文/李春耕

　　20多年前，“體育產業”這個陌生的詞匯登陸中國體壇時，這一新概念立刻引來了各種目光和不同的反饋。懷疑者、觀望者有之，探索者、行動者有之？?仁者見仁，智者見智。

　　待時光掠過，進入21世紀，在經歷了北京奧運會，進入后奧運時期，中國體壇已發生了今非昔比、時移世異的滄桑之變。競技體育已不是獨行者，全民健身升格為同步并行的主角，體育產業也融入其中，被公認為是一個蒸蒸日上的“朝陽產業”，這不僅為體育事業概念的完整增添了新的內涵，也為我國的體育可持續發展找到了寬延之路。

　　體育產業起源于18世紀的英國，經過近200年的運行，目前進入成熟期，在許多歐美先進國家已成為國民經濟的支柱之一。

　　有資料顯示，美國體育產業年產值為2000多億美元，是汽車制造業的兩倍還多，占GDP的2%；意大利以“足球工業”為主體的體育產業年產值約為500億美元，躋身國內支柱產業行列；英國年產值高達70多億英鎊，超過汽車制造業和煙草業的產值。日本由于體育消費的增多，導致了本國體育市場消費猛升至世界第二位。

　　我國的體育產業在改革開放后，與世界接軌逐漸有了這方面的意識。1993年，全國體委主任會議提出了“面向市場、走向市場、以產業化為方向”的基本思路。雖然從整體看，現在的發展速度驚人，但僅占總產值0.5%的比例，還難以與世界先進國家相比。

　　山西省的體育產業還處在起步階段，這從以下的數據中可以看出。1999年，山西11個地市從事體育經營的營業額為4830.7萬元，這也是當時山西體育產業唯一能找到的數據。而同年北京的體育經營收入為83億元，湖北2000年體育用品銷售額達30多億元，陜西2002年體育經營收入為41.1億元。

　　到2006年，山西的體育產業增加值為5.53億元，2007年為6.18億元。雖然提升幅度較大，但與先進省市超百億的數額仍無法比肩。

　　怎樣看待山西的體育產業呢？一位從事此道十幾年的業內人士講：體育產業是和本省的經濟狀況相輔相成的。他的話不言而喻，山西是經濟欠發達地區，體育產業也應屬于這個范疇。

　　這是個經濟上的基本原理，也是地區均衡上的落差。由于山西地理環境的特殊，經濟結構上的特殊，文化積淀的厚重，自古形成的自食其力的農耕文化影響深遠，因此體育產業也盡顯出了自身的特色。不過，隨著形勢的發展和新舊觀念的激烈碰撞，山西體育產業也漸漸走出朦朧發展之狀，呈現出了令人樂觀的光明前景。

　　競技體育立項單薄，本體產業難成氣候

　　中國人認識到競技體育自身具有潛力深厚的經濟價值，那是上世紀90年代的事了。從1994年把足球推向市場后，又相繼推出了籃球、排球、乒乓球等俱樂部聯賽。

　　這一巨大的體育變革，立時將山西的體育推入了被動的地位。自從國家實施奧運戰略以后，以奧運金牌和全運金牌成績為重要標志之風的興起，使經濟落后的山西不得不縮短了體育戰線，被迫砍掉了拿牌少、負擔重的“三大球”隊伍。

　　負擔變輕的山西競技體育果然事隨意愿，次次都有驚無險地完成了全運會任務。觀眾少、奪牌相對容易些的冷項成為了山西看家護院的項目，但此時體育已非彼時體育，格局已發生巨變。群眾參與性、觀賞性強，一賽即能招來數千、數萬觀眾的“三大球”無地方可看，尤其到了冬季，靜悄悄的球場只能訴說自己的孤獨。

　　山西競技體育立項的單薄，制約了自身在體育產業方面的發展。在體育產業理論上，本體產業至關重要，起著提綱挈領的作用，不但可以創造非凡的市場價值，同時也可以刺激競技水平的急速提高。據國際足聯一項研究表明，世界與足球有關的營業額每年高達2500億美元，而獲利多的國家又是水平高的國家，如意大利、英國、澳大利亞等。風靡世界的美國NBA一年產值高達數十億美元，而年年產生的球星也使美國的籃球運動獨步天下。

　　而當全國的各種球類俱樂部賽事風起云涌之時，山西在近10年的時間內，卻無法拉出自己的隊伍，即使有也是形單影只，難以成氣候，因此也只能充當“為人作嫁衣”的角色。1994年，八一男足將主場設在山西省體育場； 2001年，八一女排設主場在山西體育館，還有陸虎足球隊也曾選擇山西設主場。

