獨舞高手是能做事的人，領(lǐng)舞者是能帶兵的人，大俗大雅的舞者是能審時度勢的人。

　　□文/荊澤鋒

　　“我一個人跳舞，從清晨到日暮……”在舞臺中央旋轉(zhuǎn)的你踏出的是哪支舞曲？是優(yōu)雅渾厚的圓舞曲？是悠閑從容的狐步舞？還是激情四射的探戈？

　　生意場就如同一場盛大的舞會，每個人都在以不同的姿態(tài)旋轉(zhuǎn)、跳躍。同樣在舞池中盡情伸展的我的三位朋友，因為各種原因，打亂了自己的舞步……

　　第一位朋友是位獨舞高手，他是江蘇某企業(yè)的副總，分管外貿(mào)營銷工作。他上任一年，銷售額就從連續(xù)三年徘徊在3000萬突破至1個億，在年終的會議上總經(jīng)理表揚了他。但他心里并不舒服：因為他聽到老板的小舅子私下說，1個億的銷售額都是業(yè)務(wù)員做的，他連英語都不會，怎么可能是他的功勞，而據(jù)說總經(jīng)理對此評價也沒有明確提出反對。

　　第二位朋友的領(lǐng)舞功夫不可小覷，他是某軟件公司的架構(gòu)師，是呼叫中心軟件設(shè)計方面的高手。他在公司擔任技術(shù)總監(jiān)期間，手下帶了五名研究生。他傾注了大量的心血培養(yǎng)他們，兩三年之后，這些研究生都成了獨當一面的高手。其中有個天資聰慧的小伙子，在某些方面已經(jīng)超過了他。而最近他聽到人力資源部熟人的內(nèi)線消息：因為新人小李的技術(shù)和他相差不多，而收入?yún)s少了一多半，公司有意讓小李替代他的位置。

　　第三位朋友跟我談到了他的上司。他是某集團華北分公司的總經(jīng)理，他最敬佩的上司是集團的營銷副總裁劉總。每當他有問題想不通的時候，感覺迷茫的時候，沒有對策的時候，跟劉總一個電話，幾句話，問題往往能迎刃而解。而對于劉總，集團內(nèi)部則褒貶不一，有人認為劉總是個高瞻遠矚的企業(yè)家，有人則認為：“老劉從開始就沒做過業(yè)務(wù)，他也就是動動嘴皮子，忽悠忽悠，這樣的人居然能當上集團總裁？朋友很困惑，對一個人的評價怎會差異如此之大！我笑著對朋友說：“你的上司挑了一支并非雅俗共賞的舞曲啊。”

　　獨舞高手是能做事的人，領(lǐng)舞者是能帶兵的人，大俗大雅的舞者是能審時度勢的人。偌大的舞池中，哪一支舞最能打動人心？在競爭越來越激烈的生意場上，誰才是企業(yè)最需要的人？

　　有一位企業(yè)家講過這樣一段形象的話，他說：“大家都用過圓規(guī)吧？圓規(guī)的頂端是手柄；一只腳是尖的，牢牢扎在紙面；一只腳是帶著筆的，可以自由舞動。擰動手柄，圓規(guī)的一只腳扎牢、站穩(wěn)，一只腳就可以畫出優(yōu)雅的曲線。通過手柄、定腳、動腳的配合，圓規(guī)完成了美麗的任務(wù)。我們的企業(yè)也是一樣。老板是什么？是圓規(guī)的手柄，企業(yè)的原動力由此而來。如何完成企業(yè)的使命，需要定腳和動腳。定腳的作用是扎穩(wěn)、站牢、把事情做深入、做扎實；而動腳的作用則是走出去，把圓畫大、畫完美。在我們的企業(yè)內(nèi)部，定腳也就是把企業(yè)的產(chǎn)品、專業(yè)、市場做深入、做扎實的人，而動腳則是為企業(yè)開疆拓土、帶領(lǐng)團隊奮戰(zhàn)沙場、斬對手于馬下、把事業(yè)做大做強的人。”

　　就像圓規(guī)一樣，企業(yè)離不開扎實做事的人，也離不開帶兵打仗的人，他們對企業(yè)同樣有不可替代的價值。

　　扎實做事的人選的是優(yōu)雅厚重的圓舞曲，身體跟著節(jié)奏輕擺的他們，舞技不一定能博得滿堂喝彩，但是他們的基本功是最扎實的。他們的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、戰(zhàn)略視野未必強，但惟其稀有、惟其專業(yè)、惟其忠誠，這些人的存在必不可少。

　　選擇激情奔放的探戈舞曲的是那些有魄力、有眼界、能夠為企業(yè)開拓事業(yè)的人，但這樣的人也有脾氣、有特立獨行的一面，對這樣的人來說，對他們的珍惜應(yīng)更多地體現(xiàn)為尊重、肯定、認可；要看大局，不看小節(jié)；看產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果，不看做了什么，或者裝作看不見、沒看見。

　　我們不要期望一個人或一個群體兼任兩種角色，或兼?zhèn)鋬煞N素質(zhì)。正如圓舞曲舞者雖不是長袖善舞，卻步步穩(wěn)定；探戈舞者感染力極強，卻難免有嫌其不雅者。兩者各有優(yōu)勢，只有兩者協(xié)調(diào)配合，這場舞會才稱得上精彩。對于企業(yè)來說，也只有攬得到、管得住、激勵好跳圓舞曲的員工和跳探戈的員工，方可為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

　　圓規(guī)的兩只腳協(xié)同起舞，跳的不是同一支舞曲，畫出的卻是標準的圓。

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