轉自三聯《競爭力》第11期

　　文  伯倩

　　一直信奉潛龍在淵的盧志強突然間蛟龍出海。

　　2009年9月8日，聯想控股正式宣布，泛海集團27.55億元接手大股東中科院國科控股29%的股份，成為第三大股東。一向神秘的盧志強瞬間被曝光于各大媒體，不再神龍見首不見尾。

　　盧志強雖然早是胡潤百富榜的常客，但國人對他并不像楊國強、黃光裕般熟稔，在他個人的高神密追求下，大眾于他的第一桶金遠不如他當前的資本版圖清晰。

　　盧志強的泛海集團版圖已經超級龐大，業務涉獵房地產、基建、銀行、保險、證券、典當、能源、戰略與創業投資、文化、資產管理和資本經營、物資貿易、消防電子、酒店、物業管理等諸多領域，資產達400億元。

　　統領這諸多產業，盧志強全憑兩個字：資本。

　　盧志強因為高超的資本運作技巧和龐大的產業集群，被業界尊為“資本獵手”，但與獵手不同的是，盧志強協助完成了中國股改史上兩大經典案例：四通與聯想。再加上他與段永基、柳傳志同屬泰山協會，稱之為中國民營企業史的資本泰山并不為過。

　　緣起

　　談及聯想和泛海之間的交易，柳傳志和盧志強均定為“一見鐘情”，柳傳志坦陳：“我與盧總1995年就認識，行事風格相似，這一次我們是一拍即合。”

　　柳傳志與盧志強相識于1995年，緣起泰山會俱樂部。

　　泰山會是中國十多個著名民營企業家的互助機構，成立于1994年，成員包括段永基、柳傳志、段永平、馮侖、盧志強、史玉柱、林榮強、鄭耀文、汪遠思、吳力、張躍、郭廣昌等。柳傳志任總裁，段永基任理事長，顧問是吳敬璉和胡德平，華貽芳是秘書長。是我國最知名、最神秘的大型商會之一，甚至有人將其與美國骷髏會并列。

　　初期，秘書長要求組織全體成員投資來辦公司，盡管柳傳志當時反對，但在大多數人堅持下，這個公司還是辦了起來，但不到一年就發生嚴重虧損。此時，盧志強挺身而出，挽救了大局，使所有人的投資最終有本有息，得到泰山會成員的一致認可，身為總裁的柳傳志也從此對盧志強投出第一張信任票。

　　2005年，盧志強的泛海集團因拿地過多，遇到“8·31”大限時，壓力比較大。關鍵時刻，柳傳志挺身而出，幫他解了圍。兩人從信任走向默契，一起投資了山東新能鳳凰化工有限公司。

　　聯想與泛海此番合作，被譽為天作之合：盧志強囤積了許多土地，已經難以消化，而聯想正缺項目；除了聯想，兩家在能源、地產和金融方面都充滿合作前景。

　　除了柳傳志，盧志強與史玉柱、段永基也都關系甚好。盧志強不僅與史玉柱一起，幫助段永基完成了改制的最后一公里，還一起在民生銀行擁有股份。

　　源泉

　　而泰山會的故事遠不止柳傳志與盧志強、史玉柱與段永基。

　　此前，這個由企業家個人信任關系主導的商會就已經讓跌倒的“巨人”史玉柱東山再起。該商會還曾參與籌辦民生銀行的全過程，是中國民生銀行之父。而早在1993年，首屆泰山會議上，泰山會成員就認為應該創辦民營企業自己的銀行，解決企業發展資金短缺的問題，委托科瑞公司總裁鄭躍文負責起草相關文件。1994年初全國工商聯主席的經叔平(最近剛剛去世)，將該文件遞交朱镕基副總理。不久得到朱镕基親筆批示：“可以試一下”。同年1月12日，全國工商聯在北京竹園賓館召開民生銀行籌組會議，決定首期集資300萬元啟動資金，全國工商聯負責籌集100萬資金，泰山會負責籌集200萬資金，民生銀行的籌備工作順利展開。

　　泰山會之外，盧志強還在著名的魯臺會中發揮重要作用。魯臺(濰坊)經貿洽談會是山東省委、省政府確定的全省性對臺、對外招商活動，是山東省三大經貿活動之一。1994年，濰坊市委、市政府決定與濰坊國際風箏會一起舉辦魯臺經貿洽談會，得到山東省政府的大力支持和國家有關部門的高度重視，王兆國、周鐵農、汪道涵、張克輝、陳云林、唐樹備、李炳才、劉震濤等及山東省領導先后蒞臨大會。

