文  王曉軍  羅宗偉

　　熟悉中國北車齊齊哈爾軌道交通裝備有限責任公司(下稱齊軌道裝備公司)發展史的人都知道，幾十年前，這里還是一個百廢待興的爛攤子，一片荒涼的黃沙崗。而今，經過幾代齊車人的不懈努力，一座現代化的鐵路貨車城矗立在世人面前，猶如一顆璀璨的明珠鑲嵌在祖國松嫩平原上。

　　建設物質文明 筑牢發展之基

　　物質文明是政治文明和精神文明的基礎，首要反映當代人類科學技術的最新進展。齊軌道裝備公司堅持科學技術是第一生產力，瞄準世界先進水平，穩步實施“三個一代”產品滾動開發戰略，牢牢主導著中國鐵路貨車的發展方向。九大系列260多個品種的強大陣容，累計生產的近30多萬輛鐵路貨車不僅滿足了中國鐵路運輸需要，而且出口到世界五大洲的二十幾個國家和地區。

　　以當代重載、提速技術為基礎，齊軌道裝備公司掌握了國際一流的貨車技術平臺，構建著中國鐵路貨車技術標準體系，始終引領著中國鐵路貨車的更新換代和技術升級。主導研發的70噸級系列貨車成為中國鐵路第六次大提速的貨運主型裝備，開創了中國鐵路貨運提速重載并舉的先河；主導研發的80噸級貨車，滿足了大秦線開行2萬噸重載列車的運輸需求，使中國一舉跨入重載運輸世界先進國家行列；主導研發的40t軸重礦石車，實現大軸重貨車技術新突破，達到世界領先水平……

　　通過持續不斷的投入和改造，齊軌道裝備公司工藝制造水平在國內同行業處于領先地位，重點產品、關鍵部件的制造工藝已經達到國際先進水平，擁有多條具有國際先進水平的生產線，生產規模、能力和市場占有率在國內一直保持領先地位，并在行業內率先建成國家認定企業技術中心和國家認可的產品試驗研究室、檢測校準試驗室和國家一級企業檔案館。

　　伴隨國民經濟和中國鐵路的快速發展，企業綜合實力不斷增強。2008年全年實現新造貨車10 561輛，年產貨車首次突破萬輛大關。全年實現銷售收入50.77億元，凈利潤2.67億元，創歷史新高。市場占有率、銷售收入、利潤指標居于全國鐵路貨車行業第一，并實現職工生活水平與企業經濟效益同步增長。

　　目前，公司已經成為以鐵路貨車新造、修理、鐵路起重機造修、鐵路車輛配件制造四大單元為核心業務的大型企業集團，并擁有齊齊哈爾、牡丹江、大連、哈爾濱四個制造基地。主導研制的提速和重載產品，達到了國際先進水平。以軸重30噸、35.7噸、40噸等出口鐵路貨車研發成功為標志，公司進入了“搶占世界鐵路貨車技術制高點、引領世界鐵路貨車技術發展方向”的新階段，在中國乃至世界鐵路大循環中將擔當更大的發展重任。

　　建設政治文明 集聚力量之源

　　高度關注國家和民族命運，以振興民族工業為己任，堅持社會主義企業的發展方向，堅持職工的主人翁地位，企業黨組織政治核心作用堅強，干群關系、勞動關系和諧，職工與企業形成命運共同體，這是國有企業獨具特色的“企業政治”。

　　當一個企業具備這樣的“政治文明”時，企業才會沿著中國特色社會主義方向健康發展，才會得到社會各界和廣大職工群眾的廣泛支持而具有強大的生命力和遠大前途。

　　齊軌道裝備公司黨委會和董事會以寬廣眼光、戰略胸懷、睿智思維描繪著企業的未來，改寫著企業的歷史，創造著企業的輝煌。2009年2月召開的齊軌道裝備公司第一次黨代會，在深入分析企業面臨形勢的基礎上，提出了公司今后一個時期的奮斗目標、戰略及對策措施和今后四年黨建工作的指導思想、各級黨組織的工作任務：開拓三大市場，構筑五大單元，實施六大戰略，用3~4年打造百億企業，2020年前跨入鐵路貨車制造業前三強。以這次會議為標志，公司步入了一個新的發展階段。

　　齊軌道裝備公司實行董事會成員和黨委委員交叉任職，這為企業黨組織參與重大問題決策奠定了基礎。每年初黨委會、董事會(擴大)會議都要對年度生產經營方針目標和各項重點工作作出決策。會上，黨委議大事、謀全局、把方向，積極參與企業帶有根本性、方向性、長遠性、全局性的重大問題的決策。并在深入分析內外部形勢的基礎上，黨政共同確定新一年的工作任務。黨委把黨組織政治核心作用貫穿于決策、執行、監督的全過程，形成了決策前打好基礎，決策中把握方向，決策后推進實施的“三期”參與的工作思路。

