戰(zhàn)略 制度 執(zhí)行——軟實力支撐企業(yè)發(fā)展，軟實力創(chuàng)造企業(yè)輝煌。

　　文  本刊記者 李萬全  李文治     特約記者  謝維貴

　　布萊克在《現(xiàn)代化的動力》一書中曾精辟地論證道：“現(xiàn)代化的核心問題，是一個社會將固守于傳統(tǒng)系統(tǒng)的政治領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)闊嵝挠趶氐赚F(xiàn)代化的政治領(lǐng)導(dǎo)的過程。”對于新中國而言，“政治領(lǐng)導(dǎo)的決定性作用”是“中國奇跡”的核心因素；對于一個國有企業(yè)而言，政治領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)性作用同樣起著關(guān)鍵性作用。一個企業(yè)資金幾乎枯竭、職工生活尤其窘迫的困難企業(yè)，在智慧型領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以銳不可擋的后發(fā)之勢高歌猛進(jìn)，發(fā)展成長為中國冶金建設(shè)戰(zhàn)線上的一顆明珠，成功實現(xiàn)了從弱勢到強(qiáng)勢的閃亮轉(zhuǎn)身。她，就是號稱“西部鐵軍”的中冶實久建設(shè)有限公司(以下簡稱“中冶實久”)。

　　當(dāng)今企業(yè)的成功，其秘訣不外乎有如下幾種：要么是千載難逢的歷史機(jī)遇；要么是政策賦予的特殊優(yōu)惠；要么是社會給予的強(qiáng)大扶持；要么是艱苦奮斗的歷史積累。而“西部鐵軍”則屬于最后一類。因為作風(fēng)過硬，故為“鐵”，因為敢打敢沖，也為“軍”，亦為不穿軍裝的“鐵軍”。其前身為中國十九冶。她誕生于“三線”建設(shè)時期。而中國的三線建設(shè)，既出于備戰(zhàn)的需要，也是我國首次的“西部大開發(fā)”。“西部鐵軍”以不同凡響的壯舉，托起了川西南攀枝花嶄新的鋼鐵基地，并陸續(xù)在建設(shè)寶鋼、武鋼、昆鋼、重鋼等鋼鐵企業(yè)中作出了重要貢獻(xiàn)，在大江南北乃至海內(nèi)外塑起了座座豐碑。“西部鐵軍”是國家戰(zhàn)略實施的執(zhí)行者，是鋼鐵建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，是西部大開發(fā)的拓荒者，是時代精神的締造者，是和諧穩(wěn)定的支撐者。

　　探索“西部鐵軍”的成功秘笈，軟實力制勝是核心因素。

　　戰(zhàn)略三步走

　　論證一個企業(yè)的發(fā)展，既要從歷史的角度去透視，也要從地理的角度去辨析，這個歷史的基本要素就是時間、地理的基本要素就是空間。時間以萬千點滴的匯集記錄一個企業(yè)成長的歷史；空間以歷史腳步的足印標(biāo)注企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)。認(rèn)識“西部鐵軍”，從時空的坐標(biāo)路徑上就可以清晰可辨。

　　1964年3月，黨中央、毛主席作出了建設(shè)攀枝花的戰(zhàn)略決策。1966年6月1日，中國第十九冶金建設(shè)公司應(yīng)運而生。從此，中國十九冶人開始了艱苦卓絕的攀枝花一期工程建設(shè)。在第一個8年里，中國十九冶人在2.5平方公里、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的荒坡上，辟出4大臺階23個小臺階，從供電、取水、道路到礦山剝離、采礦、選礦、原料、燒結(jié)、焦化、煉鐵、初軋、軌梁，形成了170萬噸鐵、150萬鋼、110萬噸材的生產(chǎn)規(guī)模，中國十九冶人為祖國奉獻(xiàn)了一座被譽為“象牙微雕”的攀枝花鋼鐵基地。從1986年起的又一個10年里，在以攀鋼4號高爐建設(shè)為標(biāo)志的二期工程中，中國十九冶人先后完成了鐵前5號、6號燒結(jié)機(jī)組、熱電鼓風(fēng)機(jī)站和6米碳化室50孔大型焦?fàn)t及化工產(chǎn)品回收系統(tǒng)工程以及提釩煉鋼、板坯連鑄、1 450熱軋、1 280冷軋等工程，使攀鋼形成了從冶金礦山到冷軋鍍鋅薄板完整的鋼鐵工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以及釩鈦工業(yè)的特有優(yōu)勢。

