圖為大連銀行行長王勁平。（圖片來源：魅力財富雜志 ）

　　撰文／雪梅  攝影／瑤瑤

　　中山路88號，天安國際大廈，大連銀行總部。從王勁平的辦公室抬眼望去，青泥洼橋的繁華富足，就像一幅讓人興奮的壁畫，定格著一個城市高速成長的魅力。而這濃墨重彩里，大連銀行不遺余力的金融支持和巨細無遺的民生惠顧，則功不可沒。

　　離第三屆夏季達沃斯還有20天的時候，王勁平抱著雙臂，倚著沙發的靠背，將微笑的目光投向窗外，明亮的眸子里寫滿了一個銀行行長的擔當、熱情和赤誠。

　　親歷達沃斯 

　　2008年7月，大連銀行獲得世界經濟論壇“全球成長型公司”會員資格。9月，王勁平即親臨天津“夏季達沃斯”現場，雖然“英語不太靈光”，但王勁平還是抓住一切可能的機會，在難得的全球思想的碰撞和閃光中，尋找大連銀行開啟全國金融市場大門的“金鑰匙”。

　　今年，王勁平的達沃斯任務還是學習。“去年，我們向全球金融行業的老大學習，向花旗學習。今年，因為金融危機，‘老師’落敗了，但我們仍然還要向他們的先進之處學習。本來排隊時我們站在后面，一聲‘向后轉’的口令，我們成了排頭，但這并不表明我們走得有多快。”

　　一場漂亮的翻身仗

　　1998年3月28日，29家城市信用社帶著各自的包袱和沉疴組建成大連市商業銀行之時，所有人都為它捏了一把汗——不良貸款比率高達56%，賬面虧損整整2億元，法人治理結構、從業人員素質這些現代公司指標根本不敢奢望。組建當年的1998年虧損7000多萬，1999年仍繼續虧損……

　　在2000年年初召開的全年工作會——王勁平來到大連銀行后的第一個全年工作會上，他立下豪言：“今年力爭盈利！”被虧損陰霾籠罩了太久的同事們將信將疑。2000年年底的決算日之后，大連銀行的領導和員工們終于一展眉頭、撫掌相慶了——盈利6138萬元，這個來之不易的數字，讓王勁平“特別興奮”，記憶如此清晰，以至于9年后的今天仍一個數字不差。

　　自此之后，在市委市政府的正確領導和各級監管部門的科學監管下，大連銀行漸入佳境，逐一理順法人關系、建立健全公司治理結構，駛上了跨越式發展的快車道。及至2005年王勁平再度來到大連銀行擔任第四任行長時，大連銀行的影響力和戰斗力已經不容小覷了。

　　大連人自己的銀行

　　無論多忙，王勁平每天都會抽時間到營業廳看看，這里辦理著大連市民的公交IC卡、工資發放、下崗失業人員小額貸款，以及取暖費、有線電視費等代收業務。“大連銀行從‘出生’之日起，就與市民百姓走得最近，光借記卡就發出240萬張，市內四區居民幾乎人手一張……”“沒進過大連銀行的市民不多”，對此，王勁平相當自豪。

　　這些業務雖小，卻關乎民生。“‘市民的銀行’是大連銀行永遠的定位，大連銀行不會離開百姓而存在。”這是王勁平的肺腑之言。

　　2007年11月16日，大連銀行小企業融資服務中心成立，這是一家專門為中小企業提供融資的專營機構，從貸款受理到融資擔保到相關專業支持，一站式服務解決一切難題。“無論是從擔當社會責任的角度，還是從銀行自身市場定位考量，大連銀行都與中小企業命運息息相關，中小企業對于大連銀行的價值不可限量。”大連銀行的“溫商寶”就是為小企業量身定做的融資產品。

　　王勁平承認，因為小企業沒有完善的法人結構和明朗的市場前景，為其提供融資服務的風險性比大企業更高。“但是，如果將風險分析透徹，還是大有可為的。”王勁平的“秘訣”是關注生產過程、關注市場情況。比如，王勁平會讓客戶經理留意貸款企業的水表、電表、稅務報表，電表正常說明生產正常，風險控制就在這些細節里了。

