●　中國風電集團國際融資的故事

　　China Wind Power: Running the green dream

　　■《國際融資》記者 孫春艷 艾亞

　　執著于風車旋轉的神奇和美妙，堅信大自然給予的無限能量，孜孜尋找天、地、人的和諧共生，為一個清潔健康的未來……

　　2011年2月11日午后，中國風電集團有限公司(以下簡稱“中國風電”)董事局主席兼首席執行官劉順興，從集團辦公大廈的頂層凝望遠方，心中掠過一絲喜悅。原因是歲末年初的中國風電喜事不斷：2010年12月，世界銀行國際金融公司(IFC)給予中國風電的股權投資款1000萬美元和1.4億美元鎖定利率的長期低息貸款中的9755萬美元已經按時到位，之后不久的2011年1月28日，亞洲開發銀行(ADB)錦上添花，又為中國風電提供了總額達2.4億美元的創新融資方案。

　　一家成立僅5年、非國有的風電企業憑借什么同時得到世界兩大頂級國際金融機構的認可？“風能是一種取之不盡、用之不竭的清潔能源，我們專注這個領域是在做一件為子孫后代造福的事情，我們有強大的使命感，應該說是‘天時地利人和’造就了今天的中國風電。目前中國風電已是中國非國有風電企業中最大最好的企業。”劉順興在接受《國際融資》記者專訪時坦言。經過短短的5年時間，中國風電已經成為目前香港證券市場上惟一一家具有縱向集成一體化商業發展模式的風力發電上市公司。截至2010年12月31日，中國風電旗下的風力發電廠裝機容量已突破1000MW，已累計減少二氧化碳排放量180萬噸、減少二氧化硫排放量18264噸，減少氮氧化物排放量1605噸，累計為國家節約煤炭62萬噸，節約用水512萬噸。

　　目前，中國風電正在制定自己的“十二五”規劃，未來5年，他們的目標是“打造成有理想、有激情、有社會責任感的國際一流清潔能源企業”

　　China Wind Power Group is a non-state-owned enterprise which has been set up for only 5 years. However, it achieved the Equity Investment and long-term loan with low interest rate of IFC in Dec, 2010 and got innovation financing support of ADB in Jan, 2011, either of which exceeded $100 million. Why could China Wind Power succeed? To get the answer, our reporter interviewed Liu Shunxing, Chairman & Chief Executive Officer of China WindPower Group Limited. He said: 揥ind power is a kind of clean energy inexhaustible in supply and always available for use. We devote our minds to development of wind power to benefit the future generations, so this strong responsibility made China Wind Power becomes the largest and best enterprise of t China抯 non-state-owned wind power enterprises.? After 5-years development, China Wind Power has been the only public company with portrait integration business development mode in Hong Kong stock market. At president, China Wind Power is framing its next five-year plan. In future, the goal of China Wind Power is to build itself a world top clean energy enterprise having ideals, enthusiasm and the sense of social responsibility。

　　2011年1月28日上午10點，在亞行中國代表處，亞行駐中國代表處首席代表保羅·海登斯與中國風電董事局主席兼首席執行官劉順興正式簽署了貸款金額最高達2.4億美元的風電項目貸款協議，這是亞行為中國風力發電提供的首個多項目融資貸款。劉順興帶領的管理團隊當天出現在簽約現場，朝陽且銳氣十足。為何這家并不為大家熟知的非國有企業能得到國際頂級金融機構的資金支持？這期間發生了哪些有趣的故事？中國風電如何先人一步搶占商機？又是如何擁有聚集了眾多優秀人才的管理團隊？

　　中國風力發電先行者

　　劉順興，在中國能源研究領域是一位知名人士。本科學習發電專業，后獲得管理學碩士的他一畢業就分配到原國家計委的節能局工作，后來進入中央企業——中國節能投資公司(現名“中國節能環保集團公司”)，并擔任該集團副總裁達8年之久。

