年屆六十的馮光成仍然遙控著企業(yè)，他試圖用作為企業(yè)家最后的尊嚴，支撐浙玻完成與央企的重組。

　　本刊記者 張玲玲

　　馮光成躲避在浙江省城杭州的一家賓館里，已經(jīng)一年有余。這位曾經(jīng)風云一時的浙商，如今黯然神傷。

　　馮光成是光宇集團及其在港上市子公司浙江玻璃(0739.HK)的董事長，曾是各類財富榜上的常客。從2008年開始，光宇集團和浙玻陷入債務危機，將馮光成拖入了泥潭。但是幾天前剛剛見到過馮光成的朱國慶對《浙商》記者說：“馮光成并沒有倒下，他在為自己的名譽作最后的博斗。”

　　朱國慶是浙玻所在地楊汛橋鎮(zhèn)紀委書記、浙玻解困小組組長，是少數(shù)幾位知道馮光成行蹤，并可以與其對話的線人之一。

　　盡管處在困局之中，馮光成仍然遙控著企業(yè)，他試圖用作為企業(yè)家最后的尊嚴，支撐浙玻完成與央企的重組。馮光成避于杭州并不是害怕銀行逼債，而是為了躲避來自民間高利貸者的追索。

　　朱國慶說：“馮光成應該看到了希望的曙光，年底前估計浙玻會完成重組。我見到他時，他為此還表現(xiàn)出了一絲激動。”

　　事實上，重組比預期來得晚一些。早前有傳聞，7月底就可以完成重組，但由于浙玻業(yè)已形成的錯綜復雜的債務關系網(wǎng)，使重組一度陷入了僵持，時間表也往后推延了半年左右。

　　遙控重組 一波三折

　　盛夏的紹興楊汛橋。37攝氏度的高溫天氣將這個小鎮(zhèn)灼燒得蒼白無色，路上灰塵四起，幾輛印著“浙玻”字樣的物流車輛正從一旁的高速公路上急馳而過。它們始發(fā)于距此不遠的浙玻。

　　建于2003年、占地近500畝、擁有三條生產(chǎn)線的這片廠區(qū)在下午一時許顯得有些寂靜。廠長王利方趿著拖鞋去了廠房內(nèi)的宿舍樓午休，生產(chǎn)線上只剩下稀稀落落十多名工人。其中女工小陳已在浙玻打了三年工，卻從未見過自己的老板馮光成。

　　事實上，馮光成根本無法顧及企業(yè)的生產(chǎn)，他亟須找到一個買家，讓浙玻從債務危機中走出。

　　浙玻母公司光宇集團總經(jīng)理應光宇此前透露，光宇集團的銀行負債高達數(shù)十億元，還有愈積愈多的社會高利貸。

　　2008年，同屬紹興的大型集團公司華聯(lián)三鑫遇困崩盤。作為華聯(lián)三鑫的兩家發(fā)起人，展望集團和加佰利集團，因為提供擔保而成為銀行追債的對象；光宇集團為前述幾家集團等提供了擔保從而飽受牽連；而浙玻則給光宇集團做擔保，成為這一長長利益鏈條中的一環(huán)。

　　當年10月9日，浙江省政府專門就華聯(lián)三鑫的重組問題，召開省級銀行業(yè)協(xié)調(diào)會，有關領導指示：要以最大力度扶持浙玻，之前政府救助的企業(yè)享有的權利，浙玻全部都可以享有。

　　為了拯救在危機中倒下的企業(yè)，地方政府可以全部返還三到四年的稅收。“目前浙玻尚未有稅收返還。但如果有此類需求，地方政府責無旁貸。”朱國慶對《浙商》記者表示。紹興縣政府曾出面專題召開縣內(nèi)銀行行長會議，各家銀行出臺“不抽貸、不減貸”等為主要內(nèi)容的同業(yè)公約，以確保浙玻能渡過難關。

　　馮光成也沒有停下來，他選擇的一條出路就是通過減持股份，換取戰(zhàn)略投資者，補充資本金擺脫債務困境。

　　浙江民企新湖集團率先介入，但沒能成功。而彼時，紹興又興起了一股傍央企之風，浙玻于是與一些央企進行接洽。“最好是能夠找到行業(yè)相關的央企，實現(xiàn)強強聯(lián)合。”馮光成曾這樣對身邊的人說過。

　　目前，與浙玻接洽的是央企中國建材。此前，雙方有過合作，光宇集團曾將旗下的水泥廠賣給了中國建材，所以相互之間也比較了解。“事無巨細，許多文件都是他自己親自起草。重組事宜漸有眉目，讓他的身體和精神狀態(tài)日趨好轉(zhuǎn)。”朱國慶說。

