《沉思錄》中寫道，“毫不狂妄地接受，毫不躊躇地放棄”。《沉思錄》是劉紹勇的一本床頭書。而“接受”與“放棄”，是2009年劉紹勇和東航的關鍵詞。

　　在“接受”欄框里，國家注資、融資和吸收合并上海航空。在“放棄”欄下，出售幸福航空股權和云南航空部分股權。熱鬧非凡的東航改革，劉紹勇小心翼翼，不容自己有絲毫“狂妄與躊躇”。即便面對今年ST東航的三季報成績單，公司凈利潤為11.97億元，較上年同期增加100.99%，劉紹勇也未舒一口氣，他說，“等我干出業績來，再接受你們專訪。”

　　何以讓劉紹勇有商業成就感？11月24日，東航與阿里巴巴結成戰略伙伴關系，利用支付寶降低信息使用成本。這是劉紹勇真正意義的一次商業選擇。顯然，他不甘心于此。貨運布局、國際航空聯盟的選擇、新戰略投資伙伴的引進，這是劉紹勇在2009年留下的三大懸念。當然，這也是他的新業績報告。

　　(楊婧)

　　劉紹勇

　　中國東方航空集團公司

　　總經理

　　綜合得分：3.195 新上榜

　　單項最高排名：領導力 No.9

　　單項最高得分：領導力 4.320