　　當時頗受上級重視的劉順興，突然放棄令人艷羨的央企高管的高薪厚職，很多人都不理解。回首前塵往事，他在接受《國際融資》記者專訪時微笑著說道：“因為有一顆不安分的心，想挑戰自己能否成為市場經濟的弄潮兒”。企業家的魄力來自心底里的自信。但彼時已逾不惑之年的劉順興開始謹慎思考：究竟該涉足哪個領域呢？

　　擁有豐富國有企業運作經驗、銳意遴選投資創業機會的他，很快找到了一塊處女地：中國風力發電。2005年前后，歐洲如丹麥等國家風力發電技術已經相當成熟，風力發電占歐洲發達國家的發電總量比重已經非常高。劉順興在考察了歐洲風電市場后強烈地感到，中國與歐洲一樣，同樣具備海岸線長，風能資源非常豐富的特點。中國當時的狀況與歐洲大規模發展風電產業前的情形十分相似，如果中國大力發展風電，應該比歐洲進展得更快更好。

　　不僅如此，長期在節能領域工作的他，還提前預感到新能源政策的春風對行業未來的推動力：2005年前后中國風電產業的發展迎來了轉折，相關利好政策不斷推出。在“十一五”的風能指標計劃中，國家計劃推出1000萬千瓦的裝機容量。市場經濟需要眼疾手快，劉順興一出手就顯示出了企業家的魄力。他先人一步，早在2006年就帶領自己的創業團隊到內蒙古、遼寧、吉林等風資源豐厚的省份跑馬圈地，將風資源盡收囊中。在那個時候，風力發電還是個新鮮事物，有人愿意為了千百年來熟視無睹來無影、去無蹤，無從駕馭的風進行投資，自然受到熱烈歡迎。因此，中國風電最初的風資源儲備工作十分順暢。

　　“我們目前開發的風資源還不足集團風資源儲備的1/10，未來10年風資源的開發都不成問題�！眲㈨樑d說。據《國際融資》了解，目前，中國風電公布的風資源儲備為10500MW，且風資源均處于電價較高、電網接入條件較好、風電電量可在當地就地消化的風資源區。

　　有了風資源，就如開礦的企業有了礦產資源，經營房地產的企業有了可開發的地塊。從今天來看，其他風電行業人士不得不欽佩劉順興的市場前瞻性，2008年、2009年，中國的風力發電產業發展迅速，風資源的爭奪已經白熱化，坐擁龐大風資源的中國風電可謂占盡先機。

　　憑借強大的風資源儲備，再加上劉順興領導的優秀創業團隊，2007年8月，中國風電成功借殼香港藥業上市，并受到眾多投資者的青睞，2007年至2009年3次增發股票共募集資金約15億港幣。

　　從此，中國風電業務一路突飛猛進，2009年終于得到了IFC的注目：在 IFC《2010年度報告》中寫道：“中國的風能市場目前已居世界首位，IFC正在幫助建設其中一個先鋒企業——中國風電集團有限公司。僅僅在香港聯交所上市3年，中國風電就已經發展成為在這個全球碳排放量最高的國家中致力于開發高質量清潔能源的知名企業。通過其縱向集成一體化的商業模式，中國風電為其自身及其他風能開發商提供風機塔架、設計、工程和運行維護等產品及服務。與大型國有企業合作開發12個中型風電場后，中國風電攜手IFC邁向更高的臺階”。

　　中國風電神速發展的背后

　　截至2010年12月31日，中國風電已建成投產發電的風力發電廠達21家。這意味著只要自然界的風還在徐徐吹過，只要人們還在用電，電費還在繼續收取，中國風電就有源源不斷的利潤。

　　短短5年，一家非國有風電企業有如此的發展速度并非易事，劉順興領導的管理團隊做到了。

　　“之所以能做到這一點，是因為我們在儲備風資源的同時，還注重高端專業人才的儲備�！眲㈨樑d表示。用一個比喻來形容，如果中國風電是一架遠航的飛機，人才就是它飛向云端的翅膀。

