從當年豪情萬丈的“萬店計劃”到今日的棄之唯恐不及，八年半時間里，三九連鎖醫藥經歷了什么？

　　文｜CBN記者 李娜

　　兩度出讓未果后，三九醫藥連鎖再一次披上了嫁衣。這一次，東家華潤集團給這家曾經提出創建“中國連鎖藥店第一品牌”的企業標價僅為2元，價格低得不留情面。

　　此前，國資委剛剛宣布將醫藥產品生產及貿易、相關技術研發及服務首次納入華潤集團主業范疇，華潤集團董事長宋林隨即表示，華潤醫藥業務將于2012年前赴港上市，在此之前需要厘清三九業務資產。

　　11月4日，三九醫藥股份有限公司(下稱“三九醫藥”)和深圳市三九醫藥貿易有限公司發布公告，將持有的深圳市三九醫藥連鎖股份有限公司（下稱“三九連鎖”）93.6%的股份和6.4%的股份進行轉讓，掛牌價各1元。

　　對于華潤來說，從醫藥板塊剝離此項業務幾乎是一個不用想就能做的決定。

　　華潤醫藥集團為華源集團、三九集團醫藥資源重組設立，年營業額逾270億元。2009年，三九藥業前三季度實現收入33.92 億元，同比增長19%，制藥主業增長超過20%，其中感冒靈系列和三九胃泰收入增長35%。相比之下，三九連鎖業務顯得十分可憐。除了業績不佳外，后者還有近1.2億元的負債，即使在2008年度扭虧為盈，沃克森（北京）國際資產評估有限公司對其凈資產估值仍為負數。而出售則可在提升三九藥業主業收入比重和毛利率水平的同時，追回8705萬元的應收賬款。

　　但問題是，即使三九連鎖的售價一降再降，始終沒有人愿意接手這個“巨虧標本”。因為一旦接手，除了要承擔相應的巨額債務外，還要面臨高昂的管理費用和強勁的競爭對手（中聯一致、海王星辰、萬澤等）。此外，當年三九連鎖布局散落在全國，沒有形成銷售核心區域也使接盤者擔心利潤無法保證。

　　八年以前，這樣的情況完全不可想象。

　　三九醫藥連鎖2001年5月成立，至2002年7月底，三九連鎖藥店已達到600多家，分布在全國15個省份的23個城市。當時作為三九企業集團黨委書記兼總裁的趙新先提出了轟動一時的“萬家連鎖”概念，并制定了“麥當勞計劃”與“沃爾瑪戰略”。其中 “沃爾瑪戰略”就是要在3年時間內，用籌集到的13億元迅速占領全國醫藥零售不低于5%的市場份額，并開出1萬家連鎖藥店。后來在短短的一年時間里，三九醫藥連鎖的規模就達到了1000家以上。但是由于開店費用很高，而規范化管理及營運成本控制不力，三九醫藥連鎖負債累累，萬家連鎖的夢想也隨著五年后趙的鋃鐺入獄而宣告破滅。

　　2006年8月11日，浙江中耀藥業集團有限公司以成交金額1710萬元的價錢買走了三九醫藥連鎖93.6%的股份，但因未能在規定期限內與三九醫藥股份公司就股權交易簽署協議，致使第一次股權拍賣未能成交。第二次的拍賣顯得更為兒戲—沒有任何醫藥資產的北海太合經貿有限責任公司以人民幣400萬的金額獲得了三九連鎖下屬1000余家藥店，最后因為行業不景氣等原因沒有了下文。

　　到了2008年下半年，這家非處方藥龍頭企業還剩下幾百家店面，定位也變成了華潤醫藥旗下專注于品牌中藥的核心平臺。但對華潤醫藥集團來說，更重要的是做好制藥領域的專業化經營，三九連鎖在重組一開始便進入了公司業務的剝離通道。對這家急于“集中精力”的大型國企來說，三九連鎖與“三九包裝印刷業務”、“地產業務”沒什么區別。

　　從當初誓言中國第一的豪邁到今日送也送不出去的尷尬，三九連鎖八年半的時間里經歷的是一場游戲還是一場夢？

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