[作者]樸華

　　一個是名盛一時的好公司，一位是家喻戶曉的好管家，但兩者結合卻是糟糕到家的結局。

　　2009年7月29日，時代華納披露一則消息：公司決定斥資2.83億美元回購谷歌所持的AOL(美國在線)5%股份。

　　注意，這條新聞的原意是谷歌賠了，因為2005年它買來這5%的股份時，代價為10億美元。

　　但事實上，谷歌只是一個映襯，真正的賠家是AOL，通過這樁交易，人們才赫然發現，一度市值超過1000億美元的美國在線，如今的估值僅剩50多億美元，不到10年，縮水了200倍。

　　是誰造成的這一切？很多人，但迪克？帕森斯(Dick Parsons)肯定是最容易受到指責的一位，因為他從2001年5月到2008年1月，一直是AOL的管家。

　　接任帕森斯的杰夫？比克斯(Jeff Bewkes)說：“我們相信，對時代華納和美國在線而言，分離是最好的出路�！�

　　如果當年帕森斯對美國在線還有幾分不舍的話，如今的杰夫？比克斯恐怕一點也不會舍不得，一刻也不想再讓美國在線拖時代華納的后腿。

　　[小標題]好人壞事

　　帕森斯曾是紐約州三屆州政府的首席法律助理顧問。1975年，福特總統執政，他擔任過聯邦政府國內事務委員會副總監。1977年，加入Dime Bancorp公司，Dime公司是一家資產超過200億美元的商業銀行，1988年他升任公司總裁兼首席運行官，1990年任公司主席兼首席執行官，成就輝煌，受到眾多明星公司的追捧，花旗集團民煙草巨頭Philip Morris都爭相聘請他兼任公司總監，Tri-Star影業公司、美國電視通訊公司也邀請他加入董事會。

　　1994年10月1日，時代華納遞來橄欖枝，帕森斯僅參與一年管理就表現不俗。

　　1995年，他開始擔任時代華納集團總裁，掌管集團最主要的業務——華納兄弟公司，New Line影業公司、華納音樂和時代華納印刷服務，全面負責公司的法律和人事。因卓有成效而被稱為競爭對手的“溫柔殺手”。

　　1999年，他一手推動了時代華納與美國在線的世紀并購案，贏得了巨大聲譽，與列文同時擔任聯合CEO，并于2001年5月，被任命為新公司的聯合CEO和聯合COO。

　　此后7年多時間，他一直擔任聯合公司的CEO，但從他接手那一天起，AOL就進入了衰退的軌道。

　　他2001年5月接手，剛好趕上互聯網泡沫破裂，因為巨大的市值落差，旗下時代華納與AOL漸漸產生間隙，對并購的懷疑愈演愈烈，收入、市值與影響力不斷下降的AOL很快從并購主導者變成了誤導者。

　　2003年，帕森斯想到了一招，即表面剝離AOL，將公司股票代碼從“AOL”改回“TWX”，但無濟于事，時代華納的業務有所起色，但AOL作為門戶網站的風光依舊日漸暗淡，面對雅虎、微軟，尤其是谷歌的沖擊，顯得老態龍鐘。

　　2007年，AOL總部遷往紐約，而不是時代華納總部，與此同時，業務仍在衰落，不得已，帕森斯將其劃分成獨立的三部分：廣告、社交網絡和內容，甚至一度考慮將其徹底分拆出售。

　　[小標題二]誰之罪

　　是帕森斯毀了AOL，還是AOL連累的帕森斯，這一直存在爭論。

　　帕森斯作為傳統娛樂公司的總裁，顯然不太適應網絡的創新速度，他穩健的作風可能有助于維持時代華納的原有業務，但面對互聯網，他缺乏創新，不習慣新的競爭準則。

　　更失敗的是，互聯網本身的眾多創新是由AOL萌芽，但這家太大的公司并沒有意識到其價值。當前走紅的Twitter源自其AIM用戶狀態信息，FACEBOOK的“社交網絡”源自早期的AIM“好友列表”，甚至谷歌，也可說是優化的AOL“關鍵字”服務。

　　帕森斯原來想把時代華納的內容優勢對接到AOL平臺上，但遲遲沒有動作，反而兩家的文化與管理整合就問題百出。

　　帕森斯對時代華納、AOL聯合公司的掌控在2008年畫上句號。

　　繼任者比克斯甫一接任，即遭遇下馬威。時代華納2008財年總虧損達到134億美元，而其2007年仍有43.9億美元的凈利潤，這反而讓人覺得帕森斯留下的是一片狼藉。

　　比克斯顯然再也不想讓AOL耽誤時代華納了。

　　2009年2月，曾經投資AOL的谷歌敦促時代華納盡快對AOL去留作出決策。比克斯迅速做出反應，在3月份一口氣趕走了AOL CEO蘭迪？法爾科(Randy Falco)和COO羅恩？格蘭特(Ron Grant)。

　　比克斯此舉也許能解決帕森斯任內留下的后遺癥，但他此舉是對是錯，還要看他領導的時代華納會有什么表現，更關鍵的是，AOL一旦離開時代華納，進入雅虎和谷歌，會不會瞬間起死回生。

　　原文刊于三聯《競爭力》09年10期

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