　　一覽中國風電宣傳介紹冊，《國際融資》記者看到了在劉順興領導下中國風電實力強大的管理團隊陣容：香港資本市場著名資深人士、聯交所主板上市的天地數碼、精電股份等多家上市公司董事局主席高振順任該集團董事局副主席，該集團常務副總裁王迅曾任華睿投資集團董事及風電業務總裁，集團副總裁楊智峰曾出任中國節能投資公司資產管理及運營部總經理，集團副總裁劉建紅曾出任中國節能投資公司法律總負責人，集團副總裁余維洲曾歷任國家電力部規劃司、國家經貿委及國家電監會處長，集團副總裁周治中曾歷任江蘇省電力局副總工程師、南京供電局局長、江蘇電建公司總經理、香港協鑫集團副總裁，集團首席財務官胡明陽曾任中國國際貿易促進委員會財務部綜合處處長、中國專利代理(香港)有限公司財務部總經理……

　　近二十人的高管團隊，幾乎都是一流的風力發電方面的專業人才和財務、法律、管理精英，他們或者是原國有企業高層領導，或者是原國家機關某部門負責人，或者是有境外大公司資深工作背景，且清一色都是名校博士、碩士等高學歷，這樣的高素質的人才隊伍即使在大型國有企業也是少有，而這支隊伍卻出現在一家成立僅短短5年的非國有企業當中。

　　這源于劉順興等中國風電主要領導有一顆求賢若渴的心，對人才甚至做到了“三顧茅廬”。

　　2009年春節，時任中國貿促會派駐中國專利代理(香港)有限公司財務部總經理的胡明陽，結識了劉順興主席和劉建紅副總裁，一見如故。劉順興主席看重胡明陽的才識和人品，有意請他加盟中國風電。胡明陽最初沒有跳槽的想法，貿促會是一個很不錯的單位，“貿促事業，大有可為”，胡明陽在接受《國際融資》采訪時引述了國家領導人對貿促會的評價，而胡明陽在貿促會發展得也很順利，受到領導的重視和培養，而立之年已是處級干部，派駐香港前又被選送中央黨校國家機關分校青干班脫產深造。劉順興和集團主管人力資源的副總裁劉建紅，只要一到香港，再忙也要抽時間約胡明陽“懇談”，每次都不下兩三個小時。胡明陽擔心自己長期在機關和國企工作，“下海”后無法適應，一直猶豫不決。

　　“如果給你的工作崗位適應不了的話，我們會讓你再嘗試其他崗位，待遇不變，真要不行也別擔心，我們集團保障你下半輩子的生活�！眲㈨樑d主席誠摯的言語令胡明陽深受感動，下定決心來中國風電一試身手。結果證明劉順興主席和劉建紅副總裁慧眼如炬，識人善任，胡明陽“下�！焙蠊ぷ鏖_展得非常順暢，帶領團隊勝利完成了IFC和ADB貸款項目，工作表現出色�！霸谫Q促會工作期間，我也有過其他跳槽的機會，包括受邀出任一家國內上市公司的財務總監，但非常感謝劉順興主席和劉建紅副總裁，是他們讓我下定了決心，并幫助我順利地從國家干部轉變成一個還算稱職的職業經理人，中國風電友愛互助的企業文化能為所有加盟公司的人才提供成長的沃土”。

　　中國風電優秀的管理團隊不僅得到了眾多合作伙伴的認可，也得到了IFC和ADB的肯定。高管中的部分人過去要么就是政策的制定者，要么就是政策的重要執行人，他們對中央政府的政策認識要比一般人深刻得多，眼光也要更高遠些。他們將自己的遠見卓識和豐富的人脈資源作為共同發展中國風電事業的合力，前景自然可期。

