理財周報記者 李雯珊

　　 董事長吳志澤持有12.38%股份，以8月31日收盤價計算，市值為5.31億元。

　　 報喜鳥集團組建于1996年，該集團董事長吳志澤于1980年涉及服裝業，為打破家族傳統經營模式，他聯手兩家服裝企業，建立報喜鳥集團。拋開模仿和簡單加工的低級運作模式，他立志創立具有“中國特色”的國際服裝品牌，將中國元素注入傳統西服文化中。

　　 成立初期，吳志澤選擇了主力“謀一局”的做法，以“報喜鳥”為主打品牌推向市場，讓其在市場站穩陣腳。

　　 確立主攻方向后，吳志澤繼續出招，循序漸進地建以“報喜鳥”為主打的銷售網絡。目前，報喜鳥在全國建立了由700多家形象統一、價格統一、服務統一和管理統一的特許加盟店，進一步強化其“自產自銷”的經營模式。

　　 除中國元素這一特色外，不打折也是其品牌特色之一。創立品牌以來，報喜鳥一直堅持“不打折”。在該集團看來，價格意味著價值。永不打折是報喜鳥給顧客的承諾，這個承諾看似讓顧客感到“崩潰”，但這也意味著品牌價值的承諾。報喜鳥品牌通過高品質、優質服務、時尚設計等服裝品質去讓消費者感覺物有所值。

　　 當自認品牌真正成為市場公認名牌后，發展也就相對順利。此時，吳志澤再次選擇了創新，讓公司實現多元化經營，避免公司單一品種的經營風險。在具有商務優勢的報喜鳥品牌基礎上，推出經典系列、時尚系列、運動系列以及女裝系列；并從團購進一步轉戰到個人消費領域。

　　 后來，吳志澤更把集團實現一個較大的轉型發展。除了更上一層樓加強服裝業的經營外，以控股中楠房地產開發公司作為契機，轉戰房地產業。

　　 但吳志澤明白，如果報喜鳥集團進軍房地產后，要跟大房地產公司的模式在城市蓋樓來賺取利潤的話，報喜鳥絕對是外行，而且風險較大。所以他也選擇了中國共產黨的經典策略“以農村包圍城市”，工作先從農村開始。房地產工作以農村舊城改造為主要業務，積極參與新農村建設，穩步發展。

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