前順馳集團董事長 現融創集團董事長 孫宏斌

　　［編者按］孫宏斌不僅開創了房地產業的杠桿式發展模式，而且企圖以移步換影式的手法，5 個蓋子罩住10 口鍋，既放大杠桿效應，又加快資本周轉。在此全新模式，順馳成為房地產業第一黑馬，直追萬科。然而這種快步如風的發展模式其實弱不禁風，因為這一切都建立在房地產市場快速發展的基礎之上，市場稍一減速，順馳就資金鏈斷裂，市場一停車，順馳即殞命。

　　這么多年來，順馳是在克服困難的征途中前進的。我一直堅信，這些困難是我們自己創造出來的。如果能夠克服困難，我們就會上一個新臺階，如果克服不了，失敗就會成為一個必然選擇。失敗以后，遺憾是會有的，但是后悔就沒有意思了。

　　中國人講究“成王敗寇”，但是對于因為夢想而失敗的企業或者失敗的人來講，我覺得他們比沒有過夢想的人或者企業要更有意義。我是一個以結果為導向的人，有目標就要朝著目標努力前進，我不是為了困難而困難，我是為了目標而找到的困難。

　　目標重要還是過程重要？都重要！過程如果不好的話，結果也注定不會好，但是一定是結果導向的！對于順馳，我只為結果而遺憾。

　　這么多年，我犯了很多錯誤。現在看來，戰線拉的太長，項目太多，錢太少等問題，甚至順馳要做中國第一的夢想，都應該是導致最后不得不把順馳以超低價格賣給路勁基建的重要因素。

　　我一直說，我是個有夢想的人、一個有理想的人，并且，我也一直很尊重有夢想的人，即使他沒有把自己的夢想變成現實。

　　“賭”不是一個不好的詞

　　其實，如果做企業沒有困難的話，那肯定是一個平庸的企業。真正經營企業的人，要有一種理念：有困難我們要克服；沒有困難，我們創造困難，以便于下一步去征服它。在這個方面，王石做得很好，當登上珠峰，得到“王石面前再無峰”的褒獎后，自己又開辟航海征途。

　　有人說我在順馳的發展過程中，似乎有賭博的味道，在用膽量而不是眼光來規劃順馳。我不覺得“賭”是個不好的詞，市場有很多不確定性，你不可能百分之百地把握市場，有三成的把握你就可以判斷了，這就是一種“賭”。

　　當然，商業上的賭和賭場上的賭是不一樣的。上賭場，完全就是在賭一種運氣；而商業上的賭，還要考驗一個人的判斷力、執行力等。更進一步的，即使有了同樣的執行力，沒有判斷也是不行的。這個時候，賭就成了一門學問，我一直覺得，商業上的賭就是一種膽大或者膽略的問題。做企業就需要膽子大，膽子小了肯定沒戲。