圖為大連萬達集團董事長王健林。（圖片來源：魅力財富雜志 ）

　　撰文/楊秋

　　王健林的“英雄史”像一部傳奇，成功的速度令人炫目，差不多20年的時間里，他帶領(lǐng)著萬達掙扎、沖刺和奔跑，將萬達變成了一個總資產(chǎn)400億元、年銷售額300億元、年納稅超過20億元的企業(yè)集團，而他則成長為一個中國商業(yè)地產(chǎn)界的翹楚和領(lǐng)導(dǎo)者。

　　親歷達沃斯 

　　王健林被指是首屆夏季達沃斯論壇中，表現(xiàn)最積極、最出風(fēng)頭的企業(yè)家。除了“全球成長型企業(yè)會員”，大連萬達集團還是會議合作伙伴，不但是唯一躋身“會議合作伙伴”的大連企業(yè)，也是合作伙伴中為數(shù)不多的民營企業(yè)。王健林本人還是夏季達沃斯論壇的“綠色大連”代言人。作為“綠色大連”的代言人，他向所有與會者發(fā)出倡議，通過實際行動來補償因參加夏季達沃斯所造成的溫室氣體排放。

　　王健林

　　大連萬達集團董事長王健林，1954年生，1970年入伍，1986年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)進入大連市西崗區(qū)人民政府工作，1989年擔(dān)任大連萬達集團股份有限公司董事長至今。王健林是中共十七大代表、全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席；他還擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國商業(yè)聯(lián)合會的副會長等一系列重要社會職務(wù)。

　　400億成長簡史

　　王健林出生在成都邊上的都江堰，他的父親是一位職業(yè)軍人。王健林15歲參軍，28歲的時候就已經(jīng)是正團級軍官。機緣巧合下，32歲的王健林離開了部隊，又因為“想做富有創(chuàng)造和挑戰(zhàn)的事情”，他請纓主持負債149萬元、瀕臨破產(chǎn)的西崗區(qū)住宅開發(fā)公司，承接舊城改造工作。

　　王健林剛到公司的時候，值錢的只有兩樣?xùn)|西：一臺1萬多元的攪拌機，還有一輛雙排座2萬多元的農(nóng)用車。1988年底的時候，大連市西崗住宅開發(fā)總公司注冊成立。1991年，國家體改委和大連市體改委準備在大連選3家企業(yè)作為東北地區(qū)首批股份制試點，別人都不愿意干，渴望擺脫舊企業(yè)體制束縛的王健林興沖沖地跑去申請了。幾年后，國有股徹底退出，萬達變成了王健林的萬達，王健林從一名“官商”，變成了一名真正的民營企業(yè)家。

　　很多人聽說萬達，源于一支足球隊。王健林的萬達足球隊曾一口氣拿下好幾個甲A聯(lián)賽冠軍，但也讓他傷透了心。作為商人王健林贏了，但是他說：“一年幾千萬，我花得起，但是把名聲搞臭了，我就賠不起了！”放下足球后，王健林幾乎全身心地投入到地產(chǎn)業(yè)務(wù)上，他開創(chuàng)了一種全新的商業(yè)地產(chǎn)模式——先找沃爾瑪?shù)却笃放普勁校�在簽署了租賃合同之后再蓋商場，即鼎鼎有名的訂單地產(chǎn)模式。如今，萬達集團在全國40多個城市投資項目，已開業(yè)19個萬達廣場，6家五星級酒店，300塊電影銀幕。目前資產(chǎn)400億元，年銷售額300億元，年納稅20億元。計劃到2010年，資產(chǎn)超過600億元，年銷售收入超過400億元，年利潤超過60億元，年納稅超過30億元，目標直指全球一流的企業(yè)集團。

　　花銷9個億維護品牌

　　萬達的經(jīng)營之道在多年以后被王健林總結(jié)為四個字：誠信、創(chuàng)新。王健林相信，德信擁有超越時間和空間的力量。他說：“德和信這二字對經(jīng)商是非常非常重要的，它的威力是慢慢釋放出來的，一旦你建立這兩個字的品牌之后，你在市場上是無所不能的。”

　　王健林覺得，有些人認為“經(jīng)商就是奸詐，奸詐就能賺錢”的看法大錯特錯。“一句話，市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟，你要認識到在市場上建立信用、誠信的品牌，比你在提高產(chǎn)能節(jié)約成本方面獲得的回報要多得多。”