　　然而，進(jìn)入上世紀(jì)90年代，社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，國家建設(shè)事業(yè)欣欣向榮，而關(guān)在大山溝里的中國十九冶，卻因隊伍龐大、企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重、人才流失、信息滯后、市場狹小、成本加大等原因，使企業(yè)在市場競爭中常常處于劣勢。中國十九冶陷入特別困難的境地。

　　這一段時空，時間記錄了中國十九冶人吃苦耐勞的艱辛，多角度地展示出中國十九冶在開辟“一江八點”的四面出擊中的不屈不撓。

　　2003年8月，中國十九冶新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子從老一輩領(lǐng)導(dǎo)手中接過了企業(yè)發(fā)展的接力棒。此時的企業(yè)，已經(jīng)到了“山重水復(fù)疑無路”的境地。歷史攜著中國十九冶人的企盼等待在沉默與沖鋒的臨界線上。

　　中國十九冶領(lǐng)導(dǎo)果斷提出了“大營銷、大項目、大突破”戰(zhàn)略，實施總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域間密切配合、集社會資源開拓市場的大營銷格局，徹底改變過去分公司“本土市場”觀念，全公司形成以市場為先、一手抓國內(nèi)、一手抓國外；一手抓主業(yè)、一手抓多元；一手抓當(dāng)前、一手抓長遠(yuǎn)的市場營銷局面。在此格局下，中國十九冶又根據(jù)市場風(fēng)云變化，確定了在“大營銷”戰(zhàn)略下的非EPC戰(zhàn)略、西部市場核心戰(zhàn)略和開拓國外市場戰(zhàn)略，逐步打開了企業(yè)搶占市場制高點的通道，為企業(yè)起死回生發(fā)揮了重要作用。

　　然而，發(fā)展的視野與后勁決定了前進(jìn)的速度，戰(zhàn)略的力量需要在新的時期調(diào)整、補充、壯大。2006年9月29日，中國第十九冶金建設(shè)公司改制組建為中冶實久建設(shè)有限公司。2007年5月12日，具有重要意義的中冶實久一屆四次董事會和2007年度股東會議在成都召開，會議審議通過了企業(yè)“北上東進(jìn)”投資規(guī)劃戰(zhàn)略。這一具有遠(yuǎn)見卓識的發(fā)展戰(zhàn)略真正把企業(yè)推到了騰飛的起跑線。

　　“北上東進(jìn)”分三步走——

　　第一步：投資3.8億元建成成都都江堰鋼構(gòu)廠、青白江鋼構(gòu)廠、郫縣工業(yè)園一期(網(wǎng)架廠)、實久花園小區(qū)、郫縣商品混凝土中心、中冶實久成都大廈、郫縣實久紐維遜建材廠、武漢分公司工業(yè)園、昆明分公司工業(yè)園、寧波分公司維檢中心和都江堰糖尿病專科醫(yī)院。

　　第二步：投資1.5億元，建設(shè)郫縣工業(yè)園二期、深圳工業(yè)用地開發(fā)、南京分公司工業(yè)園、寧波分公司工業(yè)園、青白江設(shè)備租賃公司、青白江電控廠、青白江京城實久設(shè)備制造有限公司。到2008年底，“北上東進(jìn)”第二步戰(zhàn)略已全面實現(xiàn)。

　　第三步：將建成郫縣實久研發(fā)中心、重慶分公司辦公區(qū)、資源開發(fā)項目、完成深圳沙河基地搬遷。

　　在“北上東進(jìn)”戰(zhàn)略牽引下，以建立“西部市場核心”戰(zhàn)略為實施突破，于2008年7月24日，為攀鋼二基地及涼山、西昌經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的一期投資6 500萬元的西昌中冶實久設(shè)備結(jié)構(gòu)有限公司項目吹響號角。2008年11月28日，總投資3億元的中冶實久(防城港)設(shè)備材料有限公司生產(chǎn)基地破土動工。至此，一個以西部為核心的企業(yè)市場體系逐步形成。