　　“中國風電的成功與快速發展是和各個領域專業人力資源儲備密不可分的，以人為本是公司的核心價值觀。”劉順興表示。劉順興本人親身經歷了中國投融資體制改革的全過程，熟悉中國投資領域的規則和特點，并長期從事節能、環保及可再生能源投資工作。他非常清楚，能否聚攏優秀的人才，是項目投資成敗的關鍵。據《國際融資》記者了解，中國風電目前相當部分員工都享有股票期權，合計總額達4億股的員工激勵股保證了員工的切實利益。在中國風電，主人翁意識得到了充分顯現，“朝九晚五是為了集團，加班是為了自己”，員工經常這樣說。

　　高端人才的介入勢必事半功倍，集體智慧令中國風電選擇了更多捷徑。其一就是采取了與國有企業共同合作開發風電項目的方式，最大限度地提升了資本的使用效率。與中國風電長期建立合作伙伴關系的有：中國電力投資集團公司、遼寧能源投資(集團)有限公司、上海申華控股股份有限公司、香港中電集團(簡稱“CLP”)等。

　　“我們的合作是雙贏的，多年來合作一直十分愉快”，劉順興表示。的確，國有企業資金雄厚，出于國家戰略的考量，急需擴大在風電領域的裝機容量，而中國風電擁有豐富的風資源儲備，對風電產業鏈的各個環節都實現了良好的控制，能為風力發電事業提供整體、系統、低成本、高效率的解決方案。雙方合作可以在優勢上互補。

　　“我想，多家大型國有企業選擇我們作為合作伙伴，重要的原因之一就是我們能做到每個項目都賺錢，我們的項目不存在上網發電難的問題�！睋�了解，中國風電每年開工的項目都是“優中選優”，受益于中國風電龐大的項目庫，當年開工的項目選擇的都是具備并網條件、風險最小的項目，因此，所有項目，幾乎都做到了“當年開工當年投產”。

　　在合作過程中，中國風電一直是與市場爭時間，搶進度。在與其他企業合作的過程中，中國風電內部一直處于高效運作狀態，經常為某一個項目加班加點到深夜，盡量做到“今日事今日畢”。中國風電工作的高效得到了合作伙伴的認可。

　　“大部分項目都是合資建設，合資項目雙方優勢互補，強強聯合，各得其所�！眲㈨樑d表示。據《國際融資》了解，合資合作安排有利于保護雙方的利益，可謂各擔其責，合作共贏。

　　通過這種與國有企業合作開發的方式，中國風電與中國建設銀行、中國工商銀行、國家開發銀行、中國農業銀行等幾乎所有的中資銀行建立了合作，發展資金問題得到很好的解決，儲備的風資源得以快速開發。

　　資金運用巧妙、發展神速的中國風電，業務已經上了一個新的臺階，急需向更大的舞臺邁進，而世界銀行國際金融公司(IFC)和亞洲開發銀行(ADB)的出現正當其時。

　　兩大國際金融機構助推中國風電邁上新臺階

　　說起中國風電與IFC的緣分，可以用“心有靈犀”來形容。

　　2009年4月間的一個晚上，在香港一家酒店的咖啡廳，劉順興和幾個同事還有彼時尚未加盟的胡明陽一起喝茶聊天，聊天中劉順興忽有所觸，告訴大家，我知道世行下面有個機構叫IFC，我想我們完全具備和IFC合作的條件，我們應該聯系一下IFC，看看有沒有合作的可能，然后轉向胡明陽說，希望你盡快到位來負責這個事情。非常巧合的是，話音未落，劉順興尚未回到北京，中國風電金融業務部的員工收到了IFC的一封郵件，表示想來中國風電參觀，之后不久，IFC駐中國代表處的一位投資官員如約而至。2009年8月，劉順興到IFC訪問，雙方主要領導都有 “相見恨晚”之感。當時IFC一位高層官員驚訝地說：“沒想到在中國還有中國風電這樣的風電行業先鋒。”

　　中國風電與IFC就像兩個互相吸引的戀人一樣開始接觸。2009年9月18日，中國風電首席財務官胡明陽親自帶領IFC駐中國代表處投資官員孫浩一行來到他們位于內蒙古太仆寺旗的風電廠參觀，IFC官員十分滿意。之后IFC對中國風電開始了長達一年半的盡職調查。

