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黎瑞剛:少帥捅破厚墻

  “我的機會來了!崩枞饎傉f。作為中國第二大電視傳媒機構(gòu)總裁,他今年剛滿40歲。2009年,在他操盤下,上海文廣傳媒集團(SMG)成為中國第一家完成制播分離、轉(zhuǎn)企改制的廣電傳媒,打開了上市通道。

  為此,文廣集團已布局多年。改制之前,50億人民幣規(guī)模的華人文化傳媒產(chǎn)業(yè)基金正式成立,文廣與國家開發(fā)銀行、寬帶產(chǎn)業(yè)基金共同出資,黎瑞剛?cè)慰偨?jīng)理,他說“只有捅開這堵原本很厚的墻,才能進行資本化運作,做大產(chǎn)業(yè)鏈!

  “少帥”黎瑞剛一向是銳意改革的態(tài)勢:他率先提出了資源整合、品牌運營、產(chǎn)業(yè)鏈接等集團發(fā)展戰(zhàn)略;他帶領(lǐng)SMG13個電視頻道、11個廣播頻率,成為迄今內(nèi)地唯一跨越紙質(zhì)媒體、地面有線、衛(wèi)星電視、IPTV及手機電視的綜合性傳媒。其旗下“Channel Young生活時尚”、“第一財經(jīng)”、“東方衛(wèi)視”等品牌,早在改制前全面介入市場競爭,堪稱文廣最先打響的幾大戰(zhàn)役。

  喜歡《約翰·馬龍傳》的黎瑞剛,曾在32歲那年被派去美國研究傳媒管理。在今天黎瑞剛率領(lǐng)的SMG身上,你能看到當(dāng)年BBC、TVB等傳媒巨頭崛起之時的依稀身影。

  (吉穎新)


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