文／趙發中  馮俊奇

　　改革開放以來，民營企業如雨后春筍般地崛起在中華大地，民營企業家也數以萬計地成長起來，他們在不同的地區、不同的行業，以不同的方式創造出非凡的業績，為促進我國經濟繁榮發展作出了突出貢獻。

　　東達蒙古王集團就是這片瀚海中的一顆閃亮金星。在董事長趙永亮的帶領下，東達蒙古王集團憑借在著名的庫布齊沙漠實施林、沙、草產業化，引導西部沙區農牧民在西部沙區建設社會主義新農村的道路上走出一條大范圍脫貧致富的新路子，成為全國農牧業產業化的龍頭企業。

　　趙永亮是地道的鄂爾多斯人。作為鄂爾多斯市民營企業的領軍人物，他常被稱為是“繼鄂爾多斯經濟風暴之后，對鄂爾多斯企業進行思維風暴的第一人”。1996年創建內蒙古東達蒙古王集團，任董事長、總裁；2008年總裁由其弟趙永明先生接任。目前還擔任世界杰出華商協會副會長、內蒙古政協常委，內蒙古工商聯合會副會長、內蒙古沙產業、草產業協會副會長，內蒙古扶貧協會副會長，內蒙古開發協會副會長、救助先天性心臟病兒童促進會會長等職務。

　　由一名給供銷社趕豬送羊的臨時工，成長為“中國最具有生命力十大企業舵手”；由一名初中畢業的農村娃，到“內蒙古大學MBA教育中心客座教授”，趙永亮付出了超出常人的辛勤汗水。他的家庭背景并不顯赫，從小吃不飽，穿不暖，初中畢業就因為家庭貧困而輟學。他的外貌并不特殊，然而，他卻是我們這個時代的佼佼者——一位不甘平庸，通過自身努力走向成功的杰出人士。

　　艱辛的創業之路

　　1957年12月，趙永亮出生在內蒙古鄂爾多斯高原達拉特旗境內一個平平常常的小山溝溝里，在那個特殊的年代，他也同樣遭受過饑餓和寒冷的襲迫，同樣遭遇過貧困和窘迫的煎熬。

　　正是那樣的特殊時代、特殊環境、特殊家庭，造就了趙永亮的特殊青少年時期，當年為了生存，只有15歲的他，就離開了學習知識的課堂，告別了本該屬于正常成長的那個年齡段的學校，過早地結束了自己的學生生涯，和窮人家的孩子一樣，與飽受滄桑的父母一起承擔家庭這副重擔。

　　16歲時，他被招到當地供銷社任收購員。 1976年，在伊克昭盟(現在鄂爾多斯市)畜產品技術大賽中，年僅19歲的趙永亮憑著扎實的基本功，力挫群雄，摘得桂冠，既贏得了榮譽，又鼓起了他更加發憤圖強，刻苦鉆研的激情和信心。

　　1979年，他被先后評為內蒙古自治區和全國“新長征突擊手”，1980年他被調到東勝絨毛廠提任原料部長，不久調到鄂爾多斯羊絨衫集團，提拔為最年輕的副總經理。

　　1989年臘月，他的奶奶去世，出殯的前一夜，他與家人親戚商量好的，計劃要給操勞一生慈祥的老人像模像樣的操辦一番喪事，以寄托親人的沉痛哀思，可是事到臨頭，苦于沒電，萬般無奈，他只好用帶回來的汽車錄音機放了一夜哀樂，很是不如人意；他當時就跪在奶奶的靈前發誓，一定要自己創業發展，帶領鄉親們脫貧致富，改變家鄉窮困落后面貌。當年他也就30剛出頭的年齡，風華正茂，仕途極佳，可出乎人們的意料，卻毅然的辭去好多人渴望而不可及的副縣級公職職務，帶著他的胞弟，現任總裁趙永明等人，義無反顧的“下海”了。

　　1990年，他下海的第一站是西安裕民毛紡有限公司，他的職務是副總經理，職務薪酬待遇都很不錯。

　　1991年，由意大利、香港、中國興辦的三資企業——大連三友絨毛制品有限公司，特聘他為副總經理，更能施展他人生的才華，釋放他的天賦和能量。

　　當時通過不斷對國內外企業的考察，趙永亮日臻成熟，羽翼豐滿起來，思辨的能力，超強的記憶，充沛的精力，昂揚的激情，縝密的思維，流暢的語言，生動的表情，果決的魄力，有效的管理，已經完全凸現出來。