　　但山西的環境難以留住人家，也無力量借勢建起自己的隊伍。問題的所在是山西本體產業缺乏號召力，沒有形成體產的氣候。

　　開發快丟失也快  山西丟掉許多珍貴品牌

　　山西體育并非沒有開發意識。1984年和1986年，當時的省體委曾主辦了兩屆規模較大的“禹王杯”國際自行車邀請賽。參加的國家和地區有8個，男女運動員近百名；國內有15個省市200余名運動員參加，在國內外都產生了較大影響，僅觀看人數就達25萬之多。

　　這個比賽比環青海湖自行車賽早18年，而“禹王杯”的名稱將山西悠久的歷史和文化集于一身的特色也叫響了全國。然而，兩屆過后再無延續。

　　1988年，山西與中國排協簽訂了連續12年在山西舉行“三橋冷凍杯”全國排球錦標賽的協議，但是只打了兩屆便煙消云散了。

　　據業內人士講，現在一項有影響的賽事從產生到眾人接受，需要4~6年才能產生較大的影響，而形成品牌則需要更長的時間。山西由于下手早，已經取得了敢為天下先的品牌效應，而輕易放棄帶來的損失是無法估量的。

　　現在細想想，真令人心痛。如果我們當時能調動上下的積極性，給以政策上的扶持，采用各種方式將這些賽事堅持下來，我們這些品牌的價值恐怕不會低于環青海湖自行車賽。山西的這兩項運動，也會比今天的情況好得多。

　　實際上，山西丟失的品牌還不止這些。沁縣食品廠生產的“暢”字牌杏仁奶，從1983年通過省級鑒定后，接連在1988年的漢城奧運會、1992年的巴塞羅那奧運會和北京亞運會期間獲得中國體育代表團專用運動營養飲料評選的兩枚金牌和一枚銀牌。當時的國家體委副主任袁偉民曾親筆簽名，認定該飲料是“最理想的飲料之一”。1992年該飲料又獲中國食品工業10年新成就“優秀產品獎”，這在當時全國的飲料市場獨樹一幟。但令人不解的是該飲料沒有擴大再生產，借機擴大知名度，走占領市場的道路，卻轉產了其他飲料，拱手將市場讓給了后來崛起的河北承德“杏仁露”。還有山西的“撓羊賽”，這是地地道道充滿本地特色的中國式摔跤形式，卻沒有叫響這塊品牌，甚至有滑落之感。今年5月份在晉中舉行的全國中國式摔跤爭霸賽上，山西選手無一奪金。省摔跤協會主席梅喜懷憂心忡忡地說，山西現在摔中國跤的越來越少了，周邊省區，甚至南方省都發展起來了；過去是外省來我省選隊員交流，現在變成了我省到外省找隊員。如果這種情況再延續下去，山西傳統“撓羊賽”的品牌恐怕也會丟失。

　　而與山西同時起步、甚至比山西起步晚得多的其他省份，都形成了自己的品牌，叫響了全國，走向了世界。如內蒙古傳統的搏克(摔跤)經過打造和包裝，成為了全國農運會項目；山東的濰坊國際風箏節和山西“禹王杯”國際自行車賽同年起步，堅持了二十多年，到現在已形成旅游、比賽、風箏產品等集于一身的國際品牌；青海的環湖自行車賽、海南的環海南自行車賽在近年加大力度的宣傳和擴大規模的比賽中，已經成為產生國際影響的賽事。福建省的泉州市在改革開放前，經濟生產總值居全省倒數第二位。但從上世紀80年代后，他們認準了體育產業的開發，相繼開發出了“安踏”、“貴人鳥”、“七匹狼”等十幾種知名品牌的運動鞋和服裝，形成體育用品生產的強大勢頭，為該市后來連續9年經濟生產總值雄居全省榜首注入了巨大的活力。

　　體育產業是一種以本體產業魅力帶動相關產業、輔助產業發展的經濟活動，基本形成了健身娛樂、體育用品、銷售、競賽表演、技術培訓、彩票、場館建筑等7個行業。由于它們之間關聯帶動的屬性，這就使它具有了推動城建、餐飲業、交通業、電視傳播、場館建設的功能。這是一個系統的工程，這樣的籌劃，需要長遠的眼光，超前的觀念，統一的規劃，政策上的扶持，社會各行業的支持，但這正是山西的缺失。