　　同時，“走出去”跨國經(jīng)營戰(zhàn)略浮出水面。中冶實久先后在約旦、盧森堡留下美名、在巴基斯坦礦山、巴布亞新幾內(nèi)亞礦山創(chuàng)造了佳績，并在巴布亞新幾內(nèi)亞注冊了中冶實久第一個跨國公司。隨著公司跨國經(jīng)營、施工、商務(wù)人才隊伍的不斷壯大，企業(yè)“走出去”跨國經(jīng)營前景如日東升。

　　正視市場風(fēng)云變化隨時作出與時俱進(jìn)的調(diào)整，“西部鐵軍”挺進(jìn)市場的敏銳性與日俱增。2009年3月，一部抵御國際金融危機(jī)侵?jǐn)_、加速企業(yè)又好又快發(fā)展的《2009—2010年追趕式發(fā)展計劃》在“西部鐵軍”閃亮面世。這個計劃貫穿著科學(xué)發(fā)展觀，其目標(biāo)是：完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整布局，擴(kuò)大經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模，加快科技創(chuàng)新步伐，精細(xì)企業(yè)管理工作，建設(shè)實力魅力實久；充分發(fā)揮總承包資質(zhì)優(yōu)勢，著力培育和加強(qiáng)冶煉、房建、市政等具有中冶實久特色的競爭能力，全面實施西部市場核心戰(zhàn)略，完成北上東進(jìn)“三步走”項目，形成“以成都為中心，西部市場為核心，八個分公司為據(jù)點，向全國輻射，向海外拓展”的跨地域、跨行業(yè)的國內(nèi)外一體化經(jīng)營的戰(zhàn)略格局。

　　戰(zhàn)略一旦創(chuàng)造出路，這個出路就將是通天大道。從2003年開始，“西部鐵軍”營銷產(chǎn)值扶搖直上，從之前的不足10億元上升到2003年20億元、2004年25億元、2005年32.5億元、2006年38.5億元、2007年60.2億元、2008年64億元，2009年將再創(chuàng)歷史新高。

　　企業(yè)發(fā)展加速度，使時間仿佛放慢，因為在一些人歌舞升平的小憩之間，“西部鐵軍”只用了短短幾年時間已經(jīng)從求生存邁向了求壯大的新境地。企業(yè)發(fā)展全方位，使空間加倍放大，“西部鐵軍”不僅馳騁于中國西部，還馳騁于中國東部、北部、南部……

　　改革三部曲

　　如果說科學(xué)的戰(zhàn)略是光明的方向，那么切實可行的體制機(jī)制則是通往光明的有效保障。勇于向傳統(tǒng)不足宣戰(zhàn)，“西部鐵軍”演繹的改革三部曲，使自己在否定之否定中走向了新生。

　　資產(chǎn)重組

　　從2004年開始，“西部鐵軍”陸續(xù)實施了以資產(chǎn)重組為手段的內(nèi)部管理體制改革，挖掘資產(chǎn)潛力，優(yōu)化資產(chǎn)配置。隨著中冶實久工業(yè)園區(qū)天龍網(wǎng)架廠、混凝土攪拌廠、實業(yè)開發(fā)總公司華坪電石廠、工安鋼結(jié)構(gòu)廠、大港混凝土廠、寧波質(zhì)檢中心、武漢生產(chǎn)基地等一批提升能力的項目相繼建成投產(chǎn)，對企業(yè)原續(xù)存資產(chǎn)進(jìn)行大刀闊斧調(diào)整擺上了議事日程，公司重組了都江堰鋼結(jié)構(gòu)廠、青白江鋼結(jié)構(gòu)廠、攀枝花地區(qū)二級公司的鋼結(jié)構(gòu)廠等鋼構(gòu)資源；開發(fā)了郫縣研發(fā)基地、十九冶成都大廈等民建工程；重組了昆明分公司、開發(fā)公司、物業(yè)公司、建筑工程分公司、設(shè)備物資公司、機(jī)械廠等單位。這些改革舉措，使公司內(nèi)部資源配置更加合理、企業(yè)內(nèi)部管理體制更符合市場要求。