　　正如大家所知，IFC對所投資或貸款的企業一向以評審嚴格而聞名全球。眾多民營企業渴望得到IFC青睞，但大多都被其嚴格的評審標準拒之門外。這次長達一年半的考察讓中國風電切身感受到了一個國際頂級金融機構的嚴謹和挑剔，也讓他們在經營管理上經歷了一次世界級標準的考驗。因為IFC選擇企業的標準，追求的不僅僅是經濟效益，更看重的是企業發展對整個社會是否能實現公益性回報，是否合乎社會正義，而且他們還十分重視企業的發展歷程、發展戰略等等。

　　因此，這番拷問般的盡職調查過程必然是超乎想象的�！巴床⒖鞓分�”，胡明陽用這5個字形容與IFC的磨合。記不清接待過多少到訪的IFC團隊，有專司技術調研的、專司財務的、專司稅務的、專司法律的、專司工程造價的、專司企業社會責任與環境保護的，諸多方面的調查團隊往來反復，恰如走馬燈一般。所調查的類別和各類別的問題也非常細致，到了近乎“繁瑣”的地步，IFC調查團隊的認真態度也到了近乎“較真”的地步……

　　一天天過去了、一個月一個月過去……回首那段時光，像一段被慢速播放的電影，每一次談判都十分艱辛，中國風電調動了集團內大量的人力物力來全力配合IFC的盡職調查工作，加班加點已成為習慣。IFC對項目的調查幾乎都是實地考察，中國風電認真細致地安排考察的行程……

　　即便如此，盡職調查過程仍非一帆風順，還是有不少難以逾越的坎坷。例如有一次，在一個關鍵性的盡職調查項目上，雙方難以達成一致意見，滿天烏云最終驚動了雙方的最高層，IFC授權中蒙區首席代表趙炫贊親自訪問中國風電董事局主席劉順興開展商務談判，面對面連續攀談了長達4個小時后，問題得到了明晰，雙方才重又踏上陽光之旅。還有很多……

　　不過，中國風電無懼國際頂級金融機構的檢閱。據了解，在與IFC接洽后不久，中國風電金融業務部也已主動致信ADB，“ADB是與IFC齊名的國際頂級金融機構，都是政府間的多邊金融組織，金融機構在選擇我們，我們也在選擇金融機構�！焙�明陽表示。2010年6月，ADB也加入到了盡職調查中。因為有IFC對中國風電的全面考察，ADB的盡職調查有了很多參照。IFC和ADB都采取了銀團聯合融資的方式，包括法國興業銀行、荷蘭合作銀行、意大利的圣保羅銀行等十數家國際頂級商業銀行參與其中。中國風電在面對IFC和ADB的調查時，還要迎接他們背后各家銀行的考察，工作量驚人。

　　“其實愿意投資我們項目的資金很多，我們為什么一定要得到IFC和ADB的資金支持呢？”劉順興表示，“因為IFC、ADB所體現的價值取向不單單是以商業價值為評價標準，如果我們能通過兩大機構的盡職調查，那就代表著我們符合國際金融機構的投融資標準，代表著中國風電在企業社會責任等方面都十分優秀并經得起考驗�！�

　　即便如此，中國風電在與兩大國際金融機構的談判過程中，還是嚴格堅守著“誠信”的底線，能做到的一定去做到，不能達到的從一開始就說“NO”，從不做無謂的承諾。雖然中國風電與IFC的談判過程十分艱辛，但因為中國風電的嚴謹和誠信，還是贏得了IFC的尊重。

　　據中國風電介紹，IFC和ADB在盡職調查過程中還聘請了國際頂級的技術咨詢機構、律師事務所和名列四大的會計師事務所對該公司進行獨立盡職調查。這些獨立調查機構的意見至關重要�！盀榱双@得兩大國際金融機構的支持，我們也聘請了不少國際專業機構，付出了很高的成本，但這是值得的，因為性價比高，并且世界通行”。