　　堅實的跨區域發展腳步

　　2007年3月22日，中國銀監會批準大連銀行籌建天津分行。那一天，王勁平夜不成寐。大連銀行到底有沒有能力走向全國？人才儲備、IT狀況、內部風險控制在內的各項準備都各就各位了嗎？他把大連銀行的所有軟硬件條目在腦海里逐一再現，用最挑剔的標準挨個打分，然后重新布局、運籌帷幄。及至天色發白，金雞唱曉之時，他已然成竹在胸。

　　2007年7月19日，大連銀行天津分行開業。“當年籌建，當年開業，當年盈利。今年上半年，天津分行已經實現利潤5000萬元。”

　　2008年7月18日，大連銀行北京分行開業。“當年籌建，當年開業，當年盈利。今年上半年，北京分行已經實現利潤1800萬元。”

　　今年1月18日，大連銀行沈陽分行開業。“目前存款規模已達40多億元，賬面利潤1800萬元……”

　　2009年8月，大連銀行成都分行、營口分行相繼獲準籌建，大連銀行全國性戰略布局提速。

　　王勁平信心滿滿，“五年內完成大連銀行網點在全國中心城市的布局”，堅持做“市民的銀行”，堅守服務中小企業的市場定位，讓大連銀行在全國版圖上紅旗飄揚，捷報頻傳。

　　今年上半年，大連銀行的資產規模達到1095億元，一舉跨入“千億俱樂部”，距離“全國城商行第一集團”的臺階越來越近了。但王勁平并沒有滿足于已有的成就，他更關注的是大連銀行與北京、上海、寧波、南京等全國一流城商行的差距，請來國際頂級咨詢機構，盤整公司治理、流程改造等所有單項，然后向全國好銀行、國際好銀行的標準，快馬加鞭，快步進軍！

　　入選WEF理由  

　　比白手起家更艱辛的是什么？是站在數軸負數那一端的沼澤中，掙扎著抬腿，奮力前行，然后積蓄力量，一飛沖天。

　　比開疆拓土更傳奇的是什么？是在每一個勝利的關口都能安穩沉靜，堅守自己的經營理念和差異化定位，不被急功近利所迷惑。

　　所以，大連銀行用11年的時間，書寫了一個傳奇：這個由29家城市信用社組建的城市商業銀行，兩年實現扭虧，走上發展之路；七年實現跨越，由地方性商業銀行躋身于全國性商業銀行之列；在2009年7月出版的英國《銀行家》雜志全球前1000家大銀行排名中，大連銀行位列第644位，在中國內地的銀行中排名第27位。

　　截至2009年6月末，大連銀行各項經營指標均實現了平穩較快增長。其中，資產總量達到1095億元，突破千億元大關，較年初增長244億元；貸款余額579.98億元，較年初增長135億元；各項存款余額976億元，較年初增長198億元；實現經營利潤5.67億元；不良貸款余額為10.73億元，不良貸款比例為1.85%，繼續實現“雙降”；資本充足率為10.12%，撥備覆蓋率達到140.16%��枯燥的數字說明了一個生動的事實——大連銀行的成長性能：優秀。

　　大連銀行：

　　“市民銀行”書寫城商行傳奇   撰文/雪梅

　　兩個月前，準確地說，應該是2009年7月15日下午，大連銀行4樓的一間電視電話會議室里，一場規模并不算大的會議——大連全球成長型公司會員圓桌討論會——熱議正酣，頗有點“小夏季達沃斯”的味道。大連銀行行長王勁平、大連億達集團董事長孫蔭環、大連海昌集團總裁王旭光、大連冰山集團總經理穆傳江、大連港集團總經理孫宏、大連獐子島漁業集團董事長吳厚剛、大連機床集團總經理馬千里��這是大連達沃斯會員企業的英雄會，更是大連全球成長型公司迎接達沃斯回到大連、憧憬頂級思想盛宴的交流會。

