2009年注定對楊元慶不會是一個輕松之年：年初，他遇到聯想史上最大一次虧損，中國市場也出現了首次負增長。

　　2月5日，聯想“解放”楊元慶，他重歸聯想CEO職位。過去的4年多，楊元慶“做了自己不適合做的事情”。但江湖已經不是那個江湖，當年的少帥，45歲時重返一線，扭虧重任之下，他要尋找進攻的刀鋒。他開始主導一場自上而下的文化變革，向聯想全球輸入聯想基因，對公司的組織結構和班子進行了一次大規模調整，以符合新戰略的實施。他將整個集團按照市場成熟度將業務劃分為成熟市場集團和新興市場集團，按照產品屬性分為Think產品集團和Idea產品集團。出人意料的是，楊元慶這么快就打了一個翻身仗：11月份，聯想集團扭虧為盈。接下來，又2億美元收購聯想移動。不論對于聯想，還是對于楊元慶來說，不再糾結于“聯想是不是一家國際化公司”這個問題，真正找到自己，才是王道。今年的楊元慶，頭發又白了許多。柳傳志說，“元慶多了一份成熟。”

　　(尤紅梅)

　　楊元慶

　　聯想集團首席執行官

　　綜合得分：3.367  2008年排名：3

　　單項最高排名：國際化影響力 No.1

　　單項最高得分：產業影響力 4.604