李嘉誠不僅是華人首富，還是華人中最成功的企業家之一。但他長青的秘訣并非比別人成功的次數多，而是比別人失敗的次數少。2007年 12 月，李嘉誠接受《商業周刊》訪談時留下的這篇感悟，價值不亞于他的長江實業。

　　李嘉誠——長江實業集團有限公司；董事局主席兼總經理

　　“用90%的時間考慮失敗” ——李嘉誠

　　風和日麗的時候，假設你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一懸掛 10 號風球，你怎么應付。雖然天氣滿好，但是你還是要估計，若有臺風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎么辦？

　　我會不停研究每個項目要面對可能發生壞情況

　　下出現的問題，所以往往花 90%考慮失敗。

　　就是因為這樣，這么多年來，自從 1950 年到今天，長江實業并沒有碰到貸款緊張，從來沒有。長江實業上市到今天，假設股東拿了股息再買長實，現在賺錢兩千多倍。就是拿了股息，不再買入長實，股票也超越一千倍。

　　從前我們中國人有句做生意的話：未買先想賣。你還沒有買進來，你就先想怎么賣出去，你應該先想失敗會怎幺樣。因為成功的效果是 100%或 50%的差別根本不是太重要，但是如果一個小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害，所以，當一個項目發生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和精力都是

　　遠遠超乎比例的。

　　我常常講，一個機械手表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構只要有一個弱點，就可能失敗。

　　了解細節，經常能在事前防御危機的發生。

　　現金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環節，是任何公司的重要健康指針。任何發展中的業務，一定要讓業績達致正數的現金流。

　　就像是軍隊的統帥必須考慮退路。例如一個小國的統帥，本身擁有兩萬精兵，當計劃攻占其它城池時，他必須多準備兩倍的精兵，就是六萬，因戰爭激活后，可能會出現很多意料不到的變化 ；一旦戰敗退守，國家也有超過正常時期一倍以上的兵力防御外敵。

　　任何事業均要考量自己的能力才能平衡風險，一帆風順是不可能的，過去我在經營事業上曾遇到不少政治、經濟方面的起伏。我常常記著世上并無常勝將軍，所以在風平浪靜之時，好好計劃未來，仔細研究可能出現的意外及解決辦法。

　　關鍵在于要做足準備工夫、量力而為、平衡風險。我常說"審慎"也是一門藝術，是能夠把握適當的時間做出迅速的決定，但是這不是議而不決、停滯不前的借口。

　　經營一家較大的企業，一定要意識到很多民生條件都與其業務息息相關，因此"審慎"經營的態度非常重要，比如說當有個收購案，所需的全部現金要預先準備。

　　我是比較小心，曾經經過貧窮，怎么樣再會去冒天大的險？你看到很多人一時春風得意，一下子就變為窮光蛋，我絕對不會這樣做事，都是步步為營。

　　有一句話，我牢牢記住 ："窮人易過，窮生意難過。"你再窮，你吃不起好的白米，你可以買最便宜的米，還是可以過，人家吃肉，你可以吃菜，吃最便宜的菜 ；但是窮生意很難，非常難。所以務必小心翼翼，可以講，如履薄冰。

　　轉自《競爭力》三聯財經2010年第4期