　　承辦本次圓桌會議的“東道主”，便是2008年取得達沃斯論壇全球成長型公司會員資格的大連銀行。

　　“沼澤”中起步

　　1998年負重組建，2000年實現扭虧                 

　　大連銀行的前身——大連市商業銀行成立于1998年3月28日，是在合并大連市29家城市信用社基礎上組建而成的地方性股份制商業銀行，底子薄、負擔重，經營舉步維艱，資產規模不足百億，存貸款規模列全市后排；資產質量差，不良貸款率高，流動性嚴重不足，甚至一度依賴市場拆借資金度日。

　　一路走來，負重前行。如何扭虧增盈，成為擺在大連銀行面前亟需解決的棘手問題。硬骨頭難啃，但必須啃。為改變面貌，夯實基礎，加快發展，大連銀行領導班子帶領全行員工做了大量有益的探索，并于2000年成功實現了扭虧為盈。

　　近年來，隨著中國金融市場的逐步開放，激烈的市場競爭開始對大連銀行的發展戰略、經營質量、歷史遺留問題、風險防控等問題不斷提出新的挑戰。在“沼澤”中起步的大連銀行苦尋發展之路。

　　在大連市委、市政府的正確領導和各級監管部門的悉心指導下，大連銀行陳占維董事長、王勁平行長帶領著全行員工審時度勢、舉重若輕、對癥下藥，先后從“調整市場定位、規范業務發展、嚴防經營風險”入手，在公司治理、內部控制、資本管理、風險防范、文化建設等方面開出了多劑良藥，使大連銀行的經營管理水平得到了顯著提升，資產質量不斷提高，盈利能力日益增強。

　　大連銀行速度

　　跨區域分行當年批籌、當年開業、當年盈利

　　走出“沼澤”的大連銀行一日千里，很快就書寫了被業界譽為“大連銀行速度”的傳奇成長史：

　　2007年2月13日，經中國銀監會批準，大連市商業銀行更名為大連銀行，為大連銀行以嶄新面貌應對開放的中國金融業、實現可持續發展奠定了堅實的基礎，完成了大連銀行發展史上的“涅 ”。

　　2007年7月19日，大連銀行首家分行——天津分行盛大開業，大連銀行邁出了跨區域經營發展的第一步，成功實現了由地方性商業銀行向全國性商業銀行的轉型，樹立起大連銀行發展史新的里程碑。

　　2008年7月18日，大連銀行第二家分行——北京分行正式開業，大連銀行由此成為全國第三家在北京開設分行的城市商業銀行。

　　2009年1月18日，大連銀行又揮師北上，在省城沈陽成立了第三家分行，為大連銀行在東北地區的戰略布局落下了一枚重要的棋子。

　　三家分行的設立，為大連銀行打開了更為廣闊的發展空間。尤為值得一提的是，天津分行和北京分行均實現了當年批籌、當年開業、當年盈利的完美開局，得到了當地政府和監管部門的高度認可。

　　2009年8月，大連銀行成都分行、營口分行相繼獲準籌建，在今后5年的時間里，大連銀行將完成沿海經濟發達地區、東北大中城市和各區域中心城市的分支機構布局，成為名副其實的全國性股份制商業銀行。

　　在加快跨區域發展步伐的同時，大連銀行還富有遠見地啟動了IPO上市工作。目前籌備工作緊鑼密鼓，有條不紊，將擇機上市。短短幾年，“沼澤”中起步的大連銀行實現了從起跳到跨越的華麗轉身。

　　從“速度”到“高度”

　　十年三步走，國際好銀行

　　科學的發展戰略和清晰的發展目標，是走向成功的關鍵。2007年，剛剛駛入發展快車道的大連銀行便立下雄心，提出了“打造百年老店，建設精品銀行”的宏偉目標。

　　2008年，大連銀行又制定了“十年三步走”的發展戰略：用1到2年的時間達到風險評級一級水平，即中國的好銀行標準；用3年時間達到《新巴塞爾協議》所提出的國際好銀行標準；用5年時間在盈利水平上達到國際上一流銀行的標準。

