長虹電視不是中國最早的電視，卻是后來做得最大的企業之一，中國人的彩電夢早日實現，長虹功不可沒。

　　[小標題]緣起

　　長虹之前，很多電視機品牌如北京、金星、牡丹、樂華，今天已經沒有幾個人記得。

　　長虹電視的前身是國營長虹機器廠，是中國“一五”時期156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載雷達生產基地。

　　1970年代末到1980年代初，國家實施軍轉民戰略，長虹開始電視機研制，但1985年才獲準引進松下彩電組裝生產線，這是國內最后一條引進的彩電生產線。。

　　[小標題]巔峰

　　長虹登上“彩電大王”寶座，源于兩個突出優勢——

　　一是軍工企業素質：擁有較強的技術力量，復制和創新相結合，設計制造出中國大陸領先水平的近20條低成本彩電生產線，奠定了長虹的低成本創新優勢。

　　二是出色的市場營銷，以適應中國國情的價格戰營銷方式而聞名全國。

　　1989年8月，長虹在計劃經濟的桎梏下發動了中國彩電史上第一次價格戰，在全國范圍內全面降價。50天后，國家出臺了彩電降價政策。1990年，長虹成為國產彩電老大，直到2008年銷售量都居全國第一。

　　1996年，面對外資進口彩電的威脅和國內彩電大規模重復建設的現狀，倪潤峰拋出了“民族品牌戰略”，打響新一輪價格戰。到年底，長虹“紅太陽”打敗了東芝“火箭”為代表的洋品牌，銷量達480萬臺，市場占有率從22%猛增到35%，穩坐“彩電大王”寶座。

　　[小標題]起伏

　　1990年代末，彩電業進入產業升級的前夜，長虹彩電開始走下坡路。在國際出現平板電視替代彩管技術的趨勢時，長虹倪潤峰沒有果斷轉型平板。

　　1998年長虹囤積彩管失敗，結果導致巨量庫存和數百億資金積壓。而后，又在背投上投入大量資金，導致錯失進入液晶的最佳時機。

　　直到2005年，長虹才開始正式進軍平板電視。在增長最快的液晶電視領域，長虹的排名至今沒有擠進前五名。

　　原文刊于三聯《競爭力》09年10期

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