★主辦機構：商界傳媒 中國民(私)營經濟研究會新浪財經 ★執行機構：援助大行動組委會 商界雜志社

　　由商界傳媒、中國民(私)營經濟研究會及新浪財經共同主辦，聯合國內100家優秀企業、30家全國主流媒體、50家高校、10家金融投資機構共同實施的大型公益活動——“商界100創業就業援助大行動”，在經歷了兩個多月的推廣后，組委會工作人員的一滴滴汗水終于凝聚成了一串串沉甸甸的數字：

　　截至10月14日，共有27家企業提供935個創業項目，總援助價值20982.22萬元；“商界100創業就業援助大行動”共收到申請企業項目計劃書1940份，通過初審547份，通過企業復審98份；共收到自有項目計劃書308份。

　　通過復審的98份項目計劃書，分布在16個企業中，曾經的創業星火漸成燎原之勢。而曾經的幾位創業者中的幸運兒，也不再身單影孤。在吳崢、王良和彭洪偉之后，楊凌風、農春慧、艾國榮、李安泉、王思明、張健……一個又一個創業者，通過商界100活動，得到了改變自己命運軌跡的契機。

　　900多個援助項目正虛位以待，援助大戲將因你的參與而更加精彩。

　　商界100，創業之花迎風怒放

　　9月13日，誓言要第一個開店的吳崢，終于如愿以償，他的黛麗嘉人化妝品店，第一個月的運營情況還不錯；

　　9月27日，身殘志堅的彭洪偉，終于開出了自己的天友乳品店，各路媒體蜂擁而來，彭洪偉也成了不大不小的名人；

　　10月2日，湖北宜昌的楊凌風加班加點趕進度，終于趕在這一天開始了試營業，他獲得的是上海圣上雪公司援助的黛麗嘉人項目。

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　　在商界100的平臺上，剛畢業的大學生吳崢當上了老板，曾經度日如年的殘疾人彭洪偉開始自食其力，做了多年紙品代理生意的楊凌風找到了一個適合自己的的轉型機會。

　　商界100是個大平臺，唱戲的是企業和創業者。創業者提交的項目計劃書就有1940份，這可是創業者們用腳丈量市場后的答卷。而援助企業的活躍程度也將直接影響到整臺戲的質量。

　　作為目前簽訂援助協議最多的企業，上海圣上雪的付出是有目共睹的。在正式參與商界100創業就業援助大行動后，圣上雪第一時間與創業者聯系，并且在9月中旬安排了東北、西北、華中和華南四條考察線路，對10多個城市的創業者進行實地考察和指導。歷時10天的實地調研，圣上雪公司最終確認了7個援助申請。

　　動起來的還有奧康、皇明以及調光大師、宗宗珠寶等企業。盡管經歷了8天的國慶長假，但援助企業的熱情不減，這一個月來，企業通過復審的計劃書達到了98份，與上個月相比增加了50%，通過了計劃書復審的企業也上升到了16家。

　　在眾多創業者的翹首期待中，自有項目的融資也有了較大進展。12月初，由商界傳媒特別協辦的2009中西部創業投資高峰年會暨首屆項目風投對洽會將在重慶舉行，組委會將從現在提交的308份自有項目計劃書中，擇優選擇30位，贈送該會議的門票。與會的創業者將有機會接觸到國內活躍的風險投資機構，如紅杉資本、IDG、鼎暉、金沙江等，同時，組委會計劃選擇一位優秀的創業者，推薦其參與會場的項目路演。更多活動詳情和動態請隨時關注商界財視網。

　　但是，細心的創業者也能發現，援助企業的數量在減少，從曾經的30家援助企業到現在只有27家，這究竟是怎么回事呢？

　　缺席的三家企業分別是長沙天豪、西安開米和北京好視明。天豪服裝是因為無法履行其援助承諾，經溝通后雙方達成共識，停止了其援助資格。西安開米和北京好視明，則是因為其以援助之名行招商之實，有悖于組委會發起“商界100創業就業援助大行動”的初衷。經組委會多次警告無效后，決定終止其援助資格。從即日起，上述三家企業將不得以任何形式使用“商界100創業就業援助大行動”的名義進行活動。否則，組委會將追究其相關責任。

