新商業文明針對的是全球金融危機之前舊的商業文明。那么，我們從危機中學到了什么？又如何去構建新商業文明？

　　文 | 本刊記者  陳建芬

　　12月的第一個雙休日。長安街西端的京西賓館，正在召開決定明年中國宏觀政策走向的中央經濟工作會議；長安街東端的中國大飯店，由中國企業家雜志社、中國企業家俱樂部聯合主辦的“2009(第八屆)中國企業領袖年會”啟幕，柳傳志、馬云、郭廣昌、馬蔚華、王健林、俞敏洪、王中軍等數百位中國各行業佼佼者盛大出場。

　　馬云感慨，“經濟乃國之大器。現在，講經濟就是講政治。”

　　而在年會的主辦方代表、中國企業家雜志社社長劉東華看來，兩個備受商界矚目的會議恰好暗合了“政治邏輯與商業邏輯的對接”。

　　本次中國企業領袖年會的主題是，探求“新商業文明的中國路徑”。

　　在開幕致辭中，劉東華點題，新商業文明針對的是全球金融危機之前舊的商業文明。金融危機的背后是價值觀的危機——過分追求股東利益最大化，忽略、傷害、踐踏其他利益相關者的利益。“新商業文明的價值觀，應該是先問是非，再論成敗。只做益蟲，不做害蟲。”

　　成思危說，“企業要從追求客戶滿意度，提升到追求社會的支持率。”馬云說，“企業過去是從市場中尋找機會來獲得發展，而今后要靠為社會解決問題來推動發展。”李連杰說，“人類的文明不缺少手段，缺少的是信念。”

　　6日晚的“2009年度最具影響力的25位企業領袖”頒獎盛典上，馬云、郭廣昌等獲獎者一起點亮了舞臺上的地球——藍色星球上長出綠色的發絲，而地球儀上標注成紅色的中國則更加閃亮。

　　如果他們立志成為新商業文明的開啟者，那么他們對未來、對世界有著怎樣的思考和建言？

　　危機：新商業文明的土壤

　　“新商業文明的大背景就是金融危機。”來自金融領域的馬蔚華說，“從商業倫理和商業模式看，這是一場文明的危機。生產和消費的失衡、儲蓄和投資的失衡、出口和進口的失衡、監管和創新的失衡……若干的失衡導致了這場危機。金錢面前、利益面前，責任喪失，文明被嚴重地扭曲。”

　　金融危機，是中國經濟融入世界之后的第一次全球性的經濟危機。而在經歷過1975年、1985年和2002年類似危機的摩立特集團首席執行官Joseph B.Fuller眼中，它并不特殊。“一些人在進行商業欺詐。我們應該有一個文化，防止這些事情的發生。如果每個人都做正確的事情，我們就會有一個新的商業文明了。”

　　“南斯拉夫實行過工人自治，貌似更以人為本，更有社會責任感，卻失敗了。”清華大學經濟管理學院院長錢穎一以此例反駁了最為普遍和流行的說法——金融危機緣于美國儲蓄太少、消費太多；債務融資太多、杠桿率太高；股東價值與其他利益相關者價值不平衡。錢穎一認為，在討論新商業文明的時候，應放在中國社會自身發展的階段和需要上來思考。

　　另一位院長，北大光華管理學院張維迎也相當冷靜，他以詳實的數據和圖表向大家證明，“離開了市場經濟就沒有商業文明。市場經濟的文明如果普及到什么地方，什么地方就會發展起來。”

　　兩位大牌學者的立論回歸基本面，“倒臟水不能把孩子一起倒掉。”

　　從危機深處孕育的新商業文明，究竟當如何產生？“新商業文明的誕生，必須有傳承、有延續，而不是對傳統文明的簡單顛覆，就像美國文化人類學家鮑威爾說的‘涵化’概念一樣。新商業文明的產生，是綜合作用的結果——包括制度、政策、文化和經濟發展的階段性，還包括人才、技術等中觀、微觀條件的準備。這些條件準備得越充分，新商業文明產生、發展的支撐條件越好。”以嚴謹的學者之姿，滔滔不絕的是內蒙古自治區副主席連輯。他還有另一重身份，內蒙古大學校長。

　　為新商業文明“畫像”