　　法人治理

　　按照“歸屬明晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的原則，2006年，“西部鐵軍”在保證企業(yè)改制而國有資產(chǎn)完整性和連續(xù)性的前提下，全面落實企業(yè)作為法人實體及市場競爭主體的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，依據(jù)《公司法》及有關(guān)法律法規(guī)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全了適應(yīng)市場環(huán)境的新型管理體系和運行機(jī)制；正確處理好改革發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，建立了新型的企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系，妥善解決了歷史遺留問題；有效處理了新建公司和續(xù)存公司的資產(chǎn)以及人員關(guān)系。2006年9月29日，經(jīng)中冶集團(tuán)批準(zhǔn)，改制后的新公司中冶實久建設(shè)有限公司掛牌成立，其股權(quán)由中冶集團(tuán)控股，由施工主業(yè)引入戰(zhàn)略投資股份和骨干參股組建成新的國有控股企業(yè)。新公司成立后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全董事會運行機(jī)制，完成新公司管理流程再造，創(chuàng)建并規(guī)范公司業(yè)績評價、薪酬分配等運行機(jī)制，在探索與實踐中不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技進(jìn)步，進(jìn)一步提升公司的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。

　　新型的法人治理結(jié)構(gòu)，使“西部鐵軍”的跨越式發(fā)展揭開了歷史新篇章。

　　激勵約束

　　改善人力資本、打造一支能征善戰(zhàn)的經(jīng)營班子和工作團(tuán)隊，這是新公司成立后努力追求的一大目標(biāo)。“西部鐵軍”陸續(xù)實施了一系列符合市場原則的激勵與約束機(jī)制的改革。首先，對麾下的二級公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子實行年薪制，有效地調(diào)動了二級公司扭虧增盈、爭創(chuàng)高效的主觀能動性和積極性。其次，對兩級機(jī)關(guān)管理人員實行績效工資，以工作實績來評判機(jī)關(guān)人員的工作態(tài)度和管理水平，進(jìn)而提高服務(wù)水平。第三，對一線工人實施定額承包工資和談判工資，徹底打破平均主義的“大鍋飯”，有效調(diào)動了廣大員工的積極性。第四，對專家實行津貼工資，對有突出貢獻(xiàn)的人才給予重獎；建立了《干部考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度》等考核規(guī)范，營造“平者讓、庸者下、能者上”的濃厚用人氛圍。第五，在全公司范圍內(nèi)開展旨在提高全員執(zhí)行力、增強(qiáng)責(zé)任意識、細(xì)化崗位責(zé)任的“責(zé)任風(fēng)暴”活動，形成了“責(zé)任層級清晰化”、“職能責(zé)任制度化”、“崗位責(zé)任具體化”和“責(zé)任鏈接無縫化”的全方位責(zé)任執(zhí)行監(jiān)督體系，使權(quán)大責(zé)小、責(zé)任不清、責(zé)任死角的現(xiàn)象得到有效遏制。這些新機(jī)制的問世與施行，推動了企業(yè)人事管理由人力資源管理向人力資本管理的轉(zhuǎn)變，極大地調(diào)動了公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)了企業(yè)健康發(fā)展與員工收益增長的雙豐收。

　　“西部鐵軍”，錚錚鐵骨愈加氣宇軒昂。

　　品牌三招式

　　“西部鐵軍”厚重的發(fā)展史中凝結(jié)著一條主線，那就是企業(yè)精神，這種精神支撐中冶實久人在祖國需要時赴湯蹈火、在南征北戰(zhàn)中誠信有加、在攻堅克難中奉獻(xiàn)一流。正是源于歷史精神的積累和不斷創(chuàng)新的嬗變，使“西部鐵軍”品牌實現(xiàn)了從弱到強(qiáng)、從豐碑到獎杯再到口碑的歷史性跨越。

　　責(zé)任鑄品牌

　　繼“西部鐵軍”在“三塊石頭支口鍋、帳蓬搭在山窩窩”的蠻荒之地攀枝花不辱國家使命、建起了一座完全中國知識產(chǎn)權(quán)的鋼鐵基地之后，公司又征西南、戰(zhàn)華南、進(jìn)中原、出國門，高擎責(zé)任大旗，用責(zé)任鑄就品牌。

