文/曹世中

　　寧高寧大張旗鼓推進的中糧集團“全產業鏈”戰略，已經有些時日了，從其前段時間幾乎無處不有的廣告看，寧高寧是鐵定了這一戰略，且大有志在必奪之勢。作為一家擁有獨特資源，又不差錢的大型央企，砸出幾千萬或上億元廣告費，本就是毛毛雨的事。在眾多擁躉者的唱好聲中，寧高寧也確實火了一把，并獲得央視2009年“十年商業領袖”的榮譽。

　　央視給予寧高寧的獲獎理由前半段頗有意思：“坐在辦公室里一位企業家獨自沉思，面前一組沙發突然吸引了他的注意，同樣的這些沙發，為什么三個堆放在一起就顯得特別難看，他又有所悟，在一張白紙上寫下‘產業鏈’三個字。”

　　一個決定中糧集團未來十年、甚至是百年的發展戰略，就由此而生。

　　榮譽可以肯定一個人的成績，也可能使人產生虛幻。寧高寧的“全產業鏈”戰略，就給了人這種幻象。

　　幻象之一：

　　小產品VS“大產業”

　　中糧集團的產品不少，僅食品系列，就有米、面、油、肉、酒、乳品、方便面、番茄醬、果汁、飲料、巧克力，等等。中糧是一家大企業，年銷售額早已超過1000億元人民幣，且入選美國《財富》雜志，成為中國籍的世界500強之一。縱觀中糧集團的產業構成，一個很大的悖論也就此產生：身為世界500強的中糧，除了占有壟斷資源的糧油業務，其他業務單元，盡管有的在行業里排名靠前，卻皆是規模不大的小產品，即使是中糧最值得稱道的“福臨門”食用油，市場占有率也僅僅才達到10%。

　　再看世界500強榜單上的國外公司，幾乎家家企業的主營業務，都在全球市場占有絕對優勢。這些企業入榜，靠的是自身強大的產業優勢，進而形成對全球產業的領導力和影響力。

　　缺少產業領導力和影響力的中糧，要靠一堆小產品成就中糧的“大產業”，這樣的構想不能說是天方夜譚，也讓人感到心里不踏實。不知道寧高寧在想到“全產業鏈”這個金點子時，是否琢磨過從小產品跨越到“大產業”之間的障礙和關系。

　　幻象之二：

　　小品牌VS“大戰略”

　　“一個品牌，通吃天下”。這是造就消費品類世界級大公司的不二法門，不管是美國的、德國的、法國的、日本的、韓國的企業，都是在這條路上持之以恒，最后才走向了成功。

　　作為中糧集團掌門人的寧高寧，其麾下統轄的品牌，至少也有幾十個。品牌弱小，且大多生存在市場成長空間不大的產業環境里，即使這些小品牌日后“長大”，又能給中糧集團貢獻多大的產業增加值？以弱小品牌群落組合而成的中糧集團，又能以怎樣的產業驅動力，來實現寧高寧心目中的“大戰略”？

　　成就世界級企業的最高戰略是“做減法”，這些世界級公司往往將自己的主營業務，減到少之又少，其核心產業只由三兩個單元構成，最多的也不會超過10個。然而，這些企業少之又少的核心業務，肯定是在全球市場中占有絕對控制地位的，競爭者幾乎是無力撼動。

　　寧高寧作為一個被人稱道的并購高手，進入中糧集團數年間，大手筆并購了十多個中糧原本沒有的業務單元，表面看是擴大了中糧占有的產能資源，但這種“做加法”的戰略，能構筑起中糧的“大產業”架構嗎？

　　大品牌成就大戰略，大產業成就大企業。從這個角度看，中糧集團的產業路徑選擇，顯然缺乏未來的成長發力點，缺少核心業務的中糧，依靠什么成就未來的“大產業”？再換一個角度看，由一堆小品牌、小產業組合而成的中糧，因各業務單元之間不具備產業鏈動力，最終只能分化中糧現有資源。

　　以小品牌聚集而成的中糧，能實現寧高寧的“全產業鏈”宏圖嗎？明眼人一看，就知道有點懸。

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