　　百年企業(yè)夢碎

　　2001年，馮光成達到了事業(yè)的頂峰。這一年，浙玻在香港上市。

　　應光宇回憶說，當時銀行經(jīng)理守在公司門口，迫不及待送錢來。兩年間，浙玻在銀行的短期貸款從2001年的500萬元，迅速升至4億元。

　　銀行的追捧讓一向野心勃勃的馮光成感到，自己做百年企業(yè)的時機已經(jīng)成熟。于是，光宇集團大舉進軍水泥行業(yè)并屢次擴建玻璃生產(chǎn)線，旗下二十多家控股子公司，涉及公路、鐵路等多個項目，馮希望將企業(yè)快速做大。

　　2003年，馮光成聯(lián)合青海國資委，欲建國內(nèi)最大純堿基地，以期降低浙玻原材料成本、控制堿液市場。但青海純堿工業(yè)基地僅一期投資便高達30億元，設備基地建設耗資不菲，使得浙玻負債率驟升至123%。“通過增資，引入戰(zhàn)略股東，降低負債比率，到2007年實現(xiàn)總營業(yè)收入250億元，把光宇集團打造成為浙江省乃至全國建材行業(yè)的‘航空母艦’。”彼時，雄姿英發(fā)的馮光成曾對媒體表述。

　　但是，上述回報周期相對較長的投資，對于一個負債經(jīng)營的企業(yè)來說，就像是個定時炸彈，只要稍有一條引線被意外點燃，就會摧毀這些基業(yè)。

　　朱國慶在接受《浙商》記者采訪時說：“他想打造自己的百年企業(yè)，投資的時候選擇中長期項目。缺憾在于，攤子鋪得太大，前期投入太多；一項投資尚未穩(wěn)固，便急于進入下一領域。”

　　2008年，國際金融危機引爆了馮光成身邊的炸彈。

　　一夜之間，各家銀行將楊汛橋企業(yè)設定為重點監(jiān)控對象，許多企業(yè)甚至被銀行列入“黑名單”。企業(yè)間的相互擔保已經(jīng)成為了網(wǎng)絡，而楊汛橋作為經(jīng)濟重鎮(zhèn)，許多大企業(yè)處于擔保網(wǎng)絡的最核心。

　　據(jù)統(tǒng)計，光宇集團在銀行借貸便高達數(shù)十億元，還不包括社會借貸10多億元。債臺高筑，馮光成在現(xiàn)實面前回天乏力。

　　馮光成曾說：“我一心一意想把企業(yè)做強做大，但每次重要決策時總是反對的人有99個，支持的人卻只有一個。可能我看問題與大多數(shù)人不一樣，但事實證明自己是對的。”

　　但他最終還是錯了。

　　最后的“決斗”

　　在長達一年多的密切接觸中，朱國慶見到的并不是一個消沉的馮光成。朱國慶說：“在整個危機漩渦中，馮光成表現(xiàn)得仍很鎮(zhèn)定。你很難相信，他是那個正在失去江山的男人。”

　　馮光成像西班牙的斗牛士，始終在捍衛(wèi)自己一生積累的商譽。他告訴朱國慶：“自己可以放棄企業(yè)，但是不能讓它倒下。”

　　馮光成16歲那年成了一名水泥匠。 “全鄉(xiāng)就我一人考上初中，后來我父親在‘文革’中被打成反革命，家道漸衰，生活困苦，只好輟學打工，高中也沒讀成。當時被很多人看不起，吃了不少苦頭。”

　　少年時期的赤貧如錐刺股，如影隨形。那些沒有消滅你的東西，會使你變得更強壯。馮光成在此后生意上的凌厲、狂飆作風與此不無關聯(lián)。

　　1992年鄧小平南巡講話以后，剛剛從破產(chǎn)邊緣回來的馮光成抓住機遇借貸巨資興建一家磚場和一家玻璃廠。1994年5月，馮光成將自己的5000萬元資產(chǎn)全部投入到浙玻的時候，曾經(jīng)說：“我相信一定能成功，萬一虧本就重新來過。”

　　“他把好處想得太多，壞處想得太少。”光宇集團總經(jīng)理應光宇說。

　　馮光成的財富帝國，已然并非能為其一人左右。“有天災，亦有人禍。”知情人士評述。

　　馮光成在前妻去世后迎娶現(xiàn)妻徐玉娟，并一度由其執(zhí)掌浙玻。坊間傳言，兩人于三四年前感情失和，徐玉娟負氣出走，并抽離了部分家產(chǎn)，使得企業(yè)元氣大傷。

　　如今，馮光成并未像加佰利集團董事長孫利永一樣攜款出逃，而是在漩渦中間掙扎、惶惑。有當?shù)厝耸空f，作為老一代企業(yè)家，馮光成重情義，擅謀略，勇于擔責。“即便身陷困境，仍積極應對。重組之中，事無巨細，力求親歷親為。”

　　“考慮到對當?shù)睾推髽I(yè)本身的熟悉程度，以及基于對老一輩企業(yè)家的尊重，我們希望馮光成能在重組后留在公司內(nèi)，哪怕是擔任顧問。”一位重組方人士說。