　　雖然離開了鄂爾多斯，但作為毛紡高級工程師，他曾經編著了中國第一部羊絨方面的專著《山羊絨毛學》， 趙永亮在羊絨界的名氣依然很大。1993年，趙永亮創建了內蒙古東達羊絨制品有限公司，開始逐漸在市場上展露頭角。“東達蒙古王”系列羊絨產品作為國家免檢產品，已經躋身中國紡織行業十大名牌，并成為內蒙古的科技名牌。1996年4月，他正式組建成立了東達蒙古王集團，逐步涉足路橋建設、煤炭開采運銷、造紙、商貿和工程等諸多領域。幾年來，通過發展沙產業種植沙柳，以及投入1億元資金對造紙廠進行了大規模的技術改造，不但擁有年產10萬噸箱板紙的生產能力，而且還成了無污染環保型循環經濟企業的樣板。 

　　1998年，東達蒙古王收購了一家老國企，上了年產50萬噸沙柳制漿造紙項目，并投資7000多萬元在庫布齊沙漠區開發了350萬畝的沙柳制漿造紙基地，為每年100萬噸的沙柳找到出路。趙永亮帶領當地12萬農牧民用新的方式養羊、養牛、種樹，農牧民大把大把賺錢的同時，沙漠也在成片成片地變綠。他認為：“作為企業家，他是在替社會管理財產，因此他要用這份財產幫助更多人致富”。

　　東達蒙古王的轉型發展

　　“打虎親兄弟，上陣父子兵”。有專家認為家族企業就是企業與家族的統一體。創業初期兩者不但有較少沖突和矛盾，甚至有互補作用成為家族制管理的早期優勢。家族內部的信任關系降低了企業內部的管理交易成本之后，也就成為了制約企業發展的障礙。面對既有的輝煌，趙永亮常說：“100萬是自己的，超過了都是社會的。”大多數私營企業家在發展后都會遇到的家族企業瓶頸，趙永亮說他的解決辦法就是“革命”。 

　　趙永亮非常幽默地稱：“第一次革命為‘家庭的三次革命’，主要解決體制問題，先后把老父親、兩個妹妹‘革’出去了。記得把小妹妹‘革’出去時，老父親都要用茶杯往我的頭上扔，但是，在我心中社會責任高于一切。第二次革命是‘資產革命’，解決了資本的合理配置。通過兩次革命，東達蒙古王集團由家庭企業轉變為符合現代企業制度要求的股份制企業，現在東達是一個非常健康的企業”。通過兩次革命，趙永亮使企業從家族式的管理模式中解放出來，形成了比較完善的現代企業制度和公司治理結構。他的企業越辦越大，越做越強。

　　趙永亮說：“東達是東達人的東達，更是全社會的東達。與朋友同榮共辱，與社會共同進步，是我和我們企業的責任。”他對自己所說過的也竭力地身體力行。 

　　人要給更多的人去做事情，就是給自己做了大事情，沒有這樣的信念，可能沒有今天的東達。貧寒的出身，艱辛的少年生活是上帝給予趙永亮最寶貴的財富：正直、善良、責任心、悲天憫人，同時也讓他意識到理想主義的可貴——理想主義就是在什么都不缺少的情況下想到天下所缺。 

　　追求幸福是每個人的愿望，然而，將理想變為現實，絕非一帆風順。“東達蒙古王是個霸氣的品牌”，趙永亮是這樣說的。在外界，人們了解太多的是東達蒙古王顯赫的殊榮，看到的是一位重量級企業家耀眼的成功，而我們卻要從那段鮮為人知的經歷，了解他能夠不斷超越自我的原始動力。

　　“創世界品牌，展東達風采。”做為奮進的企業的口號，為打造卓越產品，東達蒙古王公司站在科技發展的最前沿，建立了高產絨山羊育種研究所及現代化大型養殖基地。利用現代胚胎移植等一系列高新技術改良和擴繁高產絨山羊。其中25萬只的舍飼絨山羊基地被國家商務部確定為出口產品優質原料基地。

