在最考驗勇氣、變革與逆勢遠見的2009年，那些擁有強大“勇氣”與“內心”的企業家是真正的“王牌”

　　文 | 本刊研究部  金錯刀  曾蘭

　　1915年4月1日，法國航空隊的羅朗·加洛斯取得了第一次空戰的勝利，此后十幾天，他所向披靡，成功擊落數架飛機，名噪一時的加洛斯被冠以“Ace”的稱號——歷史上第一個王牌飛行員誕生。但是，4月18日，加洛斯駕駛的飛機被德軍擊中，他的秘密武器被德軍發掘，成功應用于新型的“福克”戰斗機上，德軍一舉掌握了空中優勢，英法空軍一敗涂地，史稱“福克式災難”。

　　王牌被反。這是最近流行于聯想內部的一則內訓故事，它強烈的現實意味讓人唏噓——巨大的動蕩和不確定性，考驗企業家的勇氣、眼光，更考驗企業家的變革、創新精神。

　　這是《中國企業家》連續7年編制“年度最具影響力的企業領袖”榜單，也是我們在這個“冷靜之年”回到原點，重新發現真正的企業家精神、領導力，以及新商業文明基因。

　　變革與勇氣

　　變革大師約翰·科特研究了幾十年的領導力，發現70%的變革以失敗告終，只有10%的變革能夠大獲成功。后者屬于那些有緊迫感，現在就采取關鍵行動的人。“現在”意味著馬上行動，“關鍵”意味著解決對企業成敗至關重要的核心問題。

　　今年的25人抓住“現在”，更聚焦“關鍵”。

　　先看看25人的前三甲。

　　第一名馬云是當之無愧的變革之王：從外部，他舉辦網貨交易會，成立淘寶創業園，聯盟東航，甚至有可能推出淘寶手機；在內部，則以“歸零”的思路打造合伙人架構。

　　寧高寧去年排名12，今年第2，排名上升10位。與去年相比，寧高寧單項指標得分最大的變化是創新力，今年得分4.285，增加了0.492分，排名也從去年的36提升到今年的12。這一年，他正式提出“全產業鏈”的想法，并迅速轉化為行動，一下子鋪開小麥、玉米、稻米等八條產業鏈；他大手筆收購蒙牛；他推出意在終端控制的B2C網站“我買網”。

　　郭廣昌去年排名14，今年第3，排名上升11位。前瞻性是郭廣昌連續兩年拿到的最高單項指標排名，為他挺進綜合榜的第3打下了牢固的基礎。這一年，郭廣昌的反周期戰略成效顯著：抓住中國經濟乃至世界經濟周期中不斷涌現的產業機會，趁低換牌，對沖投資，投資一些弱周期、現金流好、抗跌性強的輕資產。

　　繼續看下去，今年25人的單項冠軍也表現出非凡的變革勇氣。

　　資本之王姜建清。資本市場影響力前25名中進入最后榜單的有13位，其中冠軍是姜建清，綜合排名第6，第2是樓繼偉、綜合排名34，排名第3的郭樹清綜合排名第47。這一年，工行完成了自2006年以來的第四和第五起境外并購。10月27日，隨著2360億股首發原始股東限售股的解禁，在上市三周年之際，全球最大市值銀行——中國工商銀行進入了A股全流通時代，并一舉成為A股市場流通股市值第一的公司。

　　國際化之王楊元慶。此單項排名前25的最后進入榜單的有12位，為8個單項指標前25位進入總榜最低。國際化影響力最大的依然是楊元慶(14)，其次是樓繼偉。這一年，楊元慶說“基本回到四五年前當CEO的狀態”。這種狀態來源于他的變革和進攻，大刀闊斧進行文化變革和組織調整，聯想集團業績扭虧為盈，收購聯想移動進攻移動互聯網。

　　創新&前瞻性雙冠王傳福。順應“創新”、“新能源”、“環保”的全球之勢，加上分享中國汽車產業30%增長速度，更有巴菲特青睞的比亞迪，正所謂天時地利人和，比亞迪股價一路走高，王傳福更以三百多億元的財富輕松成為2009年中國首富。2009年是王傳福的變革之年，也是幸運之年。

　　產業影響力才是關鍵“王牌”

　　2009年，郭廣昌在內部進行“反周期”講話時，強調把“產業競爭力”當做一個重要指標，“如果今天這個時候，同行都趴下了，它還在賺錢，那就值得投資。證明是一顆好的‘種子’”。

　　產業影響力是影響力的根本。7年前，當我們第一次編制年度最具影響力的25位企業領袖時，吳鷹用他并不算先鋒的產品“小靈通”撩撥著通信領域，這種挑戰權威的變革力、突破力打動了評委，使其成為當年這個壟斷產業中唯一上榜的企業領袖。然而，其后也是“小靈通”的式微導致吳鷹下榜。執掌中移動這家擁有全球第一的網絡和客戶規模的王建宙成為產業影響力之王顯然當之無愧。(見圖1)

　　顯然，產業影響力是一個企業家彰顯自己影響力的基礎，只有企業本身足夠強大，能夠成為行業領袖才有足夠的影響力來影響該產業，進而影響相關產業鏈和其他領域。調查結果顯示，上榜25位企業領袖8個單項平均得分產業影響力最高，4.416，而且此單項排名前25位最后能夠進入總榜的人數也是最多，有16位，占64%。