　　有個事件，在萬達的發(fā)展史上絕對是濃墨重彩的一筆，體現(xiàn)了萬達的誠信之風(fēng)。幾年前，萬達在沈陽的一個商業(yè)地產(chǎn)項目遭到了業(yè)主的起訴，原因是商鋪的實際收益低于預(yù)期。萬達最終贏得了官司，“但是經(jīng)營不好的事實還是在那里”，王健林他們得出了結(jié)論，那是一個先天設(shè)計有缺陷的項目，即使進行就地改造，也絲毫于事無補。他們狠了狠心，向業(yè)主提出退鋪的請求。那是一樁慘痛的教訓(xùn)，萬達賣鋪賣了將近6億元，但卻連本帶息一下子退還了將近9億元。王健林覺得這是他的義務(wù)。

　　這件事在沈陽產(chǎn)生了很大的震動，很多人去簽退鋪合同，都不相信這是真的，個別人甚至留下了眼淚。王健林用9個億維護了萬達的品牌，維護了他的道德之心。

　　最想成為大慈善家

　　王健林最欣賞古人的兩句話：行善最樂，讀書最佳。行善而且有能力行善是他人生最大的哲學(xué)。王健林判斷一個人，有兩點很重要，第一看有沒有孝心，第二看有沒有善心。他認為一個能夠行善幫助別人的人，不會差到哪里去。

　　有人問王健林，現(xiàn)在如果放下手中的公司，你最想干的事情是什么？王健林說：“就是做慈善。我真有可能在10年之內(nèi)徹底放下，什么都不管。財富積累到一個我心目中的數(shù)字之后，我就會徹底放下了。然后我會把主要精力花在到全國各地去扶貧上。”王健林行善自覺自發(fā)，至今，萬達捐贈現(xiàn)金累計超過12億元，是中國民營企業(yè)中慈善捐贈額最多的企業(yè)之一。

　　20多年經(jīng)商，王健林想得到的不只是財富，他更想贏得尊敬。他知道能力越大責(zé)任越大，也知道除了貢獻財富和提供就業(yè)機會之外，他還能為這個國家貢獻包括人生信念和價值觀在內(nèi)的更多東西。王健林認為，無論企業(yè)家還是企業(yè)，都要學(xué)會如何從狼變回人。這是全球企業(yè)界主流思想發(fā)生的深刻變化，也是他為何重視達沃斯論壇的原因。今年春天召開的瑞士冬季達沃斯，絕大部分人都在談怎么履行社會責(zé)任、怎么節(jié)能環(huán)保。

　　王健林說，如果中國企業(yè)家坐在一起探討的主流思想不再是生意心得，不再是傳經(jīng)布道聽大腕兒講“先進經(jīng)驗”、與大腕兒交流和共進晚餐，而是探討如何做慈善、環(huán)保和NGO，那么中國的企業(yè)家就會進入到一個全新的層面，真正成為社會主流價值觀的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者，也會成為公眾所真正推崇、尊敬的時代中堅力量。

　　入選WEF理由   

　　大連萬達集團成立于1988年，以商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨為四大支柱產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)400億元，年銷售額300億元，年納稅20億元。

　　萬達在全國40多個城市投資項目，已開業(yè)19個萬達廣場，6家五星級酒店，300塊電影銀幕，其擁有的收租物業(yè)面積超過300萬平方米。計劃到2010年，開業(yè)40個萬達廣場、16家五星級酒店、600塊銀幕、25家連鎖百貨，是中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域絕對領(lǐng)先的龍頭企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展過程中，萬達主動承擔(dān)社會責(zé)任，積極投身慈善事業(yè)，成立20年來，捐贈現(xiàn)金累計超過12億元。同時，萬達也是全國最早推行環(huán)保節(jié)能建筑的企業(yè)之一。

　　萬達創(chuàng)造財富，也貢獻財富，追求財富的數(shù)量，更追求財富的質(zhì)量。如今，堅持誠信、堅守社會責(zé)任的企業(yè)公民——萬達，已經(jīng)成為一批中國中堅企業(yè)的風(fēng)向標。