　　“播種品牌，就會收獲市場”、“今天擁有質量，明天擁有市場”。品質卓越的東達蒙古王羊絨制品遠銷到美、意、日、韓、馬爾他等多個國家和地區，暢銷國內50多個大中城市。“東達蒙古王羊絨衫”先后被評為“消費無投拆中國馳名品牌”、“全國五佳質量過硬品牌”、“購物首選品牌”、“中國市場紡織品十大品牌”、“國家免檢產品”等。

　　東達集團堅持長效發展的理念，立足于內蒙古豐富的資源優勢，不斷開辟新的產業領域，全力打造由房地產開發、路橋建設經營為主的16家企業組成的基礎產業鏈條。集團投資10億元在自治區首府呼和浩特開發建設的高層建筑群項目——“東達城市廣場”、其“高起點規劃、高標準建設、高水平管理”，成為了內蒙古的CBD，呼和浩特一張精美的城市名片，確定為自治區60周年大慶獻禮項目。

　　東達集團在不斷壯大主導產業的同時，積極探索發展第三產業，構筑成酒店、物流、商貿、信息等社會化服務體系。

　　位于呼和浩特市的內蒙古錦江國際五星級酒店，集辦公、住宅、酒店、文體娛樂為一體，引進加拿大GLG的景觀設計，英國第一太平戴維斯物業管理，承接國際酒店經營理念，打造國際一流服務水準。

　　生態產業經濟的實踐

　　十七大明確指出：“建設生態文明，基本形成節約能源資源和保護生態環境的產業結構、增長方式、消費模式。循環經濟形成較大規模，可再生能源比重顯著上升。主要污染物排放得到有效控制，生態環境質量明顯改善。生態文明觀念在全社會牢固樹立”。

　　上世紀70年代到本世紀初，鄂爾多斯荒山裸露，植被稀疏，一年能有八、九次沙塵暴天氣，沙塵天氣就更不用說了，一年能刮幾十場，尤其是春天，常常一到下午四、五點鐘，沙塵一來，天昏地暗，黃土飛揚，伸手不見五指的現象隨有發生。

　　2000年以前，北京的沙塵暴頻頻發生，沙源主要來自內蒙古的西部，過去因為沙地上植被稀少，一到春秋時節風大時，大量的沙土被風帶到了幾千米高空，部分沙塵直落京津冀地區，致使沙塵暴不斷。

　　近幾年來，通過國家退耕還林，退牧還草，當地收縮轉移、集中發展等改善生態的措施落實，把農牧民和其他生態建設主體的實際利益緊密結合，用利益杠桿撬動生態建設，在調動廣大農牧民積極性的基礎上，發動企業和造林大戶積極參與，發揮企業的龍頭帶動作用，變被動防御為主動出擊，取得了明顯的效果。

　　鄂爾多斯市境內的毛烏素沙地、庫布其沙漠占該市總面積的48%。長期以來，鄂爾多斯人為防沙治沙、改善生態進行了艱苦卓絕的奮斗。2006年底，該市森林總面積達到了2359萬畝，比2000年增加771萬畝，草原平均產草量提高 35%，森林覆蓋率、植被覆蓋率分別達到了18.07%和70%，比2000年分別提高5.9和40個百分點； 2000年這一地區植被覆蓋率只有30%，今年已經達到80%。

　　這些成就來之不易、意義重大。內蒙古沙產業草產業協會副會長郝誠之曾經總結說，“這是一個由自發、被動、到自覺而積極的建設過程。”

　　東達集團通過企業龍頭帶動，“不以綠色劃句號”；將沒有多少經濟價值的沙柳作為造紙原料，變廢為寶，變生物鏈為產業鏈，與農牧民結成了利益共同體，使農牧民按訂單林業有了新的收入，反彈琵琶，通過林沙產業的發展壯大，逆向拉動防沙治沙工作，用經濟杠桿撬動廣大農牧民種植沙柳的積極性，由“要我種”變為“我要種”，變“輸血”為“造血”，實現產業發展與生態建設的良性互動，種植面積成倍增加。

　　東達集團實施的沙柳產業化項目，具有科學性和實用性，實行灌草間作，立體種植，在沙柳行道間種植苜蓿、沙打旺、楊柴等優質牧草，沙柳吸收深層水份，牧草吸收表層下滲水，科學合理的利用了水資源，有效的提高了土地利用率。