　　最終，中國風電過五關斬六將，獲得了兩大國際金融機構的鼎力支持。

　　至此，中國風電踏上了新的歷程。中國風電運用IFC的貸款完成了國家發改委核準的甘肅瓜州項目，裝機容量達到201MW，是迄今為止中國最大的風電項目之一，也是中國風電集團開發的第一個全資項目。

　　據了解，兩大國際金融機構對中國風電采取了不同的投資方式，IFC選擇在項目層面，ADB選擇在控股公司層面，雙方投資形成差異互補，由于兩大國際金融機構的貸款都可以進行固定利率的安排，在當前融資環境下，使中國風電有條件實現對利率風險的有效控制，并受益于人民幣的升值。

　　中國風電：我們的夢想是綠色的

　　在IFC考察中國風電項目時曾經發生過這么有趣的一幕：

　　一次，IFC印度總部負責考察中國風電社會責任與環境保護的官員到甘肅瓜州項目進行調研，其中一項調查內容是項目周邊社區訪問，但項目位于戈壁深處，附近方圓60公里沒有村莊。在經過進入戈壁之前的最后一個村莊時，IFC的官員隨機地一揮手，示意車子停在一個瓜攤前。

　　當問及在附近建立風電場好嗎？這位西瓜攤主——皮膚黝黑的西北大漢第一句就是：“我們這里20年前就應該建風電場，這是好事�！彼�還介紹說以前西瓜沒有人買，現在大批的工程隊開進，生意好做了，他自己還買了卡車，空閑時幫助附近風電場拉沙石賺些家用。

　　這位IFC官員聽后十分滿意。

　　企業社會責任、環境保護、造福子孫后代……這對一些企業來說似乎是太過理想化的口號。而在中國風電，這些就在身邊。同事之間彼此更為驕傲的是“我們公司去年為國家節約了多少煤，減少了多少二氧化碳排放量等”。

　　就像中國風電的口號：Generate  For Generation(可譯為發電為了發電事業，也可譯為發電為了子孫后代)，此話一語雙關，意為我們既創造經濟效益，又創造社會效益。這些優秀的高端人才之所以放棄了原有的高薪厚職，是因為一個共同的理念而走在一起。

　　中國發電早在2009年就成立了企業社會責任與環境保護部，負責生產安全、企業社會責任和環境保護等事宜。在非國有企業中設立此部門的十分罕見。

　　據《國際融資》了解，中國風電注重為雇員和風電項目建設的現場工作人員提供安全的環境，以保證員工的職業健康安全。截至目前，中國風電項目建設現場一直保持著安全生產零事故率記錄。

　　在企業社會責任方面，中國風電為華北電力大學設立了風電獎學金、助學金以及獎教金，積極培育電力英才。并資助了貧困地區彰武后新秋小學、大四家子學校和馬鬃山等中小學的建設，資助教育事業。另外，中國風電還出資支援內蒙古自治區武川縣政府照明工程改造。

　　在環境保護方面，中國風電在風電項目設計階段便考慮盡量減少對土地、草原的破壞和占用，建設期間對產生的建筑垃圾進行分類處理，對風電場內的檢修專用通道進行綠化，以減少沙化面積。

　　中國風電在企業社會責任等方面的所作所為令IFC和ADB的考察官員十分滿意，這也是兩大國際金融機構選擇中國風電的原因之一�！爸袊�風電已經顯示出蓬勃的發展魄力和創新能力，在項目開發上有非常好的口碑，并在企業社會責任方面和地方社區建設上有很好的實現。我們與中國風電集團簽署了這樣的貸款協議后，將與該集團在中國東北部地區開發多個風電項目，希望能為中國的風電能源打下新的基礎和未來�！� 亞行駐中國代表處首席代表保羅·海登斯和項目負責人木村壽香女士在前述簽約儀式上都對雙方的合作前景及意義作出了高度評價。