　　地處華中的武鋼，中國第一條從資本主義國家引進(jìn)來的世界一流生產(chǎn)線靜臥待建，“西部鐵軍”聽從國家調(diào)遣，抽調(diào)大量工程專家、技術(shù)和管理骨干北上集結(jié)，在面對全線進(jìn)口設(shè)備且無經(jīng)驗的情況下，“鐵軍”以大無畏勇氣大膽創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效地建成了至今在同行業(yè)仍處于領(lǐng)先地位的“一米七”熱軋生產(chǎn)線，開啟了中國鋼鐵工業(yè)的國際化大門。

　　在東海之濱的上海，如火如荼的寶鋼建設(shè)召喚著“西部鐵軍”厲兵秣馬，公司將最優(yōu)的隊伍、最優(yōu)的設(shè)備、最優(yōu)的資源、最優(yōu)的技術(shù)匯集上海，嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)現(xiàn)代化的鋼鐵之都。最為難能可貴的是，“西部鐵軍”將那些參加寶鋼建設(shè)的精英人才、精英設(shè)備、精湛技術(shù)獨立建制，留下來永久為寶鋼服務(wù)，之后為服從中冶集團(tuán)國內(nèi)冶建布局，實現(xiàn)行業(yè)資源融合，忍痛割愛地將擁有優(yōu)良設(shè)備、技術(shù)和管理人才的上海分公司整體劃歸十三冶，而公司卻背負(fù)著老弱病退等所有負(fù)擔(dān)，繼續(xù)在攀枝花深山峽谷中艱苦拼搏。每一次付出，“西部鐵軍”花費的是巨大代價，收獲的是社會責(zé)任、無尚榮光、加速發(fā)展的信心。

　　在“5.12”四川汶川特大地震發(fā)生后，“西部鐵軍”第一時間趕赴災(zāi)區(qū)營救被困群眾；第一時間組織醫(yī)護(hù)人員救護(hù)受傷群眾，用從余震中拼搶出來的全部藥品搶救了100多名受傷群眾，成為都江堰第一批醫(yī)療救護(hù)隊；第一時間組織黨團(tuán)員護(hù)廠聯(lián)防，保護(hù)國家和居民財產(chǎn)；第一時間從重慶、云南、涼山州調(diào)集大型設(shè)備支援救災(zāi)，在廢墟中營救出5人生命；第一時間成立醫(yī)療救護(hù)站，守護(hù)2 000多名受災(zāi)群眾和方圓5公里范圍內(nèi)的居民、自愿者、救災(zāi)人員的生命安全。這一系列行動，是“西部鐵軍”在自己蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失超過5 000多千萬元、總經(jīng)濟(jì)損失超過2億元的情況下作出的無私奉獻(xiàn)。他們用無疆大愛支撐起了一片愛的藍(lán)天。

　　誠信揚品牌

　　“嚴(yán)守客戶履約，滿意客戶要求”的經(jīng)營理念成為“西部鐵軍”生存與發(fā)展的基石。

　　在攀鋼，從第一爐鐵水到第一塊鋼板，從第一條方坯到萬能軋機(jī)，從一個工程的檢修到異地大修，“西部鐵軍”人從不問工程艱難困苦，總是保質(zhì)保量提前峻工并使之達(dá)產(chǎn)，用誠信與攀鋼人建立起了兄弟般的友誼。

　　在武鋼，“西部鐵軍”建設(shè)的“一米七”生產(chǎn)線不僅迅速達(dá)產(chǎn)，并且高水平承建的3 200立方米高爐，提前投產(chǎn)后在一年內(nèi)高爐利用系數(shù)連續(xù)三次刷新世界紀(jì)錄。

　　在邯鋼，“西部鐵軍”在2 000立方米高爐推移工程中，將業(yè)主要求35天完成的推移重任通過自我加壓晝夜努力，竟用33.5天提前完成推移工程，為業(yè)主節(jié)約了十分寶貴的檢修時間。

　　在重鋼，被稱為重慶市“一號工程”、一期總投資230億元、為重慶市有史以來最大投資項目的重鋼環(huán)保搬遷工程，“西部鐵軍”承擔(dān)了2號高爐施工，頂著高峰期全部集中在重慶最熱的6、7、8、9月的酷暑，“鐵軍”高溫面前不退卻，大汗淋身不移志，高質(zhì)量地完成了主體施工任務(wù)，受到了重鋼集團(tuán)董事長董林滿懷尊敬的稱道：“中冶實久人讓重鋼感動！”

