——宋城集團行政秘書 趙立明

　　終于又見到2010浙商全國500強榜了。去年，我第一次看到浙商500強榜時，覺得有些不可思議，一個地方性的商人群體，竟然也能被排出500強。我仔細地看了全部的報道和榜單，從中感知到浙商的實力之雄厚。今年綠城跑到第一名上去了，看來房地產還真是能賺錢。都說“傻子做房地產也能賺錢”，雖然這話有些夸張，但也基本反映了現實情況，多少企業有房地產投資啊！其實，我們更想看到一批有著核心競爭力的企業能夠在浙商500強里不斷成長。

　　“浙商全國500強”的成長令人振奮

　　——中美合資臨海東方電動車有限公司總經理 蔡林勇

　　非常感謝《浙商》雜志給我們一道“浙商全國500強”的大餐。這些數據和資料，我相信一定來之不易，讓我們從整體上對浙商企業的規模有了更詳實的了解，從而也掌握了不可多得的信息。這些500強企業，都是我們身邊的佼佼者，在面對金融危機時，一些企業家失去了信心，但是看了這個榜單，我相信很多人會悟出，企業本來都是在曲折中成長的，雨過方能見彩虹。

　　民企黨建不能玩虛的

　　——溫州楠溪江農業有限公司總經理 徐林

　　貴刊七月上半月刊熱點欄目的報道《海選“紅色CEO”做什么》，我很有些想法想與同類民企溝通一下。溫州企業發展至今，已經意識到黨建工作在企業文化塑造方面的重要性。事實上，黨組織在這方面確實是有一定優勢的，黨組織的健全，還有助于領會政策意圖，對企業發展有糾偏作用。

　　但是，我個人也覺得，我們的民企在如何科學合理利用黨組織這一平臺上還不夠成熟，很多企業建立黨組織，只是一個擺設、跟風。企業家也無法真正了解其中要義，不能夠充分理解其重要性，黨組織當然就無法發揮更大的作用。另外，你們報道中提到的黨建工作異化的觀點，我很認同。實際上，確實有很多企業是公關的需求才搞黨建工作的，很多企業把已經退休的前政府官員招為己用，在向政府有關部門爭取榮譽和政策傾斜時，這些黨委書記利用過去積累的人脈發揮影響，黨支部、黨委書記起的作用實際上是“政府公關”的作用，這是不可取的。希望我們的企業能夠正確對待黨建工作，合理安排、充分發揮黨組織的作用。

　　企業管理“6重6輕”很普遍

　　——浙江三鼎織造有限公司總裁 丁軍民

　　看了貴刊7月上半月刊的《企業管理“6重6輕”》一文，我感觸很深。我們是一家典型的傳統紡織企業，魯博士說的重市場輕現場、重“銷”輕“營”、重“管”輕“理”、重“情”輕“才”、重產品輕品牌、重利潤輕企業這6方面的問題，在我們公司或多或少都存在，所以看了很警醒。

　　《浙商》很好地進行了差異化發展

　　——私募排排網研究中心 楊志為

　　我覺得《浙商》最大的資源就在于遍布全球的浙商資源，正因如此，《浙商》能做一些別的刊物可能沒法做，并且也關注不到的東西。對于傳統雜志來說，現在的網絡資訊對其構成了很大的威脅，基本上網絡已經覆蓋了所有的信息，但是在做專、做細這方面，傳統雜志依然有著網絡不能取代的發展空間。而《浙商》則很好地進行了這種差異化發展，這讓它在很多內容雷同的雜志中，顯得很有特色。