經(jīng)濟危機的勁風(fēng)刮過，光鮮、雍容的時尚行業(yè)落得一片破敗景象。獨立品牌、立足日本的山本耀司遭受重創(chuàng)。

　　事實證明，沒有一個行業(yè)可以獨立于經(jīng)濟周期之外，奢侈品也不例外。

　　亞洲奇葩

　　山本耀司由同名設(shè)計師開創(chuàng)，1981年首次驚艷巴黎時裝周，1984年Yohji Yamamoto公司成立。黑色主調(diào)、非對稱形制，兼具東方沉穩(wěn)和西方奔放的設(shè)計風(fēng)格，使山本耀司成為時裝界的一朵奇葩。

　　山本耀司、三宅一生和川久保玲一起代表了日本設(shè)計乃至亞洲設(shè)計的水平和潮流，并因此受到富裕階層和社會名流的追捧。

　　1999年是山本耀司的巔峰時期，年銷售達120億日元，2004年也有119.1億日元，但輝煌并未延續(xù)很久，2008年8月這一數(shù)字下滑至95.8億日元。

　　2009年春季，公司資金籌措出現(xiàn)困難，8月，年銷售額萎縮至75億日元，并背負60億日元債務(wù)。在10月初的巴黎女裝周亮相后，資不抵債的山本耀司宣告破產(chǎn)。

　　單兵作戰(zhàn)

　　表面來看，山本耀司破產(chǎn)的罪魁禍首是其不明智的擴張策略。

　　山本耀司旗下設(shè)有Yohji Yamamoto+ NOIR、Yohji Yamamoto男裝等8個品牌，在日本國內(nèi)百貨公司開立約100家賣場，近兩年又在巴黎、東京、紐約等城市開設(shè)奢華的大型旗艦店，這些品牌的運營和門店的修建及維護占用了大量資金。當(dāng)景氣轉(zhuǎn)壞，銷售低迷以及美元疲軟等多種不利因素一起出現(xiàn)，公司的周轉(zhuǎn)勢必出現(xiàn)問題。

　　但被視為設(shè)計經(jīng)典的山本耀司不應(yīng)被如此簡單直白的解讀，在破產(chǎn)背后是更深刻和劇烈的變革。

　　在時尚界，法國路易威登(LVMH)集團、法國巴黎春天(Pinault-Printemps-Redoute，簡稱PPR)集團和瑞士歷峰(Richemont) 集團是三大巨頭，其余則是如范思哲(Versace)、山本耀司、普拉達(Prada) 、阿瑪尼(Armani)、巴寶莉(Burberry)這樣的獨立品牌。此次經(jīng)濟危機檢驗了兩種經(jīng)營模式的優(yōu)劣。統(tǒng)計顯示，2008年上半年，LVMH集團營業(yè)額同比增長12%，達78億歐元，凈利潤同比增長7%，達8.91億歐元；PPR集團營業(yè)額達同比增長11.8%，達95.84億歐元，凈利潤同比暴增141%，達7.79億歐元；歷峰集團也實現(xiàn)了16%的銷售增長率。

　　同期，阿瑪尼營業(yè)額下滑15%，普拉達下滑22%，巴寶莉虧損600萬英鎊，而山本耀司的破產(chǎn)則更為極端和典型。

　　這些對比表明，集團化經(jīng)營比獨立品牌具有更好的抗風(fēng)險能力。以LVMH為例，它涉足酒類、化妝品、皮革制品等多個領(lǐng)域，擁有路易威登((Louis Vuitton)、軒尼詩(Hennessy)紀梵希(Givenchy)、嬌蘭(Guerlain)、迪奧(Christian Dior)、絲芙蘭(Sephora)等眾多明星品牌，在歐美發(fā)達國家和新興市場廣泛布局。這能夠保證企業(yè)在銷售上東方不亮西方亮，在資金上互相融通，在人力資源和銷售渠道上共用和協(xié)同。

　　相形之下，獨立品牌沒有如此強大的后盾，嚴峻的經(jīng)濟形勢也就成了生存考驗。

　　日本依賴癥

　　歐美、日本等傳統(tǒng)市場一度占據(jù)著80%的奢侈品市場份額，尤其是日本，20年來，始終是奢侈品牌的必奪之地。危機大范圍爆發(fā)前的2006年，日本消費了全球47%的奢侈品，但近兩年，日本市場萎縮嚴重，據(jù)Yano統(tǒng)計，今年日本進口奢侈品銷售額9929億日元，而1996年，這一數(shù)字為19000億日元。山本耀司之外，眾多奢侈品牌近兩年紛紛在日本折戟。范思哲在日本的銷量由2004年的41億日元滑落至2008年的16億日元；2009年10月，它宣布關(guān)閉在日本的最后3家門店。2009年上半年，LVMH日本銷量下滑20%，并取消了東京銀座旗艦店的開業(yè)。

　　與日本奢侈品進口量下降形成鮮明對比的是中國等新興市場的逆勢增長。

　　2008年，中國奢侈品消費總額達86億美元，占全球市場的25%，超過美國，成為世界第二大奢侈品國，更是新增長極。在此背景下，對專注于傳統(tǒng)市場的山本耀司來說，破產(chǎn)在所難免。

　　慶幸的是，破產(chǎn)并非破滅。山本耀司并不缺乏買主，投資機構(gòu)Integral已接手，只要市場策略得當(dāng)，大師靈感重新附體，山本耀司仍復(fù)興有望。

　　[圖表]

　　近兩年有影響力的奢侈品牌破產(chǎn)記錄：

　　品牌名稱       品類       破產(chǎn)時間       破產(chǎn)原因       現(xiàn)狀      

　　克莉絲汀·拉克魯瓦

　　Christian Lacroix  法國高級定制時裝品牌       2009-05-28     銷售不佳       出售進程中   

　　愛斯卡達

　　Escada 德國頂級女裝品牌       2009-08-13     流動資金不足       出售進程中   

　　比爾·布拉斯

　　Bill Blass 美國奢侈時裝品牌       2008-12-19     銷售不佳，

　　設(shè)計師流動頻繁    被孔雀國際控股LLC收購   

　　蘭伯森·特魯克斯

　　Lambertson Truex      美國奢侈配飾品牌       2009-03-05     銷售不佳       被蒂芙尼(Tiffany)公司收購      

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