　　在柳鋼、南鋼、鞍鋼、鄂鋼、水鋼、昆鋼……“西部鐵軍”身后留下的是一道道令人刮目相看的靚麗。即使是身處異國它鄉(xiāng)的巴基斯坦，“西部鐵軍”努力克服寂寞、恐懼、缺水、風(fēng)沙等自然災(zāi)害和人為災(zāi)害，英勇奮戰(zhàn)35個月，高質(zhì)量地完成了杜達(dá)鉛鋅礦項目施工，贏得了所在國的高度贊揚。在巴布亞新幾內(nèi)亞，中冶實久人在熱帶雨林中鏖戰(zhàn)，“西部鐵軍，祖國放心”的錚錚誓言響徹南太平洋島國。

　　以誠信客戶為榮，以誠信客戶為耀，誠信如基因深深置入“西部鐵軍”人的身、融入“鐵軍”人南北征戰(zhàn)的行動里。

　　科技強(qiáng)品牌

　　以科技保證優(yōu)質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)彰顯品牌。“西部鐵軍”在43年的發(fā)展中，先后在全國26個省市自治區(qū)建起了41座高爐系統(tǒng)、35套煉鋼系統(tǒng)、21套焦化系統(tǒng)、30套燒結(jié)系統(tǒng)、69套軋鋼系統(tǒng)、22套煤氣柜系統(tǒng)、82座各類煙囪、20座冷卻塔、625公里公路、450萬平方米房建工程、36個冶金工廠，這一大批科技含量高、國內(nèi)知名的工程，既凝結(jié)了“西部鐵軍”人的智慧與心血，更書寫出“西部鐵軍”人文工程、科技工程的創(chuàng)新之舉。

　　近年來，“西部鐵軍”以第一二屆職業(yè)技能競賽為標(biāo)志，進(jìn)一步掀起了精心打造高技能人才隊伍的高潮。公司頒布了《科學(xué)技術(shù)獎勵細(xì)則》，完善科技獎勵辦法、知識產(chǎn)權(quán)成果鑒定、申報等實施細(xì)則，并分“科學(xué)技術(shù)獎”、“職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造獎”、“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工法獎”、“優(yōu)秀技術(shù)文獻(xiàn)獎”以及“技術(shù)管理先進(jìn)個人與先進(jìn)單位獎”等多個層次實施不同獎勵。與之相配套，《十九冶工程技術(shù)專家委員會專家評選管理辦法》、《十九冶首席技師考評管理辦法》等相關(guān)舉措也相繼實施，為人才成長與才能施展拓寬了通道。

　　正是憑著高超的科技和獨到的工藝，近5年來，公司共取得部(市)級科技成果獎5項、專利7項、施工工法4項、管理成果3項，并有4項創(chuàng)造了中國施工企業(yè)新紀(jì)錄；各分項工程優(yōu)良率平均達(dá)90%以上，分部工程優(yōu)良率平均達(dá)91%以上，并有46項工程獲國家(省部)級優(yōu)質(zhì)工程、30項成果獲省(部)級QC成果獎。公司先后被中國建設(shè)業(yè)評為“AAA信用單位”、“全國重質(zhì)量、守信用、講信譽百家優(yōu)秀施工企業(yè)”，榮獲“全國企業(yè)文化品牌建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國企業(yè)文化管理示范單位”、“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”和中華全國總工會“抗震救災(zāi)重建家園工人先鋒號”等殊榮。“西部鐵軍”品牌走進(jìn)了企事業(yè)的千家萬戶。

　　軟實力助長硬實力，軟實力創(chuàng)造“西部鐵軍”輝煌。有理由斷言，“西部鐵軍”軟實力在進(jìn)一步加大建設(shè)力度的同時必將綻放出更加奪目的光芒。