　　軟實力：領導力與公眾影響力。領導力單項冠軍馬云，公眾影響力冠軍馬云，總榜冠軍馬云。或許，這只是湊巧。讓我們看看另一組統計數據。調查結果顯示，領導力單項排名前25的最后進入總榜個數的有16位，與產業影響力并列第一，上榜25人平均得分排名第3，比去年(4.041)增加了0.177分。公眾影響力單項排名進入總榜個數的有15位，排名第2，上榜25人平均得分排名第2，比去年(4.137)提升了0.098分。

　　相對于產業影響力這種“硬實力”，領導力與公眾影響力這兩個“軟實力”也是中國企業家的修煉關鍵，甚至是一種趨勢。我們的研究表明，“有力的領導力”是大公司在挑戰中能夠持續成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。只有那些在大危機之下，仍然把領導力培養和發展當做頭等大事，時刻在領導力培養的戰略性、系統性、多樣性等方面力行不輟的企業，才會基業長青。

　　事實上，不少企業領袖在夯實產業競爭力的同時，已經把精力和方向轉向“務虛”、“更高端”的軟實力修煉上。真正的企業領袖通過領導其企業的出色表現來影響整個商業環境和社會生態，影響公眾。企業領袖的影響力不僅局限于本企業本行業，更輻射于相關產業，乃至全球。

　　去年的公眾影響力冠軍李寧憑借鳥巢飛躍成為一大亮點，作為一個全球化的年度事件，這種影響力很難持續。但是，我們發現，不少企業領袖正在修煉一種可持續的公眾影響力。本年度終身成就獎獲得者馬蔚華，還有排名靠前的俞敏洪，他們除了是行長董事長，同時也是全國政協委員，25人中的郭廣昌、金志國、譚旭光等同時也是全國人大代表。商業正職之外，越來越多的企業領袖開始走出去，塑造自己新的角色。更大的責任，更廣泛的公眾影響，已經成為企業領袖彰顯自己影響力的決勝法寶。

　　社會責任感，影響力之“短”。今年，社會責任感冠軍降臨在了寧高寧的頭上，這是一塊相當不容易獲得的單項冠軍。上榜25人平均得分3.951，唯一一項平均分在4以下的單項指標，同時，該項指標前25人中最后進入總榜的個數也比較少，僅有13位。

　　中國社會工作協會副會長劉京在一次會議上說：“大國崛起之后，必然進入的是責任時代。而今，在中國，社會責任已經發展成為一個時尚潮流，發布企業公民報告逐漸成為國際主流的今天，社會責任的營銷潮流也在不斷涌現，甚至，社會責任投資也被經濟界譽為在中國有巨大潛力。”

　　但是，在大洗牌的變局下，不少中國企業家正成為這方面的先行者：他們率先反思舊商業文明，反思以利潤為中心的舊模式；他們呼吁新商業文明，建立以可持續發展為中心的新模式。

　　行業“沉浮”看影響力

　　互聯網、IT、汽車行業最見影響。縱觀歷屆排名，最后能夠進入“年度最具影響力的25位企業領袖”來自最多的就是互聯網行業，7年以來有29人次入榜，遠遠高于其他行業，而且有更進一步擴大影響的趨勢(見圖2)。2003年有張朝陽、丁磊入榜，2009年，有馬云、馬化騰、李彥宏、曹國偉入榜，同時，張朝陽、丁磊等重回榜單也不無可能，畢竟，互聯網的“10倍速變化”總能帶來新變化。

　　其次是IT行業。

　　第三是汽車行業。2003年進入榜單的有竺延風、魯冠球、胡茂元，而今年進入榜單取而代之的是王傳福、李書福、譚旭光。從中也可以看到產業的更新：自主創新、綠色、國際化正在成為汽車業的新關鍵詞。

　　從行業“沉浮”來看，一直被熱議的“國進民退”現象在25人總榜上也有依稀折射，但是并不明顯。以央企領袖的上榜數來看，2003年是4位，2004年是5位，2005年是5位，2006年是4位，2007年是6位，2008年是6位，2009年是6位。

　　財富不等于影響力。對比福布斯中國富豪榜產生富豪最多的十大行業，我們發現，財富跟影響力有較大差距。比如，產生富豪最多的房地產行業，歷年來只有萬科和萬達兩家企業3位企業領袖入榜，盡管每年候選人來自房地產的不少，但顯然，評委們對其財富之外的影響力持慎重態度。另外一個反差是互聯網行業，互聯網沒有進入產生富豪最多的十大行業，但是，互聯網卻制造影響力。

　　另外，排名第四的醫藥行業從來就沒有產生過企業領袖，而醫藥醫療其實是關系民生大計的一個重要行業，該行業企業領袖影響力的缺失值得思考。

　　新入榜者的新震撼。今年首次進入榜單的新鮮人有8位，兩位來自食品、飲料，但跟2003年進入榜單的牛根生、宗慶后稍有區別，他們都從事酒業，而且頗有歷史淵源，一個是百年青啤，一個是國酒茅臺。韓三平雖然不是第一個進入榜單的文化傳媒人，但他確實是第一個來自電影行業的企業領袖。郁亮的入榜值得一提，打破了楊元慶作為唯一一個入榜的二代領袖。(見圖3)

　　正如喬布斯那句讓不少中國CEO心動的名言，“有勇氣跟著自己的內心與直覺”。這一年，那些擁有強大“勇氣”與“內心”的才能擁有“王牌”，成為“王牌”。這一年，看似平淡，但他們制造的故事和興奮會在未來成為震撼。

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