　　領導班子和領導干部是企業發展的關鍵。齊軌道裝備公司在堅持開展“四好”班子建設和“領導班子達標進檔”工程的基礎上，堅持公開、公平、公正原則，年年通過兩級職工代表大會評議兩級領導班子和中層以上領導干部，并在領導干部述職后，進行背對背民主測評。每年參加民主評議的職工代表和職工群眾都在6 000人左右。

　　公司黨委注重加強黨員教育和管理，制定了《黨支部工作細則》，嚴格執行“三會一課”制度，定期組織黨課教育評比活動。在文明單位創建活動中，廣大黨員發揮了突出作用，積極參加 “爭做”、“雙培”等主題實踐活動，黨員隊伍的整體素質得到進一步提高，黨組織的凝聚力和戰斗力明顯增強。

　　公司遵循市場經濟發展規律，根據相關法律的具體要求，化法為規，對公司各類規章制度進行了全面的清理，修訂企業管理標準，做到了各項規章與現行法律銜接、配套，使法律法規通過規章制度在企業得到延伸。公司重合同、守信用的良好形象為公司在國內外贏得了較高商譽，也促進了公司的持續發展。公司榮獲“中國優秀誠信企業”榮譽稱號。

　　依據法律和有關規定，公司通過多種途徑鼓勵職工參與企業管理，行使民主權利。先后制定了《職工代表大會條例實施細則》、《職工代表(團)組長聯席會議制度》、《基層職代會申報制度》等。每年召開職代會，組織職工代表討論審議企業年度生產經營方針目標、經濟責任制度總體方案、集體合同等重大事項。公司榮獲“全國廠務公開先進單位”、“全國模范勞動關系和諧企業”等榮譽稱號。

　　齊軌道裝備公司認真履行社會責任，回報社會。先后投入200多萬元為甘肅省天水市的貧困縣修水利、建學校，為本市貧困縣捐贈電腦、書籍、建筑材料和抗旱物資，為全國冬運會捐款50萬元……

　　建設精神文明 鑄造和諧之魂

　　縱觀嫩江車城幾十年的發展歷程，企業每一次的前進和攀登，每個歷史階段的奮斗成就，都凝結著強大的思想保證、精神動力和智力支持，這就是企業精心培育的優良傳統、群體意識和企業文化。可以說，車城的歷史是一部創業史，也是一部傳承文明、塑造形象、創新文化的鑄魂史。

　　多年來，齊軌道裝備公司始終堅持用黨的路線、方針、政策統一全體職工的思想意志。相繼開展了職業意識教育、先進性教育、社會主義榮辱觀教育、形勢任務教育、提速質量風險教育、質量安全成本意識教育、改革意識教育、法制教育和“我的行為講規范”主題實踐活動。開展崇尚科學、反對邪教工作。大力開展職工“創爭”和青工“創新創效”活動，提高廣大職工參與的積極性，許多活動覆蓋到全員。

　　公司認真貫徹落實國資委《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》，成立了企業文化建設領導小組和企業文化部，并明確了工作職責，完善了各項制度。2008年，在中國北車集團實施企業文化整合后，公司形成了以中國北車核心理念和公司行動綱領為架構的理念體系，通過系統培訓、日常宣傳貫徹、專題教育等多種形式加深職工對核心理念的認同和理解。利用齊軌道裝備公司報紙、電視、廣播、刊物、板報、標語等媒體進行經常性宣傳、傳播企業理念，營造了良好的輿論氛圍。公司決策層率先垂范，把核心理念滲透于企業經營管理的各個環節。不僅把《企業文化建設責任制》等制度納入公司管理標準，而且注重以理念為指導修訂完善各項規章制度。多層次制度體系的建立和創新，使企業理念具有實在內容，具體落實到每一個崗位、每位職工的實際行動中去。根據《中國北車企業文化手冊VI形象文化分冊》要求，對基礎部分和應用部分中的辦公事務系統、旗幟系統、服裝服飾系統、環境識別系統、車體系統和網頁系統等進行了重新規范，樹立了良好的企業形象。

　　公司投資500多萬元改建了能滿足國家級比賽的體育場、體育館。投資200多萬元興建了齊軌道裝備公司展廳，3年來，已接待各類參觀人員1.6萬多人次。公司高度重視群眾性文體活動的開展，并已步入了系統化、制度化、經常化、科學化的軌道。兩年一屆的大型體育運動會、每年一次的“全民‘安康杯’春季健身長跑月”活動以及大型文化藝術節、時裝表演、健美操比賽、書法繪畫展、歌手大賽、文化夜市等吸引了廣大職工參與，成為十里車城一道亮麗的文化風景。公司榮獲“全國體育示范單位”榮譽稱號。

　　點燃文明之火，加速發展進程。站在新的歷史起點，齊車人將在公司決策層的正確領導下，弘揚企業文化，繼承現代文明，把握機遇，開拓創新，為把齊軌道裝備公司打造成鐵路貨車世界級企業而努力奮斗！            

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