　　“西部鐵軍”，鐵流萬里披荊斬棘；

　　鐵軍文化，以文鑄軍軍威凜凜！

　　逐鹿文化煉鐵軍

　　——中冶實久董事長、黨委書記田野談鐵軍文化的生成繁衍

　　記者：“西部鐵軍”品牌戰(zhàn)略是在什么樣的背景下提出來的？

　　田野：40年艱苦奮斗，積淀了中國十九冶特有的企業(yè)精神。上世紀(jì)80年代，中國十九冶將企業(yè)精神總結(jié)提煉為“奉獻(xiàn)、拼搏、創(chuàng)新、服務(wù)”8個字，之后又進(jìn)一步提煉為“奉獻(xiàn)、拼搏、開拓、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)”10個字。2003年底至2004年初，隨著時代發(fā)展，在謀求大發(fā)展的新階段，公司提煉形成了以“艱苦奮斗、追求卓越”企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化，并融入以“敬業(yè)、忠誠、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”為核心內(nèi)容的“MCC”文化，同時引進(jìn)品牌建設(shè)理念，解讀國際知名企業(yè)品牌發(fā)展路線，把中冶實久優(yōu)異的業(yè)績、優(yōu)秀的品質(zhì)、獨具特色的發(fā)展經(jīng)歷、難能可貴的精神和社會的認(rèn)同等方面要素提煉出來，于2004年正式提出并確立了“西部鐵軍”品牌，制定了長期的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　記者：品牌文化支撐品牌戰(zhàn)略，中冶實久品牌文化涵蓋了那些內(nèi)容？

　　田野：中冶實久品牌文化充分彰顯出她文化的特性，融入到各個層面、各個系統(tǒng)，營造了良好的品牌文化基礎(chǔ)。具體來說，主要集中在以下幾個方面：

　　第一，文化建設(shè)，打響“西部鐵軍”品牌。

　　中冶實久通過制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化手冊、視覺識別系統(tǒng)等手段，使“西部鐵軍”品牌逐步為大家所熟知。同時，中冶實久按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，借助媒體傳播企業(yè)精神和理念，舉辦企業(yè)文化專題講座，開展群眾性文化活動，修建文化廣場，美化社區(qū)，等等，不僅豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，而且構(gòu)筑了“西部鐵軍”品牌建設(shè)的堅實平臺，擴(kuò)大了“西部鐵軍”品牌在社會上的影響力。

　　2009年5月25日，“西部鐵軍”首屆品牌建設(shè)研討會在成都召開。國務(wù)院國資委宣傳工作局、中國社會科學(xué)院、中冶集團(tuán)、四川省、攀枝花市，中國品牌時報、企業(yè)文明雜志社、四川工人日報、攀枝花日報、攀枝花電視臺等媒體，中冶實久合作伙伴、兄弟單位和中冶實久的老領(lǐng)導(dǎo)、在職領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，就“西部鐵軍”品牌的建設(shè)、發(fā)展、保護(hù)、推廣、運用、內(nèi)涵外延、廣告語等方面進(jìn)行了深入研討，有力地促進(jìn)了“西部鐵軍”品牌建設(shè)。

　　第二，VI建設(shè)，凝固“西部鐵軍”形象。

　　伴隨中冶集團(tuán)著力打造“MCC”品牌及以MCC為主導(dǎo)的品牌體系，中冶實久借助這一契機(jī)，傾力打造“MCC——西部鐵軍”品牌，著手品牌形象建設(shè)，企業(yè)VI系統(tǒng)落實到公司每一個層面。

　　公司制定了“西部鐵軍”品牌建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，每年劃撥300萬元資金用于企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)，先后組織有關(guān)人員參加企業(yè)文化及品牌建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)；要求各專業(yè)公司、分公司加強(qiáng)“西部鐵軍”品牌建設(shè)，把“西部鐵軍”品牌建設(shè)擺在了極高的位置；公司在每年的行政工作報告中，都把企業(yè)文化和品牌建設(shè)列入重要的工作內(nèi)容。

　　在施工一線，中冶實久施工的所有項目部統(tǒng)一執(zhí)行項目視覺識別系統(tǒng)，工程現(xiàn)場都赫然懸掛著“西部鐵軍”的標(biāo)語和廣告牌，公司每一位員工在現(xiàn)場都穿戴配有“西部鐵軍”標(biāo)識的工作服和安全帽，每一個項目部設(shè)置“五牌一表”，室內(nèi)外布置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個親臨現(xiàn)場的業(yè)主和監(jiān)理都能在第一時間將“西部鐵軍”印入腦海。同時，廣大員工也苦練內(nèi)功，用一名鐵軍將士的品質(zhì)來要求自己，用行動展示“西部鐵軍”形象，詮釋“西部鐵軍”內(nèi)涵。