　　大連萬達集團：獨創(chuàng)世界商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展紀錄

　　萬達速度  一騎絕塵    撰文/楊秋

　　在大連市東港，作為達沃斯國際會議中心建設(shè)重頭戲的“萬達中心項目”(含甲級寫字樓、高級會所、公寓、公建和五星、六星級酒店)，正建得熱火朝天，這是兩年前大連萬達集團董事長王健林對大連的承諾。2007年夏季達沃斯一結(jié)束，王健林立即向媒體表示，他希望夏季達沃斯能夠永久落戶大連。為了實現(xiàn)這個想法，2008年4月，萬達集團下屬大連萬達商業(yè)地產(chǎn)有限公司果真以15.719億元摘得中山區(qū)大連港西8.06公頃地塊，該地塊用途是為達沃斯會議中心建設(shè)配套酒店和公寓。

　　萬達開創(chuàng)業(yè)界神速

　　上半年，萬達集團不僅沒受到全球金融危機和國內(nèi)經(jīng)濟調(diào)整的影響，反而以超過往年的速度發(fā)展。

　　上半年新開工面積517萬平方米，同比增長300%；新開工和續(xù)建面積共計1011萬平方米。這是萬達集團21年歷史上第一次半年在建面積超過千萬平方米，總開發(fā)規(guī)模躍居全國龍頭。從去年開始，萬達商業(yè)地產(chǎn)以工業(yè)化速度開辟疆土，目標令人驚詫：今年要開業(yè)8個廣場、2家酒店，明年要開16個廣場、8家五星級酒店，以后每年開業(yè)15家左右的廣場，7至8家五星級以上酒店。用王健林自己的話形容就是“炫目”，如同彈式過山車，瞬間幾百米出去，肉眼都看不清。萬達就是這種速度，一騎絕塵，別人想追都追不上。

　　萬達之所以能進入發(fā)展的快車道，核心因素是萬達商業(yè)模式的成熟。首先，產(chǎn)業(yè)鏈完整。萬達有中國唯一的商業(yè)規(guī)劃院，有專門的建設(shè)團隊，有中國最大的商業(yè)管理團隊，能完全獨立設(shè)計、開發(fā)建設(shè)、運營管理商業(yè)地產(chǎn)。其次，商業(yè)資源豐富。如今的萬達已不是招商，而是選商，確保訂單地產(chǎn)模式的順利實施，可以做到開工時招商就基本完成，開業(yè)時保證滿場開業(yè)。三是營運能力很強，保證萬達廣場開一個火一個。萬達現(xiàn)在不僅能做到招滿商，而且能旺場，這在全國都是奇跡。四是內(nèi)控制度完善。從去年到今年，萬達花了一年多時間，對前期發(fā)展的風(fēng)險控制模式進行完善，形成一個包含50個問題的可研報告提綱，涵蓋了影響項目發(fā)展的主要風(fēng)險因素。這種風(fēng)險控制模式，確保萬達拿項目時不犯顛覆性錯誤，保證后期運作順利，使項目開發(fā)的各項指標全部能控制在目標范圍之內(nèi)。萬達不僅能控制風(fēng)險，而且保證不出劣質(zhì)產(chǎn)品，萬達已建立合格供方品牌庫，只有進入品牌庫的施工企業(yè)和材料供應(yīng)商才能參加招投標，以后萬達還要全部實行網(wǎng)上招標。

　　因為商業(yè)模式成熟，萬達創(chuàng)造了世界第一的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展速度，而且不是靠并購，完全由一家企業(yè)自己快速發(fā)展。可以預(yù)見，十幾年內(nèi)萬達就可能登頂全球行業(yè)龍頭。

