如果說長虹是中國電視領域無可置疑的市場領導者，那么康佳就是那個挑戰者。在彩電業風云突起的1990年代，和倪潤峰叫板的唯有陳偉榮。

　　[小標題]變身

　　康佳前身是“廣東光明華僑電子工業公司”，是中國改革開放后誕生的第一家中外合資電子企業，開始只從事加工收音機、收錄機，1984年開始生產電視，1987年才拿到國內最后一張 “內銷電視生產許可證”。

　　初起時，由于自己沒有產品開發能力，企業經營權一直掌握在外商手中，康佳以出口為主，沒有自己的品牌。

　　1990年以后，少帥陳偉榮掌舵康佳，康佳進入起飛階段。

　　1993年康佳A、B股同時上市，其后康佳回購香港港華的股份，變身為國有企業，從此在國內市場大展鴻圖。

　　[小標題]挑戰

　　陳偉榮用于挑戰的武器有三：一是國內領先的研發和工業設計能力�？导岩恢毙�稱要做中國的索尼，在研發投入上不遺余力，開發出第一臺國產純平彩電、柔性電視，在大屏幕上有專業技術優勢。

　　二是廣告營銷意識。三是規模擴張能力。從1993年開始的一連串并購，以盤活了國有資產存量來擴大規模，被稱為“康佳模式”。

　　短短幾年，康佳彩霸知名度速升，1995年，康佳電視機被評為全國十大馳名商標之一，1997年又被評為世界馳名商標，成為中國第二大彩電制造商。

　　在這些優勢的積淀下，陳偉榮與倪潤峰一起書寫了中國本土彩電企業“稱王(長虹稱王)爭霸(康佳爭霸)”的精彩歷史。

　　1996年，長虹發起價格戰，康佳隨后在6月6日致電中國數大新聞媒體，發表“誰升起，誰就是太陽”的《康佳宣言》，稱康佳要“領先國內，趕超世界”，公開應對價格戰，掀起了更大規模的降價浪潮，引起強烈反響。

　　1999年，長虹囤積彩管失利，康佳趁機超越，成為彩電新老大。

　　[小標題]低谷

　　從2000年開始，康佳竟然先于其它彩電企業一步陷入低谷，原因是誤信麥肯錫，巨資投入估計過高的農村市場，而且前期的產能擴張導致庫存過剩。

　　2001年，陳偉榮離開康佳，象征著康佳電視的黃金時間結束。

　　如今，康佳與其他國產電視品牌一樣，靠組裝液晶電視，在新一輪的替代危機中掙扎求存。

　　原文刊于三聯《競爭力》09年10期

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