　　特別提醒

　　四個報名通道

　　1.電子郵箱地址：sj100@caistv.com

　　2.信函地址：重慶市渝中區中山三路168號中安國際大廈24樓商界財視網 商界100組委會(400015)

　　3.傳真：023-63898140

　　4.特別推薦優先通道：登陸商界財視網(sj100.caistv.com)注冊并提交創業計劃書。此通道將能讓創業者的創業計劃書便于修改和提交，也能實時查詢審核情況。

　　創業計劃書標準格式

　　一、標題：(項目)創業計劃書

　　二、擬開店城市

　　三、擬投入資金：(自有資金籌措情況)

　　四、創業者簡歷：(包括姓名、性別、年齡以及家庭情況和工作或創業經歷)

　　五、市場調查：(所在城市的人口數量以及市場容量，包括主要競爭品牌的市場占有率等)

　　六、擬開店地址：(最好能夠提供三個左右的地址供企業參考)

　　1.門面位置、面積、朝向，說明門面是否正對商業街、主干道等，以及門面租金及支付方式；

　　2.門面周邊人口數量及分析：(門面所能輻射的范圍內人口數量及人口結構分析，以判斷其購買力對項目的支持力度)；

　　3.周邊市場容量：(類似項目在門面所能輻射范圍內有多少，以判斷是否飽和)。

　　七、現有市場開拓難點及解決思路：(項目落地的困難和將來可能會遇到的問題，同時提出應對策略)

　　八、營銷創意：(創業者經營該項目除了常規手段，還應該有一些“絕招”)

　　注：創業者請針對選定的具體項目撰寫創業計劃書，提交創業計劃書方可報名參加“商界100”。

　　“商界100”創業之星      

　　項目名稱：黛麗嘉人品牌化妝品專賣店

　　開店地址：湖北宜昌市解放路步行街民眾樂園2期2樓

　　援助企業：上海圣上雪商貿有限公司

　　店面面積：43平方米

　　自有資金：10萬元

　　獲得援助內容：加盟費2萬、貨品10萬元、開業促銷贈品2萬元，總計14萬元。

　　楊凌風：

　　做個快樂的小老板

　　我原來一直在做紙品代理，一個庫房，一間辦公室，打打電話，接待一下客戶，生意基本就搞定了。然而在一個行業做久了，難免有些厭煩，四平八穩的生意讓我覺得沒有一點兒挑戰性。這可不行啊，懶散的工作狀態，遲早會將我尚存的那點兒斗志消滅。

　　就在我困惑和迷茫的時候，一直陪伴我成長的《商界》送來了福音。商界100就業創業援助大行動給了我重新挑戰自我的機會和勇氣，特別是看到上海圣上雪公司援助的化妝品專賣店項目，我更是眼前一亮。這個項目投資不大卻緊貼時尚，更重要的是，我一個大男人來賣女人用的化妝品，本身就是一個很大的挑戰啊。

　　經過近2個月全力調研，9月10日我正式在商界財視網提交了計劃書，并且很快通過了組委會初審。而圣上雪的工作效率真是太高了，9月14日，圣上雪執行董事張軍就與我電話聯系，告之我的計劃書通過了企業復審，并且他將親自到宜昌來考察。

　　9月15日，張軍飛抵宜昌，見面后即刻對我選定的三個店面進行了考察，最終確定了一個店，并且不厭其煩地教了我很多化妝品方面的知識。9月22日圣上雪與我正式簽訂了援助協議。

　　在隨后的店面裝修過程中，圣上雪營運部李文華經理親自指導裝修，并且手把手教我和我的員工如何擺貨；圣上雪的專職培訓師竇亞尼老師也悉心培訓我們這些門外漢，沒有絲毫的懈怠。

　　10月2日，我的圣上雪專賣店試營業。營運中出現了這樣那樣的問題，當我一次次拔通李文華經理的電話時，他總是耐心解答，幫我出謀劃策。10月18日，專賣店正式營業，圣上雪的開業促銷方案完完整整地擺到了我的面前。