　　中國風電的愿景可期

　　剛剛過去的2010年，對于中國風電是大豐收的一年。集團在獲得了IFC的資金支持和ADB高度認可的同時，業務也實現了大幅增長。

　　2010年度，中國風電新增投產發電風電廠9家，中國風電累計建成投產風電廠21家，總裝機容量超過1GW。較2009年底， 裝機容量增幅超過一倍；2010年度，中國風電旗下風力發電廠總發電量合計112588萬千瓦時，較2009年度總發電量增幅達194%；2010年度，中國風電于聯合國CDM執行理事會又成功注冊5個CDM新項目，累計成功注冊7個CDM項目。

　　成績給人喜悅，成績代表歷史。在一張大大的中國地圖上，中國風電獨家開發的風電場已有近50座，分布在遼寧、吉林、內蒙古、河南、江蘇、甘肅、安徽等16個省、自治區，大半個版圖上都有“中國風電”的身影。

　　“目前中國局部地區由于受到電網條件限制，風力發電存在局部上網問題，但整體而言，問題是暫時和局部的。目前已經規劃并實施的‘建設堅強統一的智能電網’，將有效解決風力發電的接入問題�！眲㈨樑d表示。在他看來，目前，中國風力發電量占總發電量不足2%，遠低于歐洲國家和美國水平。中國目前將電力建設的重點轉向電網建設和新能源建設，這也將極大地解決風電上網問題。國家能源局正在積極推出新能源發展規劃，這些都將積極促進電網和風電的統一規劃和協調發展。

　　但中國風電對風電行業未來并非沒有隱憂，他們的隱憂還是在風資源上。坐擁豐厚風資源的中國風電面對目前競爭愈加白熱化的風資源爭奪戰，認為“中國陸上的風資源終有被各家開發商全部圈占開發的一天”。

　　海上風電是中國風電嘗試的一個方向。2009年，中國風電與江蘇國信資產管理集團公司簽訂了戰略協議，共同開發海上風電。

　　另外，中國風電的海外發展戰略也蓄勢待發。在IFC的幫助和推介下，中國風電已經深入非洲進行考察，有望正式選定項目。目前在東南亞的越南、泰國，中國風電也在對一些項目做前期調研。

　　一向未雨綢繆的中國風電也在考慮其他新能源開發。

　　“太陽能有可能是我們進入的下一個新領域�！眲㈨樑d表示，中國風電目前已經開始對太陽能發電項目資源進行儲備。中國風電在甘肅、青海、寧夏、內蒙古、遼寧、吉林、云南等地已經開展了太陽能發電項目的前期開發準備工作，包括簽訂開發協議、測光和對風光互補發電進行可行性研究。

　　“我們的發展目標是，未來5年將中國風電打造成有理想、有激情、有社會責任感的國際一流清潔能源企業”。劉順興表示。(采訪人物照片攝影  王南海)

　　點擊中國風電集團有限公司

　　中國風電集團有限公司是一家專業從事風力發電業務的集團公司，也是香港證券市場上惟一一家具有縱向集成一體化的風力發電上市公司。該公司以風力發電投資營運、風力發電服務業務(包括風電項目前期開發、風電技術咨詢、風電廠設計、風電廠建設與安裝調試、風電廠專業運行及維修維護服務、風機塔筒制造)為主營業務。并在北京市、遼寧省、吉林省、內蒙古自治區、甘肅省、河北等省、市、自治區、直轄市建成投產20余家風力發電廠并建立了區域性管理機構。同時擁有風力發電技術公司、風力發電工程建設安裝公司、專業的風電廠運行及維修維護公司、風機塔筒制造企業和風機齒輪箱部件制造企業，并擁有風電業務的咨詢及設計資質、電力工程總承包等專業資質。目前，中國風電是中國風電投資領域內產業鏈最為完善的專業風電集團公司，擁有風力發電專業一流的技術人才和管理團隊。