　　平茬下來的沙柳85%的主干部分(木質纖維)作為造紙原料，過機器，形成產品，進入市場； 15%富含植物蛋白的細枝嫩條，與間種的牧草混合加工成牛、羊、兔的上佳飼料，過腹將植物蛋白轉化為動物蛋白；延伸了產業鏈，增加了附加值。

　　該項目被國家經貿委定為“雙高一優”技改重點項目，被列入自治區“雙百萬”京(津)北綠色屏障工程。企業投資3億元建設了庫布其沙漠周邊地區350萬畝的沙柳種植基地，拉動輻射毛烏素沙地周邊1200多萬畝，綠化面積達到一萬多平方公里，以及70個奶牛養殖區和25萬只舍飼絨山羊基地等幾個大項目，已帶動鄂爾多斯市3個旗、20個鄉鎮、12萬戶農牧民人均增收2800元，幫助農牧民脫貧致富，建設環境友好型、資源節約型的和諧社會，在產業鏈上做了一篇“生態、環保、扶貧、保護母親河”的大文章，力爭打造中國沙產業的硅谷。

　　企業集團積極踐行了已故錢學森院士創建的知識密集型林、草、沙產業理論，即“多采光、少用水、新技術、高效益”。因此，將項目向錢老匯報后，他親筆署名回信：“我認為內蒙古東達蒙古王集團是在從事一項偉大的事業——將林、草、沙三業結合起來，開創我國西部沙區21世紀的大農業！而且實現了農、工、貿一體化的產業鏈，達到沙漠增綠，農牧民增收，企業增效的良性循環。”這是錢老一生中給唯一的企業和企業家回信，使東達集團及趙永亮倍感親切，深受鼓舞。

　　目前，我國工業已形成了較好的基礎，已具備自我發展的能力，工業化和城鎮化進程明顯加快，工業反哺農業、城市支持農村的條件已基本成熟，總體上已進入以工促農、以城帶鄉的發展階段。深刻理解和把握這個基本判斷的豐富內涵，有利于動員全社會更加自覺地關心支持“三農”發展，加速構建新型工農、城鄉關系，為實現經濟社會又好又快發展指明了方向。

　　東達蒙古王集團早在2005年初，為了從根本上解決家鄉人民的脫貧致富問題，根據梁外山區農業生產條件落后，農村經濟發展緩慢，農民生活比較困難的實際情況，根據鄂爾多斯市委提出的“收縮轉移，集中發展”戰略，創新性的確立了“生態建鎮移民、產業拉動扶貧”新農村建設的新嘗試，不在土地上做文章，要在二三產業上找出路。將鄂爾多斯生存環境惡劣地區的農牧民遷居到風水梁，打造6000平方公里的生態自然恢復區。東達生態移民扶貧村規劃企業投入扶貧資金10億元，項目建設資金70億元，占地面積18平方公里，后備發展用地35平方公里，構建種養殖產業鏈、物流服務、高新技術工業、生態民俗旅游四大產業支柱的循環經濟體系，配套建設道路交通、人文居住、教育就業、公共衛生、醫療保險、信息網絡、文化娛樂、廣場公園等公共基礎設施。計劃用5~8年時間，建成擁有6~8萬人口的社會主義新農村示范區。緊緊圍繞環保、生態、節約、科技型的循環經濟產業鏈，使農牧民進“村”在產業鏈條上致富，實現沙區生態、農牧民致富和企業發展的有機結合。著力將東達生態移民扶貧村打造成鄂爾多斯的衛星城，中國北方華西村、“中國西部第一村”。

　　然而進入了21世紀，生活在梁外、沙區的農牧民，依然在貧困線上掙扎著，根本無法擺脫艱難困境，固守著本不適宜人類生存的貧瘠土地，這里的人們沒有穩定的收入，主要依靠“退耕還林、退牧還草”的補貼來生活，每戶年收入不足一萬元，好多人還搞偷牧養畜。雙補機制一旦退出，生活生存更無著落。

