文  同濟大學知識產權學院  周洪濤

　　幾年前，國內知識產權界曾流行過一個笑話：國內某主管部門向其下屬企業下發了一份有關知識產權保護的通知，企業老總收到文件后，不知道該由哪個業務部門去落實，最后把這份文件批給了該企業保衛處。幾年后，從對知識產權一無所知到一知半解，再到企業“問題專利”或“垃圾專利”的泛濫成災，對待知識產權問題的不同態度和價值取向，深刻地反映著企業知識產權文化觀念的變遷。企業知識產權文化對于企業知識產權管理的地位如何，如何處理企業技術創新與知識產權文化的沖突，企業應構建什么樣的知識產權文化，是新形勢下企業領導者不得不思考的重要問題之一。

　　企業知識產權文化的內涵

　　知識產權文化概念最早由世界知識產權組織(WIPO)提出，世界各國對知識產權文化問題都表現出濃厚的興趣，以知識產權文化為主題召開國際研討會，舉辦各種知識產權文化活動等，2008年6月國務院頒布的《國家知識產權戰略綱要》明確規定把培育知識產權文化作為五項戰略重點之一，把推進知識產權文化建設作為八項具體戰略措施之一。

　　由于文化概念的復雜性和難以把握，學者們也對知識產權文化概念做了多角度的分析、解讀。對知識產權文化的認識，主要有兩類，即中義的知識產權文化觀與狹義的知識產權文化觀。中義的知識產權文化觀認為：知識產權文化包括知識產權制度文化與知識產權觀念文化，即對知識產權認知、意識、態度、價值觀，知識產權的法律法規、政策等都屬于知識產權文化的范疇；而狹義的知識產權文化觀認為：知識產權文化就是有關知識產權的觀念文化，把知識產權制度排除在知識產權文化的范疇，也即知識產權文化的核心就是人們對知識產權認知、意識、態度、價值觀，及其體現出來的行為方式等。雖然至今沒有一個受到普遍接受的知識產權文化定義，但對知識產權的認知、知識產權意識、創新意識等文化觀念作為知識產權文化的核心部分已得到普遍的認同。

　　對企業而言，企業對知識產權及知識產權制度的認識，尊重和保護知識產權的意識，技術創新的觀念成為企業知識產權文化的核心內容。也就是說，企業知識產權文化是企業及其員工對于知識產權的認知、態度、信念、價值觀的總和。企業知識產權文化與企業知識產權制度的剛性、直接性不同，以潛移默化的方式影響企業及企業員工對待知識產權問題的態度、處理知識產權事物的方法，其對企業的影響要比企業知識產權制度深刻得多，是一種長效機制。

　　企業是最活躍的市場主體，也是最主要的創新主體，必須要將企業知識產權文化納入企業戰略的體系中來，加大知識產權宣傳教育力度，增強全體員工的知識產權意識，熟練掌握運用知識產權和知識產權制度的能力，向知識產權要效益，向知識產權管理要效益。除此以外，企業還要摒棄狹隘的知識產權文化觀念，對知識產權采取一種開放的態度，認識到企業創新之于知識產權管理的重要性，洞悉企業技術創新的環境，培育開放的企業知識產權文化。

　　創新的維基思維與開放式創新

　　“不創新，就等死”，這是眾多的管理學家對企業家們的忠告。伏爾泰也告誡說：創新是時代精神，誰不具備這種精神，誰就要承擔時代的全部不幸。如果作為創新主體的企業缺少創新意識的話，這恐怕應該算是一個國家和社會最大的悲哀了。“我們堅信，讓地球轉動的不是愛，而是創新。” 世界經合組織的約翰？德賴登的這句名言對創新重要性的強調簡直無以復加。然而，時至今日，創新的重要性已勿庸置疑，但是如何突破“創新困境”、“技術創新悖論”或“硅谷悖論”——“越創新，越被市場淘汰”或“不創新，就等死；創新，就找死”，創新模式的選擇成為學術界和企業界關注的熱點問題。在開放的經濟和技術環境下，創新的維基思維與開放式創新的理念恐怕已經成為企業克服創新困境的最后一根救命稻草，即所謂“不結盟，就滅亡”。同時，由于企業技術創新與知識產權的密切關系，創新的維基思維與開放式創新的理念構建也是培育開放的企業知識產權文化所必須面對的問題。

　　1995年，沃德？坎寧漢姆為自己開發的可在網絡上供多人協同創作的超文本系統取名wiki，意思“快點快點”，意在通過大規模的群體協作使程序得到完善。這種共享、協作的精神被稱為維基思維，維基思維與經濟相結合，甚至被稱為維基經濟學。如維基百科，YouTube，MySpace及開源軟件等都是維基思維的產物。基于維基思維形成的協作文化為技術研發方式的變革帶來巨大的推動力，以至于企業不得不重新審視傳統的技術研發模式的弊端。維基思維帶來的協作共享的人文精神也深深地感染著每個參與者，使得每位參與者都能從中獲得想要的東西。這正如安東尼？威廉姆斯在《維基經濟學》中發出的感嘆：失敗者創建的是網頁，而勝利者創建的是生機勃勃的社區；失敗者創建的是有墻的花園，而勝利者創建的是一個公共場所；失敗者的創新是在公司內部進行的，而勝利者的創新則是和用戶共同進行的；失敗者精心守護他們的數據和軟件界面以防被盜，而勝利者則將資源與每個人共享。