　　2009年，大連銀行又果斷提出十年發展戰略目標：到2011年，在經營管理水平上進入全國城商行第一集團的行列；到2013年，達到全國性股份制商業銀行的一流水平；到2018年，在內在品質上接近或達到國際好銀行的標準。

　　正是這一個個清晰的戰略目標激活了大連銀行的一池春水，全體員工精神面貌煥然一新，干部員工都把精力集中在一心一意謀發展上，只爭朝夕、不斷攀高的觀念深深地鐫刻在每個員工的心中。不斷向更高目標邁進的大連銀行，迅速煥發出勃勃的生機和活力。短短幾年間，無論從內部管理到市場拓展，還是從員工觀念到盈利能力，都發生了翻天覆地的變化，一舉實現了從“大連銀行速度”到“大連銀行高度”的巨變，一個一流的現代化全國性股份制商業銀行呼之欲出��

　　服務地方經濟

　　3個月為擴大內需授信500億

　　作為惟一一家總部設在大連的商業銀行，為濱城大連的經濟發展輸血一直是大連銀行勇擔責任、服務地方經濟的重要內容之一。

　　多年來，大連銀行以全力支持地方經濟發展為己任，先后在保稅區填海項目、星海灣周邊土地儲備、快速軌道工程等各項基礎設施改造、重點項目建設方面提供了及時、全面的金融支持。2009年，大連銀行先后與全市各區市縣政府、星海灣管理中心等簽署500億元的戰略合作框架協議，特別是為勝利路拓寬改造項目、新體育中心建設項目、金州區路網改造、大連市及各區市縣土地儲備等一系列基礎設施建設項目提供了70多億元授信支持，為拉動大連市地方經濟發展發揮了積極的金融支撐作用。

　　同時，為積極扶持大連市中小企業發展，大連銀行聯合多家中介機構，于2007年11月16日牽頭成立了小企業融資服務中心暨大連市中小企業服務平臺，共同構建了一個集融資咨詢、融資輔導、融資代理、融資擔保、融資受理為一體的一站式金融服務平臺，以專業的職業素養為小企業服務，以“溫商寶”、“農商寶”等創新金融產品和高效的貸款審批機制，為切實解決小企業融資難問題做出了有益的探索。近年來已累計向全市小企業發放授信35億元，在支持小企業發展方面得到了社會各界的高度評價。

　　方便市民生活

　　累計代售公交IC卡150萬張

　　公交IC卡充值、繳水電費、存勞動保險金，大連銀行因為打理著幾乎每一個大連人的生活瑣事，而成為名副其實的“市民銀行”：向大連市70%以上的下崗失業人員提供小額擔保貸款，自2003年至今，累計發放下崗失業人員小額擔保貸款1萬多筆，金額3.7億元，支持了1.5萬名下崗職工再就業和自主創業。

　　為服務社會，方便百姓生活，針對不同人群的需要，開辦了20余項便民代理服務，方便市民出行的北方明珠公交IC卡至今累計代理售卡150萬張，為全市60多萬個體勞動者代收養老、醫療、失業等保險費18億元。

　　通過柜員標準化服務，“創星級網點”活動的開展，大連銀行的服務質量明顯提升，客戶的滿意度不斷提高。在中國銀行業協會評選出的“2008年度中國銀行業文明規范服務示范單位”中，大連銀行五家支行榜上有名，充分展示了文明銀行的嶄新風貌。

　　踐行社會責任

　　為汶川大地震災區捐款620余萬元

　　在公益事業方面，大連銀行一直是一個充滿責任、敢于擔當、富有愛心的企業。

　　2006年，為大連市見義勇為基金捐贈500萬元；2007年3月，為幫助在“3·4風暴潮”中受災嚴重的北三市抗災救災，捐贈救災款300萬元；2007年11月，在“2007大連慈愛月”活動中，向大連市慈善總會捐款230萬元；2008年，為“5·12”汶川大地震中受災同胞捐款620余萬元，列全國城商行首位��

    新浪聲明：此消息系轉載自新浪合作媒體，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。