　　1996年，企業曾經用四十多萬元為當地遭受凌水、地震災害的群眾建了一個“東達新村”，當時著實解決了災民的燃眉之急，受災的群眾在入凍前全部遷入了新居，免受了居無定所冷寒受凍之苦，時任國務院副總理姜春云同志視察災后重建時曾給予了高度評價。可是，如今一座座嶄新的房屋已變得很陳舊了，這里人們的生活水平依然如故，主要原因就在于群眾依靠單一的農田種植收入，沒有新的產業帶動，實現真正富裕難度很大。總結經驗，東達集團在建設新農村的規劃上，以全新的理念，堅持科學發展觀，走可持續發展的路子，建設生態型、環保型、科技型、節約型的大型農牧業產業化集鎮，將使農牧民變為產業工人，過上城市人的生活；在產業鏈上謀生存，求發展，得實惠，著力打造社會主義新農村建設的典范。

　　如今東達生態移民扶貧村的建設，以大型集鎮規劃為總體布局，以五大園區為支撐點形成產業鏈。

　　一是現代大物流、大運輸、大服務園區，建設包括汽車修理、配件、加油站、冷庫、大型物流配送中心，特色餐飲、住宿、洗浴、商業網點等生產、生活服務業。利用當地農產品豐富的優勢，圍繞獺兔養殖，發展糧食飼料加工，服裝加工、肉聯加工、生物制藥，沼氣發電和有機肥料生產，由此拉起了綠色產業鏈，形成良性循環機制，為新村產業化工業園區的建設奠定堅實可靠的基礎。

　　二是獺兔規模化養殖業，該工程是移民脫貧致富的核心產業和基礎項目，公司為養殖戶提供產前、產中、產后全方位、系列化綜合服務：設施統一建設、種兔統一提供、飼料統一配制、疾病統一防治、出欄統一銷售。增加科技含量，發展循環經濟，建設2500戶獺兔養殖專業戶，年出欄500萬只商品兔。全力打造中國獺兔業的“航空母艦”。

　　三是加工工業園區，與國內著名乳業集團合作，利用鮮牛奶的資源優勢，新上液態奶生產線；與著名餐飲集團聯手，直接將獺兔肉打入市場；適時適地建設苦參堿制藥廠、羊絨制品加工廠、服裝廠、飼料加工廠、皮毛加工廠、沙柳造紙廠、包裝制品廠、生物質發電廠、汽車改裝廠等。

　　四是公共設施園區，建設幼兒園、小學、中學、職業技術培訓學校、醫院、信息通訊、文化體育活動場所，完善廣場、公園等基礎設施建設。

　　五是文化旅游區，發掘當地深厚的文化底蘊，挖掘當地豐富的文化資源，發揮當地恢宏的民族文化優勢，利用當地獨特的自然環境和濃重的鄉土文化，開發生態旅游民俗文化項目，建設大旅游，大文化。與我國著名導演王新民合作，打造中國西部沙區生態影視城，將恩格貝、響沙灣、王愛召連成一體，建設91公里的內蒙古鄂爾多斯風景旅游線。

　　東達生態移民扶貧村的建設，堅持以科學發展觀，堅持一切從實際出發，一切從發展出發，一切從引導移民脫貧致富出發，從建設規模到建設內容都體現了鮮明的時代特色和地方特色，新村在醫療等保障措施上，講求科學化、專業化，高起點、高水準。村民“就業有崗位、養老有保障、看病有醫保”。力求在建設過程中達到人與自然的和諧，人與社會的和諧，人與人之間的和諧。

　　通過建立東達新村到新建東達生態移民扶貧村，東達集團深深地體會到，建設社會主義新農村絕不是蓋新房子，要為他們尋求生存發展的產業路子，農牧民脫貧致富絕不能搞權宜之計，靠國家政策補貼得過且過；更不能搞所謂人定勝天，盲目蠻干，違背自然法則和客觀規律。一要靠科學發展觀的指導，二要靠地方黨政和社會各界的大力支持和配合，三要靠企業的龍頭輻射和帶動，實現企民聯手致富，幫助農牧民要由“輸血型”轉變為“造血型”，實現農牧業產業化，讓農牧民在產業鏈上謀生存，求發展，得實惠，提高生活質量。推動和促進人與人的和諧發展，共同富裕，通過建設社會主義新農村實現小康目標，從根本上徹底解決西部沙區的“三農”、“三牧”問題，實現經濟社會又好又快發展。

