行八成以上的股份為國(guó)家所有，對(duì)于普通民眾來(lái)說(shuō)，他們不需要魔法師，也不相信什么金融奇跡，他們只希望自己的財(cái)產(chǎn)不會(huì)遭受損失，這個(gè)時(shí)候，赫斯特需要扮演好自己公共財(cái)產(chǎn)守護(hù)人的角色。不求規(guī)模，但求利潤(rùn)；寧愿謹(jǐn)小慎微，也不好大喜功，這可能是赫斯特，甚至是整個(gè)金融業(yè)從那場(chǎng)席卷全球的危機(jī)里總結(jié)到的教訓(xùn)之一。