　　迎面走來的新商業文明，會是什么樣子？

　　“我們今天的快樂都源自于我們又恢復了昨天的繁榮，而不是去思考面對明天怎樣突破。”說這句話的馬云，越來越有中國商界精神領袖的味道。一片深色正裝的海洋中，獨他穿了亮黃的絨衫，一上臺就指著背板上“新商業文明的中國路徑”開玩笑說，自己這身衣服的顏色跟新商業文明的顏色是一致的。然而再接下來，馬云的語調轉至郁悶、自責——

　　2009年，阿里巴巴的兩個年輕人死于癌癥。半年前，馬云回到兒時的村莊，當年差點淹死自己的2米深的河流，已經變得很淺很淺，并且滿是垃圾。

　　馬云說，是企業家們思考新商業文明的時候了，“企業要重新認定和社會的關系、和員工的關系、和股東的關系、和環境的關系。”馬云的反思，得到廣泛認同。

　　“種好自己的一畝三分地。”這句話，聯想集團董事局主席柳傳志，曾在無數場合，念叨過無數次。對于新商業文明，質樸的柳傳志依然強調，“企業家的第一件事，依然是要把自己的一畝三分地種好了，同時履行自己的社會責任。”

　　做實業的青島啤酒股份有限公司董事長金志國認為，“大家呼喚新的文明，重新建立發展的秩序，是一個價值觀的問題，就是我們信仰什么，要解決這個問題，才能建立新的商業文明。”

　　“人類文明有三個階段，從農業文明屈服于自然到工業文明改造自然，到今天，與自然和諧共處。如果講新商業文明，就是人類和自然和諧共處的新時代的到來。”泰康人壽董事長陳東升，依然存有學者的視野和識見。他認為，“21世紀人類三大潮流是節能、環保、人文關懷。”

　　作為改革開放以來的商業常青樹，劉永好參加過無數的研討會、論壇。劉回憶，10多年前，民營企業家上臺后講自己的企業——有多大規模了，明年要做什么。但是，現在民營企業家講的更多的是社會責任——講空氣、講環保、講減排、講就業。

　　“你認為森林議題會列入哥本哈根會談嗎？”中國企業領袖年會現場，想采訪中國地板控股有限公司董事長佘學彬的記者，結果卻先被他問了個啞言。

　　“社會責任、環境責任”種種，這些都是商界“老一輩”對于新商業文明的體悟。與新體制環境相伴而生的商界新生代，更看中的詞是“開放”、“分享”和“創新”。

　　如果運氣好的話，3G門戶總裁張向東也許會成為下一個十年移動互聯網時代里的張朝陽、丁磊。但是，“年少輕狂”的張向東對前輩很不敬——“那些人談不上數字英雄，只是發財有錢而已，未來的數字應用不是那樣的……我們最近其實很少介入爭論，因為沒意義。大家太多的討論應該是什么？是運營商應該更開放，老百姓應該更活躍……”

　　聚成資訊集團董事長劉松琳，1981年出生。他“少年老成”，長得一點也不像80后。劉毫不謙虛地將自己的成功歸于“對商業模式進行創新”。

　　一些人用言語詮釋新商業文明，而先行者，已經在用行動詮釋新商業文明。國內太陽能產業“教父”、皇明太陽能董事長黃鳴把自己稱為“商務派”——在太陽能利用領域，致力于市場化運用，他把光伏太陽能從業者稱為“政務派”——依賴政府補貼。國內創投業標桿深圳市創新投資集團有限公司總裁李萬壽，則表示一直在關注“新能源、環保、節能、生命科學、醫療科研相關的產業”。

　　“中國企業如何作為、中國企業家如何作為、中國國民如何作為，應當在這個會上發出清晰而凝重的聲音。因為這一會議絕不是自娛自樂，這一會議應當產生社會效應，影響社會前進的步伐。”2010年上海世博會執委會副主任周漢民激揚頓挫、極具1919年啟蒙運動年代政治領袖氣質的表達，為他贏得很多掌聲。

　　會場，有人引用逝去的一代搖滾巨星邁克爾·杰克遜一首歌的開頭，“我們都以為他們會拯救這個地球，實際上沒有他們，他們就是我們。”

