文  房德權  王麗娟   王    瑋

　　《國家知識產權戰略綱要》及《關于加強中央企業知識產權工作的指導意見》的出臺實施，為企業的知識產權戰略的制訂實施指引了方向，創造了前所未有的良好環境，企業需要結合自身的情況，完善知識產權管理體制，建立健全各項制度，以市場為導向創造大量的知識產權，加強知識產權的保護與運用，利用知識產權幫助企業發展。

　　企業知識產權發展階段的劃分

　　區分企業的知識產權發展階段可以明確企業知識產權工作的重點，以指導知識產權戰略的制訂。企業的知識產權發展可以劃分為四個階段，即初始階段、初級發展階段、中級發展階段、高級發展階段。

　　初始階段：這是企業知識產權工作的第一個階段。在此階段，企業知識產權工作剛剛起步，尚沒有知識產權意識，只是有字號和偶然形成的知識產權，并未主動性地擁有其他的知識產權。

　　初級發展階段：企業開始創立知識產權管理制度，開展知識產權人才教育培訓，形成初步的知識產權意識，專利申請和商標注冊工作開始起步。

　　中級發展階段：初步建立了知識產權管理制度體系，申請專利和商標成為工作主題，發明專利所占比例不大，馳名商標數量偏少，知識產權保護提上議事日程，但保護方式以被動保護為主，知識產權意識有所提高。

　　高級發展階段：知識產權管理制度比較完備，知識產權工作穩步發展，專利、商標的申請數量達到相當規模，發明專利占有較大比例，品牌優勢比較突出，知識產權應用轉化成為工作主題，并形成企業的利潤增長點，保護方式以主動保護為主，構建完備的立體保護體系。知識產權文化建設成為重要內容。

　　各發展階段工作的主要內容

　　企業所處的發展階段不同，其工作內容也大相徑庭，但其各項工作具有很好的延續性(見表)。在初始階段主要工作內容是加強知識產權相關的培訓，提高企業領導及員工的知識產權意識，開展基本的制度建設，并開始有意識地形成知識產權。在初級階段最主要的工作內容就是加大知識產權創造及保護力度，形成大量的知識產權。在中級階段則要強調知識產權的立體化保護及運用，為企業創造更多的利潤，其標志應當是通過知識產權為企業贏利，知識產權管理部門也從企業的“花錢部門”變為“掙錢部門”。高級階段應當在前一階段工作的基礎上，進一步完善相關的管理機制和制度建設，大力加強企業的知識產權文化建設，形成健康的知識產權文化氛圍。

　　知識產權戰略的制訂程序

　　上面我們對企業知識產權工作作了階段劃分，并大體明確了各階段的工作內容，這些是制訂企業知識產權戰略時的參考依據，但各企業的情況千差萬別，這就要求在制訂知識產權戰略時要有針對性，為企業量身定做，這樣才會有可操作性。

　　企業知識產權工作的診斷研究

　　通過發放調查問卷、召開座談會、走訪企業等方式采集第一手資料，總結企業知識產權工作中的有益經驗，發現知識產權工作中的主要問題，確定企業發展所處的階段，針對性地采取相應的管理措施。

　　企業知識產權工作的優勢與劣勢分析

　　通過SWOT分析的方法，明確企業的優勢及不足，揚長避短，為企業知識產權戰略的制訂奠定堅實的基礎。

　　知識產權戰略思想

　　指企業制定和實施知識產權戰略的指導方針和理念，關系到企業知識產權戰略的全局。

　　知識產權戰略目標

　　企業知識產權戰略需要實現的目的，一般而言，占領市場和獲得市場競爭力是企業知識產權戰略的主要目標。戰略目標一般可以分為總體戰略目標和階段戰略目標。階段戰略目標要明確而具體，具有可實現性。

　　知識產權戰略措施

　　為實現既定的知識產權戰略目標而采取的具體戰略措施，擬開展的重點工作。這部分內容的操作性要強，企業圍繞這部分開展工作應當能幫助企業的知識產權工作實現目標。

　　知識產權戰略的配套支持

　　戰略要得以實施必須要有相應的配套支持措施，如經費的落實、成立知識產權戰略推進組織等。

　　知識產權戰略制訂過程中

　　需要注意的幾個問題

　　我們有幸參與了多種類型、規模企業的知識產權戰略制訂工作，取得了一些有益的經驗，也走過一些彎路，有必要寫上幾句。

　　企業領導的重視是決定性的

　　不論是在項目推動過程中還是在項目實施過程中，企業領導的重視都是非常重要的，一方面可以為項目的推動配置各方面的資源，另一方面還可以與企業的其他戰略項目有機地結合起來，達到事半功倍的效果。

　　企業知識產權管理人員參與是非常重要的

　　企業知識產權管理人員是非常了解企業的具體情況的，他們的參與可以幫助有力地推動項目研究工作。另外，相當一部分知識產權管理人員通過多年的積累已成為這方面的專家，與他們共同探討，可以增加項目的可操作性，以利于知識產權戰略制訂后的實施。

　　知識產權戰略制訂的可循環性

　　在知識產權戰略實施過程中，隨著企業的發展，各種情況都在不斷地變化當中，需要我們定期的重新加以梳理，不斷地發現問題、解決問題，才能更加符合企業的發展需要。

　　知識產權戰略的制訂與實施是一項系統工程，合適的戰略可以有力地推動企業的知識產權工作，為企業的長遠發展提供保障。

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