——專訪無錫尚德電力總裁助理劉志波

　　文/陳統奎

　　一個企業如果走到環境已經很成熟的情況下，依然不能靠自身的力量來存活和發展，它就不是一個成熟的企業。所以從這一點來說企業還是要爭取做百年老店，百年強店

　　在2007年4月7日“金圓桌”獎頒獎盛典上，無錫尚德電力的董事長施正榮獲“最具戰略眼光董事長獎”。他的眼光在于選擇回國，選擇了太陽能。2001年公司創立后，依賴德國等歐美市場，尚德一路大躍進式發展，2008年成為全球最大的太陽能組件制造公司。然而，局勢因為全球金融危機而急轉直下。今年尚德股價從最高點2007年12月的90美元下跌到最低2009年3月的5.34元。

　　光伏產業的現狀如何？金融危機之后，尚德元氣何時恢復？這個產業到底該如何才能健康發展？采訪中，尚德總裁助理劉志波對此做了坦誠的解釋。

　　國際化生存

　　記者：在新能源領域中，尚德處于什么樣的地位？

　　劉志波：尚德代表光伏新能源這個領域。當時我們進入這個領域，技術方面的門檻國際上還沒有形成，光伏太陽能這個門檻對于尚德還沒有構筑成功，部分關鍵設備還要從國外高價進口。在這個領域中，我們跟國外一樣就是頂天立地。“立地”是指立足于自己的原創性的知識創造和先進技術，包括太陽能發電的集成系統。“頂天”意味著國際市場到現在為止還沒有形成一個專利保護、知識產權的壟斷的“天花板”。尚德目前處在勞力和技術交叉融合的階段，正在努力爭取進入技術領域、知識領域和智慧領域。

　　記者：能具體說一說嗎？

　　劉志波：目前我們是全世界三家能夠做高效晶體硅太陽電池的其中一家，三家中我們又是唯一能夠將高效晶體硅太陽電池用于多晶硅材料的。我們做到單晶19%，明年可能會達到 20%。多晶硅做到17.2%，這個幾乎等于別人單晶的水平，這個也是三家唯一的。多晶硅能做到17.2%，目前世界上只有我們一家，這也說明了我們的技術適應范圍要更寬一點，對材料的要求比較低，沒有那么苛求。

　　記者：尚德有沒有一個使命讓成本往下走？

　　劉志波：我們給自己定了一個降價線路圖，從2002年的4塊降到2009年1.5元，到2012年我們爭取做到1塊錢。 長期目標是將來越做越便宜。

　　記者：現在老百姓總是覺得尚德做的東西賣給國外就完了，跟我沒有關系，太陽能發電好像距離我們很遙遠。

　　劉志波：尚德最終的產品不是發電板，而是電，發電板只是產生電的一個工具，歸根結底每家每戶耗用的是電。每家每戶使用的電很可能電站排在幾百公里以外。 但是電也是一個網絡的概念，每個家庭，每個社區都在網絡之上，它從網絡里面拿電，猶如在家里的自來水管子里放水、用水一樣。而傳統的方式提供給你的電力在百年之內我們都看到了危機，都看到了枯竭的那一天。其他能源會減少，太陽幾乎是無處不在，它的能量是巨大的！如果把地球表面的2%—3%的覆蓋上現在這個水平的太陽能發電板的話，所產生的電力都夠我們生產生活用的了。

　　記者：未來若干年內，尚德還是主要依賴國際市場，所以必須成為一家國際化公司。

　　劉志波：國際化的公司是尚德的定位之一。尚德的人才、研發的團隊、管理團隊、市場都來自于國際。但最大的生產基地還是在中國，那也是中國各種條件選擇的結果。大家都知道利潤的最大化和成本的最低化，這個是經營的原則。誰能在現在和未來有效集成和利用世界范圍內的資源，誰就能立于不敗之地。

　　擔心惡性競爭

　　記者：如何看待光伏行業的現狀？

　　劉志波：冬天還沒全部過去，這主要取決于金融市場的發展。尚德成功之后，中國的光伏太陽能行業無數的跟風者，從政府，到民間資本和風險投資，都在向這個行業大力傾斜，不完全統計有3000多家太陽能電池生產商，而金融危機之后，留下的是過半關閉破產的企業，以及一堆被污染的環境。

　　記者：這一次金融危機會讓這個行業重新洗牌嗎？

　　劉志波：也不完全。光伏市場的特點就是對金融依賴很強，而全球經濟真正全面復蘇不是兩三年的問題。現在由于復蘇的口號喊的很響，所以大家也沒有看到光伏市場的特點，但是現在已經有人在高喊復蘇，已經在部署下一輪的產能再擴張，一旦復蘇的信號確實的話，那么產能又會爆發。我國產業選擇太窄，好像同一時間都只看到一個產業可以進入。很多地方政府都把太陽能光伏產業作為新經濟增長點，大家對這個產業都太關注了。

　　光伏產品的市場都在國外，國內市場才剛剛出現端倪吧。其中日本和德國走得比較早一點，美國是方興未艾，歐洲其他國家像意大利和西班牙等都正在起來，中國剛剛得到了一個啟動的號令。國家建設部和財政部今年頒發的128號文和129號文，以及科技部、財政部和國家能源局最近出臺的“金太陽”計劃。這些都是國內市場啟動的號令，但是號令是下了，具體怎么操作，各部門做什么要有一個過程來明確，需要有一個更高層面來協調好具體操作細則，形成一個體系，一個機制，說到底就是怎樣來運行。

　　記者：光伏產業要防止一哄而上，你剛才似乎已談到點這個問題？

　　劉志波：中國的產業發展有一個最大的特點就是容易一哄而上，光伏產業也不例外。比如很多投資者沒有看到自己的產能和技術、市場、產業鏈之間的相互關系，不管有沒有能力相匹配，就急著上馬了。任何一個產業，它在科學發展下的擴張就是有序的，不能一哄而上和無序競爭，否則的話，我們會看到很慘烈的情況，會讓大家都幾敗俱傷。而無序的競爭給我們帶來的困擾，首先是中國制造魚龍混雜，影響中國制造的產品在國際上的聲譽。第二，造成上游原料緊缺，20%的需求缺口就可以造成10倍、20倍的價格暴漲，把價格體系搞亂了。第三，導致我們的市場也有一些困難，很快就進入到拼價格階段。這不是產業發展正常的、健康的一種路徑。

　　記者：你們壓力有多大？

　　劉志波：一個是現金流壓力，好在原材料現在也便宜了很多，我們利潤空間還是有保證的，但是整個的成交額有萎縮，產量上升了一點，上升了20%。

　　記者：你希望進入光伏行業的人，應該本著一種什么情懷？

　　劉志波：某種意義上講，就產業自身而言必須有兩個條件，第一、自然資源非常好，就是陽光十分燦爛。第二、政府有補貼。這個行業現在政府還在補貼著呢，它怎么可能掙大錢，它的微利還要依托于政府的補貼。

　　當別人拼命殺價去追求某個項目的時候，我認為我們必須保持理性，所以我們放棄了一些項目的競標，在有一些項目上我們也做了捐贈。但是考慮到如果純粹脫離商業來做事業的話，有可能在現實的環境中間做不大，所以我們還是希望依賴于商業的模式，能夠科學發展、健康發展。一個企業如果走到環境已經很成熟的情況下，依然不能靠自身的力量來存活和發展，它就不是一個成熟的企業。所以從這一點來說企業還是要爭取做百年老店，百年強店。

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