　　三次危機三次出擊

　　萬達歷史上的三次大發(fā)展，都發(fā)生在全國房地產(chǎn)大調(diào)整期間。1993年至1994年，全國治理整頓，當(dāng)時萬達以住宅開發(fā)為主，不僅在大連取得發(fā)展，而且跨區(qū)域到廣東開發(fā)，后來又走向全國。2004年國家宏觀調(diào)控，這時萬達已進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，在2003年底準確判斷形勢，一口氣拿下12個項目，奠定了萬達商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)。而在去年下半年至今年上半年中國宏觀經(jīng)濟受國際金融危機影響的時候，萬達再次實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　去年，各企業(yè)信心指數(shù)不斷下滑，普遍不敢投資。面對危機，萬達怎么辦？去年下半年到年底，王健林帶領(lǐng)決策層反復(fù)分析討論，其個人也進行了長達一兩個月的考慮，最終統(tǒng)一三點認識：一是全球金融危機對中國沒有形成致命沖擊。特別是中國經(jīng)濟命脈金融業(yè)幾乎沒有受影響；二是中國經(jīng)濟基本面未逆轉(zhuǎn)；三是中國是發(fā)展中國家，正處于工業(yè)化、城市化大發(fā)展階段，潛力巨大。基于以上三點認識，萬達決定“反向思維，逆勢進取”，在這輪暫時的調(diào)整中搶占先機，使企業(yè)實力劇增。于是，萬達去年四季度買了5塊地，今年上半年，又新發(fā)展包頭、呼和浩特、天津河?xùn)|、宜昌、襄樊、武漢新華路、合肥、福州金融街、成都金牛、西安東大街等10個項目。

　　這一輪抄底，使萬達成為世界級企業(yè)的目標提前了兩三年。

　　三次面臨危機，萬達三次走出與眾不同的道路。事實再次證明了萬達是一個具有超強洞察能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行力的卓越企業(yè)。

　　領(lǐng)銜擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任

　　多年前萬達給自己定位，要做中國民營企業(yè)的典范，當(dāng)好企業(yè)公民，帶頭承擔(dān)社會責(zé)任。

　　20多年來，萬達始終恪守誠信經(jīng)營這一準則，不僅帶頭做，還積極推動社會誠信建設(shè)：

　　1990年，萬達開發(fā)5萬多平方米的大連民政街小區(qū)，要求參與施工的四家單位保證所有工程質(zhì)量全部在市優(yōu)以上。

　　1995年，萬達在全國房地產(chǎn)行業(yè)率先提出“消滅合格工程，爭創(chuàng)全優(yōu)工程”。自己給自己加壓，規(guī)定凡是萬達開發(fā)的工程，至少做到優(yōu)良等級以上。

　　1996年初，萬達在全國房企中率先提出“三項承諾”，在全國引起巨大震動，全國近百家媒體對此進行了報道。

　　從2004年起，萬達集團連續(xù)3年投入幾百萬元支持中國信譽論壇，并發(fā)起成立中國信譽聯(lián)盟。

　　2005年起，萬達連續(xù)3年積極推動中消協(xié)、中房協(xié)組織的“推動商品房市場誠信建設(shè)典型企業(yè)、典型個人”評選活動，在房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生了較大的影響。

　　萬達對環(huán)保節(jié)能也非常重視。早在2001年，大連萬達開發(fā)雍景臺項目時，在國家沒有出臺建筑節(jié)能相關(guān)規(guī)定的情況下，主動采用外墻保溫材料等系列新工藝，并結(jié)合通風(fēng)和采光設(shè)計，相比傳統(tǒng)的住宅建筑，能耗降低70%以上。這個項目于2004年獲得了建筑工程質(zhì)量魯班獎，是當(dāng)年全國唯一獲得魯班獎的住宅項目，同時也是東北地區(qū)歷史上第一個獲得魯班獎的住宅項目。此后，萬達的所有項目，特別是大型廣場，都把節(jié)能降耗當(dāng)成重要大事來抓。不但要求所有新建設(shè)項目進行節(jié)能設(shè)計，還連續(xù)3年聘請國內(nèi)外一流節(jié)能技術(shù)企業(yè)，每年投入上千萬元對已經(jīng)建成開業(yè)的項目進行節(jié)能改造。

　　在一段對財富的表述里，王健林說：“社會是由個人、政府、企業(yè)等組成的整體，企業(yè)是社會不可分割的組成部分，是社會經(jīng)濟活動的主要參與者，是最活躍的社會組織，是社會財富的主要創(chuàng)造者。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開社會的支持，社會責(zé)任和企業(yè)發(fā)展是密不可分的，因此理所當(dāng)然要承擔(dān)社會責(zé)任。”因個人為企業(yè)注入的慈善基因，萬達已經(jīng)形成了企業(yè)的慈善文化，從企業(yè)捐助到員工做義工，都以承擔(dān)社會責(zé)任為自己的榮耀。

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