樸華

　　2009年8月，金風科技在北京的工廠，完成了國際流行的2.5兆瓦風電機組樣機生產，并在北京官廳水庫風場試裝。其更先進的3兆瓦機組，也將在2010年完成。

　　金風科技2009年上半年業績報告顯示，其實現營業收入38.07億元，較上年同期增長216.15%，實現營業利潤6.6億元，增長241.29%，實現凈利潤5.6億元，增長246.71%。這已是其金風科技連續9年業績超過100%增長。

　　在金風科技、華銳風電、東汽3大巨頭引領下，國產風電設備在2009年上半年仍然搶占了國內六成以上的市場。他們的對手包括西班牙Gamesa、丹麥Vestas、美國GE等世界風電設備巨頭。

　　華銳風電在2009年第一次超越金風科技，成為國產風電設備領袖。不過在外憂內患的局面里，金風科技卻仍被市場認定為國產風電設備的希望，這不僅是源于其十多年來的領袖地位，更是其技術積累，以及最完善的研發、維護體系。

　　[小標題一]起于地利

　　在國內風起云涌的項目中，最具備風場建設條件的，為兩條地帶，即西北風帶和東南沿海風帶。國內第一家大規模的風電場，便產生在西北風帶的新疆達坂城。這也是目前亞洲最大的風電場。

　　金風科技便是因達坂城風電場的虧損而生。于午銘時任新疆風能公司總經理，連年的虧損讓他意識到必須向風電產業鏈上游進發，這便是金風科技誕生的緣由。

　　金風科技現任董事長武鋼，最早便是從達坂城風電場場長做起的。他知道，對風電場而言，需要的不是最新的科技，而是最耐用的設備。達坂城風電場在此方面曾有慘痛教訓。51臺由荷蘭政府貸款的早期機組，因運轉過程中損壞，生廠商又已支零破碎，無人接手維修，長達10年不能運營。

　　武鋼因此形成的經營理念，便是抓住最關鍵的瓶頸技術，在提供設備的同時，還提供風電場的日常運營服務。

　　金風科技對風電場的安裝、調試、后期維護比同行更為重視。2008年，僅維護業務就為其貢獻了10%的利潤。

　　經過多年融合，金風科技產業鏈成為國內風電設備廠商中最為成熟的。

　　[小標題二]興于天時

　　多年的積累，金風科技已具備了崛起的前提條件，并最終在2002年，及時趕上了清潔能源建設的大潮。國內風電裝機容量2002年底僅為45萬千瓦，在此之后，年均增長達70%以上。

　　風能與傳統化石能源相比，優點是可再生、無污染且儲量大。全世界風能總量約1300億千瓦，中國約占16億千瓦，全國可開發風能約3億千瓦。而1兆瓦的風電裝機，一年可減排2000噸二氧化碳、10噸二氧化硫、6噸二氧化氮。

　　正是因此優勢，全球風電投入愈發高漲。2008年全球此項投入約514億美元，新增發電量達到了創記錄的27000兆瓦。美國是最熱心的國家之一，全年新發電能力的40%為風能，達到8000兆瓦，成為世界領先的風能發電國家。

　　風電在中國同樣是投資熱門。至2008年底，全國總裝機容量1217萬千瓦，其中2008年即新增614萬千瓦。2009年上半年，我國風電發電126億千瓦時，占同期全國發電量的1%，以每戶每年平均用電約1500千瓦時計算，可滿足近千萬戶城鎮居民需求。

　　金風科技領軍的國內風電設備生產商，在2004年開始逐漸翻身，趕上并超過了國外廠商。金風科技在2006年更是獨領風騷，成為國內市場第一品牌，占有率超過30%，把華銳等遠遠拋在身后。

　　其后的2007年、2008年，金風科技繼續保持著這種優勢。2008年，其成功并購德國VENSYS能源股份公司，該公司擁有直驅技術風力發電機技術。金風科技也因此獲得更強的核心技術能力。

　　但市場的狂熱，把國內風電設備廠商也吹暈了。至2009年，國內同類制造商已經超過70家，產能遠遠超過市場容量。對這種局面，武鋼認為，危機不會影響到實力最強的，好產品永遠會有需求。

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