——從《2009年高級職業經理人雇傭市場調查報告》看職場未來走向

　　最近，張小姐離開了已經工作4年的單位。當被問及換工作的原因時，她說“出于職業發展的考慮”。這不是個案。眼下，職場白領私下里談論最多的話題就是“要不要跳槽”。隨著經濟復蘇的勢頭逐漸加強，中國將出現又一波的人員流動。科銳國際的調查報告也顯示，在商業環境更加多變的背景下，競爭優勢將向那些能夠最有效地招聘和留住重要員工的公司傾斜。

　　謀求更好的職業發展是員工離開的主要原因，但良好的工作環境和企業經營潛力則是吸引他們留下的重要原因

　　在科銳國際的調查中，當被問及何種企業最能吸引自己時，眾多被訪者最看重的因素往往都是企業經營現狀及潛力以及企業風格與文化，這些軟件的吸引力占到了49%(如表1所示)。當被問及上次換工作的主要原因時，34%的回復者提及職業發展，也有22%提及獲取更高的薪金是主要原因(如表2所示)。可以看出，對高級人才而言，薪酬和福利在任何情況下都只是他們擇業時考慮的諸多因素之一。但從長期來說，良好的工作環境和可預見的職業發展則是吸引他們留下的最重要原因。

　　在職業現狀部分的調研中，54%的受訪者認為公司內部上升遭遇瓶頸成為工作中遇到的最大挑戰，其次是工作與生活的平衡，以及知識積累和專業技能的提升(如表3所示)。

　　調研還發現，男女受訪者對于工作滿意度的評價顯得較為一致，而對于“職業前景”的評價也沒有呈現出明顯的不同。男性員工的工作滿意度為63%，略高于女性的60%。但盡管比例相近，當我們仔細探究各個影響滿意度的因素，就會看到和歐美一樣的情況——男女之間的獨立判斷各有不同。相對來說，男性更傾向于關注工作內容的挑戰性和企業的國際化程度，而女性則更在意合理的工作量以及工作地點的交通便利程度，這兩點甚至也可能成為女性擇業時的關鍵考量標準。

　　企業在制定留住人才策略時，將培訓和職業發展、獎金組合和靈活的工作內容作為最主要的用人策略

　　總體上，人才發展和提高人才保留度被視為2010年人力資源部門最重要的工作，為了吸引和留住有才能的員工，分別有23%、18%、17%、16%、14%的企業高級管理者認為為員工準備的權益/參與方案(股權期權)、富有競爭力的薪酬待遇、培訓和發展方案、實施職業生涯發展計劃和雇主、員工至合伙人設定職業發展路線可吸引和保留人才(如表4所示)。

　　雇主品牌則是另一個留住頂尖人才的有利手段。然而，也需要冷靜地看到企業文化并不是在任何時候都行之有效的，畢竟每個人追求和能適應的企業文化是不同的。有些雇員欣賞激進的管理風格，但有些人則更傾向于富有團隊精神的企業。

　　當今企業主正在加快腳步帶動企業快速發展，在調查中，科銳國際發現約有60%的首席執行官認為根據自身特點建立完善的人力資本管理流程與制度、保持企業核心員工忠誠度，并制定具有前瞻性的人力資源戰略，使相關管理舉措對公司業務產生有效的財務影響是企業發展的核心源動力，40%的企業認為跟上快速變化的市場和更為激烈的競爭形勢是當今最大的經營挑戰。

　　關于《2009年高級職業經理人雇傭市場調查報告》

　　2009年8月至10月，科銳國際對消費品、金融等6個行業的職業經理人進行在線問卷，在805份有效回復的基礎上撰寫此報告。本文在原報告的基礎上改寫。

　　關于科銳國際人力資源有限公司

　　成立于1996年，業務涉及招聘流程外包、獵頭服務及第三方雇員派遣等領域，是中國本土最大的招聘咨詢公司和亞洲領先的整體招聘解決方案提供商。