復星要打造全球平臺，具備中國專家、全球能力，定了四個學習模型。

　　復星真的是從現在開始了全球化。復星集團和ClubMed、保德信的合作開創了一種新的中國企業跟歐美企業合作的模式。以前中國企業家給人的一種感覺是：要把合作公司100%的股權買下來，看起來侵略性很高。其實中國文化不一定是這樣的。復星集團并不是要做一個投資控股集團，而是要做一個投資集團，創造共同的價值。

　　2011年，復星集團的愿景，就是成為一個全球領先的專注中國動力的投資集團。公司希望在8-10年里，管理資產達到萬億元的規模。在達到這個商業目的同時，希望能推動商業生態、自然生態的健康發展，積極支持中國經濟的復興，同時支持中華文化的復興。

　　針對這樣的愿景，復星集團把全球化這樣一個平臺的建設放在重要的位置。復星集團從去年開始，把已經具備的在中國形成的持續投資、持續優化管理、持續對接資本的三大能力循環價值鏈，打造到全球平臺里面去，這是持續創造價值的需要。

　　為什么要去這么做呢？無非兩個方面原因。第一方面，從復星自身的發展來看，如果沒有在全球范圍內整合資源的能力，復星集團要對被投資企業創造價值，那是不可能的。無論是我們將要投資的企業還是已經投資的企業，要進一步的發展，都要提升自己的全球化能力。

　　另一方面，全球的資源都非常看好中國的發展。所以，中國的企業有這個需求，全球資源、全球的企業家也有這個需求。大家需要復星的這個平臺。復星這個平臺是能夠創造價值的。

　　我也想對中國動力做一點解釋。對中國動力的理解上，除了說中國市場、城市化、工業化，包括我們說城市化現在除了在北京這種大城外，我們也在往兩千多個縣級市發展。把中國動力跟全球資源相結合的時候，我們一定不要片面理解為拿了人家的技術、產品過來，就是跟中國市場相結合。其實應該是促進中國文化和全球文化的融合，應該促進中國民營企業和全球民營企業的融合。這個平臺里，更重要的是注意到人、注意到文化。

　　復星要打造全球平臺，具備中國專家、全球能力，定了四個學習模型。

　　一個是巴菲特的伯克希爾·哈撒韋模型，這個模型最值得我們學習的就是投資紀律性方面以及做到低資金成本和高投資回報的融合。所以接下來我們會加大對保險業的投資。

　　第二個是李嘉誠(專欄)的和記黃埔，他們如何在多元化產業里面進行專業化的經營，對我們有不少借鑒意義。

　　第三，通用電氣。GE非常強調文化一致性、非常強調企業家梯隊培養，而且在多產業行業里，建立起了他的領導地位，所以很多方面值得我們好好的參考。

　　我們的合作伙伴凱雷、黑石，也是很值得我們學習的。畢竟我們也是在嘗試資產管理的業務。去年我們思考這些模型的時候，其實我心里還不是很確定：復星到底要不要去管理別人的資產，就是所謂的資產管理業務？第二個，復星要多大力氣、多大程度去進行資產管理業務？現在我們非常確定，復星要大力開展資產管理業務。因為我們把復星全球平臺打開，我們看到了大量的機會。復星立足于整個系統提升后，可以為管理的資金創造價值，打造出一個具備管理萬億資產的系統結構。

　　(本文摘錄自復星集團董事長郭廣昌(微博 專欄)在2011年度工作會議上的講話。)