　　第三，責(zé)任建設(shè)，升華“西部鐵軍”品牌。

　　2008年，中冶實久遭受雪災(zāi)、汶川地震、攀枝花地震的侵襲。“西部鐵軍”第一時刻擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任，第一時刻沖鋒在抗震救災(zāi)一線，第一時刻向社會捐獻(xiàn)愛心，讓社會各界更加真切地感受到“西部鐵軍”的獨特品質(zhì)。在紀(jì)念汶川5.12大地震一個月時，中冶實久在成都大廈前舉辦“愛的奉獻(xiàn)”詩歌朗誦會，凝聚了廣大員工，激發(fā)了員工抗震救災(zāi)的信心和決心。大災(zāi)面前挺起脊梁，勇?lián)��?zé)任，使“西部鐵軍”的內(nèi)涵得到進(jìn)一步升華。

　　第四，人才建設(shè)，構(gòu)建“西部鐵軍”脊梁。

　　幾年來，中冶實久制定實施了以“人力資源管理創(chuàng)新”為主線、“企業(yè)文化創(chuàng)新”為紐帶的“創(chuàng)新”戰(zhàn)略，繪制了“創(chuàng)新用人機(jī)制、激活人力資源、提升人力資本、培養(yǎng)核心人才，創(chuàng)建一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、百戰(zhàn)百勝的西部鐵軍隊伍”人才戰(zhàn)略藍(lán)圖，打造起“西部鐵軍”脊梁。2007年，中冶實久榮獲“全國高技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎”，2008年，又被國家人力資源和社會保障部授予全國首批“高技能人才培養(yǎng)示范基地”。

　　第五，業(yè)績建設(shè)，鍛造“西部鐵軍”輝煌。

　　“西部鐵軍”品牌不是“制造”出來的，而是一步步干出來的，靠一個又一個工程項目的出色表現(xiàn)、一個又一個出色的業(yè)績錘煉出來的。“從不言苦、從不言累、從不言敗”的“西部鐵軍”將士用誠信經(jīng)營和光輝業(yè)績守護(hù)著自己的名號，創(chuàng)造了許多奇跡，先后有100多項工程獲得包括“魯班獎”在內(nèi)的國家和省部級優(yōu)質(zhì)工程獎，同時其他很多方面也獲得了各種榮譽。

　　一項項殊榮，構(gòu)成一道道美麗的光環(huán)，為“西部鐵軍”增添了許多亮色。

　　記者：中冶實久提出“追趕式”規(guī)劃，“西部鐵軍”品牌如何跟進(jìn)“追趕式發(fā)展”步伐？

　　田野：中冶實久加大品牌建設(shè)力度，使“西部鐵軍”品牌長盛不衰。

　　第一，細(xì)化品牌內(nèi)涵指標(biāo)。其中包括為“西部鐵軍”品牌量身打造廣告語，建立完善品牌視覺識別系統(tǒng)，整理品牌內(nèi)涵，并將其固定。

　　第二，著眼未來制定品牌建設(shè)規(guī)劃。下一步工作將根據(jù)發(fā)展需要，制定“西部鐵軍”品牌建設(shè)中長期發(fā)展規(guī)劃。

　　第三，進(jìn)一步做好品牌建設(shè)和維護(hù)。加大品牌推廣力度，在推廣過程中，充分利用科技、質(zhì)量、文化、人文、責(zé)任等諸多要素來建設(shè)與維護(hù)“西部鐵軍”品牌形象，努力將“西部鐵軍”品牌提升到一個更高的層次。到2010年，中冶實久的“西部鐵軍”品牌，將在現(xiàn)有的高知名度、高認(rèn)可度、高美譽度、高信任度基礎(chǔ)上，成長為以文化為依托、以制度為保障、以冶金建設(shè)為主、覆蓋施工、制造等于一體的國內(nèi)知名品牌。

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