為創(chuàng)業(yè)夢想死磕到底還是選擇更為務(wù)實的道路，喻紅星曾在兩者之間搖擺不定，現(xiàn)在他選擇了前者，但這也不意味著一定會成功。

　　文｜CBN記者 李娜 實習記者 韓季芝

　　打開網(wǎng)站，輸入始發(fā)地和目的地，查詢吃喝玩樂行的最佳路線，這是電子地圖網(wǎng)站的最基本功能。給這些平面地圖一些立體的感覺，再讓這些“立體”更真實一些—喻紅星的“都市圈”不同于其他電子地圖網(wǎng)站的地方就在這里。他的設(shè)想是創(chuàng)立一個可以“與真實接軌”的三維地圖網(wǎng)站。

　　在創(chuàng)業(yè)之前，喻紅星曾經(jīng)在太平洋保險從事過短暫的壽險推銷工作。離開之后，他結(jié)識了一些從事游戲軟件開發(fā)的朋友。“當時有個網(wǎng)友怎么也賣不掉一套游戲輔助程序，我說試試，結(jié)果一試這事就成了。”就這樣，他開始和幾個做軟件開發(fā)的朋友組成工作小組，專門為企業(yè)寫系統(tǒng)程序，他負責業(yè)務(wù)推廣。

　　后來，韓國Hangame網(wǎng)游公司也成為了他們的客戶，這次喻紅星沒有要求現(xiàn)金支付—他要求得到Hangame的20%股份，它的分紅也成為喻紅星日后創(chuàng)業(yè)的資金來源。當時Hangame中超過50%的收入來自“Avatar”模式—用戶在虛擬世界中使用虛擬角色進行活動。用戶可以根據(jù)自己的喜好，更換虛擬角色的造型，如發(fā)型、服飾、表情等，還可以使用虛擬商品。而這些服飾和禮品都需要付費購買。用游戲的概念創(chuàng)建一個線上生活空間，在國內(nèi)是不是也可以復制？

　　2005年底，喻紅星在廣州成立了億動網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，并建立了都市圈的前身“popo網(wǎng)”，試圖以廣州中信為中心，開發(fā)一個區(qū)域三維地圖網(wǎng)絡(luò)平臺，并吸引天河商圈內(nèi)的住戶和商戶在平臺中查詢和交流資訊。在他的想法中，除了廣告收入外，在網(wǎng)絡(luò)空間銷售虛擬物品也是主要的收入來源。

　　隨后，他便從商業(yè)衛(wèi)星公司購買了幾套高精度的衛(wèi)星照片，在這些照片的基礎(chǔ)上，喻紅星的團隊開始了龐大的掃街還原工程。

　　“絕對真實”的概念讓這個團隊在網(wǎng)站建設(shè)上耗費了大量的人力物力。初期，幾十名數(shù)據(jù)采集員每天手持相機在商圈的各個角落“搜料”，和普通的電子地圖不同，他們不但要記錄興趣點和地理信息，同時也要拍攝建筑外觀圖片。

　　整個“三維”地圖的制作過程就像“堆積木”一樣，采圖人員從各個角度拍下各種建筑物的外觀照片，每棟房子最少六張。高層商業(yè)寫字樓、居民樓、商鋪、街道、公園、學院、醫(yī)院，根據(jù)這些收集到的照片和衛(wèi)星圖片繪圖人員開始做“樓房”的模型，除了繪制底版地圖外，還需要為“三維城市”加上各種綠化設(shè)施。在繪制過程中還需要繪圖人員不停的調(diào)出衛(wèi)星原圖和收集到的素材圖片進行微調(diào)對比。值得一提的是，喻紅星的團隊拿到了國家乙級測繪資質(zhì)，是最早可以合法繪制三維地圖的公司。

　　三維地圖的制作完成上線后，還會加入各種資訊信息。“除了交通信息的查詢外，基本上是以吃喝玩樂為主的信息。”喻紅星向《第一財經(jīng)周刊》表示，網(wǎng)站還配置了VR技術(shù)，即可以通過這種技術(shù)在網(wǎng)站地圖上瀏覽到某個標的物的360度全景。但虛擬和現(xiàn)實的結(jié)合并沒有像喻紅星想的那么順利，不久，他就發(fā)現(xiàn)僅僅是提供線上的虛擬平臺并不能支撐網(wǎng)站的發(fā)展，雖然網(wǎng)站點擊量在逐步增加，但巨大的人力成本和網(wǎng)站通過廣告獲得的收益根本不成比例。在一個約有四十棟建筑物左右的區(qū)域，公司需要一個星期晝夜不停的工作才能完成建筑物的建模。但另一方面，“絕對真實”的三維地圖卻給都市圈帶來了另一項收入。

　　從2007年開始，陸續(xù)有企業(yè)和政府開始找喻紅星做工程項目，除了一些內(nèi)部的三維地圖監(jiān)控工程外，還有一些省份的房產(chǎn)項目。因為有了廣州三維地圖的繪制經(jīng)驗，億動網(wǎng)絡(luò)繪制一個工程的三維圖通常只在一個月左右，每年也有了近千萬的收入，這是都市圈唯一賺錢的項目，成為了網(wǎng)站運營的支柱。不過被拖欠的工程款讓都市圈舉步維艱，而且在做工程項目的同時，都市圈網(wǎng)站更新幾乎處于停滯狀態(tài)。從2008年下半年開始，由于部分工程款項一直沒有到賬，喻紅星的團隊從最初的200人減至現(xiàn)在的100人。“2009年上半年是我們最痛苦的時候，連發(fā)工資也很困難，甚至做好了將辦公室搬到倉庫的打算。”

　　喻紅星開始重新思考公司的定位：成為一家專業(yè)的三維地圖測繪公司還是延續(xù)三維地圖網(wǎng)站的想法，這需要一個取舍。

　　“當時網(wǎng)站并沒有細化某個發(fā)展方向，只是每個方面都想試試，有賺錢的項目就接。其實大眾點評網(wǎng)的功能也有，丁丁網(wǎng)的功能也有，就是沒有發(fā)展好。”喻紅星總結(jié)道。在今年8月拿到幾個大工程的拖欠款后，喻紅星開始將“本地運營”放在了公司發(fā)展的首位—重新利用三維地圖的優(yōu)勢，集中做商戶信息。

　　“如果說以前我們是通過地圖找到去餐廳的道路的話，那么現(xiàn)在我們?nèi)ブ�前就能查看到餐廳內(nèi)外部和周圍的環(huán)境了，并且還可以找到網(wǎng)友評論，一切都是動態(tài)、可交互的。”在他的設(shè)想中，1年內(nèi)網(wǎng)絡(luò)用戶可以通過電腦和手機上網(wǎng)等方式直接在三維地圖上看到餐廳、健身房等內(nèi)外部景觀，另外還包括商業(yè)區(qū)的吃喝住行信息、商戶打折信息和最佳路線推薦等。

　　除了更新和完善三維地圖外，都市圈網(wǎng)站也在十一期間做了版本更新。“公司接下來會擴大規(guī)模，包括客服，網(wǎng)上信息更新等，我們起碼要增加二十人左右。”說起本地運營的商業(yè)模式時，喻紅星的想法依然很多，除了將三維地圖作為產(chǎn)品進行售賣外，都市圈還和飛信、電信商等合作將其應用到手機和移動終端上。

　　看上去很美的業(yè)務(wù)很多，但真正能賺錢的在哪里？喻紅星也不知道。

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