　　回饋社會的感悟

　　自1991年開始，十幾年如一日，每逢年關，趙永亮都要攜慰問品與慰問金去看望貧困農牧民，給他們送去溫暖送去關懷，讓他們也盡可能多地感受到春節的祥和喜慶。每到一戶，趙永亮都要詳細問詢其家庭收入、家里存在困難、孩子上學、看病等現實問題。無論走到哪里，迎來送往趙永亮的都是淚水伴著感激，每一位受助者都要緊緊握住趙永亮的手，用發至內心深處最質樸的話語表達他們對這位致富不忘老百姓的企業家純真誠摯的感恩情懷。

　　成為億萬富翁以后，趙永亮更加致力于扶貧濟困事業。1993年至1996年，趙永亮和弟弟趙永明先后出資在鹽店鄉興建了亮明第一、第二希望小學，并且全部免除學生的學雜費和書本費。他們為民辦教師支付工資，為學校購買汽車拉煤取暖、搞勤工儉學，還為全校師生每人制作了一套校服。為了鼓勵學生成材，趙永亮承諾為兩所學校考上大學的學生每人獎勵1000元，考上中專的每人獎勵500元。在當時自己不甚發達的境況下，能做出這樣的舉動和取舍，確屬難能可貴。

　　1996年達拉特旗發生了百年不遇的凌災、震災，趙永亮為受災群眾捐款、捐物，把食品、物品親自送到群眾手中。他開著拉滿食物的車停在老百姓面前，為老百姓分發干糧。一位一天沒吃東西的老奶奶嘴唇干裂流出了血，顫巍巍地向旁人問詢這個給大家發食品的人是誰，有人說這是東達蒙古王集團的老總趙永亮，老奶奶激動地感嘆道：“好娃娃，這樣的娃娃將來定有好報！”

　　1998年，三江洪水泛濫；2003年，“非典”席卷全國。趙永亮急災民之所急，傾其所能從企業中拿出總計500多萬元的財物及時救災，為國家和人民奉獻自己的一份力量。

　　2008年南方發生特大雪災，正在病榻上輸液的趙永亮聞訊，再也無心治病，匆忙拔掉針頭，連家也顧不得回，于臘月十七日趕著夜路直抵北京，為南方受災群眾帶去了318萬元的財物。這是怎樣一種赤子情懷啊！同年汶川大地震，趙永亮第一時間組織員工為災區人民捐款捐物奉獻愛心，并親自趕到震中地區深入考察。考察過后，趙永亮決定啟動“安置震區災民創業發展工程”，將部分受災群眾整體安置到東達生態移民扶貧村生存發展，為他們提供總造價28萬元的住宅和基本生活生產設施，讓他們從事獺兔養殖專業。企業一次性投入8900萬元，并提供 “五保”措施服務。這種安置受災群眾創業發展的救災新思路，授人以漁而非授人以魚，是趙永亮在扶貧模式上的一次創新，是他多年來致力于扶貧開發事業過程中思想升華的直接表現。

　　趙永亮常說：“中國的經濟是政治經濟，企業家要具備政治家的素質，心里要時刻裝著老百姓，要千方百計為他們做一點事情。”他是這樣說的，也是這樣做的，要想統計他為老百姓所做好事的確切數字，還真是一件不容易的事情。

　　趙永亮在家鄉修路造橋，使所建公路橋梁沿線居民的生活環境發生了巨大的變化，所過之處村容村貌都有了極大的改善。趙永亮所修之路大多可稱之為扶貧路，1999年修建德敖線時，有意多投入200多萬元繞道原鹽店鄉政府，以促進小城鎮建設；2002年修建德敖復線時，又多投入400多萬元，繞到敖包梁新村，以帶動村民發家致富；2006年再多投入1000多萬元，將白泥井鎮海勒素村繞開，避開了交通肇事多發地段，保證該村的人畜和財產安全。

　　趙永亮為扶貧事業慷慨解囊，從不計較個人得失，但在自己的生活上卻十分簡樸。他痛恨浪費，穿戴不追求名牌；花錢從不揮霍，然而最大的一筆支出卻高達2.3億元。這是他多年來為社會公益事業捐資的數額。趙永亮很早以前就講過，辦私營企業幾百萬是自己的，再多就是社會的。他常說：“鄧小平讓一部分人先富起來，其最終目的就是為了讓所有人都富起來。先富幫后福，和諧共致富，消滅貧窮和落后，這是一個民營企業家的社會責任和歷史使命。”多年來，趙永亮一直以實際行動在堅守并踐行著自己的諾言。

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