春蘭曾是中國不折不扣的空調大王，曾書寫過輝煌的歷史。

　　[小標題]緣起

　　春蘭始于集體企業，其前身泰州制冷機廠由兩家集體小廠和一家國營小廠合并而來。

　　1973年，泰州市無線電元件九廠(春蘭集團前身之一)應一家上海單位的訂貨要求，研制生產出第一臺CKT—3A型窗式空調器。

　　在陶建幸的帶領下，泰州制冷機廠由一個虧損的小廠發展成為我國著名的工業企業，將春蘭塑造成為中國空調業最早的名牌。

　　[小標題]崛起

　　春蘭當時之所以能異軍突起，一是源于在中國空調導入期對市場機會的敏銳把握。1980年代末，中國市場進口機一統天下，功率多為兩匹機，主要用戶一是賓館、二是計算機房，而兩匹機對于賓館的房間而言太小，對于計算機房又太大。于是，陶建幸采取“讓開大道、占領兩廂”的策略，引進一匹和三匹的窗機，主攻7000大卡以上的柜式空調和3000大卡以下的家用空調。1989年，春蘭年產空調近10萬臺，產銷量、利稅均躍居全國空調業之首。

　　1994年，春蘭成為中國最大空調生產基地、世界空調七強之一，成為中國民族品牌的一面旗幟。春蘭一年賺幾十億利潤。1995年，春蘭電器公司榮獲國家統計局頒發的“中國空調之王”稱號。

　　[小標題]凋謝

　　好景不長，1996年，富起來的春蘭開始憑借壓縮機的技術，啟動多元化戰略，投資汽車、摩托車、高能電池、集成電路等靡費資金、規模取勝的大產業，卻又淺嘗輒止，毫無結果。

　　2000年以后，陶建幸啟動春蘭的MBO，但以失敗告終。

　　接連的失利令春蘭元氣大傷，而盲目的多元化更令春蘭分身乏術，最終連主業空調都被拖累，轉瞬即成昨日黃花，退出空調業的三甲之位，眼睜睜看著海爾、格力和美的一起后起之秀從自己身邊超越。

　　2009年，春蘭上市公司置入房地產業務。

　　原文刊于三聯《競爭力》09年10期

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