　　制度變革與保障

　　小女孩楊沛宜用甜潤清稚的童音唱完生日歌，捧著蛋糕走向80歲的經濟界泰斗吳敬璉，祝他生日快樂。在下午的主題演講中，吳敬璉呼吁“全民動員，進行一場新的改革”。晚上，接過蛋糕，他又希望政府給企業寬松環境……

　　“在中國提出新商業文明引領世界發展的過程中，中國準備好了嗎？”連輯問的是中國的政治制度和經濟制度建設。

　　沒錯，新商業文明的建設，不是僅靠企業家們的覺悟與實踐。

　　主題論壇，尋求“國”“民”共進之道，主持人劉東華問，“俞敏洪還有話要說？”這時，俞一不小心碰掉作為嘉賓胸前的白色鮮花，俞邊重新戴上鮮花，邊開玩笑，“再說我就‘進去’了。”從“俞老師”到“俞校長”，這場論壇之后，俞敏洪被稱“俞大炮”——

　　俞直指，中國有一個現象，某些名義上的“民營企業”，借助特權占用市場資源。

　　“中國有一個不良性的循環：資源分配的不公平和不透明。分配資源的能力和權力，掌握在少數有權力的人手中，主要是政府官員。這直接導致企業家在沒有辦法獲取資源的情況下，不得不通過非正常手段獲取資源。”

　　俞之所吁，即是中國政治和經濟體制進一步變革所指。惟此，新商業文明的中國路徑，才有達成的可能。在中國企業領袖年會的現場，俞校長還有很多同盟軍。

　　柳傳志認為，“大家提供了大量的錢讓政府行事，希望政府把經濟文明、商業文明引到更好的路上去。”柳又補充，“政府還有一個義務，就是要為創造財富的人提供公平的運營環境。”

　　這一次，以預測中國股市走向而聞名的摩根大通投行部副主席龔方雄，不言股市，而是嚴肅地談政事，“市場化的改革道路，一定要加快，而且要堅持下去。國進民退是一個策略之舉，但不是一個戰略之舉。即使金融風暴以后，也要正確地看待市場在整個經濟發展、戰略當中所起到的作用。”

　　也許中國不會永遠都是9%、10%發展速度，香港聯交所候任行政總裁李小加的看法是，“那時很多決策，會牽涉到動桌子上的奶酪。如果沒有很好的機制，將來決策不僅會失去效果，而且可能對政治和社會的穩定造成影響。要找到將來解決既得利益集團平衡的機制。”

　　張維迎認為，新商業文明，有很多含義，但他強調的是，“一切，只有量化為制度，才能有效。”

　　中國式商業文明？

　　如果真如張維迎所預測，未來占世界60%左右的亞洲人口，將產生世界60%的GDP。彼時中國和亞洲將是怎樣的商業文明，又會對世界產生什么樣的影響？

　　在《這一輪海外抄底術》的分論壇，我們看到兼為詩人的北京中坤投資集團董事長黃怒波已經把旅游地產“擴張”到美國，兼為畫家的美克投資集團馮東明，收購了美國有70年歷史的沙發企業，而三一重工也把“戰車”隆隆地開到德國……

　　國內，郭廣昌領著包括復星集團、阿里巴巴、民生銀行在內的16家民營企業，組成“活力矩陣”，一起籌建2010年上海世博會上的中國民企館。在中國企業領袖年會上，他以“辦公室主任”的身份，邀馬云、洪崎(民生銀行行長)等一起力展“民企館”的風姿。“我們要讓全世界看到我們的民營企業是很優秀的、很高科技的、很環保的。”平生第一次任職辦公室主任的郭說。

　　中國企業家或許有些“自以為是”。《十億消費者》的作者James McGregor說，“中國一夜之間成了搖滾明星”，“原來布什時代的美國人也是非常傲慢的，現在中國由于迅速崛起，中國人變得傲慢了。”

　　雖然中國的經濟在持續快速地增長，但習慣“站在地球看月球”的長江商學院院長項兵認為，在世界級的領軍人物方面，中國和印度相比有非常大的差距。“印度人在世界500強打工打到一把手的例子比比皆是。但是我們的華人少之又少，這可能成為中國駕馭全球化最大的障礙。”

　　反思不止于此。鼎暉投資合伙人王功權認為，中國企業、資本在全球擴張，但中國的增長模式在全球很難進行擴張性的拷貝。“另外，中國的文化是不是具備覆蓋全球的能力呢？”王自問自答，“還遠得很。”

