王中軍是在2008年開始成為商業(yè)大佬們談論的“現(xiàn)象”的，每隔一段時間，商界都會出現(xiàn)一些“現(xiàn)象”級的人物，例如百度李彥宏、碧桂園楊國強等等，在一些小規(guī)模的企業(yè)家聚會上，王中軍開始被要求分享，他是如何將華誼兄弟從一個不賺錢，而且總是在不斷艱難融資的公司，做成了一家讓投資者們趨之若鶩的成長型公司。

　　當時的華誼兄弟只是接受了江南春、魯偉鼎等人的數(shù)千萬美元投資而已。登陸創(chuàng)業(yè)板后，華誼兄弟以高達177倍的市盈率詮釋了2009年中國資本市場的“造富現(xiàn)象”。

　　王中軍為什么成功？一個重要的原因是他享受了中國電影市場自然增長的紅利，華誼兄弟90年代末的電影《沒完沒了》票房3300萬元，是當年票房冠軍；去年的《非誠勿擾》還是冠軍，但票房收入?yún)s已經(jīng)翻到了3.25億元。另一個重要的原因則是王中軍在大部分影視公司還在以粗放的模式經(jīng)營時，就開始有了合理的公司治理結構，以及比較細致的預算和控制體系。于是當中國電影市場井噴時，有準備的華誼兄弟脫穎而出。2010年，華誼兄弟計劃拍攝642集電視劇，6部電影，在看完導演馮小剛的新作《唐山大地震》后，王中軍自稱大受感動，唏噓之余，他預測2009年中國電影單片票房記錄會達到5億元新高，由誰來破紀錄？王中軍的眼里自然只有馮導。

　　(林濤)