　　同樣是1994年，國家提出“八七扶貧攻堅計劃”，10位中國本土的民營企業家毅然站出來聯名發出倡議：《讓我們投身到扶貧的光彩事業中來》！這個倡議不僅順應了歷史號召，更得到國家最高領導的一致贊揚和支持，聞名全國的光彩事業就此發起。盡管盧志強并非首批發起倡議的企業家，他卻看到了光彩事業的商業價值，并毫不猶豫地抓住機遇。1995年7月，趕在中國光彩事業促進會之前，盧志強搶先在北京成立了光彩事業投資管理有限公司，在房地產、金融和高科技等領域頻頻出擊，數十家“泛海系”公司如雨后春筍。如今，光彩事業召集的各種捐贈總額達170.15億元人民幣，受益人群逾億，而盧志強在這個事業中獲益匪淺，其開發的很多高檔物業雖遭到一些非議，但至今沒有落下把柄。

　　2005年，光彩建設更名為泛海建設。

　　原由

　　僅僅關系好，盧志強不會拿出27.5億入股聯想，企業家之間的交易一定是互利互惠。

　　交易后，聯想控股在性質上從國有控股變成民營控股企業，而且柳傳志和盧志強一致行動，使柳傳志終于成為聯想控股的董事長。借助盧志強，柳傳志完成了聯想的產權改革，避免了聯想在柳傳志退休之后的接班人危機，還幫助聯想集團在電腦業務巨虧的時候開辟出直接投資業務，拉升市場信心。

　　盧志強當然也獲得極大好處：低價進入赫赫有名的聯想控股，成為第三大股東。而且，泛海為聯想控股29%的股權付27.55億元，實在是撿便宜。以9月8日聯想集團收盤價計算，聯想控股持有其42%左右的股權，市值約達140億元，以此計算，聯想控股29%的股權擁有聯想集團的市值超過40億元。而聯想集團只是聯想控股的電腦業務，在柳傳志分家和分身投資界之后，聯想控股旗下還包括神州數碼、聯想投資、弘毅投資和融科置地等公司，這些公司的價值還未計入考慮。所以，9月8日公布入股消息時，盧志強旗下的泛海建設(000046.SZ)股價直沖漲停板，以市值300億、泛海集團權益80%計算，盧志強賬面獲益約24億元。交易剛剛落定，盧志強就“空手套白狼”，大賺一筆。日后，不管是自己保留聯想股份，還是轉手柳傳志，盧志強都立于不敗之地。

　　圓場

　　盧志強涉足聯想交易，不僅僅獲得超常規收益，幫柳傳志一把，還向懷疑他的媒體做出了回應：我不缺錢。

　　去年以來，盧志強就被認為陷入資金鏈危機。2008年1月初，盧志強拋售股份獲利20億左右，隨后山東新能鳳凰化工有限公司成立，市場猜測盧志強是拋掉民生銀行投資能源產業。而鑒于民生銀行在盧志強金融、地產、能源投資板塊中的支柱作用，如果不是急等用錢，盧志強一定不會放棄民生銀行。

　　去年金融危機致樓市股市雙雙下跌，“泛海系”兩公司泛海集團(00129，HK)及泛海酒店(00292，HK)的年報業績均由上年同期的盈利轉變為大幅虧損。泛海集團年度總收益為8.55億港元，這較其上年同期10.84億港元的收益出現大幅倒退；公司凈虧損為3.81億港元，而在2008年同期，泛海集團實現4.71億港元凈利潤。

　　同時，集團大量財務投資也因市場不景氣而虧損。其中僅泛海酒店就虧損2.3億港元，每股虧損1.77港分。

　　因此，坊間估計盧志強資金缺口達400億元：按照規劃僅2008年資金需求高達200億，泛海原預計2009年開工200多萬平米項目，就按平均2000元/平方的成本算，泛海2009年的資金理論需求就達400億。但泛海的高端物業銷售不好。

　　對此，盧志強回應稱：“說泛海缺錢，我就覺得很奇怪，泛海從來沒有因為資金過不去的時候。我們對民生銀行和海通證券有過兩次減持，共回收資金120多億元，其中減持海通證券就套現50億。”

　　即便真缺錢，盧志強也不怕，對于一個將資本運作術與關系學玩到極致的人，化解普通財務風險如探囊取物。

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