　　我真的很幸運，雖然在開店過程中有很多困難，但在和圣上雪溝通過程中，我感受最多的是溫暖、感動和快樂。我相信，有這樣的企業給予指導，我挑戰自我的計劃必會成功，而我的小店，也將會在我和圣上雪的共同努力下，蒸蒸日上！

　　最后，我要再次感謝《商界》和圣上雪。你們給予我的機會，我會好好珍惜，同時，你們的這種善舉我也會學習，我一定像你們一樣，將愛心傳遞給需要幫助的人！

　　彭洪偉：

　　曬曬我的收入和成本

　　我的天友乳業援助店從9月27號開業至今，已經半月有余，在這半個月的經營當中，感觸很多。雖然自己沒有每天親自去打理店鋪，但是每天的經營狀況我時刻過問，經常給母親提出一些經營上面的整改意見，力爭讓潛在消費者成為準消費者，讓準消費者成為回頭客，我需要用一段時間來完善現在設施和經營思路，畢竟我和我母親都是第一次經營店鋪，還有很多東西需要學習。

　　從27號開業到今天，給大家曬曬我的收入和成本情況。

　　我的房租每個月是700元，因為是第一個月，水電費用還不是很清楚，就按照200元計算，每個月房租和水電900元，按照每個月30天算，每天固定成本支出為30元。我這半個月的經營中，除去開業促銷這三天，自然銷售最高為600元，按照公司給的20%毛利計算，當天的毛收入為120元，除去每天固定支出的30元房租水電費用，還剩余90元。我算了下，只要每天能賣出150元左右的貨，就夠當天的房租水電。不過這還要看商品具體情況，有的商品毛利還低于20%。開業以來，買到銷售額達到600元的有一天，500多元的有一天，其余時間則徘徊在200～300元之間。

　　這幾天由于氣溫降低，冷藏柜里的低溫奶銷量開始下滑，日營業額也下降不少，最低的一天還不到150元，不過這樣的情況是短暫的，我還是有信心繼續經營下去。

　　吳崢：我的開店小結

　　不知不覺間，我的化妝品店已經開業一個月了！一個月來經歷了太多事情，心情也是幾經沉浮，感覺自己逐漸進入了老板角色，思路也慢慢打開。

　　消費者對于新品牌的適應會有一個過程，企業進入新市場也會有一段時間的“戰略性虧損”，我們店的每日固定成本大概在150元左右，剛開始的時候日銷售額在300左右，后來隨著宣傳的加大和活動的陸續推出，日銷售額逐漸增加到500元、600元……這時心中略微略過一絲驚喜！

　　可是一周過后，營業額逐漸下降，甚至有一日都沒有開張！這時我有些慌了！急忙調查出了什么問題：市場還是這個市場，消費者還是這些消費者，為何銷量起伏如此大？經過認真調查我發現，當學生們最初的新鮮感消失后，就不愿再多跑這一段路到我的店里來了！沒想到大學生們喜新厭舊的轉換這么快！

　　苦惱中，我忽然想到曾經在《商界》上看到的一句話：沒有市場的問題，只有人的問題！猛然間我好像感悟到了什么，急忙找了一些學生去做調查。大學市場畢竟不同于成熟的商業中心，學生一般都愛占點小便宜，喜歡買價廉物美的商品，大家不來我店里的真正原因是我店里的商品雖然質量不錯，但價位相對不便宜，學生更喜歡追逐一些低價位的產品！了解到這些以后，我及時地調整了營銷手段，加大促銷力度，生意又重新回到正軌。

　　國慶期間本想大干一番，卻不曾想到學生90%以上都回家了，精心準備的活動一點都沒有派上用場，這是我的失誤，對信息的反應太過遲鈍！

　　經過這一個多月的學習和總結，我發現了自己很多不足的地方，有待今后磨煉改進。同時我對于市場也有了新的看法：做市場首先要學習做人，人做到了，市場自然就打開了！若欲取之，必先予之！

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