　　自2003年美國亨利？切薩布魯夫在其專著《開放式創新——進行技術創新并從中贏利的新規則》中提出開放式創新以來，開放式創新逐漸成為學術界和企業界熱烈討論的話題。國內外知名企業的開放式創新實踐為開放式創新理論奠定了實踐基礎，開放式創新理論的提出和發展為打破企業邊界的藩籬進行創新提供了理論支持和戰略指導。企業員工流動性的增強、知識擴散化的加速以及私人風險投資的發展，致使企業研發部門或實驗室的創新效率低下而成本過高，企業不得不放棄封閉式的創新模式而尋求開放式的創新模式。在開放式創新模式下，創意能夠流出企業，找到實現其商業化的更好途徑；創意也可以流入企業，將其作為新的激勵和企業模型。試想，一項閉門造車的發明創造，一項來源于實際應用的技術創新，顯然后者更接近市場，更容易實現產業化、市場化。所以說，開放式創新理論的要義在于：企業要充分利用企業內部和外部兩種資源，高效地利用本行業、其他行業人士所擁有的、彼此看似毫無聯系的知識財富。在對創新問題的認識上，創新理論已經從片面強調技術創新轉變到企業經營管理全面創新的層面。

　　如今，越來越多的企業已經認識到維基思維與開放式創新的重要性。如寶潔公司，為了克服技術研發效率低下的弊端，寶潔公司變“研發”為“聯發”，創建了一個“聯合+發展”網站，寶潔在該網站上有針對性地發布技術需求信息，尋找外部創意，并把這些創意轉化為新產品和服務。寶潔公司的這一“創意集市”依靠大規模協作的創新模式，成功地贏得了市場。IBM公司也是實踐維基思維進行開放式創新的成功典型。從IBM的共同研發Apache、Linux系統，到開放源代碼，到免費開放授權500個專利技術，IBM成功地連續第16年蟬聯美國專利榜首，從中獲得了巨額利潤，僅一年的專利許可費用收入就達到了10億美元。

　　開放的知識產權文化觀

　　基于維基思維的開放式創新模式，要求企業必須具備開放的知識產權文化觀念。當然，開放的知識產權文化并不排斥知識產權的壟斷性，并不回避企業追逐利潤的天性。如上表，開放式創新與封閉式創新原則的比較中不難發現，在封閉式創新模式下，企業獲取知識產權的主要目標在于獲得壟斷地位，阻止其他競爭對手的進入。企業注重的是對知識產權的保護，對外部提供的技術也保持一定的謹慎態度。在開放式創新模式下，知識產權工作的重點已經從單純的保護轉變到對知識產權的綜合運用，強調應從別人利用自己的知識產權中獲益。同時，應購買別人的知識產權，企業應該成為知識產權的積極購買者和出售者。開放式創新不僅可以使企業能夠在更大范圍內實現創新資源的整合，使那些“沉睡的專利”得以復活，從而實現技術創新效益的最大化。

　　運用他人的知識產權，首先必須要克服NIH癥候群(Not-Invented-Here syndrome)。在知識產權領域，所謂NIH(Not-Invented-Here)，即“非此處發明”或“非我發明”的意思，表現為企業不愿意利用外部創意來改善企業的業務流程，對他人的知識產權持懷疑態度，不愿意利用外部的知識產權進行開放式創新。我國的華為公司是成功克服了NIH癥候群、在全球范圍內成功構建開放的知識產權文化觀念的企業。據報道，華為已連續6年蟬聯中國企業專利申請數量第一，其所申請的專利絕大部分為發明專利，連續3年中國發明專利申請數量第一。截至2008年12月底，華為累計申請專利35 773件。2009年1月份，世界知識產權組織(WIPO)在其網站上公布了2008年全球專利申請情況，華為公司2008年一年提交了1 737項PCT國際專利申請，位居PCT專利申請量榜首。華為除了通過自主開發技術提升競爭力，亦從未拒絕過以開放的心態，使研發站在巨人肩膀上，去獲取他人的知識產權。華為公司負責知識產權的副總裁宋柳平總結說：“我們去年付出的專利許可費用是2個多億美元，可是我們換來了200多億美元的合同銷售額，狹隘和封閉的‘自主創新’意味著高成本，必然使企業陷入巨大的風險。”

　　總之，在新形勢下，尤其是全球金融危機肆虐的大背景下，企業知識產權文化的建設必須要摒棄狹隘的知識產權觀念，以開放、共贏的態度進行知識產權管理。首先，企業要采取開放式創新的模式，充分利用企業內部和外部的研發力量，提高技術創新的效益。其次，企業應積極進行知識產權許可、轉讓，不僅可以獲得一定的現金收益，而且可以通過交叉許可等方式，增加與競爭對手談判的籌碼，在激烈競爭中獲得競爭優勢。最后，應善于運用他人的知識產權，充分挖掘知識產權中的潛在價值，獲取最大的商業利益。