　　還好，探索的腳步不曾息止。費正清的弟子列文森探求過“儒教文明及其現代命運”。這一次新商業文明的中國路徑，所要探求的深層也許正是“儒教文明的現代化及其全球化”。

　　在《危機時代的領導力傳承》分論壇，有人問阿里巴巴集團執行副總裁曾鳴，“阿里巴巴從國內企業，逐漸變成區域性和國際企業，怎樣保證馬云的愿景以及領導人的執行方式，能夠沖破文化阻礙，讓外國員工也能接受？”曾鳴的答案是沒有答案。不過，曾補充，“誠信、開放、透明、責任、全球化，在互聯網時代越來越成為世界主流的價值觀。把中國傳統文化與互聯網精神結合起來，也許能夠找到一條中國企業國際化新的道路。”

　　不全是壞消息。日本光輝國際會長兼索尼株式會社董事橘·福島·江調查過200個在美國、亞洲都有過工作經歷的高管，看到一個新的領導風格已經出現——“亞洲領導的風格也受到了西方世界很大的尊重。我們應該讓這兩個不同世界的優勢方面結合起來。”

　　“美國能有今天，不僅僅是經濟總量最大，更為重要的，是給全球的普世價值帶來的貢獻。在這方面，我覺得我們有可能做出非常大的貢獻。”習慣把滾滾長江作為PPT背景的項兵樂觀地表達。

　　當劉東華說“只做益蟲，不做害蟲”時，央視《對話》欄目主持人陳偉鴻回憶起1956年毛主席說過的一句話，“中國應當對人類有較大貢獻。”

　　危機中的男與女

　　是的，女性更具可貴的忍耐力。在《粉紅領導力的魅力與困惑》分論壇，主持人袁岳說，汶川大地震在震后第7天起，救出來的活人中男人就很少了，12天后救出來的只剩下女人。“好像女性在應對危機的時候有某種優勢。好在這次經濟危機比較短。我們想像一下，如果危機再延續4到5年的話，說不定就只剩下臺上這些女同胞了。”他調侃。

　　但是，李亦非覺得女性要警惕與適應力并發的“創新無力”。剛剛履新陽獅銳奇(VivaKi)大中華區主席三個月的李亦非講了個從新公司聽來的傳奇故事。

　　“陽獅集團旗下有一個品牌叫盛世長城，它有一個非常有趣的故事，講一個乞丐在巴黎街頭乞討，舉著一塊牌子，上面寫著‘我看不見，請給我錢吧’，每天有很多人從他面前走過，他大概算下來，一天可以收到2、3個法郎，很少。”

　　“但是有一天，有個人走到他的身旁，在他的牌子上添了幾個字，他每天的收入就變成了幾十法郎。有一天瞎子問一個過路人，‘你可以告訴我牌子上寫了什么字嗎？’路人念給他聽：‘春天來了，可我看不見，請給我錢吧。’僅僅添了一句話，就引起了人們很多的情感和同情。這就是創新的重要性。”

　　那位妙手點睛的添字人正是這家公司的創始人。

　　(蔡鈺)

　　芝麻與西瓜

　　《新能源投資：光環與泡沫》分論壇開場前，主持人排座頗費心思，座牌調過來換過去，“我要看看誰和誰比較有關系。”結果真形成了好幾對“對立”關系。

　　首輪開場發言，坐的最邊上的科達機電的邊總就開始“發難”：“我對主持人有很大意見。就因為我做清潔煤不是新能源，把我放在了靠邊的位置。”接著他開始炮轟主持人身邊的三位光伏企業老總：“我想說的關鍵詞是西瓜和芝麻。現在的節能減排，新能源的作用遠遠不如清潔煤技術，新能源再發展仍然是10%以下，頂多是一個芝麻。”芝麻細小卻昂貴，“投資清潔煤減少的碳排放，是太陽能的3倍，風電的2倍。”

　　某著名品牌太陽能熱水器的老總覺得冤，“光熱成本是光伏的1/20，我的光伏同行給全世界造成一個太陽能貴的錯誤概念，我覺得應該由我出來平反昭雪。”

　　他的發言把戰火燒到了旁邊的光伏同行，“大多數新能源企業都是政務派，而我是商務派，在發展中國家，政策扶持不是補貼就是強買強賣。”

