2009年11月5日，日本企業史上的一場巨頭合并終于獲批，正式啟動。

　　早在去年年底，松下就宣布將與三洋合并，并且相關的收購方案也已出臺。但由于并購牽連甚廣，涉及到11個國家，因此，日本、歐盟、美國和中國反壟斷機構的審查成為這起并購的最大障礙。就在此前一周，松下剛剛拿到中國商務部附條件批準。

　　松下對三洋電機的并購交易額達44.5億美元，通過各國審批后，預計將在12月上旬完成全部交易，年內三洋將成為松下的子公司。

　　合并后，三洋仍將沿用此前的品牌，股票也將繼續上市。

　　兩個巨頭都在電池領域功力非凡，合并可能會對歐洲可充電紐扣電池等部分電池市場構成壟斷威脅，歐盟委員會要求合并后的企業必須剝離在歐洲的電池生產業務。中國商務部同樣要求松下三洋合并后，6個月內，三洋必須剝離目前全部的硬幣型鋰二次電池業務。另外，松下需出售其生產混合動力電動汽車鎳氫電池的工廠，生產某型號電池的三洋蘇州工廠也需通過OEM形式出售等。

　　某分析人士松下收購三洋，不僅在日本電器市場引起震動，中國家電市場也將迎來整合。

　　北京工商大學教授孫德芳松下下一步很有可能做差異化布局，松下保持高端路線，然后借三洋突擊三四線市場，如此一來，新集團實現了品牌一致化、產品差異化、市場全覆蓋。

　　家電市場調研公司中怡康時代董事長李基祥松下收購三洋對中國家電市場影響甚微。三洋從CRT向平板電視轉變最慢，已無彩電影響力。即便是相對有影響的洗衣機業務，占比也已不重。

　　社科院日本經濟學會理事白益民松下收購三洋是典型的日本式救贖，日本財團不會輕易放棄自己的成員企業。在危機中抱團取暖的經營方式，看似違背市場經濟規律，但卻讓日本大企業的壽命遠長于歐美大企業。

　　帕勒咨詢資深董事羅清啟被并購后的三洋家電業務有可能被進一步弱化，轉而專注鋰電池、壓縮機等核心業務，而加上松下原來的基礎，新企業在全球鋰電池業務和家電核心配件的話語權將會大增。

　　某分析人士松下與三洋目前在中國市場上表現搶眼的均是洗衣機業務，未來這方面的資產整合將是松下整合中國市場的關鍵。

　　《競爭力》松下吞并三洋，既是日本企業的自救，也是新一輪的進攻準備。三洋不僅能幫松下撐住家電業，還能幫松下在電池領域攥成拳頭，而后者的市場前景不可限量。

　　附表：

　　松下年表

　　1918年，松下幸之助創辦了松下電氣器具制作所。

　　1923年，研制推出自行車用彈頭型燈具，采用代理店制度，面向日本全國擴大銷路。

　　1929年，將公司名稱改為“松下電器制作所”。

　　1931年，開始生產收音機和干電池。

　　1935年，成立松下電器貿易株式會社，將公司改組為股份有限制。

　　1950年代，陸續成立松下電子株式會社、九州松下電器株式會社、大阪電氣精器株式會社(即現在的松下精工)、松下通信工業株式會社、美國松下電器公司等。

　　1962年，與東方電機株式會社(即現在的松下電送系統株式會社)進行合作。

　　1969年，成立松下壽電子工業株式會社。

　　1973年，松下幸之助就任顧問；高橋荒太郎就任會長，年銷售額突破1兆日元。

　　1979年，成立松下電池工業株式會社。

　　1988年，合并松下電器產業株式會社和松下電器貿易株式會社。

　　1990年，收購美國MCA公司。

　　1995年，松下電器產業株式會社和松下住設機器株式會社合并，轉讓出美國MCA公司80%控股股份。

　　1996年，開始銷售DVD播放器。

　　2008年11月7日，松下宣布與三洋合并。

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