　　小作坊式經營十年徘徊，國體商城規模化創精品

　　世界體育產業類型大約經過了“單一型”、“復合型”和“混合型”三個類型發展階段。這從字面上應該好理解，像福建省有“三大球”主體產業，有十幾個服裝品牌相關產業，2008年承辦全國農運會餐飲業、旅游業等輔助產業也很到位，有混合型的味道，最起碼也達到了復合型。形成這樣連鎖結構的還有許多省市。

　　山西屬于哪種類型？本體產業未成氣候，山西足球場基本閑置了10年；相關產業，只有“澳瑞特”體育器材一個生產廠家，這使得我省體育產業仍處在單一的發展階段，即使組織商業比賽也屬于零敲碎打，有今天沒明天。一位山西體育官員曾說，山西體育產業是小作坊式經營。這話不假，當無山西隊的比賽可觀，無山西的體育服裝可穿，無山西的體育廣告可看，走到太原體育路上只能看到一家挨一家的體育服裝商店叫賣從外地運回的體育服裝，這樣的情景，怎讓人不想到舊時的小作坊呢？

　　這種狀況終于有了改變。2002年10月，一座“前店后場”式綜合體育設施亮相于太原解放南路，這座名為“國體商城”的宏大建筑一亮相，就提升了山西體育產業的檔次。“前店”容納了100多個廠商、近百個系列產品入駐，“后場”為周邊幾十萬人提供了健身場地。這種巧妙的構思將健身與體育營銷結合在一起產生的互動效果，顯示了山西人在這一領域的智慧，也標志著山西體育產業走出“小作坊”和全國體產的規模化接上了軌。實踐證明，只有規模化，將體育的多種功能形成多種連鎖結構，體育產業才能有出路。現在國體商城每年的經營值就相當于文前所述1999年山西體產營業額的4倍。

　　山西體育產業的這一巨變，得益于省委、省政府的重視與關懷。2001年2月，山西省政府出臺了關于加快發展體育產業的意見，提出盡快把我省體育產業的發展納入全省產業結構調整的總格局，使之成為我省經濟發展的一個新增長點。這一文件，首次明確了體育產業在山西的地位和目標，它如一股春風，為山西體育產業今后的發展指明了方向，創造了新的環境和氛圍。

　　體育環境擴大市場，場館建設贏得商機

　　2008年和2009年，山西體育市場出現了一種多年未有的現象：四支參加超級聯賽的乒乓球俱樂部選擇山西為主場(其中大同雁北賓館隊為本土隊伍)，一支CBA籃球隊——山西中宇隊由于引進美國NBA火箭隊球員威爾斯，出現了山西主場一票難球的情況。

　　這一現象引起很多人的關注和興趣，并被選入山西十大體育新聞。其實，這一現象來自于體育環境的改變。2006年5月，省體育局提出了“跨躍式發展”的新思路，而其務實的實施方法悄然改變著山西體育的內涵。競技體育，山西選手在北京奧運會以國際跤銀牌、蹦床銅牌實現了體育歷史性的突破；群眾體育，山西為晉西北太行山貧困區村村建設體育設施的空前行動改變了山西重競技輕群體的體育格局；體育產業更是以“一場三館”(6萬座主體育場、8000座主體育館、3000座游泳跳水館、1500座自行車館)的開建，為山西體育產業打下了扎實基礎。

　　“家有梧桐樹，招得鳳凰來”，這樣的環境自然就會擴大市場，贏得商機。體育場館是體育產業的主要載體，山西多年沒有高標準的大型場館，使自身失去了許多在全國展示自我、挖掘自我的機會，而隨著新場館的建設和投入使用，山西將贏得越來越多的大型體育活動機遇。

　　當然，如何開發體育場館的功能是最重要的，這也是世界體育場館的難題。在這里有兩個問題最重要：一個是經營運行機制，一個是市場的框架是否成熟。

　　經營運行機制，北京的“鳥巢”、“水立方”的經驗可以借鑒，但市場的開發框架還是一個值得盡早關注的問題。從目前的情況看，山西只是初步形成了競賽表演、體育健身、體育用品市場。開發也只有體育彩票較為成功，去年接近了10個億。但在體育市場培訓、體育廣告、體育旅游、體育媒體等方面的開發上，幾乎為空白，市場框架不成熟帶來的影響是不言而喻的。

　　山西體育“一場三館”的新建為本土的體育產業帶來了巨大的機遇，也帶來了新的挑戰。如果認識到這個問題，盡早動手，從現在起就做準備，在人才的挖掘和市場的培養上逐步形成成熟的體系，山西的新場館建好之日，就是山西體育產業騰飛之時。

　　(作者為《山西日報》高級記者)

    新浪聲明：此消息系轉載自新浪合作媒體，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。