　　光伏老總見招拆招：要說補貼，中國政府在光伏上的支持比家電下鄉少多了。而對于邊總的比喻，賽維老總彭小峰不然，“西瓜和芝麻是可以倒過來的，現在的光伏可以成為西瓜，將來的煤炭也可以變成芝麻，因為煤炭畢竟是不可再生的。”

　　(胥曉鶯)

　　VC在中國沒賺錢？

　　《PE/VC的反思與蛻變》分論壇的貴賓室里，閻焱最后一個到達，急急忙忙地與主持人及其他幾位嘉賓握手之后，就到了該入場的時間，“給我來杯咖啡吧，要不怕一會兒胡說啊。”沒有咖啡，閻焱喝了口茶，出門。

　　會議四平八穩，高潮似乎來得有點兒晚，直到王功權一句“對基金投資人分錢的事兒還沒出現呢”。他舉例說，鼎暉投資2006年成立的基金，到目前為止投資人還沒有把錢收回去。“我原來搞房地產的，房地產賺不賺錢取決于剩下的那批邊角余料的房子最后能不能賣出去。而我們這個行當，大家講的是輝煌的那部分——有多少企業上市了，還有一些沒有上市的、血本無歸的，最后回過頭來算看賺沒賺錢，不好講。應該說，還沒有完全證明。”

　　主持人汪潮涌：“VC有沒有掙到錢，閻焱應該最清楚。閻焱，有沒有賺到錢？”

　　閻焱嚴肅而堅定地搖了搖頭。全場觀眾大笑。

　　“好，那就是說盛大你賣早了。如果你沒賣早，20%的股權，今天也值十幾億美金，5000萬不到的投資……”

　　主持人的話被閻焱打斷：“首先，盛大不算是我們投資的一個項目。另外，完美世界，我們11月份全部退出了，這是實實在在地退出。2007年投了800萬美金，我們剛剛拿回來4.6億美金，但這主要是在海外忽悠美國人賺錢，在中國我們確實還沒賺錢。”

　　王功權補充：“我們一點兒都不是在這里狡猾地做秀，就一句話，像深圳創新投李萬壽學習。”

　　另一邊，李萬壽卻坦承：“我們苦心經營了十年，過去沒有出頭之日，現在創業板開通之后，把上市通道打通了，使得我們放心大膽地投資。但我們最大的投資才2000萬美元，小的只有5萬元人民幣。干的是體力活，都是辛苦錢。”

　　(王春梅)

　　英文專場的華語者

　　“你聽不懂中文吧？哦，那就好……”

　　在英文專場《跨國公司新本土化生存》的現場，阿爾卡特朗訊(中國)投資有限公司總裁劉江南接過話筒，忽然望著身旁的外籍嘉賓冒出這么一句中文。話音一落，臺上臺下的戴著同傳耳機的跨國公司外籍頭腦們發出一陣哄笑。

　　“你們美國朋友覺得對中國人很多地方看不慣，那還是比較客氣的。歐洲人可能更看不慣，覺得我們是‘暴發戶’，有一種懦弱貴族看到暴發戶不滿的心態。”說到這里，臺下更是一陣騷動，劉江南繼續用中文滔滔不絕：“這些跨國公司的人，美國人好點，歐洲人多以傳統的殖民主義心態到這兒來，認為說我來幫助你。剛開始的時候到客戶這兒，很習慣說我們希望提供技術幫助你們建立什么，現在再說這句話的時候真是會引起人家的反感。”

　　此時，臺下一片心有戚戚焉的眼神。“我們要面臨一個問題，跨國公司已經不在第一陣營了，要知道現在保證第一陣營的地位就要把總部、決策中樞搬到中國來。不行的話，現在就老老實實準備好在第二陣營生存的心態，跟中國合作伙伴好好共事。”

　　這時候，臺下某跨國企業的女經理舉起纖纖素手，“劉總，我agree你的觀點……”

　　(孫雅男)

　　“影子按摩師”

　　德龍的丁立國說，他與馬云有同一個老師。我豎起耳朵，以為是日本經營之圣稻盛和夫，原來是重慶縉云山紹龍觀的李一道長。

　　企業管理專家王育琨曾講到這位道長。道長對他說：“所有人所有的組織，都在天地之間這個巨大的‘風箱’里顛撲不已，要想把握住生命的節律，對一個人最重要的是要用事纏住自己，對一個組織則是要充盈組織的末梢。充盈末梢而不迷失大局。”

　　不過，人在江湖，身不由己。

　　丁立國是做鋼鐵的。大前年，鋼鐵火爆時，他決定賣掉公司。可是，在有機會被外資“抄高”時，丁立國在有關部門的關照下錯過了。事后，丁立國有沒有找李一道長釋惑。或許是因為李道長說過，道教生來是迎著眾生的痛苦走來的，但不要把道教當成避難所。

　　(楊婧)

　　晚宴上的“雌細胞”

　　12月5日的晚宴大約聚集了二三百位或激情或沉思或大或小或南或北的企業家們。那天你能感覺到，之前上海世博會民企聯合館新聞發布會的熱浪，延續到晚宴上了。由復星集團郭廣昌牽頭，阿里巴巴、皇明、民生銀行、大連萬達、紅星美凱龍、蘇寧電器等16家號稱“中國民企第一陣容”的企業一字排開亮相臺上。民企館的設計理念是19個圓柱體組成的“細胞”生命體。“它象征著民營企業由弱到強、由小到大，從單一的細胞變成了細胞的組合體。”郭廣昌解釋。不過，當晚臺上最奪人耳目的不是他們中間任何一個“細胞”，而是民企館藝術和表演總導演王潮歌女士。

　　王頭戴黑色貝雷帽，說話聲音清晰嘹亮，她作為張藝謀團隊核心成員，曾執導奧運會開幕式“印象”系列。不到一個小時內，王女士幾次贊頌民營企業家為“中國的脊梁”、“大寫的人”，“新時代最可愛的人”，令在場聽到的諸位熱血沸騰。“為這些企業家服務是我最大的驕傲，是我藝術生涯中最重要的一章。”王女士鏗鏘而深情地說。

　　(吉穎新)

　　任志強的范兒

　　地產論壇結束后，一位美女來找任志強合影，任志強沒有拒絕。接二連三又有好多人來找他合影。仔細觀察了一下，我所參加的幾場論壇，找任志強合影的人數最多。鏡頭前的任志強鋼鐵依舊，盡管旁邊站著美女，依舊是一副嫉惡如仇的表情，緊繃繃的臉，無比堅定正確的眼神。他以相同的表情和姿勢，和至少十位以上的仰慕者合影。這位嚴肅認真、一向拒絕娛樂化的地產“斗士”，一旦出現在某些有娛樂氛圍的場合，總會制造出更娛樂、更喜劇的效果。

　　今年的任志強看上去比去年年會時還年輕。也許是2009年地產形勢喜人的緣故，任志強眉心之間、如同刀疤一樣的“川”字紋，舒展了許多。而在2008年的中國企業領袖年會上，這個“川”字始終擰巴著，讓他看上去無比蒼老孤獨。2008年樓市慘淡，在論壇上激憤不已、批判政府政策的任志強，像堂吉訶德一樣孤立無援。當時我聽見旁邊的一位嘉賓說：“任志強老了。”曾經以為地產界的明星們將在2008年集體隕落，沒想到短短一年時間房地產重放異彩。

　　現在可以得到一個結論，想知道樓市現狀，看看任志強的臉即可。

　　(黃秋麗)

　　女人管不了

　　“海外抄底”現場所有的人漸漸忘記，她是一位女性。她也試圖褪去身上的紅粉色——沒有參加左邊隔壁的女性領導力論壇，也沒參加右邊隔壁的PE論壇。甚至主持人王巍也沒有對這位唯一的女嘉賓說句，“女士優先發言。”脫身聯想，加入TPG的馬雪征，與一幫大男人們一起分享海外抄底的驚心動魄、夢想與悲哀。

　　真是一個沒有性別概念的商業世界？

　　中坤黃怒波，詩人企業家開講了。“我們去北海道抄底，看到一個2400多畝的土地，還有一個高爾夫球場。我估計可能不到10億日元就可以拿下。他們有200多員工，但日本人管可以，美國人管可以，中國人管不行……”

　　坐在身旁的馬雪征側了下身，加了句：“還有，女人管也不行。”

　　PE要女人式生存。男女平等，在商業世界里，這個口號很蒼白。

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